1现代企业管理中存在的主要问题

1.1企业管理过于注重经济效益

任何一家企业在经营管理过程中，经济效益都是其发展的核心所在。因此，经济效益逐渐演变为企业经营管理的核心内容，从本质上来说重视经济效益固然没有错，但是，如果过分注重企业经济效益的提升，而忽视了其他方面管理工作的开展，其对于企业的长远发展也是十分不利的。如有的企业领导者在没有认识到管理工作开展的重要性，不注重企业良好人际关系的构建，认为职工只要为企业谋取利益就足矣了，而忽视了职工其他方面的需求，在工作中隐藏的许多心理问题没能得到有效的解决，长此以往可能会使得企业工作氛围不和谐，不利于企业长远发展和经营。

1.2工作人员的自我发展空间狭窄

职工在企业中工作也需要的不断学习新的知识，提升自己的能力，这样他们才能更好地适应时代的发展变化为企业服务。然而，当前大部分企业都没有为员工提供良好的学习机会，企业员工的专业知识以及技能水平等无法及时的更新和完善，其难以为创造更多的经济效益。同时，很多企业的领导和管理岗位有限，许多职工的升职机会有限，工作人员在工作中难以将自身的特长充分地发挥出来，职工在企业中工作，自身价值始终难以得到有效的展现，这样也会加重职工的心理负担。

1.3企业内部分配缺乏科学性、合理性

企业员工分配不均的主要原因是因为企业员工分配情况并没有完全地适应市场经济发展，出现这种现象主要是因为企业领导人员及企业员工的思想观念滞后，没有认识到企业内部合理分配的重要性和意义，在对企业进行管理时，缺乏全局发展观念，企业内部没有制定健全的管理体制，致使管理工作的开展不理想。

2心理学在企业管理中的具体应用

2.1营造良好的工作氛围，调动职工工作积极性

心理学主要是对个人心理变化进行分析的，在企业管理中应用心理学知识对职工进行管理，有助于营造良好的工作氛围，调动企业职工的工作积极性。在应用心理学对企业职工进行管理时，其首先会对企业职工的内心想法进行分析，了解职工在工作中的一些基本需求，及工作氛围之所以不和谐的原因。这样在管理工作开展时，工作人员能够结合不同职工的需求，科学合理的规划管理的方法和策略，解决职工在工作中遇到的种种问题，有助于企业良好工作氛围的营造，能够较好的调动企业职工的工作积极性。如某职工在近段时间工作积极性下降，工作中频繁出错，如果在对其进行管理时，采取较为强硬的管理态度告诉职工如果不做好工作可能会面临辞退，这种处理方式过于简单粗暴，可能不但有效地解决问题，还会进一步降低其工作积极性。如果在管理时，能够适当的应用心理学方面的知识，充分的了解职工在工作中的种种反常行为，并落实好解决措施，这样不仅能够提升职工的工作积极性，而且还能增强其归属感。

2.2优化企业人员甄选形式，保障企业健康发展

企业管理过程中涉及多个管理层，不同管理层对于人才的要求也存在有一定的差异，如果在甄选人才时所选用的是同一标准，其可能会对企业的正常经营和发展产生不利的影响。而在发展过程中利用心理学的相关知识，适当的优化甄选形式，在人才选拔过程中能够对人的心理状态准确地把握。从人的思维模式、能力和性格等多个角度考虑人才甄选方面的问题，在具体的甄选过程中，对各种资源进行合理配置，做好职工素质评价工作，结合素质评价结果将职工分配到合适的工作岗位上，这样能够有效地保障企业的长远发展。如有的职工在工作中，认为自己能力突出，但是却始终没有得到企业的重用，没有发挥自己的价值，因此在企业管理工作开展过程中，工作态度消极，针对这一类职工也需要运用心理学知识，及时地对其进行开导，使其能够以更加积极的态度面对各项工作。

2.3发挥职工主观能动性，谋求企业长远发展

职工时企业发展建设的主体，任何一家企业如果没有优秀的职工作为支撑，企业必然难以长远的发展。因此，在企业各项工作开展过程中还需要充分的发挥职工的主观能动性，谋求企业的长远发展。企业管理工作开展过程中，通过对职工的心理进行分析，了解他们的职业诉求，能够有效地调整职工在工作中的一些不良习惯，如做事喜欢拖拉、迟到早退、工作积极性差等，进一步引导职工重新审视自身的职业规划，不断激发职工的工作热情，使他们在企业中找到归属感和认同感，提高职工其对企业的忠诚度，这样企业管理工作及制度等能够在更好的氛围下建立起来，心理学知识也能在管理工作中更好地发挥作用。总之，将心理学应用到企业管理工作中是对管理的一次创新，在具体的工作中，结合员工的实际情况，合理应用心理学知识，解决员工在工作中遇到的种种困难，能够有效地调动职工的工作积极性，提高工作效率和工作质量，而且其还能增加员工的归属感，使其更好地为企业服务，这样也有利于企业的长远发展和经营。