摘要：采用多案例对比研究方法，对中国民营企业高层管理团队“空降兵”内部化的过程和机制进行了研究。提出了民营企业高层管理团队“空降兵”内部化的4个阶段模型，将内部化的过程分为学习期、调适期、变革期和融入期4个阶段，并识别了每一阶段的不同特征，以及“空降兵”和企业所面临的不同挑战。

关键词：领导者继任 高层管理团队 生命周期理论 

单位：哥本哈根商学院 中国工商银行博士后工作站 北京大学博士后流动站