摘要：绩效管理是一个绩效沟通的过程，绩效沟通贯穿于整个绩效管理过程中的计划、实施、评估、改进4个环节。但在中国现阶段，由于文化的特殊性，绩效沟通开展困难或流于形式。我们从分析原因开始，引入人力资源测评工具，并将其与一般的绩效沟通在计划、实施、评估、改进4个阶段所沟通的内容作比较，从“人”与“事”两个角度去解释绩效沟通工作，使绩效沟通不再困难。

关键词：pdp 绩效管理 人力资源 测评工具 绩效沟通 

单位：哈尔滨工程大学; 150086; 哈尔滨医科大学第四临床医学院; 哈尔滨医科大学