摘要：一是创造良好的工作环境。根据青年员工各自特点,因人制宜帮助做好职业规划,并结合其各阶段工作提供充分锻炼磨砺的机会。在员工管理方式上要张弛有度,既要施压,又要解压,要循序引导,为其提供实现自身价值的工作平台。二是创造宽松的发展空间。不仅要关注青年员工的物质需求,更要关注其精神需求。要加强和青年员工的思想交流,充分调动其主观能动性,提拔有思想、有主见、政治过硬、履职效能高的优秀青年员工,在关键岗位接受严格的锻炼和考验,采用培养和监督并举方式,引导青年员工成长成才。三是建立健全的竞争机制。

关键词：青年员工 员工队伍建设 主观能动性 工作环境 职业规划 

单位：农业银行镇江丹徒支行