摘要：从认知视角考察了管理者感知的环境特征及设定的战略导向对不同战略复杂性形成的驱动作用。结果表明：在中国情境下,当管理者感知环境复杂性程度较高时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者感知到环境动态性较高时,竞争战略复杂性会提高;当管理者设定前瞻者战略导向或分析者战略导向时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者设定了防御者战略导向或反应者战略导向时,客户战略复杂性有可能降低,但对竞争战略复杂性影响不大。该结论验证了当前转型经济背景下的企业战略复杂性的驱动因素,为探讨战略复杂性产生的研究提供了理论补充和实践指导。

关键词：战略复杂性 感知的环境不确定性 管理者的战略导向 

单位：东南大学经济管理学院 江苏南京210096 南京农业大学管理工程系 江苏南京210031 南京大学商学院 江苏南京210093