摘要：一是明确大堂经理岗位职责。结合网点实际，制定大堂经理考核办法，细化其工作职责、内容和要求。绘制当地金融生态图谱，以“六走进”为抓手，每周策划外拓营销活动不少于一次，确保每天有行动、每周有进展、每月有考核。二是适时实行弹性工作制。在每天客流量低峰时段，临时关闭部分窗口，

关键词：服务效能 劳动组合 网点 优化 大堂经理 

单位：农业银行高邮市支行