企业工商管理措施篇1

企业的工商管理工作是一项非常系统化的工作，它的专业性较强，涵盖了管理学统计学等学科。工商管理是企业工作中重要的一环，它有助于企业制定发展战略，强化内部的管理，对于企业的运营发展具有极其重要的意义。而经济新常态背景之下，所有的企业都面临着激烈的竞争以及挑战，如何更好地应对，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并谋求发展，是企业积极关注的问题。而面对这种严峻形势，越来越多的企业深刻地认识到提高工商管理水平可以更好地应对，才能使企业持续稳定的发展。

一、经济新常态简介

所谓经济新常态，是指经济结构发展的对称态。经济的增长必须在对称态的基础上来实现，经济结构的对称是确保可持续性发展的前提条件。新常态下的经济发展并不仅仅是经济规模的扩大，而是着眼于综合整体的经济发展，注重经济发展的质量。经济的发展与增长是相辅相成的，互相促进。这种状况下，经济结构的转变是根本性的。经济新常态的背景下，全球经济一体化使企业面临着前所未有的机遇以及挑战，企业的运营压力和运营风险也会更大，而企业若想获得长足的发展，就必须重视企业的工商管理，提高企业的工商管理水平，以增长促发展，推动企业持续稳定的发展。

二、创新工商管理对于企业的重要意义

对于任何一家企业来说，良好的工商管理工作对于企业的长远发展都有着极其重要的意义，对企业的长远发展起着决定性作用。而随着我国经济的发展，市场经济体系的成熟，经济新常态的特征表现得更加明显，为企业未来的发展带来了机遇和挑战，企业发展也更加多元化。在新形势下，企业更应当审时度势，对管理制度进行创新，更加灵活地应对各种情况，快速适应市场经济环境的变化。管理者应当立足于企业的实际情况，拓宽思维，紧密结合经济新常态发展的特点，提高管理水平，从而提高企业的竞争能力，树立良好的企业形象，在竞争中谋求稳定持续发展。

三、经济新常态下企业加强工商管理创新路径是必然趋势

我国经济已从高速度发展向高质量发展迈进，经济结构不断优化，市场环境更加成熟，这些都彰显着经济新常态的到来。如果企业不能够高度重视，管理者缺乏远见卓识，不重视对管理手段进行优化和调整，将直接导致企业的后续发展动力不足，在激烈的市场竞争中难以站稳脚跟。因此，企业应当谋求创新和发展路径，把握机遇，从容面对挑战。在这一背景下，创新工商管理的路径已经成为一种必然趋势。首先，创新工商管理路径提高工商管理工作的水平，可以有效降低企业的商品成本。科学而又合理的工商管理工作，可以有效控制企业生产经营的成本，高效率的工商管理可以提升企业的生产经营效率，确保各项经营活动有序展开，对于企业的各项资源也能够进行合理配置，促进企业运营效率的提高。其次，全面合理地控制财务状况可以通过工商管理的创新来实现。众所周知，现代化企业的财务状况是企业发展的重要标志，企业应全面掌握财务状况，并合理控制，从而创新工商管理路径，以促进这一管理目标的实现。在企业的运营过程中，利用工商管理这一有效的手段，可以辅助企业做出正确的决策，并促进企业进行资本结构的调整以及优化。另外，企业的管理工作中，人力资源是极为重要的。甚至许多人认为，企业的竞争就是人力资源的竞争，而合理利用工商管理手段，可以促进人力资源管理更加科学有效。创新工商管理的路径，在企业科学的工商管理模式下，可以进一步挖掘企业的人力资源潜力，帮助企业的人力资源管理制定出更加科学而又公正的评价办法，提高企业的员工积极性和主动性，从而在各项工作中能够具有高度的责任心和使命感。实践证明，企业的工商管理工作在企业运营过程中会解决许多实际问题，对于企业的长远发展具有良好的促进作用。而创新企业的工商管理，可以在实践中积累经验和数据，并为企业制定战略发展方案提供有效参考。总而言之，在企业发展的整个过程中，工商管理工作极为重要，贯穿始终。在经济新常态下，重视工商管理路径的创新，对于企业的发展极为重要，可以提高企业管理人员的专业理论水平和实践能力，确保企业的经营管理更加科学和合理，使企业能够更好地应对危机，把握机遇，获得发展。

四、经济新常态下企业工商管理创新路径

企业的工商管理工作对于相关管理人员具有较高的要求，要求相关的管理人员不但具备管理学、会计学专业知识，还需要涉猎市场营销等学科知识，并且懂得企业生产管理中的实际技能，只有这样才能更好地参与到企业的生产经营活动。而经济新常态下，若想对企业的工商管理工作进行创新，就需要提高创新的意识和创新的能力，培养创新型人才。

（一）提高创新的意识

首先，要具有创新意识。只有具备了先进的创新意识，才能够认识到工商管理路径创新的重要性和必然性，才能更好地统领全局，准确预测企业各类风险，并积极应对。及时发现企业发展中存在的一些问题，找出科学而有效的解决方法，明确企业发展目标和方向。企业工商管理的创新，首先要树立良好的创新意识，思维才能够更加灵敏，能够及时发现企业发展中存在的一些问题，利用先进的工商管理理念和手段，积极有效地解决问题，使企业能够看准发展方向，顺应时代的发展[1]。良好的创新意识是进行工商管理创新的先决条件，只有具备了良好的创新意识，才能够有积极的态度，促进企业的各项管理工作，使企业在经济新常态的环境下，在激烈的市场竞争中，精准定位发展方向，依据企业的实际情况，科学而又合理地制定规划，根据企业的短期以及长期战略目标，有条不紊地发展，提高自身的竞争力。企业的管理人员具有良好的创新意识，是加强企业工商管理工作的关键因素，只有具备了创新意识，才能够时刻保持着清醒头脑，能够沉着冷静地判断企业所面临的各种突发状况和困难，并积极应对解决，能够准确预见到企业所面临的问题以及市场的变化，从而抢先一步，赢得市场先机，把握住机遇，为企业创造更多的经济效益和社会效益，使企业能够持续稳定的发展。

（二）人才培养

21世纪科技信息时代的来临，企业之间的竞争体现在对人才的竞争上，人才是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键因素。所有的生产经营活动都是由人来实施并完成的，是生产力的三大要素。企业如果缺乏人才资源，那么管理水平就得不到提高，生产经营活动中的技能、能力得不到提高，企业无法得到提升和发展。创新企业工商管理，强化创新的路径同样也离不开人才的引进和培养。在这一过程中创新型及应用型人才至关重要。因此，企业应当加强工商管理，创新型人才的聘用和培养，建立完善的人力资源管理体系和制度，以人为本，通过完善的用人机制及管理理念吸引优秀人才加入，同时，推动创新型人才培养的脚步，为企业打造出一支综合素质较强，具有先进创新意识的从事工商管理工作的队伍。对于人才的引入与培养，企业也要积极而又大胆地进行创新和尝试，确保引进的人才无论是综合素质、专业理论还是实践能力具有较高水平。建立起完善的人才培养机制，为企业培养出高素质、专业水平高的创新型及应用型人才，并运用正确的用人理念，使每一个人才都有合适的用武之地。充分发挥人才的作用，为企业的发展奠定良好的基础。另外，创新型人才可为企业注入更多活力，使企业能够在复杂的市场环境中更加灵活而又主动地把握住机遇，从而获得更多的发展空间。企业在进行人才培养时，应该通过各种途径使工商管理工作人员获得更多的深造机会，使之能够掌握先进的工商管理理念及方法，从而更好地为企业助力[2]。

（三）工商管理体系创

新随着企业的不断发展，企业的工商管理体系也应当完善和创新，以确保企业的生产和发展，为企业提供发展动力。企业在发展过程中，会根据自己的实际情况，不断进行调整，工商管理体系要紧跟企业发展脚步，构建出完善的、高效的管理体系以及监督监管机制。工商体系的构建应当科学性、合理，各个部门的权利和责任要划分准确，同时，建立起完善的奖惩和竞争机制，保证企业的各项工作能够有理有据地开展。严谨而又完善的工商管理体系，可以确保企业生产运营活动的顺利展开，为企业未来的发展打下坚实的基础。

（四）营销方式创新

企业要有稳定的产品销量，不断拓宽销售渠道，使企业获取可观的利润和稳定的收入，从而使企业运营的周转资金得到保障，并加快资金的流转速度，使企业获得更快更好的发展。企业产品的销量与企业的营销模式密不可分，企业只有建立起完善而又合理的营销模式，才能够满足消费者的需求，抓住消费者的消费心理，并获得稳定的客户资源，使企业能够更快更好地进行资金回笼，降低企业运营的风险以及压力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业工商管理的创新，离不开对市场需求的分析，和对营销模式的创新以及优化[3]。科技信息时代的来临，使人们的生产和生活方式发生了翻天覆地的变化。旧的营销模式难以满足人们的需求，因此，企业的营销工作应当拓宽思路，积极进行创新和操作。企业可以通过网络及大数据技术，对相关的产品信息进行收集和分析，精准定位企业产品，满足消费者需求，提升产品在消费者心目中的地位，并积极地调动消费者的消费欲望，使产品的销量稳中有升，使企业获得足够的经济效益和社会效益，促进企业的持续性发展。另外，随着网络技术的日趋成熟，人们大多在网络平台上进行购买，更加节省时间和精力，同时，也使消费者的选择更多。企业可以借助网络及大数据技术，精准推送产品信息，扩大企业影响，使更多的潜在客户能够了解企业产品、认识企业，有利于企业产品的销售。创新和优化营销模式，不但要充分考虑消费者，还要分析和探究竞争对手的营销模式，不断学习竞争对手的营销模式，找出其中的问题，汲取对方的经验和教训，从而使企业自身的营销模式更加完善，树立品牌意识，利用品牌效应获取更高的效益。

（五）技术上的创新

企业的技术水平是企业发展的核心，科技是第一生产力这句话虽然是老生常谈，但却是亘古不变的真理。在激烈的市场竞争中，企业只有不断提高自身技术水平，提高产品的质量，才能够站稳脚跟，获得发展空间。在经济新常态下，企业应当重视技术创新，构建出完善的技术创新机制，鼓励技术人员，提高生产效率，提升产品质量，使产品更加符合消费者需求[4]。同时，还应当时刻关注相关信息，积极引进先进的科学技术，提高企业的技术水平，打造出具有企业特色的产品，增强企业的核心竞争力，使企业能够持续稳定地发展。先进的科学技术以及技术上的创新，都能够有效节约资源，降低企业生产成本，从而实现有效的成本控制，使企业获取更大化的经济效益。企业的利润空间得到了拓宽，也会有更多的资源投入企业运营，扩大企业的操作空间，降低企业的风险，企业的规模也会变得越来越大。

五、结语

企业的工商管理活动是企业必不可少的管理手段，而经济新常态下，企业面临着极大的挑战，同时也使企业获得了更大的机遇。企业若想长远运营、持续发展，就必须从工商管理路径的创新上下功夫，建立起完善的工伤管理体系，树立起创新的意识，培养出更多更好的工商管理人才，打造出一支高素质的工商管理队伍，创新企业的营销模式，优化企业的技术水平，从而实现企业工商管理的创新，提升企业的核心竞争力以及管理水平，使企业能够抓住机遇，迎接挑战，持续而又稳定的发展。

作者：陆昊 单位：中国长江三峡集团有限公司生态工程研究中心

企业工商管理措施篇2

一、引言随着社会经济快速发展，我国已经进入了经济新常态，在这种情况下，企业要想实现稳定性发展，就需要做到与时俱进，不断创新，而且还要与经济转型发展之后的经济特征保持一致，结合企业自身实际情况，进而实现持续性和稳定性发展。在经济新常态下，企业的工商管理人员需要考虑市场发展特点，不断优化和改革工商管理职能，创新工作内容和工作形式，解决企业内部的经济问题，缓解经济压力，推动企业持续性发展。

二、经济新常态与企业工商管理概述

1.经济新常态

经济新常态是经济学领域的一个概念，本质意义是实现经济稳定性、持续性增长，促进经济在对称经济结构环境下的长期发展。经济新常态强调的是实现结构上稳定、持续增长的经济，并不是发展总量经济。以对称经济结构环境为基础，实现经济的可持续发展，重点在于利用增长推动经济发展，再利用发展促进经济增长，这需要的不是GDP增长方式，而是将GDP的增长融入经济发展中，促使GDP增长变成一种再生长的增长模式。

2.企业工商管理

企业工商管理就是在经济学和管理学等相关理论与实践的基础上开展的一种管理方式，实现企业在经济新常态环境下的稳定、健康发展，在管理活动中将经济管理的价值体现出来，并实现持续发展。对于一个企业而言，治理的方式多种多样，管理人员在治理的过程中需要掌握财会管理、统计管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、战略管理等多方面的知识和技能，践行经济发展部门的职责，做好市场研究、分析和管理等工作，才能提升企业工商管理的成效，推动企业发展。

三、企业工商管理实现创新的意义

1.促使企业发展方向

更加明确在经济新常态下，我国企业实施工商管理创新能够进一步明确企业的发展方向。企业通过实施工商管理相关工作，了解自身经营发展现状，明确经济运营过程中存在的问题，结合分析问题产生的原因，再基于原因探究解决对策，进而优化企业的运行状况。同时，企业可以结合现存问题和解决对策明确未来发展的方向，在创新工商管理工作的过程中，相关管理人员结合实际运营发展状况，制定未来的发展目标，并以目标为核心，调整相关管理制度和管理办法，促进企业稳定性发展。

2.有效降低企业经济运营成本

在经济新常态下，我国企业实施工商管理创新能够有效降低企业经济运营成本。一般实施工商管理的企业其经济成本控制能力相对较强，在实施工商管理工作的过程中，重点对企业运营方面的经济成本进行管理和控制，这样能够有效降低成本投入，而且还能促使企业内部各种工作都能合理化安排，实现科学分配和管理，提升企业管理效率和质量，满足经济运营成本降低和管理效率提升的发展要求。

3.实现企业加强财务管理目标

在经济新常态下，我国企业实施工商管理创新能够有效实现企业加强财务管理目标。对于企业而言，财务管理是其经济发展的重要内容，也是关键指标，财务管理工作的开展效果会直接决定企业经济发展的能力。实施工商管理能够帮助企业更好地了解和掌握财务状况，并对其进行严格管理和控制，为企业未来经济发展制定更加合理的管理制度和方案，促进企业经济结构向着科学化、合理化的方向转变。

4.提升企业人力资源管理效率

在经济新常态下，我国企业实施工商管理创新能够有效提升企业人力资源管理效率。企业通过工商管理活动，创新管理方法，能够对企业内部各种工作进行科学合理的分配和管理。在这种情况下，企业工商管理工作会对人力资源管理工作产生直接的影响，通过积极影响提升人力资源管理的效果，这是企业经营管理过程中的重要内容，也是经济发展的重点。企业的发展离不开人力资源，只有员工的努力工作才能促进企业稳定发展。在实施人力资源管理的过程中充分挖掘人才的能力，制定合理管理办法，确保人才在岗位工作中发挥能力，才能提升工作效率，促进企业发展。

四、经济新常态下企业工商管理的创新路径

1.提升相关管理人员的创新意识

在企业工商管理的过程中，管理人员不仅要关注企业内部环境的变化，还要关注企业外部大环境的变化，在经济新常态下，不断提升对管理工作的重视程度，增强创新意识。为了实现企业经济可持续发展，相关管理人员需要在开展工商管理工作的过程中将可持续发展理念融入其中，采用各种有效手段保证企业各项经济活动顺利实施。在企业规模不断扩大的情况下，为了提升企业发展速度，管理人员就需要加强对企业内部的管理，规避一切负面因素、不良因素等影响企业的发展。在经济新常态环境下，社会一直处于不断发展的状况中，管理人员需要在工商管理的过程中树立创新意识，及时观察社会动态和经济发展趋势，结合具体状况对管理工作进行调整和优化，进而提升企业整体的管理水平和效果。

2.加强工商管理队伍创新性建设

对于一个企业发展而言，人才至关重要，决定企业是否实现经济增长和可持续发展，这就需要企业积极转变用人理念。对此，企业需要积极引进优秀人才，加强工商管理队伍创新性建设，公开招聘具有丰富工商管理经验的人才。具体而言，企业可以结合岗位分配制度、人力资源管理制度等，给予每位员工竞聘部门领导的机会，将企业公平、公正的用人机制充分体现出来。在员工待遇方面，要采用按劳分配的原则，保证同一岗位的员工有相同的薪资待遇，进而在企业内部创造良好的竞争环境。另外，企业还可以组织员工定期开展业务培训活动，提升员工的理论知识水平的同时，还能将员工学习积极性激发出来。这样一来，能够有效提高人才业务能力，才能促使其全心全意地投入企业工作中。采用公平、公正的人才培养模式，激励员工不断学习、不断向上，提升员工思想的先进性，为企业发展注入新的活力。

3.实施多方面管理创新

（1）战略管理创新

在企业工商管理的过程中，战略管理属于核心内容，对企业经营发展起到决定性作用，而且这也是企业各项经营活动实施的重点，关系到企业生产要素配置和发展模式制定。对此，在经济新常态下，企业应该关注战略管理的创新，以大局为重，以当下为基础，考虑长远性发展。对企业内部、外部环境进行充分研究和分析，甚至包括国外市场变化、大宗商品价格变化以及企业自身人力资源、管理模式和技术技能等。企业在实施工商管理的过程中，应该对市场发展趋势进行全面预测，并根据预测的结果明确企业在市场发展中的定位，制定企业发展战略目标和发展方向。在制定好发展战略目标之后，企业管理人员需应用SWOT分析法，对企业发展过程中的优劣势、发展机会和外部威胁进行全面分析，最终确定适合企业发展的战略。具体而言，假如企业处于上升发展时期，优势较大，发展机会也会较好，这时可以采用SO战略，即增长型战略；假如企业处于初创发展时期，发展机会较好，但是自身会存在一定的不足，这时可以采用WO战略，即扭转型战略；假如企业处于成熟发展时期，自身具有一定发展优势，但是也面临着较大的外部威胁和挑战，这时可以采用ST战略，即多种经营型战略；假如企业处于衰退时期，劣势较大，而且也面临着较大的外部威胁和挑战，这时可以采用WT战略，即防御型战略。因此，在经济新常态下，企业应该对自身发展状况进行全面分析，了解企业内外部市场环境，进行战略管理创新。

（2）经营管理创新

在企业明确发展战略目标之后，就需要以目标为核心，实施经营管理方面的创新。不同类型的企业其经营管理活动也会存在不同，对于物流型企业而言，经营管理活动主要是物流管理；对于生产型企业而言，经营管理活动主要是生产管理；对于商业型企业而言，经营管理活动主要是营销管理。不同类型的企业在进行经营管理创新的过程中，采用的方式也会不同，物流型企业需要在管理中精准预测客户的物流需求，加强库存管理，应用ABC分类方法，明确物品采购方案，通常而言，在货品物流运输的过程中，价值高的物品周转率相对会较低，数量少，在整体货品中占到约1/5，可规划为A类货品；价值中等的物品周转率相对较高，数量多，在整体货品中占到约7/10，可规划为B类货品；价值较低的物品周转率相对更快，数量少，在整体货品中占到约1/10，可规划为C类货品。在物流型企业发展的过程中，要考虑采购货品的类型选择合适的运输方式。生产型企业在创新管理的过程中，应该对自身经济规模、生产能力等有充足的了解，明确最合理的运营节点，避免出现生产力不足或过度的问题。商业型企业在创新管理的过程中，应该定期对市场发展状况进行调研和分析，预测市场发展趋势，了解消费者需求信息，掌握竞争企业的发展规模、技术制度、产品特点等内容，根据调研的结果对市场进行细分，选择合适的营销策略，实现精准营销。

（3）财务管理创新

在经济新常态背景下，企业要想实现工商管理创新，还需要进行财务管理创新，合理应用各种先进技术手段，比如ERP系统，实现财务信息化管理和一体化管理模式。企业应用先进的财务管理系统，可以对以往经营生产中的各种财务数据进行整理和分析，对各种经营方案产生的经济效益进行计算和对比，并在此基础上对财务状况进行预测，根据企业战略管理目标，合理制定财务管理创新目标，并在目标的指引下开展财务规划、预算规划等。

五、结语

总之，在经济新常态下，企业要想实现可持续发展，就必须进行工商管理创新，顺应时展要求。在创新工商管理的过程中，应提升相关管理人员的创新意识，加强工商管理队伍创新性建设，并做好战略管理、经营管理和财务管理方面的创新。这样才能从多方面、多角度实现企业工商管理创新，提高管理质量和效果，增强企业综合能力和竞争实力，在经济新常态下促进企业实现稳定性、持续性发展。

作者：李绒

企业工商管理措施篇3

一、经济新常态下创新企业管理的重要性经济新常态是指以对称的经济结构为基础的经济可持续发展，经济新常态强调的是“调结构稳增长”，而非总量型经济。关注的是经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅是GDP的增长、人均GDP的增长和经济规模的最大化。经济新常态的本质就是以增长促进发展、以发展促进增长的经济状态。一个国家在经济危机和调整之后，经济运行的一个转型期被称为经济新常态。所谓“旧常态”，就是一种以低成本为动力的粗放型、数量型、扩张型的经济状态。“新常态”是指向集约型、质量型的转变来进行发展，这也是“新常态”与“旧常态”的区别。而在经济新常态下，企业要顺应新时代的经济发展趋势，必须不断地进行管理发展方针和策略的创新，以确保企业在竞争激烈的市场环境中始终保持自己的地位。而如果企业不重视新常态发展的大环境，不进行有效的企业管理创新，就会导致发展跟不上时代，被其他具有创新性的企业超越。所以，如果企业要实现长期的有利发展，必须正确而深刻地理解经济新常态下企业管理创新的重要性，保证创新内容与时展要求相适应，保证创新的企业管理方法与企业的发展状况相适应，从而最大限度地减少市场对企业发展的冲击，保证企业在新常态下也能取得较好的发展。

二、目前经济新常态下企业管理的现状

1.对创新缺乏重视

企业今后的发展趋势与水平与企业的创新能力和水平有密切联系，尽管大多数的企业领袖都意识到了企业管理的创新对于企业的发展有十分重要的作用，但在经济新常态下，许多企业还是对企业创新管理只是一味地空谈，却没有真正的行动和实施有效的措施。造成这种现象的主要原因是由于企业领导没有足够重视企业管理的创新，以及缺乏有效的宣传，使得企业的管理创新意识不强。当前，大部分企业在经营管理上，还存在着缺乏创新气氛、缺乏创新意识等问题，以致于企业的发展和管理上出现了停滞不前的情况，这将对企业的今后的市场能否生存下去埋下隐患。再者，企业管理的创新并非一蹴而就，需要企业提供大量的资金、人力支持，但部分企业却只注重眼前的利益，只在乎企业的成本将会增多，却没有考虑到企业管理的创新将会对企业今后的发展带来多少好处。这样的话企业的发展不仅会被阻碍，而且也会使企业的营运资本无法得到有效的利用。

2.缺乏科学的管理制度

在经济新常态形势下，管理制度不健全、管理方法不合理等问题是我国大部分企业的问题，这些问题将直接影响企业的管理和效益。根据目前大部分企业管理现状来看，在市场经济制度日趋完善的今天，有些企业的管理水平与其发展的步伐、趋势相比，已经相去甚远，许多企业只注重自身的经济发展情况，企业的内部管理还不够重视。企业要有长远的发展计划，但多数企业在制订发展规划与管理体系时，并未充分考虑到各发展阶段的发展情况与特点，所制订的战略与制度不够科学、系统，管理上也有许多不足之处；这就造成了一些企业难以取得大的进步。另外，没有健全的管理制度对企业管理过程进行监督，管理是企业发展的核心，但是，在新的经济形势下，许多企业在建立人力资源管理体系时，忽视了人力资源管理制度的建设，往往会采取不科学的手段或硬性的管理方式来管理员工。目前，我国的企业对于职工的福利制度、激励机制、薪酬制度等尚不健全，而且在人才培养和培养制度上也有不足之处，难以激发其积极性。员工的主观能动性与积极性是决定企业管理水平和能力的重要因素，而缺乏对员工的激励与管理，则会导致其在工作上的松散，从而对企业的长期发展产生不利的影响。

3.缺乏创新型人才

目前，企业里的专业管理人才和创新人才的短缺是十分突出的。企业管理者和决策者往往把精力集中在企业的长期发展与发展策略的制定上，而忽视了管理创新，特别是在一些小型企业尤为常见。小企业规模小，流动资金少，经营成本低，管理人才不够熟练，缺少一整套的管理程序与框架，缺乏对管理者行为的制约，往往会导致如管理不到位、管理效率低等问题。之所以出现这样的情况，很大程度上是因为企业没有主动投入大量的人力物力去培养企业管理人才。而在新时代企业发展过程中，有些管理者还保持着原有的管理观念和管理模式。在企业发展的过程中，由于管理者对企业与市场的重要信息掌握不到位，也会造成了企业缺少创新的驱动力和创造性。企业缺乏具有创新性的管理人员，会容易给企业带来不利的影响，而往往管理者的管理与创新能力，是衡量企业管理与创新的一个重要指标，从而导致企业的发展和总体经济效益被限制。

4.企业管理模式比较单一

目前，我国的企业普遍存在着管理方式单一的问题，企业在管理中缺乏一套完整的管理流程，而企业的管理者仅凭多年的经营经验来管理企业，缺乏对创新管理的理解。很多企业管理者采用了严格硬性的管理方法来管理企业员工，他们的观念是通过建立起在员工心里的威严，来迫使员工积极工作。管理和实施的流程都是通过上级向相关管理人员传递指令，再相关管理人员将其分派到各部门进行企业管理工作，具有单一化的特点。每一家企业的发展策略和发展目标都要根据企业的发展历史和现状来制定，而每一个发展阶段的发展目标都是不一样的，只有与时俱进，才能更好地适应不同的管理模式和发展需求。然而，在实际管理中，由于管理方式比较单一，通常情况下，决策制定过程中仅要求管理者将管理问题与发展需求结合起来，形成一份报表，供决策层参考，而决策层则依据管理层提供的报表，对其进行决策；这样的管理方法太片面了，不能从整体上思考，也不能认真听取下级职工的意见和建议，这使得企业的管理模式只限于管理人员根据自我认定的企业发展状况进行决策，使企业管理缺少了存在的意义。

三、企业管理的创新路径在经济新常态下的具体措施

1.制定企业整体战略

一是制定企业发展战略。在经济新常态形势下，企业面临着资金、地域、政策等方面的严峻挑战，企业要根据自身的实际，适时地进行战略调整。在资源有限的情况下，企业要制定合理的发展策略，以最大限度地利用现有的资源，达到最大的效益。二是要制定人才培养战略。技术是企业最重要的生产力，而人才也是最重要的。企业要想持续健康发展，必须制定高素质的人才培养战略，把人才的引进和培养提高到一个新的水平，使企业的核心驱动力量得到最大程度的发挥。在企业发展的同时，要注重员工的培养，以满足员工的需求和价值，提高员工对企业的认同，通过激励员工的工作热情，为他们提供展现自己的机会，使他们的工作积极性得到最大程度的发挥，从而达到培养人才的目的，提高企业的核心能力。三是实行有效的目标管理战略；目标管理是一种有效的激励机制，它可以有效地激发员工的主动性、创造性和积极性，并能有效地激发他们的工作热情。目标管理应从建立管理目标和工作入手，然后逐级划分，完成目标和任务，最后进行测定、评价、考核和总结。企业目标管理的制订，有利于将工作任务、职责层层分解，实现责任明确、奖惩分明。

2.创新管理模式

在经济新常态下，市场因素是很难被企业所掌控，所以，在企业发展期间，要根据市场的变化，正确地把握自己的发展方向。传统的经营模式明显不能适应新时代的发展，以往的经营模式主要是以人力来管理，效率低下，而且这样的管理模式往往会导致管理中的人为失误；对企业的管理水平和发展有一定的影响。目前，企业普遍存在着经营模式单一的问题，要改进僵化的管理方法，对各个环节进行精细的管理，采用刚柔相济的方法。企业管理者要多听取基层职工的意见和想法，基于对员工的建议和实际想法，并与目前的管理状况相结合，将相关的报表提交决策部门，结合企业的实际情况和员工的建议，制定合理的发展策略和管理流程。目前，各个行业都运用到了信息技术，企业可以充分发挥信息技术的优势，对其进行管理创新，从而达到更好的管理效果。运用信息化技术对各种企业发展的各种数据进行分析，实现“以数据说话”，以真实、准确的数据为依据，做出相应的管理和决策。同时，运用信息化技术对企业进行经营管理，可以有效地提高企业的管理效率，也能建立全完善的信息系统。在企业的绩效评估中，仅注重员工的工作成果，很容易造成管理的片面性和效率低下。因此，运用信息化技术，可以建立起一套基于网络的绩效考评信息系统，对员工进行全面的了解，并对其进行实时跟踪，为今后的员工管理工作奠定了良好的基础。

3.优化管理体系，建立健全管理制度

企业的管理制度关系到企业今后的发展方向和水平，是企业管理的一个重要环节，与企业的创新与经济效益有着密切的联系，而健全的管理体系又是企业管理的核心内容。要建立一套科学的管理制度，必须根据当前的管理状况和今后的发展趋势，适应时代的发展特征；要始终掌握市场动态，适应市场发展的需要，才能持续地进行创新与发展。企业的管理人员要根据时代的发展趋势，不断地调整和优化现有的管理体系，不断地改进现有的管理制度，从而对企业的管理过程与管理体系进行了规范化。其次，要增强企业的风险意识和防范意识，建立相应的风险预防制度，提高管理者和员工的竞争和创新意识，在企业发展中，能够最大限度地避免在发展中出现的各类风险。最后，企业管理人员要建立健全的员工招募与培训制度，增强员工的创新意识和激励能力，并建立起企业内部的激励机制，完善对员工的晋升制度，使员工培养出符合企业发展目标的创新意识和管理能力。此外，企业管理人员还应把绩效考评和薪酬相结合，以有效地激发员工的创造性管理意识。

4.增强企业管理者创新意识，激发员工“主人翁”意识

企业的管理不仅是企业领导、管理层的一项工作，企业更是需要全体员工通力合作，共同推进企业的管理与发展。首先，要增强企业管理者的管理创新意识，增强员工的创造力。企业管理活动涉及方方面面，管理活动比较繁杂，因此，企业的管理人员必须根据当前的经营状况、企业的发展趋势和发展要求，不断地进行创新，紧跟新时代的发展趋势，强调了企业的内部管理。企业管理者是企业发展的关键人物和指导者，只有管理者拥有比较强的创新管理能力，企业员工才会有“主人翁”的意识，为企业的创新管理与发展做出贡献。其次，在企业的管理中，要加强对创新发展的宣传，如举办各种会议，企业的布告栏张贴有关的宣传报，使创新管理的思想深入到员工的心里，由此来使企业的管理创新观念逐渐增强。企业管理者要发挥领导的角色，调动全体员工的积极投身于企业管理，各个部门分工明确，互相关联，为企业的管理做出自己的贡献。在经济新常态背景下，面对日益激烈的市场竞争，企业应从市场发展的角度进行理性的分析，并对其未来的发展做出相应的规划。此外，管理者应为员工营造良好的管理氛围，将大量的资金用于企业的创新管理中，以提高员工的创新积极性。

5.加大培养创新型人才方式与力度

企业管理人才的素质、能力、创新意识，是企业管理活动和业务开展的关键。在企业的管理工作中，要注重员工的创新意识，更要注重员工的素质教育，特别是创新型人才，更需要企业投入大量的资金和时间来专门培养。首先，企业管理者要建立与之相适应的用人准则，营造一个充满创新的环境和氛围，激发有关管理者的创造性和能量。其次，企业管理者要投资更多的资金，并采取适当的方法进行人才培训，学习外国先进和其他优秀企业的管理方式，鼓励企业员工参加培训，培育大批创新管理人才，促进企业创新发展。最后，可以通过与高校合作，创新用人机制，从学校直接引入优秀的人才，对于符合工作需要的大学生和毕业生，通过对其进行职业技能培训，提高其综合管理水平，进而提高其创新、管理水平。

四、结语

综上所述，对于企业来说，管理创新对于企业的生存与发展至关重要。在经济新常态形势下，企业要想获得更大的发展，就需要不断地寻求创新之路，企业只有在不断地进行管理创新，不断地进行创新，才能适应时代的发展；只有不断地适应新的市场环境，才能持续提升企业的竞争能力。因此，要实现企业的持续、健康发展，必须进行管理创新。

参考文献：

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作者：尹晓霞 单位：河北港口集团城市建设发展有限公司