湖北广济药业股份有限公司（000952）3月22日召开股东大会。出席的股东（人）共94人,代表的股份占公司有表决权总股份的36.3656%。其中,出席现场会议的股东（人）共1人,股份占公司有表决权总股份的16.1619%;
公司治理并无标准、完美的模式．适合自己的才是最好的．而且“没有最好只有更好”：公司治理需要积极实践，不断的优化。这是《董事会》研究员严学锋为四川省交通厅讲授公司治理时发表的观点，3月18日，严学锋应邀讲解中国公司治理实践，剖析了当今中国公司治理的典型案例及趋势．如央企改革先锋中国建材集团、混合所有制企业万科从职业经理人...
3月21日，上海证券交易所决定珠海市博元投资股份有限公司（＊ST博元）股票终止上市。＊ST博元是中国证监会2014年《关于改革完善并严格实施上市公司退市制度的若干意见》实施后，证券市场首家因触及重大信息披露违法情形被终止上市的公司。
华为公司3月31日公布2015年报：2015年实现销售收入3950亿元,同比增长37%;净利润369亿元,增长33%。2011-2015年,销售收入年复合增长率为18%,营业利润年复合增长率25%。年报称,华为有17万多名员工,＂公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本,持续改善公司治理架构、组织、流程和考核,使公司长期保持有效增长＂。
四川省3月24日出台《关于深化省属国有企业董事会改革建立专职外部董事队伍的意见》。省属国有企业建立专职外部董事队伍．坚持深化改革，兼顾积极稳妥，先选择有代表性的企业开展试点．积累经验，再逐步推开。
＂品牌是第一生产力,没有品牌的产品是不可能有保障的。品牌做得好不好,消费者的认知度是不一样的。品牌做得好,新客户可以层出不穷,老客户也会越来越喜爱。中国的人口比较多,完全可以强调品牌意识。意大利国家不大,人口不多,但品牌的意识很强,从款式到版型都是非常到位的,对消费群体的定位非常准确。＂——波司登董事长高德康。
＂现在国企改革的牛鼻子在哪里？我认为是两块,一是搞活机制。国有企业现在最大的毛病是机制不活,还没有像民资和外资一样有好的机制,这种机制我认为能够产生强大的生产力。如果国有企业机制活了,能够适应市场竞争和国际竞争,国企的应变能力也会加强。二是转型升级,包括供给侧结构性改革。＂
“十多年前，中国商业银行做了几次债转股，但如果要推出新一轮方案，商业银行作为股东应不应该行使股东权利？我作为董事长，搞债转股，我会考虑我的股东权益，肯定不会把不良债权变为不良股权。应该有一系列的政策和市场化方式。在债权转为股权后滴竭更顺畅。银行权益得到很好保护。”——建设银行董事长王洪章。
电影《叶问3》三月初在内地上映,半月便累计了7.9亿元票房,但其票房造假的消息随即传来。国家新闻出版广电总局电影局近日公布调查结果 ：《叶问3》确实存在非正常时间虚假排场或自购的现象,涉及票房8800万元。随着票房造假事件被披露,更大的资本运作链条被揭开。
近日，咨询机构牛津经济研究院指出中国制造业在单位劳动力成本方面，相比美国的成本优势已萎缩至4％。美国制造业每单位产出所消耗的劳动力成本远低于澳大利亚、加拿大和德国等发达国家，甚至比巴西等发展中国家还要低。
＂培育精益求精的工匠精神＂——总理在今年政府工作报告中发出的这一号召,引起了社会各界的热议。大家关注的话题包括：从外国制造到中国制造;从古人制造到今人制造;从＂中国制造＂到＂中国智造＂;甚至从＂工人精神＂再到＂工匠精神＂。其中,对于＂工匠精神＂的理解基本一致,即：工匠对于产品的精雕细琢、精益求精的精神,既有对工艺创新的技术...
近日，雅昌网携手收藏研究机构Larry’s List共同全球首份《私人美术馆调研报告》，对世界各地166家以上的私人美术馆进行专业调研。其以详实的数据和访谈表明：私人美术馆已经成为全球高净值人群累积文化资本的“新战场”。如今，建一座私人美术馆，让观众免费入场参观艺术品，是留名青史的最佳方式。调研报告显示，全球共有317个私人创建的当...
经国务院同意,日前人民银行、银监会联合印发《关于加大对新消费领域金融支持的指导意见》。在《意见》第三条提到要加大对新消费尤其是文化等重点领域的金融支持,其中第十点明确指出＂支持教育文化体育消费。创新版权、商标权、收益权等抵质押贷款模式,积极满足文化创意企业融资需求。运用中长期固定资产贷款、银团贷款、政府和社会资本合作（P...
近日,关于若干体育节目的版权争霸闹得沸沸扬扬：NBA中国新媒体版权五年五亿美元;西甲中国全媒体版权五年2.5亿欧元;中超新媒体版权两年27亿元等等。体育产业持续发力,互联网平台强势出手,赛事版权成为＂正面厮杀战场＂。争霸格局业已初成：腾讯手握五年NBA新媒体版权;
Namaste Solar是一家位于美国科罗拉多州博尔德市的太阳能企业，2004年这家企业为了扩张，第一次试图寻找投资、它本可以从银行拿到贷款或者天花乱坠地推销自己吸引外部投资者．但它并没有。Namaste Solar选择与最了解公司业务的人合作：它的员工。
如果你想要实现一个里程碑式的创新,会选择谷歌还是星巴克？从狭义的创新来看,谷歌大约是不容置喙的赢家。这家科技巨擘自1998年创设,旗下工程师获取了超过10,000项目美国专利,不仅在搜索引擎、无人驾驶汽车等主流领域表现出色,还涉足一些古怪的项目,譬如通过骨传导验证可穿戴电脑设备。
一旦地震来袭,就算几秒钟的预知也弥足珍贵。基于数字通讯比地震波跑得快的原理,伯克利地震学研究室的科学家们设计、了一款免费的安卓app应用MyS hake,以＂众包＂的方式进行地震预测。MyS hake利用了手机内置的加速计——这个元件主要用于感应屏幕旋转。
很多服务行业都会不断流失客户,以无线运营商为例,每个月订阅者都会减少3%左右。保险、健身、在线播放等服务业也经常遭遇同样的情况。乔治亚州立大学的营销学教授V.Kumar认为,相关行业的企业应该投入更多精力,挽回流失的客户。
美国的高管薪酬一直在飙升，过去35年里涨了将近1000％．超过了经济增速。于是乎。不奇陉有那么多研究把矛头指向了这帮角落办公室主人（角落办公室即处于公司最佳位置的高级办公室，是一种身份象征）。这些研究总结出了哪些CEO的特点呢？
宝马3系运动型轿车是全行业同类型汽车的标杆,而3月7日刚刚庆贺完百年诞辰的德企宝马也一直是机动车行业的成功典范。作为全球最大的豪车生产商,宝马经营稳健、持续盈利。宝马始创于1916年,当时的主业是装配飞机引擎。
债转股实施的深层次意义不仅仅是企业财务结构的转换,更为重要的是要进行企业内部治理结构的再造,必然涉及公司经理人员的调整,甚至是大换血,或者大面积的公司裁员,否则起不到应有的作用。围绕着金融资源支配权及企业控制权,利益主体将展开一系列利益冲突和斗争的博弈过程。
为了鼓励创新,增加知识产权的储备量,许多国家简化审批程序,缩短受理时间,以提高审批效率。如美国专利和商标局成立的200年间,对外共授予600多万件专利,其中第一个100万件专利花了大约100年时间,此后第二、第三、第四个100万件专利分别花了大约50年、25年、12年半,耗费时间呈半数递减。
山水文化只能算是特例。在A股市场的监管中,还有许多陈年旧案。据统计,2004年1月-2008年12月间累计四年以上的未决立案调查共有27起,涉及25家上市公司,相关上市公司并未就案件调查进展情况予以公开披露。
股东、员工、客户均是企业重要的利益相关者。中国最大的民企之一阿里巴巴董事长马云2016年2月称,＂阿里巴巴从成立到今天,16年来坚持客户第一,员工第二,股东第三。只有满足了客户的需求,员工快乐,才有可能创新;只要客户满意了,员工满意了,股东一定会满意。不要相信股东对你讲我是看长期效益,因为他今天可以卖掉你买个新的＂、＂我认为客户第一...
对企业而言,尽管有用户、员工、股东的价值排序,但他们并不是割裂的,而是相互依存、共生共荣的,这个价值链条上也包含了企业的各个利益相关方的价值,是一个生态的概念,就像人与自然,循道、和谐、循环,才能生生不息，
对资本来说,谁更有利于资本的自我增殖,谁就排在第一位。在资本的循环过程中,股东、客户、员工都必须＂在其位,谋其职＂,否则等待的将是市场规律的优胜劣汰十几年前谈企业,我们会说＂厂房＂、＂机器＂、＂土地＂;今天我们开始谈论＂客户＂、＂股东＂、＂员工＂,进行价值排序,纵论经营理念。
当明确地把顾客、员工和股东排出了个第一、第二和第三的顺位时,就不再仅是强调顾客如何重要,而是给出了解决三者之间利益冲突问题的决策规则一位＂教师爷＂级的中国企业大佬,一再宣扬＂顾客第一、员工第二、股东第三＂,并号称这是二十一世纪企业的＂普世价值＂。
如果没有股东权益最大化的基础,就不可能有企业管理的革命,也不可能有所谓的＂客户利益第一＂;如果没有客户利益第一,也就不可能实现市场竞争的优势,股东权益最大化也无从谈起。
企业是一个把满足顾客需求当成一门有利可图的生意来做的组织,客户、员工和股东是这个组织正常运营的三个必不可少的要素,企业经营理念的表达可能有不同的视角 客户、员工和股东,企业到底该把谁放在第一？
在企业发展的不同阶段,面临不一样的资金、市场或者人才需求时,以及不同性质的企业,股东、员工和客户的位置排列存在不同。在我看来,没有必要对这三者进行硬性排序,最重要的就是把企业的根本利益放在前面。
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