摘要：目的构建手术室耗材闭环供应链配送方案，将其在手术室耗材管理中应用并评价其应用效果．方法成立优化团队，分析目前手术室在耗材配送过程中存在的问题，建立手术室耗材闭环供应链配送方案，采用“前向供应和逆向供应”的配送管理方式，比较应用前后手术物品准备时间、耗材供应时间、连台手术衔接时间、每日退回无菌耗材室的耗材件数、巡回护士在位率。结果采用手术室耗材闭环供应链配送方案后，手术物品准备时间由（16．36±8．08）min缩短到了（10.33±5．75）min，耗材供应时间由（4．50±1．36）min缩短到（2．98±1．03）min．连台手术衔接时间由（21．38±9．58）min缩短到（19．78±7．64）min，每日退回无菌耗材室的耗材件数由（119．47±34．79）件减少至（112．24±37．76）件，手术室巡回护士的在位率由82．80％提升至84．90％，差异均有统计学意义（P〈O．05）。结论手术室耗材闭环供应链配送方案能够缩短物品供应时间、加快手术周转率．促进耗材的流通管理。

关键词：设备和供应 医院 手术室 器材管理 护理管理人员 

单位：国家癌症中心、中国医学科学院北京协和医学院肿瘤医院手术室; 北京市100021