摘要：传统研究过于关注大型企业的组织转型、战略变革和创新管理问题，在中国时下特定情景中，制造业中小企业如何在外生要素趋劣时，赢取竞争优势，显然是一个不容回避的问题。竞争优势影响的因素呈现二元制结构，即外生要素与内生要素交互影响企业竞争结果。外生要素具有不可控性，而以“组织文化、动态组织能力、互补资产”为基础培育内生竞争要素，是企业获得内生竞争优势的路径。具体表现为：锤炼组织文化，实施长远战略，统和企业价值观；提炼隐性知识和组织惯例，打造动态组织能力，动态组织能力是企业独特的核心竞争力；凝结互补资产，构建产业战略同盟。

关键词：内生竞争优势 中小企业 组织文化 动态组织能力 资产互补 

单位：黑龙江省政府 哈尔滨市专家咨询顾问委员会 哈尔滨工业大学经济与管理学院 哈尔滨工业大学