摘要：企业在其长期战略目标导引下，必须不断营造和保持企业发展的和谐环境，追求合作共生（Symbiosis）与共赢，在此基础上不断提升企业自身的创新能力和核心竞争力，才能使企业实现可持续发展的目标。经营绩效、财务绩效与社会绩效构成了企业共生战略绩效体系的一个“绩效链”，并形成一个循环闭合系统，即经营绩效驱动财务绩效，进一步驱动社会绩效，社会绩效再驱动经营绩效，完成一次循环。依次往复，犹如时钟。随着时间的推移，同时随着社会绩效的提升，每循环一次，经营绩效和财务绩效将随之得到提升，并形成良性的、永续的、共生的战略绩效评价模式。

关键词：共生理论 企业社会责任 战略绩效评价 时钟模式 

单位：南京理工大学经济管理学院副教授 南京理工大学经济管理学院教授