中小学校长
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中小学校长杂志

主管单位:中华人民共和国教育部  主办单位:国家教育行政学院
  • 创刊时间:1995
  • 国际刊号:1673-9949
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:102617
  • 国内刊号:11-5612/G4
  • 邮发代号:80-619
  • 全年订价:¥ 298.00
  • 发行地区:北京
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 本期话题
  • 理论探讨
  • 校长论坛
  • 管理方略
  • 教改前沿
  • 用“心”做教育

    陶行知先生在《整个的校长》一文中指出:“国家把整个的学校交给你。要你用整个的心去做整个的校长。”教育是立国之本,事关千秋万代,事关民族复兴大业。做教育非用“心”不可。做校长如此,从事任何一项教育工作都要如此。

  • 绿色评价:从关注坐在墙角的学生开始

    每次听课。我总要拿出很大的精力,重点观察和记录学生在课堂上的表现,然后才是看教师的课堂教学情况。每每在课堂上对我心情触动最大的,往往是那些坐在教室角落里的学生。在教室最后几排的角落或者在每个学习小组的角落,总会有几个学生,很少参与课堂的活动,常常在课堂中被忽视。有时他们漫无目的抄写着黑板上的内容,有时则眼睛直直地望着...

  • 中小学教育新闻宣传工作的现状与对策

    教育新闻宣传工作是学校和社会沟通联系的重要桥梁,直接影响到学校的社会形象,因而不少学校高度重视,采取了多项措施投入到教育宣传中。但是在实际工作中,中小学新闻宣传还存在着专业知识缺乏、稿件质量不高、急功近利等问题,需要通过提高思想水平、增强相关业务能力、深入实际并讲究方法技巧来提教育宣传水平。

  • 做一名诗意校长

    法国17世纪最具天才的数学家、物理学家、哲学家——布莱兹·帕斯卡尔曾说过:"人应该诗意地活在这片土地上,这是人类的一种追求,一种理想。"肖川教授在《教师的诗意生活与专业成长》一书中指出,在关注学生生命成长中成就自己的职业幸福,在诗意的教育生活中实现专业成长。

  • 校长该有怎样的管理智慧

    校长是国家教育行政部门任命的学校行政管理人员,是一所学校的领头雁,校长的管理水平会直接影响学校教师的工作效率、工作风气和校园文化。笔者认为:校长应该有宽容大度、善于接纳的管理态度,恪守规范、克己奉公的管理标准,学识渊博、视野广阔的管理水平,善于沟通、引领文化的管理能力。

  • 规范化:学校管理的价值追求

    规范化管理是学校各项工作最大限度取得成效的保障,是学校软硬环境走向理想化的重要举措。规范学校管理,不断提高办学水平,不仅是学校自身发展的需要,也是社会和广大家长对学校的殷切希望。规范学校管理的主要策略有:课程管理规范化;教学常规规范化;校园活动规范化;养成教育规范化;效能建设规范化;团队建设规范化;工程建设规范化;文化建设规范...

  • 校长如何助推青年教师专业成长

    在中小学,青年教师无疑算得上是一个重要而又个性鲜明的教师群体。他们初生牛犊,富有朝气,然而又经验不足;他们勤勉有加、热情奔放,在教学上又苦于缺少良方、事倍功半;他们创意迭出、闯劲十足却谨慎不够,

  • 浅谈怎样做一名合格的校长

    校长是学校的灵魂,在学校管理中处于核心地位。校长的思想、理念行为、作风在学校工作中影响全局。在多年的校长工作中,我深深体会到,作为一名校长,除了要具备较高的政治素质、全面扎实的业务能力外,还必须正确地去"想、说、做",

  • 好学校的四个支撑

    好学校就像农业稼穑,既要有风调雨顺的外部环境,又要有遵从规律的顺势劳作。好学校应是快乐之地,师生怡然自得、心向往之;好学校应是自由之地,遵从师生天性,个性发展;好学校应是民主之地,师生合作探究共同成长。一所好的学校必须有一位好校长、

  • 高中创新人才培养模式的探索与实践——华中师大一附中特色学校建设经验

    2009年,为落实普通高中多样化发展的目标,全国教育科学规划领导小组办公室启动了"普通高中特色学校研究项目"。华中师大一附中作为项目学校,开展了"自主创新学习,多元优质发展"特色学校建设的研究,致力于学校文化、学校课程、

  • 特色强校 打造海洋教育特色品牌学校

    近几年,我校坚持"以质量创声誉,以和谐带队伍,以特色求发展"的办学之路,积极开展海洋教育实验探索,做到普及与提高相结合、教育与科研相结合、活动与德育相结合,形成了"科研引领,

  • 笋借东风争做竹——江西省宁都县第六小学和美文化强校做法

    江西省宁都县第六小学创办于2012年6月,同年9月1日正式开学,是一所县属公办全日制小学,现有在编教师38名,学生1300余人。小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。短短的一学年里,学校在领导班子和全体师生的共同努力下,

  • 努力实现县域义务教育优质均衡发展

    近年来,江苏省滨海县坚持教育优先发展战略,将义务教育工作列为政府重大民生实事,以优质均衡为目标,以内涵建设为主题,以质量提升为核心,坚持深化教育改革,不断推进县域义务教育优质均衡发展,取得了积极的成效。

  • 追问:来自师生健康成长的心灵之声——山东省淄博市临淄区实验中学“追问式工作法”的有效实践

    办学理念是学校一切工作的核心和灵魂,我们学校以"唤起兴趣,鼓舞精神"为核心办学理念,努力创办卓越教育。卓越教育是能够促进师生自主发展、和谐发展、有个性的发展和可持续发展的教育,能使学校资源的配置富有效率和效益,

  • 用沟通来提升办学的“满意度”

    为什么家长总对学生的作业说三道四?为什么世人经常以偏概全地揪住某些教育问题不放?为什么素质教育的推进总是举步维艰?我想,除了一些客观因素之外,一个重要的原因就是教育与社会、

  • 做一个会尊重学生的好老师

    新学期伊始,我被任命为四年级五班的班主任,面对一张张陌生的面孔,我决定按花名册点名认识他们,随着一声声清脆的"到"声,我看到了一张张可爱的笑脸。"纪小月!"我刚喊出这个名字,教室里就爆发出一阵笑声。

  • 理解和爱:师生有效沟通的两把金钥匙

    党的十八大把改革开放作为建设中国特色社会主义的必由之路,把发展确定为我们党必须坚持的战略思想。作为教育战线的工作者,更要以改革作为坚强动力,以发展作为工作基本要义。班主任工作,是教育一线的前沿阵地,更要坚持改革,坚持发展,坚持创新,做学生喜欢、

  • 让每个孩子的心灵都拥有春天——对苏北贫困地区留守儿童教育的反思

    孩子是民族的未来,而让孩子拥有健康的体魄和阳光般的心灵则是他们未来幸福的基础。小学阶段是儿童发展最易受影响的时期,儿童思想品德的形成、知识能力的发展和身体素质的增强,都在小学教育阶段正式起步和发展。

  • 十年课改:从“国家”到“学校”——国家课程校本化实施的探索

    课程是学校文化的载体,课程与文化密不可分。汝河路小学十年课改,一路反思,一路探索,不断推陈出新,在"人本至上,和谐发展"的办学理念下,以"和谐"文化为引领,着力进行具有学校特色的课程建设。在学校课程体系中,国家课程是核心课程,

  • 课程改革:研训机构的思与行

    县级教育研训机构,是组织县域教育教学研究、开展教师培训的专门机构;是助推素质教育实施、教育质量提高的专业机构。在深入推进课程改革的当下,应切实履行好研究、指导、服务等职能,

  • 树大教学观 做五型教师

    随着新课改的推进,传统"传道、授业、解惑"及"抽水机"、"挤牙膏"等教师形象逐渐被颠覆。作为一名教师,通过课改实践,我深深认识到:一名教师要想成为教育家,就必须走出自我局限,亲历课改,大胆实践,

  • 探索小学联校办学 谋求全镇均衡发展

    湖北郧县城关镇现有小学17所,共有小学生4000多名。其中,完全小学7所,在校学生最多的有2400多名,最少的只有80多名;教学点10所,学生多则16名,少则2名。近年来,我们为了区域内的学校都能共同提高教育教学质量,共谋发展之路,

  • 舞动灵性课堂 激扬生命活力——灵性课堂教学模式的实践与反思

    课堂是教师发展、学生成长的主阵地,更是提高教学质量的核心所在。我们双塔小学在构建课堂教学模式、深化课堂教学改革上做了很多有益的探索,在学习、研究与改进中历经风雨,不断开拓,总结形成了"五步三会"的灵性课堂教学模式。

  • 校长要研究“卒”字

    一、学做过河"卒",落实工作到位"卒"在中国象棋中的作用不可低估,过河之后犹如"車"一样,能勇往直前,直捣黄龙,完成"大业"。因此,校长在落实工作方面要学习过河"卒",奋勇前进、

  • 校长悟道

    一个真诚的教育者同时必定又是一位真诚的人道主义者。素质教育,首先是充满人情、人道、人性的教育。一个受孩子衷心爱戴的老师,一定是一位最富有人情味的人。只有童心能够唤醒爱心,只有爱心能够滋润童心。离开了情感,一切教育都无从谈起。

  • 提升校长课程领导力不可忽视“五点”

    学校是课程实施的基本单位,课程改革的立足点在学校;校长是学校课程实施的第一责任人,课程实施的关键点在校长。课程领导力是校长领导的核心领导能力,校长对课程领导力的强弱直接关系到学校课程品位、

  • 副校长的四种修为:克己·厚道·合群·有为

    学校要发展,靠什么?我一直这样认为:关键是正确办学思想和科学管理方略、教师专业发展和学生生命成长、学校文化引领和精神感召。那么推动学校发展,决策者和执行者要具备怎样的素质呢?从中华传统文化角度来看,

  • 校长坚守教师情怀需要增强的四种意识

    心系教师,甘当教师角色,乐为教师谋幸福、求发展,既是坚守教师情怀,也是好校长的精神寄托、办好学校的情感基石。校长是一校之长,既是管理者又是领跑者,因此要始终保持本色,忠于师德、精于教学、善于育人,

  • 刍议校长的管理艺术

    作为校长,理应担负起学校的各项职责,带领全体教职员工为学校发展做出不懈努力。校长既要懂得教育的连续性、整体性和时效性,更要针对不同形势下的各时期,认真执行党的大政方针和上级的指示精神,制定切合实际、

  • 经典常谈

    有疑者看到无疑,其益犹浅;无疑者看到有疑,其学方进。——唐彪(中国)把一个比较复杂的问题"退"成最简单、最原始的问题,把这最简单、最原始的问题想通了、想透了,然后再来一个飞跃上升。这是一个十分精辟的思维方法,

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