企业工商管理篇1

在社会经济发展的推动之下，我国迎来了新的发展高峰，为了确保其能够持续稳定的发展，企业必须要做好内部管理工作，为其后续发展创造良好的环境。在企业的运营管理中，工商管理工作所起到的作用至关重要，其中所涉及到的内容众多，造价、款项结算以及企业本身的税款缴纳等都包含在工商管理中，为了确保这些工作能够顺利落实，还需要企业本身根据自身情况加强对于财务工作的管理，以此来保证所得利益。因此，在企业工商管理工作中，有效应用互联网技术，不断创新工商管理模式，利用信息化发展技术，保证信息传送的及时性与共享性，进而有效提升工商管理实际效力。

利用工商管理提升企业管理水平的意义

提高企业工商管理质量对于企业发展而言，工商管理信息化的开展能够有效提升工商管理质量。企业本身所创造出的价值会直接影响到企业的生存地位与发展前景，所以在工商管理工作中，需要根据企业本身的发展战略来进行信息化建设，由此来确保发展目标与信息化之间的融合，避免在工作中产生不必要的麻烦。而且在此间需要注意的是，工商管理工作时持续存在于企业发展中的，所以企业本身需要结合自身情况来对工商管理信息化工作的开展进行一个全面的统筹规划，进而使其发挥出自身价值，来提升工商管理质量。组建信息共享系统在企业管理中，想要充分发挥工商管理信息化的作用，需要做好各个部门之间的协调管理工作，而对于信息共享系统的应用，能够确保企业内各个部门对于企业本身的工商管理情况有一个充分的了解，同时还能够通过该系统来进行工商管理相关信息的传递，实现对于工商管理流程的优化。不仅如此，应用工商管理信息化技术还能够有效的提升工作效率，促进业务流程的统一化发展，推动企业的发展进步。满足多方位工商管理决策在当今时代，互联网技术得到了高速发展，各个领域的发展都离不开信息技术，在这样的大背景之下，企业工商管理工作开展逐渐扩大，不仅再拘泥与财务部门的工作，而是和整个企业的后续发展相互联结，为企业的发展提供有效的支撑与引导。企业开展工商管理信息化能够有效满足多方工商管理的决策与协调工作，通过对于工商管理信息的分析来得出最为精确的结果，进而为决策者提供数据引导，辅助其完成对于企业经济管理工作，同时归纳总结其中存在的问题，进一步提升工商管理信息化的质量。实现财务转型发展在企业建设管理过程中，传统的工商管理逐渐与时展脱节，工商管理信息化开始被广泛应用于企业发展中。传统工商管理往往存在过于重视财务核算的情况，“重核算、轻管理”的工商管理模式往往会让各项财务工作的开展变得更加具有局限性。在传统工商管理模式的影响下，企业财务部门往往会重点关注资金的账务情况，这种工商管理模式将会在一定程度上忽略其他财务活动的正常进行，并且无法对企业决策层提供足够的决策支持。所以企业在经营发展阶段，需要结合信息化建设来实现对原有工商管理模式的合理优化，通过将信息技术融入工商管理工作中，能够实现对工商管理服务范围的拓宽，企业财务部门则会将工作重心从传统的会计核算进入各种有关财务的工作环节中，进而提高企业的整体工商管理质量。

企业工商管理工作面临的挑战

急于改革，想要抢占市场先机就现阶段我国经济发展的整体发展走势来看，互联网信息技术的发展已经逐步融入到工商管理中去，特别是近十年以来，与互联网相关的产业都已经积累了大量的市场发展经验与成果。例如最为常见的电商网络、文化传媒、自媒体等相关产业发展势头迅猛，因为其发展的主体与互联网技术息息相关。所以在整个市场定位中获取了大量的资源，所占份额逐年增大，正是因为他们紧跟时展的步伐，不断与时俱进，加上市场因素的发展导向，使得在市场定位中占据较大发展份额，能迅速适应互联网+下的工商管理模式的变革与个发展。当新兴行业在互联网的海洋中尽情遨游之时，行业的龙头产业就会瞄准市场发展势头快速加入，并掌握大量现有资源，完成对资源的占有与争夺，利用自身产业与互联网信息资源完成整合与升级。并对工商管理模式进行调整，以便快速适应新型商业体系建设发展的需要，经过一段时间的发展与融合之后，才开始面向大众进行互联网相关知识的普及，很多处于末端发展的行业无法在短时内完全适用新型发展模式需要，同样也无法制定出符合自身发展的工商管理方案，从而处处被掣肘，限制了未来的发展。监督管理机制有待健全就目前的发展而言，由于缺乏对于本身工商管理工作的重视力度，所以在监督管理机制的制定上有所不足，并未与的发展情况相结合，这样工商管理工作也就无法发挥出相应的作用，进而影响到的开展。不仅如此，在的发展中，由于监督管理机制的不健全，无法为财务人员提供有效的行为规范，极易导致其在开展工商管理工作中出现违规现象，对于其长久发展而言是极为不利的。预算管理机制不严在工商管理工作的开展中，预算管理工作是其中的重要一环，直接关系到后续经济活动的开展，故此，企业需要认知到预算管理的重要性，从而科学合理的落实预算管理工作。但是就目前情况而言，有些并未对预算管理进行严格化的控制，他们的关注点只在于资金的流动状况，而为对其进行更深一步的探究，进而影响到工商管理工作的质量。由于缺乏科学化预算管理机制，导致在预算管理中出现预算编制不合理、预算管理工作缺乏准确性等问题的出现，无法实现对于本身财政支出状况的有效掌控，进而影响到本身的经济效益。此外，还有部分在对资金的使用过程中并未按照相关要求进行严格的审批，随意扩大支出项目，钱款名目不清晰，任意挪动款项，甚至是为自身利益而做出一些违法的事情，从而危害到国有资产，对社会发展造成严重影响，对此都应予以打击。缺乏对于工商管理的重视力度在大部分的企业中往往都存在重建设轻管理的现象，而造成这一现象的主要原因则是或者项目的负责人缺乏对于管理工作的重视力度，并未认识到优质的管理对于发展而起到的作用。而且还有些领导人认为严格的工商管理工作会影响到员工的工作状态，对其产生束缚，而导致其无法全身心的投入到工作之中去，所以对工商管理工作也就没有进行严格的管控，殊不知长此以往会对本身造成极大的危害。

市场经济背景下企业工商管理发展之路

财务业务流程调整业务流程优化。我们进行工商管理规划工作的最终目的在于对传统工商管理模式进行有效调整和升级，提升工商管理整体质量水平。对业务流程进行优化管理的过程中，需要建立合理的工商管理系统，保证信息化建设方案的顺利推进，在此过程中，需要对传统的工商管理体系和流程进行规整，融合到现代化的信息系统中去，利用网络平台金星和统一管理，从而有效提升需要将部分传统工商管理流程融入财务信息系统，通过网络平台来实现工商管理工作，从而有效提升财务工作效率与质量。业务财务一体化。想要从根本上保证财务信息管理质量，就需要充分利用网络及时，建立综合性信息管理平台，实现业务财务一体化管理体系，将财务数据进行统一整理和规划，并连接单位生产、资产、采购等多个环节，就可以让财务信息化管理全面融入不同的业务环节中。通过财务信息共享，可以让单位的各项工商管理工作开展得更加顺利。财务服务体验提升。创新企业工商管理模式的重要途径之一就是做好业财融合工作，要求相关财务人员必须了解工商管理知识体系，实现理论与实际内容的有效结合，掌握会计系统相关编码，做好有效识别工作，换言之，企业财务部门人员等同于半个财务专家。其次，要求在业财融合过程中，业务人员必须了解公司所经营的所有业务，为企业发展提供高价值服务，在大数据时代下，要求财会人员实现工作转型，逐渐由简单的核算型向管理型方面转化。针对业财融合的发展需要，要求施工企业针对项目的特性制定出与之相适应的财务发展目标，做好不同部门的沟通交流工作，运用大数据技术，完成对有效信息的收集与整理，通过建立立体化模型，保证资金走向的透明化，还可以有效规避财务风险。最后，需要建筑企业本身做好风险预警工作，尽可能的降低其在生产经营中安全风险的发生概率，以此保证企业工商管理工作的顺利进行。培养大量工商管理方面的人才众所周知，科技的竞争说到底是人才的竞争，在经济发展新常态的大背景下，单位掌握大量的人才与科技，就成为立足社会发展的重要契机，对于单位工商管理部门来说，高素质的人才是建设发展的主要推动力。基于此，工商管理工作想要完成创新和转型升级工作，必须提前储备大量的管理和建设型发展人才，进行招聘的过程中，坚持择优录取的原则，保证招聘人才的实际水平，从学历和教育背景等方面进行相关考量，同时还要进一步考察人才自身所具备的专业能力和综合素养，不仅要考察基本功的扎实程度，还要测试他们的创新能力，以上条件全部合格的人才可以进入单位就职，当然，单位也要相应提供良好的福利待遇和晋升渠道，为员工的职业生涯进行规划，进而吸引到更多高素质、高质量人才。对于已经在职的员工来说，需要对人员的培训以及考核制度进行有效完善，建立合理健全的奖惩发展制度，明确员工长处和短板，有针对性的进行培养，并把他们安排到最为合适的工作岗位，实现对人力资源的合理配置。构建单位内部财务集中核算与统计中心优化企业工商管理的重要方法之一就是完善内部财务的集中核算与统计工作，通过对各个子部门收支情况进行有效核算与统计，促进财务工作实现集中化发展。为了有效保证工商管理成果，可以在企业内部设置专属管理部门，对财务资金进行统一规划与处理，明确企业未来发展走向，了解其活动范畴，对活动过程中产生的数据与资金使用情况进行明确对接，进而提升核心管理水平。对于企业的发展情况分析来说，工商管理工作相对复杂，因为建筑项目涉及到的工序非常多，学科领域广泛，所以，进行工商管理的过程中，必须建立清晰明确的工商管理发展路线，细化多个管理环节，包括组织、生产、运行、销售、售后等多个环节，站在整体的角度管理各个部分，对企业的收支问题和成本管理了然于胸，对产生的成本费用进行合理分担，完成归口管理。同时，对企业所经营的业务展开科学合理的评估工作，同时编制出符合实际的生产管理报告，采取合理的经济管理手段完成工商管理核算工作，保证企业收益不受影响。一般来说，对于建筑企业所产生的经营管理费用一般分为两大类，第一，业务量，第二，价格驱动，做好以上两类问题的控制和管理问题，需要提升成本管控和造价预算过程中透明度和公开性，针对客户需要，立足自身情况，完成全面核算、精准营销，科学评价等工作，保证工商管理过程的精准度。构建工商管理系统与财务预算系统互联网的广泛应用加大了信息之间的整合速度，这一点对于工商管理工作而言是极为重要的。在工作的实际开展中，工商管理人员可以将互联网技术与自身工商管理体系相互结合，构建起更加符合自身发展的工商管理系统与财务预算体系，实现各个部门之间的协调发展，达成共赢的目标。想要使各个部门之间能够相互配合，需要做好统筹规划工作，明确工作责任，实现专人专项模式的优化管理。此外，还需要对工商管理工作进行定期考察，由此对于财务工作有一个全面的认知，将工商管理与互联网更好的结合起来，在工商管理与预算系统的运营过程中，财务人员需要做好对于各个环节的把控工作，以此来避免在财务预算过程中出现预算问题，保证工商管理工作质量的进一步提升。除此以外，为了实现工商管理工作与互联网的完美结合，还需要加强对于系统程序的监督管理，根据财务工作本身的开展情况对工商管理体制进行进一步的优化整合，一旦在某一环节出现问题，也可以及时的作出处理，实现工商管理工作的优化发展，更好的建立起与之相关的各类体系，促使工商管理工作能够在互联网的推动之下达到一个新的高度。

结束语

综上所述，在全球经济一体化发展的大环境下，对工商管理系统进行信息化改造升级已成为当下发展的主要趋势，相应管理人员应意识到财务信息化管理的重要性，合理利用互联网技术，综合完成信息化管理布局，结合自身实际发展情况制定出可行性的发展规划，选择最为合适的工商管理模式，通过对互联网信息技术的有效应用，有效控制资金流动走向，对财务系统实现动态化管理，将核算、预算、财务风险控制等发展模块进行有效集成，完成一体化管理要点，准确捕捉市场发展走向，对未来市场发展信息进行准确预判，在提升工商管理水平的同时，提升自身核心竞争力。

作者：黄段瑞

企业工商管理篇2

现代企业在先进的管理理念与科学的管理思想的引导下，逐步建立了工商管理职能体系，将各种工商管理学科的理论与企业的实践管理工作相结合，从而逐步解决当前发展阶段中存在的管理问题。现立足新形势背景，分析企业应如何有效落实工商管理职能。

一、企业工商管理职能分析

1.内部控制职能企业管理人员在行使工商管理职能时，首先需要对内部控制职能进行有效行使，针对人力资源、财务资源以及物资资源展开科学化控制，给这些资源对应的部门提供专业指导建议，并对其工作情况进行监管，确保部门中的工作人员都能够按照企业的制度要求，开展各项工作。工商管理人员利用控制职能，可以确保领导层的决策得以及时执行，同时为企业实现战略发展目标提供保障。管理人员在落实控制方面的工作时，还需要对各种组织行为的实施过程进行调整、检查与监督；面对具有可控性的偏差，追究相应责任主体，并及时纠正；面对难以控制的偏差，需对原有工作计划进行适当调整，确保计划能够满足工作需求。2.服务职能工商管理人员还要履行服务职能，服务对象为企业的决策者，各个部门的员工以及外部消费者、客户。工商管理人员需要运用自身的专业知识来将高质量服务提供给服务对象，对于决策者，需要提供决策建议，避免企业在决策环节出现重大错误，而影响长期发展效益；对于各部门员工，则需提供工作建议，开展指导工作；对于消费者与客户，则应了解其对于企业服务与产品的期望、需求以及偏好，从而为企业选择合适的营销策略以及生产策略，确保企业的营销始终以市场为根基。3.计划职能计划也是企业工商管理工作的重要组成部分，管理人员需要依照企业各个组织的战略发展目标以及决策内容，合理分配各类资源，并以此为基准，形成相应的规划与行动方案。计划职能之中涵盖决策、预测以及计划三项重要职能。4.指挥职能工商管理人员在对指挥职能进行行使时，需要依靠多种不同的信息渠道，给管理对象向预设计划以及战略目标前进时的力量与形式带去积极影响。处于领导位置的管理者可利用自身影响力来指挥管理对象，并及时与管理对象进行沟通。管理者在指挥过程中，为了充分调动管理对象的积极性与主观能动性，常常会采用激励手段，即指挥职能下的激励职能。5.组织与协调职能工商管理人员需要做好组织方面的工作，在组织目标的指引下，以制度化的方式来安排各类资源，在领导者建立组织机构，选拔组成成员，为组织成员分配责任时，提出专业建议。协调职能主要是为了使各个组织成员都能够按照集体目标，进行个人行动。相比其他工商管理职能，协调职能具有整体性与综合性，可避免企业中的各项工作出现重叠、冲突以及矛盾的情况，维持各方平衡。协调职能更多地体现出柔性管理理念，工商管理人员往往需要通过对人际关系进行调节来达到职能目标，而非强制性的命令。

二、新形势下企业工商管理职能实施中存在的问题

很多企业都已经形成了较为完备的工商管理职能体系，但是在职能行使环节，还存在一定的问题，导致职能的作用不能得到有效发挥。造成这种情况的原因主要有以下几方面：1.管理理念较为陈旧从管理理念的角度进行分析，不少工商管理人员在日常的职能行使环节中，并没有及时地更新管理理念，仍旧通过强制性的指令来完成组织、引导、控制与指挥等工作，并不注重与管理对象的有效沟通，导致不能及时了解到作为管理对象的基层员工的需求与想法。长此以往，管理对象对于企业工商管理工作配合程度将随之降低，甚至对于工商管理人员或者上级领导的工作指示产生抵制情绪，导致企业整体管理效能降低。工商管理人员更注重组织、指挥等职能，忽视了服务与协调职能，未能全面行使自身承担的所有职能。2.体制存在缺陷企业工商管理体制由管理制度、管理机构以及管理机制构成，企业工商管理职能也是由企业管理体制决定的。随着科技水平提高，经济发展速度加快，市场变动更为频繁，同时生产力不断发展，企业员工的思想文化水平相比过去都产生了不少新的变化。若企业仍旧继续运用老旧管理机制，而没有迎合新的管理需求，对职能进行调整，工商管理体系的优越性也将无法继续保持，缺少科学合理的制度作为依据，职能行使环节也将形成各种问题，阻碍企业的正常运营。3.缺少专业化人才工商管理人员是企业管理职能行使工作中重要主体，人员本身的问题也会导致职能行使效果变差。首先部分企业对于工商管理人员的具体岗位定位较为模糊，未形成明确的职能边界，这就导致人员在行使相应的工作职能时，出现相互冲突或者重叠的情况，浪费了企业的管理资源。部分工商管理专业的人才进入到企业中，虽然具有充足的专业知识储备，也已经形成了完整的理论知识体系，但是在实践经验方面存在明显不足，不能将工商管理理论知识运用到职能行使的实践环节中，也没有形成良好的管理习惯。也有的工商管理人员对于企业情况掌握不到位，导致工商管理实效较差。4.内部管理水平低下部分企业在工商管理理论的基础上，对管理职能进行调整，然而其内部管理水平不高，并没有为工商管理职能的有效行使做好准备，创建合适的管理环境。比如风险意识不足，工商管理人员提出的风险防控建议未得到领导层以及财务等管理部门的重视；内部控制体系建设进度缓慢，企业未成立内部审计工作部门，对于财务、税务管理工作控制职能没有行使到位。各个部门之间保持“各自为政”的工作状态，未及时进行有效协作，加大了工商管理职能行使的难度。管理流程层面的问题也使管理职能出现程度较为严重的滞后性与被动性问题。

三、新形势下企业工商管理职能实施建议

新的发展形势下，企业面临内部管理体系与外部行业环境带来的多重挑战，包括员工思想变动、市场竞争形势严峻、客户对于产品的要求更加严苛，企业规模扩大等方面的挑战。为了能够更好地把握发展机遇，企业应当从以下四个方面为工商管理职能的有效行使提供必要保障：1.更新管理理念首先，企业要为工商管理职能体系的建立与实施做好思想保障，确保企业的管理层至基层的所有成员都能够正确认识工商管理职能以及相关管理工作的价值，从而正确看待工商管理工作，在日常的组织、控制、协调等职能环节中的主动进行配合，确保企业中的各项管理工作都能够高效进行，同时也使职能行使的过程更加顺畅，消除阻碍工商管理工作的各种负面因素，尤其是主观因素，确保企业的全体员工都能够意识到工商管理工作的经济价值以及自身承担的重要责任，避免因个人态度等问题而影响职能的行使。其次，从工商管理人员的角度来看，其必须要树立与时俱进的职能行使理念与管理理念，能够灵活地结合应用场景，调整职能体系，逐步加大对服务职能、引导职能以及协调职能的重视程度，适当减少指挥、控制职能的行使场景，从而激发各个部门员工的自主性。工商管理人员在围绕自身所负责的职能制定具体的工作举措时，必须要从战略视角出发，时刻关注企业的长远效益。比如行使计划职能时，应当预先收集市场信息与企业内部信息，展开行业可行性研究，结合年度战略进展规划，形成预算、人员、绩效等方面的工作计划，而非只是关注单方面的部分工作内容。最后，工商管理人员应更多地依靠企业文化来实施柔性管理，而非制度体系下的刚性管理。企业处于不同的发展时期，对于工商管理的需求也有所不同，在初期发展阶段，需要有制度来规范各个部门的工作行为，划分出明确的职责界限；而在企业进入到开拓市场、扩大规模、升级转型阶段后，需要调整管理方式，维持企业的发展活力，确保员工能够在工作中展现出更强的创造性、创新性。因此需要将工商管理职能与柔性管理进行结合，通过良好健康的企业文化氛围以及环境因素，来对员工的思想以及行为形成潜移默化的影响，所以需要更多地运用协调以及引导职能。比如可在企业内开设文化活动，宣传企业的诚信、奋斗、奉献等价值观，使员工也能够成为企业文化的传播者。2.完善工商管理体制企业可通过对工商管理体制进行补充与调整，为工商管理职能提供依据，确保职能行使方向的正确性。其一，可围绕工商管理职能展开组织体系建设工作，对职能范围进行合理划分，将职责传递到具体的职能部门中。建立战略管理部门，赋予其计划职能，增设战略总监、部门主管、行业研究员以及战略操纵员等工作岗位，制定管理制度，明确各个岗位上的人员的工作职责。确保通过该部门做好企业年度经营打算以及战略规划的编制工作，针对重大投资、融资项目；为决策者提供可行性分析报告；操纵与治理企业的各个投资项目；与营销部门进行协作，共同完成市场策划、市场运作工作；制定竞争战略，增强企业对市场、行业的适应性。其二，可建设预算委员会，行使工商管理体系中的控制职能，联合财务部门来负责企业财务预算管理工作。针对既往财务部门在预算管理工作中的不足，增强预算管控的权威性，引领各个业务部门共同结合部门建设发展需求以及整体战略规划，编制部门预算；审核通过后，按照编制计划，在预算范围内合理使用资金，开展采购、生产、营销、后勤保障等工作，委员会与财务部门共同履行监管职责，控制实际资金使用与预算之间的偏差。结束执行环节后，还要依照监管情况，组织预算执行情况考评工作，总结经验，落实奖惩机制。其三，建设行政管理与人力管理部门，分担工商管理体系中的协调职能，统一负责企业日常行政事务协调以及人力资源开发、管理等方面的工作。以此来实现对企业内部管理流程的优化，管理资源的整合，管理效率的有效提升。并且将协调职能分配到具体的部门中，也能够确保管理权限的合理性，避免出现管理混乱的情况。部门人员能够凭借自身的协调沟通经验与人力管理专业知识，做好企业各方协调与服务工作，夯实职能管理基础。按照现代企业管理制度提供的管理思路，工商管理人员可按照企业的组织体系，将基本职能分化到各个部门之中，确保每项职能都有对应的部门以及工作岗位，并借此将工商管理理念渗透到企业各个层级的管理组织之中，使各部门都能够共享工商理论成果，并为企业以及基层员工提供科学的指导与优质的服务。3.培养综合化工商管理人才工商管理人员面对的职能行使场景越来越复杂，承担的管理事务也逐步增加，其在进入企业后，面临着极为丰富的职业选择，包括经营管理、财务管理、人力管理、研发管理。营销管理等。不少企业都已经建立并落实了员工轮岗制度，在轮换岗位的过程中，规避法律、道德风险，打造多岗锻炼模式，培养全面发展的综合型人才。因此企业在推进工商管理人才培育工作时，也应注重综合化的人才培养方向。其一，在人才引入阶段，加大对高学历的工商管理人才的引入力度，提高招收比重，以此为企业储备更多优质管理人才。企业可与高校形成人才对接关系，为高校中的工商管理专业学生提供实践机会与实习岗位，并借此扩大自身的工商管理队伍，实现经济建设与教育发展的有机统一。将更多年轻力量注入到管理团队中，强化各个管理职能部门的危机意识与竞争意识，以管理为切入点，开启新一轮的企业管理变革工作。其二，在人才长期培养阶段，针对不同层级上的人员开展多种不同的工商管理培训，以此来顺应知识经济时展趋势，加大知识资本的积累量，并将知识资本转化为能够为企业创造经济效益的商业资源。决策层的领导可通过工商管理课程的学习，增强战略发展意识，学习先进的管理理论；管理人员可通过工商管理培训，全方位地补充会计学、管理学以及心理学等方面的知识，增强判断能力、分析能力以及团队组织能力；基层员工在学习过程中，能够形成明确的职业发展目标，增强日常工作的动力与决策执行力。4.提高内部管理水平企业可同时开展工商管理职能体系优化与内部管理体系建设两项工作，通过强化内控力度，来确保工商管理职能得到有效落实。不少企业都将内控管理理念与企业文化、企业制度建设、组织体系升级等工作相融合。不仅要求财务、金融等部门提高内控水平，对于其他业务部门也提出了配合内部控制体系建设的工作要求。在企业中广泛传播自组织管理理念，充分发挥出员工的自觉性，在以人为本的良好管理氛围下，提倡自我管理，自我约束。一方面释放了工商管理压力，另一方面取得了更好的管理成果。企业还可通过建设内部审计工作部门，来切实践行控制职能，弥补其他工商管理人员在职能行使过程中出现权威性较差，独立性不足的问题。借助内部审计这一力量，定期针对企业财务情况、会计核算信息开展审计，消除企业内部的违规、违法经营行为，以此减少财务风险、税务风险以及金融风险，将控制职能行使效果有效放大。同时还可以与外部工商行政管理部门进行沟通，了解国家法规政策调整情况，及时进行税收筹划与投融资规划，降低税收与融资成本，提高经营效益。企业还应依靠现代科技技术来实现完善内部管理体系，促进业财融合的目标，比如对企业内的员工进行管理时，可借助综合了大数据整合运算技术、算法驱动技术、云系统以及人工智能技术的人力资源管理系统，实时掌握员工实际的出勤情况、高效获取员工激励结果数据，在多种不同用工条件下计算员工薪酬，精准预测未来一定时期的用工情况，实现精细化管理人力资源的目标。系统支持人事档案管理、人力资源开发、数智化管理以及商业智能管理多重管理需求。以此可实现对工商管理职能的科技赋能。

四、结论

工商管理职能体系并非一成不变的，相反其必须要适应与满足企业的管理环境与管理需求，以此才能够真正地呈现出控制、协调、指挥、计划等基本作用。企业结合新的发展形势下的新变化，提高工商管理人才培养力度，加大对内部管理的重视程度，为工商管理体系的各项职能调整与优化工作做好准备，从而以管理行为来促进企业经济发展。

作者：陈慧博 单位：内蒙古东方股权投资有限公司

企业工商管理篇3

新时期，市场经济步入了高速发展阶段，国内企业的数量、规模都在不断扩张，以至于不同行业内部的企业竞争愈加激烈。工商管理与市场经济内在联系紧密，为了实现企业经济效益最大化，促进企业可持续、长远、高效发展，工商管理成为企业在激烈竞争中取得优势地位的重要途径，也是当前企业现代化发展必不可少的一种管理运营方法。在此背景下，企业高层必须要结合时展要求，持续提升工商管理水平，革新工商管理思想与理念，积极引进现代化管理技术、管理方法，在做好工商管理信息化建设的同时，破除工商管理效能低下的困境，促进工商管理高效化、信息化发展，满足社会发展对企业工商管理提出的要求。

1新时期下企业工商管理所面临的形势

1.1市场环境错综复杂

新时期下，由于企业规模、数量正在不断增加，行业内卷现象也愈加严重。有的企业在市场波动中面临着倒闭的命运，有的企业却在激烈的竞争环境和政策下越做越大。激烈的内部竞争促使企业不得不提高自身管理水平。一个企业想要在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，高层的管理能力、管理思想以及具体做法最为关键。市场发展趋势、环境瞬息万变，不同阶段的企业所面临的环境、发展需求不同，高层对企业自身发展的认识，直接影响着企业发展的方针、决策。当前，市场环境错综复杂，但企业对工商管理的认识比较片面，依旧沿用落后的管理方式，导致企业市场拓展能力不足，无法获取最新、有用的市场信息，且企业管理层也很难结合市场发展现状，快速调整企业生产与经营策略，最终导致企业自我应变能力不足［1］。

1.2企业内部问题较多

当前，企业内部存在成员之间沟通不足、缺乏积极的企业文化，以及企业内部权责划分不清等问题。在经营过程中，不少企业各部门、成员之间的内部合作、沟通、协调较少，成员和成员之间关系并不融洽、紧密。一个企业要想长久、稳定发展，就必须形成凝聚力，提高向心力。然而，各个部门之间缺乏互动，就很难落实企业发展方针，更无法调整好公司内部成员之间的关系，使得工商管理成为空中楼阁，难以有效发挥效能。企业文化是企业精神与责任的具体体现，有了正确的企业文化，企业管理水平才能真正有所提升。但是，目前大部分企业的问题在于没有建立系统、完善的管理模式，没有确立合适的企业文化，市场竞争力还有待提升［2］。最后，企业内部权责划分不够清晰。新时期下，市场经济快速发展，企业在现代化发展过程中将大多数的精力、资源用在规模扩张与市场竞争中，忽略了内部各部门权利与责任的调整与划分，导致各个员工的责任与义务并不明确，各部门之间的沟通互动不足，使得很多管理工作无法落实到位，甚至出现了公权私用、贪污等情况，且内部资源配置不均衡，制约了企业稳步发展。

1.3企业目标定位、管理模式落后

市场环境与管理模式是影响企业工商管理效能发挥、管理水平提升的两大因素。市场环境与企业发展密切相关，企业需要灵活应对市场环境变化，准确清晰的定位是确定企业发展主攻方向的关键。然而，企业高层对自身所处行业的生存与发展状况、市场动态缺乏精准的认识，在制定发展目标时，并没有充分调查市场需求，难以依据市场环境确定发展目标，导致企业在发展过程中存在诸多隐患，阻碍了工商管理工作的落实与效能发挥。现阶段，企业管理人员并没有与时俱进地调整管理方法、更新管理思想、引进新的管理措施，以至于企业管理模式并不适用于企业自身发展状况、市场环境［3］。不少企业总是参照成功企业、典型企业的发展模式，而不是结合自身发展需求、发展方向，创新性地构建适合自身的工商管理模式，致使企业管理总是落后于市场发展。长此以往，企业就会失去发展特色、创新力，严重影响企业长远发展。

2新时期提升企业工商管理水平的重要意义

2.1适应市场经济环境

市场调查显示，半数以上的中小企业在发展过程中并不重视工商管理，且国内企业整体管理水平显著落后于市场发展水平，难以抵御、应对市场风险，导致中小企业更新换代比较快。新时期下，市场竞争愈加激烈，企业发展很大程度上取决于市场经济环境。对于企业而言，加强工商管理是提高核心竞争力，适应复杂、动态的市场经济环境的必然要求。特别是在近几年，我国经济发展面临多重挑战，企业既要适应国内发展环境，也要逐渐走向国际化，市场竞争压力也由此不断增加。与时俱进地调整工商管理体制、更新工商管理思想、引进新技术，以及明确自身定位、制定竞争战略并落实到日常管理之中，是确保企业适应新时期市场竞争环境、提高企业风险抵御能力的必然要求［4］。

2.2促进企业长久发展

在我国市场经济发展中，工商管理肩负着维持经济秩序的职责。市场经济与计划经济最大的不同点,在于市场在资源配置中的作用有根本的区别,前者起基础性作用,后者则不起作用或只起很小的作用。在此背景下，企业产品价格由生产成本决定，但行业内的企业竞争愈加激烈，为了提高经济利益，企业必然会通过各种手段来降低、控制成本，并促进市场消费。因此，提升工商管理水平，既是为了获得更多的经济利润、优化内部资源配置，也是要让企业能在激烈的竞争环境中占据一席之地，避免被市场淘汰。现阶段的工商管理正随着市场经济发展逐步成型，而依照工商管理的相关标准，现代化企业在未来发展中离不开工商管理的支持，与时俱进革新工商管理模式、促进工商管理信息化建设，既能监督和规范企业发展，也能稳步推进企业长久发展［5］。

2.3加快管理机制转变

新时期，提升企业工商管理水平的另一重意义，在于加快企业管理机制多元化转变。随着现代信息技术、互联网的快速发展，信息化发展带动了各个领域的发展，掀起了全面信息化改革浪潮。企业工商管理也受信息化改革的影响，实现了职能、理念、方法的多元化转变，均衡地配置企业资源是解决当前企业内部问题，进一步发挥管理效能以及提升资源利用效率的必然途径。鉴于此，企业高层必须要从信息化、高效化建设上下功夫，积极引进信息化技术、新管理理念，推进工商管理机制改革，为企业各个层次的工作人员提供更好的服务与支持，进一步细化、优化工作细节，使得市场信息采集、行业发展监管更为实时、高效，便于把握与预测未来发展方向，实现企业更好的发展。

3新时期提升企业工商管理水平的有效举措

3.1革新工商管理思想，完善内控机制

工商管理旨在为企业争取最大利益，促进企业稳定、持久发展。鉴于此，企业高层必须紧密贴合实际、紧跟时展步伐，及时革新、调整与完善工商管理模式，既能提高企业工作效率，也能提升企业业务水平、优化资源配置。因此，企业高层要先革新工商思想，毕竟思想是行动的先驱，只有树立了正确的工商管理意识，才能持续为企业每一个发展环节制定契合实际、行之有效的实施措施，进而推进企业在新时期不断进步。第一，对市场情况展开全面调研，准确掌握市场经济信息，并在此基础上全面创新工商管理模式，塑造优秀的企业形象。例如，以公益活动为载体，开展一系列的企业文化活动，组织企业员工参与到社会公益活动之中，增强员工对企业的归属感、认同感，从而让企业在市场上、社会上树立正确榜样，进一步强化消费者对企业经营、产品的认识，提高企业市场竞争力。第二，健全工商管理制度，不仅要对原有的制度体系进行查漏补缺，还要结合国家政策与市场环境，从促进企业良性发展的角度优化管理制度。首先，企业高层，如董事会、管理人员，要充分明确自身对企业发展的监督作用，完善职业规范体系以及明确责任、权利，确保各项管理工作规范化开展，切实将工商管理制度融入企业实际经营、发展，进一步优化企业内部工作环境。其次，从内控机制入手，针对企业现有的财务管理、经营管理、部门工作体系，进一步明确各个业务的运作流程，从绩效考核入手，将员工工作绩效与工资、晋升挂钩，提高员工工作的积极性；领导人员也要发挥自身的主导作用，严格遵守企业各项规章制度，并定期公布个人绩效、财务报告等，促进管理措施透明化，促进企业有序、高效发展［6］。

3.2健全信息化建设标准体系，加快管理改革

着重从网络基础设施与信息化体系入手进行信息化建设，为工商管理提供更好的技术支持，使得企业发展能跟上时展步伐，实现与时俱进。然而，与时俱进也意味着企业要面临新的风险和挑战。提升工商管理水平要以提高风险把控能力为前提，通过促进工商管理信息化建设，为企业收集更多的市场信息，识别风险因素，助推企业高速、持久发展。第一，企业要配置相关的网络基础设施与设备，如统一的办公软件、计算机硬件配置等，为工商管理信息化建设提供可靠的硬件支持。另外，在增加计算机设施配置的同时，还要进一步完善计算机网络功能、丰富传输手段，针对各部门工作搭建信息化办公系统，使得各部门之间的交流、互动更为便捷。例如，在办公过程中，工作人员可以利用计算机进行信息传输，并通过手机上传各种资料，这样既能快速完成业务，同时也能提高企业工商管理工作效率。再者，积极引进信息、数字技术，汇总各方面的资源，使得各个部门都能参与到信息化建设中，实现协调发展。此外，还要和移动网络运营商沟通，配置专业的网络设施，使得数据传输更为便捷、高效和安全，使得信息化建设工作更符合企业实际情况［7］。第二，企业领导和管理人员要树立风险意识，以身作则，为信息化建设加强风险管控。在日常工作中，企业领导以及管理人员应树立较强的风险意识；在日常会议、业务、管理活动中，强调市场风险对企业发展的影响，并号召员工针对内控提出风险防范对策，切实针对企业发展情况，不断完善风险应对机制，使得经营目标和策略更加契合企业发展要求。此外，管理层也要组织各部门做好风险规避工作，密切关注市场经济发展动态，建立相应的风险应对工作机制，抓住信息化建设的机遇，提高企业风险防范能力。

3.3完善员工培训体系，优化管理团队

企业工商管理团队建设，旨在完善企业内部的员工培训机制、细化员工绩效考核，使得相关人员的管理能力、管理意识以及个人素养有所提升，进一步满足企业工商管理发展需求。要实现这一目标，应从思想认知入手，提升工作人员对工商管理工作的认同感，促使其愿意为这份工作付出、学习，愿意为企业稳步、长久发展而努力奋斗。第一，加强企业文化建设，通过开展多样化的文化活动转变员工的思想意识，在制度与文化活动的双重作用下，引导员工树立优质、先进的管理理念，为工商管理改革、发挥工商管理能效提供帮助［8］。第二，面向员工制定激励机制，促进其不断地学习与进步。企业高层要完善绩效考核制度，加强对员工工作的考核，并结合考核结果给予奖励、惩罚，特别是要对考核成绩优异的员工进行精神和物质的双重奖励，促使员工不断提升业务水平与专业素养，主动改进工作方式，提升工作能力。

4结语

新时期下提升企业工商管理水平，可以为企业各项管理事务、业务工作构造更为优良的环境，对促进企业长久、稳定和高效发展起着极其重要的作用。然而，在当前的工商管理过程中，不少企业面临信息化建设不足、效能发挥不足的困境，现有的管理机制、管理方法并不契合企业自身特点与实际需求，因而革新工商管理模式，提高工商管理信息化水平势在必行。企业高层要重视工商管理对企业发展的积极作用，并随着市场制度的逐步完善，引进新的管理思想、管理方法和管理技术，在此基础上整合各方资源，实现工商管理信息化、高效化建设。

主要参考文献

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［2］王冬岩.基于提升新时代企业工商管理水平的策略分析［J］.上海商业,2021(8):79-81.

［3］迟明.新经济环境下的企业工商管理水平提升策略探究［J］.精品,2019(4):34.

［4］张彦卿.新时期企业工商管理类人才应用能力的培养策略探究［J］.中国高新区,2018(5):83.

［5］仇波涛.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法［J］.中外企业家,2020(12):66.

［6］丁小梅.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析［J］.科技经济导刊,2020(29):231-232.

［7］高华.试论当前工商管理在企业管理中的现状与对策［J］.经营管理者,2014(6):78.

［8］陈蕾.企业工商管理培训策略探讨［J］.企业导报,2014(18):122,120.

作者：王佳 单位：河南测绘职业学院