【关键词】房建工程；质量；控制与管理
1.前言
当前房屋建设中存在的主要问题就是质量问题，这个问题如果没有解决好，往往会转变为安全的问题。而在建筑工程的产业体系中，工程项目管理对指导房屋建筑项目的质量建设和安全作业具有重要的导向作用。因此，要避免建筑物出现质量安全的隐患，关键就是要做好房屋建筑工程的质量控制管理工作。房屋质量一般会受到许多因素的影响，设计，材料和人员素质都会影响工程的质量，另外，在房建工程的施工过程中，工程质量也是非常容易发生变化，而且在施工完成后再验收时候没有出现问题，但随着时间的积累，可能还会产生质量的变异，引发安全的事故。房屋建筑的工程质量管理是一件贯穿施工项目始终的复杂的事情，要做好的最好方法就是在工程施工的每个环节都要对质量的严格的控制和管理。
2.施工前的准备工作
2.1物资准备到位
物资是构成建筑工程的基本要素，也是整个工程中最重要的物质基础和条件，因此，假设物资出现质量问题，那整个工程的质量必然会受到影响。建筑材料对房建工程质量的影响十分明显，劣质、次优、不能达到建筑工程技术标准要求的建筑材料容易造成工程的坚固性、承载能力以及抗震、防水、防晒能力的大打折扣，使得工程实用性退化加速[1]。所以，在施工前对物资的准备工作时，相关部门就要加强管理和控制各种房屋建筑的材料，把好质量关。最重要的物资就是房屋建筑的工程材料，这方面主要有原材料、半成品和成品几种不同的类型。而不同类型的材料，对其质量的管理方法和方式也是有不同的要求的。相关部门要具体结合各种工程材料的实际特征和性质，在购买时候一定要做好质量的检测与审核，以保证施工时候的进场材料的质量。具体来讲，可从三个个方面来控制物资的质量。首先，要按照确定的要求对所需的材料品牌、规格和数量来编制和执行材料计划，组织材料商供货。其次，要分类堆放材料，根据实际情况和进度的计划，要合理有序安排材料的进场和验收。最后，在原材料准备完之后，要对其进行抽样试验检测，确定是否满足规范要求，对于不合格的材料，一定不能进入施工的现场。
2.2技术准备到位
技术管理人员、设备要按照投标文件进场，做好技术、安全交底。 随着社会科学技术的发展，一些先进的技术也开始在建筑领域得到运用，这极大地提高工程施工的效率，但是在这过程中，也增加了对技术质量准备的工作。在施工前的技术的准备，主要是有两大方面，一是针对技术人员的，二是针对技术设施，也就是说，在房屋建筑工程施工之前，有关的工程负责人对这两大方面就要做好充分的准备。对于技术人员，一定要保证其技术和能力的过关。因为现代化的建筑工程会用到许多大型的机械，对于这些设备在施工前一定要审查其质量和功能，以避免出现各种安全事故。在确定机械设备的时候，先按照设备的型号、数量及规格进行统计所需的机械设备，以便有机组合这些机械设备在施工中发挥更大的作用。而选用机械设备时，无论是租赁或购买，都要尽量挑性能较好的。
2.3组织工作到位
组织工作到位，也就是在施工之前，要做好对管理人员和工作人员的组织和调配，同时也要划分好具体的各种工作内容和工作任务。在房屋建筑工程中，对工程的质量起着决定作用的就是施工人员，他们在施工时候如果出现了不规范的操作和技术上的差错，那就会使得整个房建工程的质量出现问题，因此一定要做好人员控制的工作。所谓的人员的控制，就是指对参与房建工程的各种工程人员的组织和调配，只有做好了人员的管理和控制，才能实现工程的有序进行，保证工程的施工质量[2]。对此，有关负责人和部门，要加强管理和控制各种工作人员，为具体的施工项目选择合适的合格的施工人员。除此之外，房建工程的参与者，还有组织管理者，技术人员和监理人员等，这些人所具有的技能经验和责任品质等等都会影响工程的质量，对工程产生影响，因此，也要在施工之前做好对这些人的准备和组织工作。另一个方面，要建立健全制度，完善质量、安全保证体系，要注重控制性工程的确定和危险源的分析。
3.施工过程中的质量控制
3.1基础工程质量控制
基础工程属于地下较为隐蔽的工程，一般在完成后，对其的检查和测量是很困难的，而且在手工中如果留下了隐患也是很难被发觉。但是基础工程一旦没做好，出现质量问题将会发生灾难性的事故，所以，对于基础工程的质量控制尤为重要。具体要注意的有以下几点。首先，在施工之前，要充分调查了解建筑物场地的条件，做好工程的勘探报告。要根据建筑产地的水文地质条件，结合建筑物的要求，精心设计地基、基础及上部结构。其次，要做好基础和地基的加固工作。具体在操作置换、排水固结、灌入固化物及加筋等的方法时候一定要精心认真施工。其三，严格测算好基础建设的关键指标。因为各类的地基承受基础的能力都有一个限度，超过这一限度就会发生各种沉降或开裂，房屋就会倾倒或严重受损等事故。因此，设计人员和施工人员都要慎重认真地对待工程勘查后提供的地基最大承载力的建议值。尤其是在施工时候发生倾斜或沉降时，一定要立即停工，采取必要措施避免地基和建筑物发生事故。最后，在工程建筑的地基开挖的过程中，也会遇到各种局部异常的问题，例如在挖地基中遇到暗沟、古井或旧的建筑物的基础等等。对于出现这种情况，除了要进行勘测和挖掘外，最重要的是一定要向当地人或有经验的工人弄清楚状况，以便采取进一步的措施。
3.2梁板柱质量控制
在施工过程中，对于梁板柱的质量控制要做好，就要做到以下几点。首先，施工时要用质量合格的材料。对于梁板制作用材应干燥，不得使用腐朽、扭曲变形或脆性木材，模板制作应按施工图放样并编号，模板使用前应清理干净，截面污染物要消除，不能残留超标[3]。其次，在安装梁板柱的时候要严格按照工序来进行，做好测量放线等工作。最后，在安装完成结束后，要认真检查支架及模板的强度和刚度及稳定性，模板的接缝是否严密，满足接缝的密度等等。
3.3钢筋、混凝土质量控制
当前我国应用广泛的建筑框架结构形式就主要是有钢筋和混凝土构成，但是这样的形式在如设计或施工不当容易产生质量的问题，而如果这些问题没有得到及时的解决，整个工程的质量和工期将会直接受到影响。因此，为了保证工程质量，在对钢筋和混凝土进行施工时候，设计人员要严格依据规范的标准和要求来进行设计，而施工人员在施工过程中一定要认真负责地按照图纸和规范来操作施工。具体来讲，对于钢筋的施工，要保证质量就要正确合理地处理构件内的各类钢筋及钢筋与混凝土等其他材料之间的相互关系，要按钢筋的具置来决定构件内钢筋的保护层厚度和构件的有效截面的高度。其次，在施工时候也要考虑环境的因素，在不同的环境下，混凝土的保护层厚度是不一样的。最后，要做好钢筋质量检测的工作，及时发现质量隐患，因为钢筋是隐蔽工程，在浇注混凝土的之前要对预埋的钢筋做工程验收，并做好相关的工程记录，方便以后查检。
4.验收工作的质量检查
验收工作的质量检查就是指在建筑工程项目施工完成后对形成的产品进行质量的检查和控制，这也是质量控制当中重要的环节。做好这项工作能及时发现有质量问题的工程，推动建筑企业向更深层次发展施工的质量，提高施工单位的信誉度。要做好这项工作，首先就要在施工过程中，先要按照要求进行质量的自检，对于不合格的情况，必须进行返工，直到工程质量达到标准为止。其次，对于建筑工程的隐蔽和关键的部分与工序，要及时上报给监理部门验收检查，一定要得到部门经理的同意后才进行下一道工序。最后，在整个工程完成后，需准备齐全竣工验收资料，然后严格按照规定的质量评定标准，逐项对已完成的分项和分部工程进行质量的评定。具体来讲，完工后对施工的质量评定就有四个方面，一是施工企业自检自查评定质量，二是监理单位抽查评定质量，三是业主组织检查认定质量，最后申请质量监管单位检测鉴定。
5.总结
总而言之，房建工程质量的管理直接关系到人们的生产生活的安全。而房屋建筑工程的施工过程是一个涉及面非常广且极其复杂的综合过程。在这过程中的每个环节都有涉及质量控制管理要注意的一些问题。因此，各个部门要加强非工程质量管理的力度，不断地学习和总结，真正做好房屋工程质量管理的工作，为人们提供一个稳定安全的居住和工作环境。总之，建筑企业的生存和发展核心是工程的质量，只有加强质量管理，落实质量管理的方法，才能真正保证企业良性和可持续发展。
【参考文献】
[1]易发安.试论房建工程施工管理与质量控制思考[J].项目管理与质量控制，2012（12）：188.
员工的职业素质在建筑工程质量管理中是必不可少的影响因素。需要对其进行职业道德、思想纪律等方面的教育。而管理者也需要提高自身的素质这是保证工程质量管理的重点。施工管理者、施工人员、班组长的管理知识及施工技术都必须要符合工程质量的要求。对员工进行专业技术培训，提高其劳动技能水平。施工管理者在上岗前需要接受岗位培训，既要熟悉施工工艺，还要经过考核，持证上岗。集中培训工程技术员，让他们了解新规范、法律法规，特别是对工程建设标准中的强制性条文，一定要认真学习。而施工管理者则需要进行施工交底，季节性施工交底，让他们对工程管理了如指掌。针对劳务队员则要实施进场前的安全培训、文明施工培训、管理宣传动员。还要对特殊工种人员进行作业培训，要经过合格的证书考取才能上岗。还有就是要建立规范的岗位责任制，强化现场人员的质量意识。对不同工作岗位人员的职责进行明确，使其熟悉岗位工作内容、责任、质量等，严格执行并保证施工作业能按时按质开展。利用竞争及奖惩机制来提升工程施工管理中相关人员的业务能力、职业素养、遵纪守法意识等，利用竞争与奖惩机制来确保建筑工程的质量，控制好用人关，达到以人促进质量提升的目标。
2材料管理控制
加强建筑材料、构配件、采购订货控制。建筑工程建设需要依靠建筑材料，这也是工程质量的基础。需要在源头上严把建筑材料质量关，对材料、构配件、采购订货进行有效控制，选择信誉好的生产厂家，以招标采购的方式采购大型材料设备。承包单位需要对原材料、构配件、半成品等进行采购，而且订货前需要给监理工程师进行申报，审核通过以后才能采购。［1］对于瓷砖之类的材料要基本保证一次性备足，以防止分批采购中出现质量问题。控制好材料搬运、存放，在保管过程中，要是方法运用不合理就会使得材料质量受到影响，或者是报废。要按照材料特性选择适合的搬运根据、保护措施，存放在适宜的地方，并标识材料情况，以确保存放质量。对于进场的材料设备必须严格检验。要查看其产品合格证、质量保证书，而且需要和设计规范相符，否则不能进入施工现场，那些要复检的材料也只有复检通过之后才能使用。工程材料一定要符合建筑质量标准，而且有商检部签发的合格证。实施限额领料制度，收发料具的手续必须完整。如果超过了限额，要办理手续并阐述超用原因，得到批准以后再领用。使用材料时，应该要派材料员去监督，使用完以后必须清理，不能随意乱放。材料使用中的余料一定有要回收，将钢筋、混凝土等回收到指定的地方。
3机械设备管理控制
对于采购要在源头上控制。建筑施工单位在机械设备与配件采购过程中，必须要完善相关的采购制度，对供货厂家进行择优选择，所采购回来的建筑机械设备必须要有生产制造许可证、产品合格证、产品使用说明书。而国家禁止采购、租赁的或者淘汰的机械设备不能购置。对于那些不符合安全技术标准规定的机械设备也不能采购、租赁。完善机械设备进场制度。当设备进场时，需要对机械设备的名称、型号、数量、技术标准、设备情况等进行现场核查，以便于机械设备在投入生产作业以后，其性能、数量、设备状态都能够符合正常施工标准。有的设备有着特殊的安全要求，当进场以后，一定要经过鉴定，而且符合相关部门所要求的归档，且手续完整，才能进行使用。当设备经过安装、检验合格以后，一定要先调试，试压、试运转，让配套投产的设备可以正常运作。设备操作人员需要持岗上证，严格遵守“三定”制度。［2］对于那些特种作业人员，比如起重信号工、垂直运输机械作业员、安装拆卸工等等，需要有特种作业操作资格证书才能上岗进行作业。必须要准时人机固定的原则，根据定机、定岗、定人的“三定制度”来进行操作。对机械设备要建档，并进行日常维修保养。对机械设备的原始技术资料、运作时间、交接验收凭证、事故记录以及别的资料进行认真保存，由专门的人进行保管。定期检查机械设备，做好记录，如果有质量问题必须要立马维修，以免机器鼓掌影响工作质量。根据说明书来保养、检修设备，做好保管、存储工作，以维护养护为主，辅之以维修，让设备时刻保持正确运转状态。另外，还要以完善的机械使用制度来确保施工机械的科学利用。实行交接班制度，交接完成以后才开始工作。与机械作业辅助人员进行密切配合，形成良好的配合关系。施工作业人员需要根据安全施工强制标准及规章制度、操作流程来使用机械。
4施工方法控制
关键词:电力工程管理;质量控制;技术分析
引言
随着人们生活水平的日益提升，国家发展和社会生活用电量越来越大，电力工程管理迫在眉睫。其中质量管理控制是关键的部分。电力工程管理质量控制技术作为现代社会发展的必要因素，全面提高管理水平成为如今电力行业需要解决的首要任务。
1电力工程质量管理的步骤
电力工程质量管理的过程可以分为四个阶段。第一阶段需要“前期的准备”，根据各种内在因素和外界影响综合地去研究考虑。涉及到对于整个电力市场的深入认识了解，是否具有利润。其次应该对场地进行科学合理地选择，根据周围的环境特点，不违背周围的环境保护。最后是对于企业合作单位方面的筛选，对方应该是一个能力和质量都能保证负责的工作团队。在做完充分的前期准备阶段之后，应该进入到设计项目阶段。在对整个工程实施完综合的设计管理后，需要设计人员结合现实阶段状态进行设计产品的制作与产出。遵循科学合理的设计原则，严格控制质量。在设计完作品之后，就进入了第三阶段，正式的施工运行，将理论付诸于实践。施工作业阶段是整个电力工程管理进行质量控制把关的最重要，最关键的一个步骤。严格的选择施工材料、机器设备，并给予严格及时的监督控制，保证细节的质量。施工结束，出现成品之后，需要进行对产品质量的使用检验。在使用阶段，检查是否出现质量安全等一系列的后续问题，以便及时的处理解决。最后步骤是竣工，对于整个工程进行综合的验收。
2电力工程管理现状
2．1质量管理人才不足
我国电力工程企业发展迅速，但相应的高质量技术管理人才却匹配不足，以至于不能满足现阶段对于管理质量的高要求，造成电力工程质量管理能力的下降与落后。人才的缺乏也形成了一系列的问题，比如企业管理混乱、各项制度不完善、资源浪费严重等。同时，企业对于信息的采集与传递存在漏洞与诸多的不确定性，导致对于整个工程的效率与质量形成了严重的阻碍。所以，高质量的管理人才对于电力工程质量起着至关重要的作用。
2．2质量管理的特点
1)工程的难度大。任务复杂，合作单位繁多，程序步骤多样，其中穿插了更多的不确定因素和难以控制的条件，因此加大了工程的难度。2)工程材料的选择要求高。整个工程的进行阶段都需要使用大量的材料，任何部件材料出现问题，都将对电力工程项目造成影响和破坏。因此，对于电力材料的选择与整个项目的质量管理，对电力企业的发展有着密切的关系。3)电力工程与企业的盈利情况息息相关。电力工程本身就有任务重、难度大、技术要求高等明显特点，因此，这些都严重影响着企业的施工成本。
2．3市场信息化管理难度大
我国的电力企业数量多、规模小，对电力工程质量管理的投入不够，在信息化建设过程中存在各种信息漏洞。信息化建设过程中涉及到多种要素，包括对设计方案的规划、对硬件配置的高要求、维护升级软件系统等。其中，在网络建设、硬件设备中存在的风险性因素较小。然而，在正常使用过程中，日常使用以及系统升级耗费的费用，对于整体造成的风险很大。由此可见，电力工程市场中信息化管理费用对整个企业的电力管理占据较大的比例。
3影响质量管理的因素
①原材料。在整个工程中，原材料贯穿始终，是使用最多的部分。原材料的质量影响着电力工程的质量。如果使用劣质的材料，将直接影响工程的质量，进而对于企业的利润与名声造成消极的影响。②工作人员的素质、能力。在电力工程的建设中，一些管理层出现各种问题，基层员工文化水平和素质较低、工作态度不端正等，这些问题对电力工程管理质量会产生恶劣的影响。③工程方案的执行情况。施工方案的合理与否直接关系着项目管理的整体质量。
4管理质量控制对策
4．1信息化管理以市场为导向
电力工程中的信息化管理系统应符合社会经济发展的规律，国家的电力工程系统应该以市场需求为导向。因为，在整个工程建设的过程中，无论是原材料还是计算机系统的软件产品都是随市场进行管理分配。电力工程质量管理并没有已定的发展路径与规律存在，它是个动态的过程，应时代而变，不能循规蹈矩。因此，应不断创新发展，根据不同发展阶段建立不同的目标。
4．2壮大优秀员工队伍员工素质与能力
对于电力工程质量有着直接和关键的联系。因此，加强企业员工的综合水平尤为重要。一方面，企业可以加强与优秀单位的合作，优秀的合作伙伴是企业成功的必要因素，只有找对志同道合的同行者，企业才能够更好的获得经济效益。企业可以通过一系列的措施去排查不合格企业，筛选优秀的合作伙伴，比如资格审查等。必要时候同时需要进行实地的走访考察，以设备先进、口碑良好、技术可靠等原则选择自己的合作伙伴;另一方面，加强对于电力企业管理层的挑选。企业管理层作为整个项目工程的负责人、指挥者，协调控制着整个施工队伍，因此，选择优秀负责的经理级别的人对于工程的顺利开展至关重要。端正的态度、优秀的素养、出色的工作能力都是选拔管理级别岗位职工的必要参考因素。另外，除了对于员工的入职选拔，还应加强在职施工员工的培训。执行工程的施工员工素质能力，直接影响着工程质量，因此企业应对施工人员进行专门定期的知识能力培训，培养其高度的责任心与高标准的工作要求。除此之外，需要加强施工安全知识的培训，增强安全意识，避免危害生命安全的事故发生。
4．3工程售后质量管理工作
在工程竣工阶段，仍然需要保持高度的警惕与关注度，服务管理工作必不可少。比如定期进行场地的回访、设备的检查与维护，通过走访询问用户，听取用户感受和建议，同时做好关键信息的记录反馈，以便及时给予帮助和解决。除外，对于用户相关的投诉也需要及时进行解决处理。
5结语
随着国民经济发展与人民生活水平的快速提高，电力企业作为关键的部分，发挥着不可替代、日渐重要的作用。电力企业在快速运营过程中应该时刻发现机遇，迎接挑战，以市场需求规律为导向和发展原则。尽管电力工程质量管理过程中会遇到各种消极的因素，但是相信经过多方面不懈的努力，质量控制必然会取得成功。
参考文献:
［1］郑炜．探究电力工程设计质量管理的成本控制［J］．科技与企业，2015(11):37．
关键词：质量管理 质量控制 存在问题 应对措施
中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（c）-0163-01
1 施工企业质量管理
1.1 施工企业质量管理体系运行中存在的问题
1.1.1 管理职责不落实，资源配置不充分
大部份质量管理上的不合格项和工程质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。如在对工程分包商、劳务分包商、材料供应商选择时，往往只考虑价格或者为照顾人际关系或亲友关系，不能真正按程序、要求严格进行评价选择。
在资源配置上主要是人力资源配置不充分，如有些人员素质偏低，对设计要求难于深入理解，对相关规范标准以及政府法规、政策知之甚少，不具备承担相应工作的素质要求。
1.1.2 对分承包队伍的评价，选择和管理不能满足实现质量目标的需要。
对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际能力的考察评价。
1.1.3 预防、纠正措施的机制形同虚设。
目前，施工企业对预防、纠正措施的实施环节还比较薄弱，尚未形成自觉行为，其预防、纠正措施不能认真实施或保持。
1.1.4 对不合格信息的收集、传递、评审和处理不及时、不认真、不畅通。
质量改进是通过在过程中采取预防、纠正措施来获得更满意的成效，质量改进得到确认后，应当及时总结经验，并将其保持下去，从而在新的水平上控制质量。质量改进是一个持续不断的过程，依靠质量改进使之不断自我完善和提高，其最终的目标是使成本、风险、效益三者得到最佳结合。
1.2 应对措施
（1）要用市场经济的“大质量”观点教育职工，培训职工，使企业所有职工都明确自己所处的形象位置和自己的职责、权力范围，自觉地把质量、价格、成本、生产率、服务和人力、资源紧密结合起来，形成质量效益型各要素组合的“大质量”的质量体系。
（2）改变传统管理方式，建立健全质量责任制。
企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理，功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。
①从企业实际出发，按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序。一是从企业管理制度着手，清晰岗位职责，逐级逐岗落实责任。二是从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员的工作业绩进行考核评价，并以此作为晋级、提薪的依据。三是从教育培训入手，重视继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。四是从企业文化建设入手，大力倡导求真务实的工作作风，努力形成个人意志服从企业意志，个人价值与企业价值相统一的良好氛围。
②企业在不断完善经济责任制过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。也就是说，企业必须层层建立质量责任制，突出质量否决权，并实行重奖重罚，使职工的切身利益，企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。
③要在实践中不断进行观念、技术以及组织机构等方面的创新，不断寻求符合自身实际的施工管理模式和经营管理模式。建筑施工企业一般都同时进行着多个工程项目的施工，企业与项目，项目与职工之间的利益关系如何协调好，需不断探索，不断创新来加以解决。
2 工程质量控制
2.1 施工企业工程质量方面存在的主要问题
一是未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土进行检验。二是有的钢筋接头搭接长度、焊接质量、锚固构造和尺寸、箍筋的制作形状和尺寸以及安装位置不符合强制性标准的规定；有的双向受力钢筋边框部位未按要求全数绑扎。有的负弯矩钢筋位置控制不准，甚至接近楼板底面，完全丢失其原有功能。钢筋保护层大量存在厚度不一现象。三是现浇砼施工不规范，质量缺陷严重，有的工程在砼施工中任意留置施工缝，接缝部位新旧砼结合不密实。现浇砼楼板厚度与设计要求偏差过大，砼空洞，蜂窝、麻面、胀模、等现象普遍存在，砼试块养护及条件违反标准的现象严重。四是砌体工程中砂浆试块问题，墙体留槎问题和灰缝厚度等问题严重。五是有的工程未按规定及时组织地基与基础（含桩基）和主体结构验收。
2.2 应对措施
（1）工程质量控制必须建立和坚持层层负责，终身负责的质量追究制。对野蛮施工、违章作业的要严肃追究责任。
（2）施工前的控制。一是在熟悉设计图纸的基础上，考虑自身的资源（施工人员素质，材料供应，资金，设备等）和自然条件对每一道工序进行优化，认真、合理地做好施工组织设计。二是在具体的施工工艺上做好技术准备工作，特别是高、新技术的施工工艺要进行新技术、新工艺培训和施工规范的学习。三是认真进行图纸会审和设计、技术交底。
（3）工程质量的事前控制以材料质量控制为主，所有进场材料均应进行外观检查和取样检测、检验，符合要求的才能用于施工中。
（4）事中控制以工序质量控制为主，工作重点是放在单位工程关键环节，重要节点和质量多发部位，以及常见质量通病攻克上，尽最大努力控制事故发生，将损失减少到最低限度。
工序控制的关键是每道工序完成后，必须严格执行“三检”制度，即班组自检、项目部抽检、监理验收，合格后方准予进入下道工序施工，对出现质量问题的，要坚持“三不放过”原则，即问题原因不清不放过，事故责任者没受到教育的不放过，没有新的防治措施的不放过。
（5）认真落实各项施工安全措施。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程入手；保证各种安全保护设施的设计与设置都能落到实处；建立健全各种安全检查，安全值班制度、安全技术交底制度。
（6）工程质量事后控制以检测、检验、验收为重点。当工程质量不符合要求时，应进行返修或加固处理，直至满足安全使用要求。
（7）工程质量控制应立足事前预控，实行预防、预警、预控。有条件的企业可在施工现场设置远程监督系统，此系统不但有现场视频远距离监控，而且实现了数字化监控同步跟踪。例如，深基坑围护结构位移、变形、沉降、监测、其数据随时在监控系统出现，一旦达到临界值，系统将自动报警，有利于将各种隐患消灭在萌芽状态。
3 结语
工程质量的事前控制立足于对可能存在的质量风险进行分析，并制定相应的应对措施。事中控制的要点是将影响工序质量的因素都纳入监控状态，对重要部位建立质量控制点。
企业质量管理要有明确的管理目标，合理的组织结构，细致的职责分工，并层层建立质量责任机制，同时要在实践中不断创新管理模式。
[关键词]工程质量；失控；质量管理
一、工程质量失控的原因
（一）建筑单位方面
1、对图纸设计考虑不周，重视度不足
一个项目在完成规划后便开始进入工程的施工设计中去，任务书是施工设计的一个重要方面。但在实际运用中，由于设计者对任务书思量不周，考虑不全面，使得任务书中存在纰漏，从而不能向施工单位提供明确的设计要求，这样一来，施工单位在进行设计施工时只得根据传统的施工设计进行。这边使得最终的建筑与要求不符，在使用时存在问题，而这时难以进行再次改动。因此可以说设计任务书是建筑质量的关键因素。
另一方面便是建筑商对任务书的重视度不足。在实际运用中，建筑单位对图纸的考虑仅仅停留在建筑专业，即建筑的整体形象，建筑的内部格局以及建筑的使用功能等。对于其他专业的审查和配套设施的思考则相对欠缺，这便使得建筑的最终设计与建筑的配套设施不相匹配，出现设备配置不合理等问题，造成使用上的不便。
2、洽商变更随意签订
洽商变更的随意签订也是造成工程质量失控的一个重要因素。一般情况下，洽商变更是对工程图纸的一种完善和补充，起到“后卫军”的作用，是对工程设计进行完善的一个环节。但是在建筑洽商变更中却仅仅考虑了部分需求，而忽视了整体的要求（例如盲目增加线路支路或是电容量可能会造成整个电路系统的故障，变更不当可能会对整个采暖体系产生影响）所以说建筑设计过程中的洽商变更不当也是工程质量失控的原因之一。
3.管理人员缺乏责任心
现场的管理人员缺乏责任心也是造成建筑质量失控的原因之一。首先，在建筑过程中，建筑人员一味的按照图纸的要求来进行现场施工，但对于图纸中不符合实际需求的地方并没有依据实际情况作出适当的调整，这边导致建筑存在质量隐患。虽然通常情况下图纸是设计的依据，图纸的设计也是经过不断地分析的，但是在实际过程中难免存在不可控因素或是思虑不周的地方，这时便需要现场管理人员发挥其职能。其次，建筑管理人员专业度不足也是影响建筑质量的重要因素。虽然有些建筑管理人员有较强的责任意识，但是由于其专业水平不足，使得他们难以发现建筑设计中存在的失误，这便导致建筑质量问题难以在施工过程中及时发现调整。[1]
（二）设计单位方面
1、设计单位专业配合度不足
设计单位在各个专业之间的审计深度不足，各个专业、各部门间未能形成良好的配合，这边造成施工过程中专业设计的图纸存在冲突和矛盾点。在这些问题中，电气设计与设备设计中往往存在着诸多的矛盾，像是在有些设计图纸中，不同的部门再设计图纸时给同一个场所设计了不同的功效，这边造成施工过程中的混乱。
2、技术处理度不足
有些单位对图纸有特殊的要求，但是在设计图纸过程中，由于种种原因往往使得在图纸设计过程中缺乏认真有效的处理，仅仅按照常规要求去进行设计。例如有些住宅楼为了提高住宅楼的舒适度，增加采光、扩大住宅，面积、提高观景效果，而将某一处窗户改为观景窗（即飘窗），但是在实际实际中却仍旧采取了旧式的窗户设计，这便使得居民在观看外部风景或是使用时降低了舒适度，无法满足住户的实际需求。
3、设计理念落后
随着时代的发展，人们生活水平的提高，人们对生活质量的追求度日益提高，传统的建筑方式已经不能满足人们的需求，因此，改变设计理念，使建筑符合人们的需求标准是提高人们满意度的重要因素。但是由于传统设计理念的制约及设计师设计思想的老化等问题使得现如今的设计建筑存在样式古板，格局老旧等问题。设计师的设计理念仍旧无法摆脱固有的建筑观，这种设计理念与人们目前的需求相脱节，无法满足人们的实际需求。[2]
（三）施工过程方面
施工过程中的一个重要失控原因便是对建筑材料和建筑制成品的把关不严。工程材质是确保工程质量的前提和保障。没有好的建筑材料便无法保证施工质量的优良。但在目前的市场经济条件下，建材市场管辖不严，建材质量良莠不齐，品牌多样，多样化的建筑品牌和多层次的建筑质量使得人们无法做出有效的抉择。再加上有些建筑商为谋取差价而选择价格低廉、质量稍差的建材，便使得建材质量存在问题，建材是构成建筑的基石，没有一个良好的建材质量作为建筑保障，建筑质量难以得到有效提高。
二、工程质量管理措施
（一）建筑单位方面
1、加强对任务书的重视
任务书在工程的设计中起着重要的作用，它对建筑的最终设计、建筑的使用和建筑工艺的优劣起着先导性和指令性的作用。因此只有加强对任务书的重视，才可以更好地保障设计方案、图纸更好地进行，将设计思路、技术工艺和设计要求更好地传递给设计者，使设计单位更好地进行，满足人们的需求。这便需要设计单位加强对任务书的重视度，将任务书的设计真正落实到位，在进行任务书的设计时便对建筑过程中可能出现的问题或是在施工中索要面对的具体问题进行分析，减少施工过程中的困难和所造成的困扰。其次也应当加强任务设计方与建筑方的互动交流，，使得图纸在工艺设计，设计要求，建筑需求等方面更好地体现建筑要求，使任务书更加的完善，更好地保障图纸的设计质量。[3]
2、重视对图纸的补充完善工作
图纸是整个建筑设计中的重要环节，影响着建筑建设和最终建筑质量的优劣，而洽商变更对于矫正图纸中存在的失误，弥补图纸中的不足有着重要的作用。因此在洽商变更环节，设计单位应当重视对图纸的补充工作，找到图纸中存在的问题，并通过讨论，制定方案来减少问题的产生，使设计图纸更加科学。以使得建筑在建造过程中减少问题的发展，使建筑物符合人们的需求。
3、提高管理人员的责任感和专业素质
作为工程建筑过程中的主体，施工人员的素质对工程质量起着至关重要的作用。目前我国管理人员的责任感和专业素质不足的问题应当加以重视并进行调整。首先应当提高管理人员的责任感，通过入岗再教育对员工的职业素养进行培训，让他们认识到自身在工程建设中所发挥的重要作用，提高员工的责任意识；同时可以将工程质量与管理者相连，提高他们的对工程质量的关注度和主动度，使得他们主动地投入到工程质量的监管过程中。[4]其次应当注重管理人员的专业素质，一方面应当寻找高素质的管理人才，使得管理专业化；另一方面应当对员工的专业素质进行重视，积极组织管理者进行培训学习，提高他们的专业素养，使得他们可以更好的对施工过程进行管理，降低工程质量问题的发生率。
（二）建筑设计方面
1、提高各专业的配合度
建筑设计是一个全面、庞大的工作，它需要多个部门的协调配合，共同努力。单方面的努力难以高效完成建筑的设计。[5]所以提高各专业的配合度是建筑设计中所应当重视的。首先，各部门、各专业之间应当加强联系，彼此交流沟通，提高整体的默契程度。其次，各专业的人员应当提高合作意识，认识到合作在建筑设计中的重要性，从自身入手，提高各专业间的配合度。
2、注重技术方面的问题
设计师在对图纸进行设计时应当与单位的建筑需要和建筑风格相适应，在设计图纸时应当重视单位对图纸的要求，与单位进行沟通交流，看他们是否有着和原本设计方式不同的理念，及时的调整设计方案，令设计方案更加合理。同时也应当注意到设计方案的合理性，根据人们的需求和实际情况进行方案的设计，令方案更符合人们对实际的需求。例如为了节约建筑空间和实际建筑成本而将地上车库改为地下车库；为提高观景度和实际建筑面积而将窗户改为观景台；为方便人们同行，提高建筑舒适度而将单元楼大厅及单元门设计的尽量宽敞等。
3、更新设计理念
设计师的设计理念应当随着时代的变化而不断变化，不断调整自己的设计思路和设计方案。这便要求设计师一是要注意了解时展的趋势和人们的需求变化，认识到现如今人们的需求状况，根据人们的需求状况来进行设计；另一个是设计方也应当注意到设计师的设计理念在设计中的重要性，及时让设计师进行交流学习，进行培训，以提高他们的专业素质，提高他们的设计技能。[6]
（三）严把建筑材料关
建筑商在进行建材的选取时一定要注意对建材质量的关注，首先一定要多加辨别，选取质量较好的，品牌认证度高的，有保障的建材，确保建筑质量；另一方面建筑商要认识到建材选取的重要性，认识到其对建筑、对人们生命安全的重要性，使人们有一个良好的建筑环境；最后建筑商一定要树立一个良好的职业道德观，切勿因一己私利而盲目选材，造成建筑质量失控。
三、结语
总之，从我国目前的建筑行业来看，建筑市场过于膨胀，这与我国的实际建筑需求量和我国的实际经济发展水平不相符，相应的人才供应量不足，因此在这种情况下质量失控问题无可避免。只有及时认识到工程质量失控的原因，并在此基础上进行调整，确定相应的质量管理措施，才可以不断地降低工程质量的失控情况，更好地促进工程业的发展。
四、参考文献
[1]赖德贵.加强建筑工程质量管理的思考[J].科技资讯，2008（22）：53.
[2]胡爱萍.建筑工程质量存在问题分析及对策探讨[J].西部探矿工程.2008（2）：164―165.
[3]王宏铭.加强建筑工程质量管理探讨[J]科技资讯，2008（2）：67.
[4]潘玲.浅谈如何提高建筑工程质量[J].山西建筑，2007（35）：251-252.PMT
关键词：工程管理；质量管理；施工企业；施工技术
1、建筑工程施工质量管理的实施状况
把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析研究，是最近一二百年的事，而建筑工程项目生产管理的实践却几乎和人类的历史一样悠久。可以说，对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点，至今己有20多个年头了。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。同志曾经在《表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的科技专家大会上的讲话》中也谈到：实践证明，越是关系到经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实施严格的科学管理，始终注重质量管理，这样才能取得成功。我国目前的大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的承揽建设。因此，工程项目自然而然就成为各建筑施工企业的利润中心，而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。我国的大部分建筑企业于20世纪90年代引进了ISO 9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并相继通过ISO 9002国际质量标准体系认证，从而使企业走上了科学管理。
2、建筑工程施工质量管理的具体措施
建筑施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施工企业扩张市场的压力；另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争，挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平。
建筑施工企业质量控制的具体措施主要从以下两方面进行分析。
2.1 从施工技术方面分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
1）机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。
2）施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
3）施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
2.2 从施工管理方面分析
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理；加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因；由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，这也给协调工作带来更多的问题。
要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
总之，只有通过对工程施工质量的认真管理，以质量求生存，以管理出效益，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平，最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。
参考文献
[1] 黄有良.建筑工程的质量控制[ J].中国西部科技，2014（10）：89-90.
关键词： 工程项目；质量管理； 质量控制
0前言
工程项目建设在促进国家经济建设，提高国家综合国力等方面发挥着非常重要的作用和意义，可以说，工程项目建设涉及到国家和社会生活的方方面面。 工程建设的质量好，就能使国家经济实力增强，也会给人民生活带来利益和实惠；工程建设质量不好，就会造成大量的资源浪费和损失，甚至会给社会带来火灾、爆炸、污染等灾难性后果，所以说搞好工程质量管理至关重要。
1工程项目质量管理中存在的问题分析
1.1工程质量管理人员素质低
随着我国社会的不断发展和经济水平的不断提高，工程建设领域的改革也如火如荼的开展起来，工程建设领域的改革不断得到深化。在现实生活中，我国工程质量的管理和监督的任务主要是由施工单位和工程监理公司来承担和完成，但是，由于工程质量管理人员素质良莠不齐，难以承担和完成质量管理的工作，这种现象具体体现在以下几个方面：
（1）监理公司在数量上发展速度快，但是监理的质量却在不断下降。伴随着房地产行业的不断发展，监理公司的数量也越来越多，尤其是在工业与民用建筑行业。根据调查，在监理行业各企业之间竞争激烈而且不规范，而且拖欠工资的现象非常普遍，各企业之间为了提高利润，使自己在行业竞争中占有一席之地，往往会采用降低服务标准的方式来达到目的。
（2）同体监理影响质量管理。在现实中，特别是在一些建筑垄断企业，它们的项目监理机构和施工单位同属于一个部门，所以两个单位之间不可避免的存在着千丝万缕的经济利益的联系；此外，由于受到地方保护和行业垄断的影响，使本应该自由平等、健康有序、统一开放的竞争秩序受到破坏，工程的质量监督难以有效地开展。
（3）质量管理人员无证上岗的现象普遍存在。质量管理人员无证上岗的现象归根结底是由建筑市场管理不善造成的。无证上岗现象必然会导致监理知识缺乏、服务不到位以及对工程质量管理疲软无力的后果。
（4）业主对工程质量监理缺乏正确的认识。在现实中，业主对质量监理理解不到位，为了节省建设开支，再三的压低监理价格，不追求监理的服务质量，从而导致质量的监理工作流于形式，达不到质量监理的效果。
1.2违反工程质量管理的程序
“百年大计，质量第一”是建筑行业不变的主题。我们国家对工程质量管理的程序和审批有明确的规定，项目开工前完成对初步设计的审批，国家相关部门对工程项目建设的建设内容、投资预算和工期等要做出明确的批复。但是，违反工程建设审批程序的现象在实际建设过程中却非常普遍。有的建筑单位盲目赶进度、赶工期，造成“豆腐渣”工程；有的企业前期的准备工作不充分，建设资金落实不到实处；有的企业甚至没有施工图纸，边勘察、边设计、边建设等等。
1.3招投标制度在现实中得不到有效地落实
招投标制度的目的在于建立一种公平竞争的机制，同时通过招标可以选择最好的设计、施工、成本最低的建筑单位。但是在现实中却存在着暗箱操作、私下交易等不公平竞争的现象。
1.4工程建设合同管理不严格
在现实中，有的企业无视自己的能力，盲目的大规模承揽工程，或者是有的企业把承包的工程再转手分配给承建能力弱、没有建设资质的小建筑公司或者是包工队，导致工程项目的建设质量得不到保障；有些个别企业本身不具备工程建设的管理、建设等相关的技术，但是他们通过非法的途径或者是通过走关系而获得了高级别的资质证书，以虚假的公司资质和信誉开展工程建设；还有一些建筑单位出于某种原因和目的，将部分的工程分包给特定的单位，但是分包单位与主管单位之间各自独立，无法协调统一的开展工作，造成工程建设的效率低下、工程质量参差不齐。以上种种的问题都是工程建设合同管理不严格所造成的。
1.5工程项目质量控制流于形式
施工过程中的质量控制是产品质量的重要保证。施工过程中质量管理体系的建立、人员及设备的配备、施工工艺流程中的质量检验检测和控制等都是有法律和制度保障的。但是，有些中小企业由于盲目追求利润和企业利益，经常忽视工程建设过程中的质量管理和控制，没有了质量控制和管理，好的工程质量就无从谈起。
2完善我国工程项目管理与质量控制的措施
工程项目建设中存在的工程质量缺乏监管、工程建设人员素质低下、工程承建企业资质混乱等众多问题，已经对我国的工程建筑行业和工程质量产生了不利的影响。针对我国工程项目管理与质量控制中出现的种种问题，我们必须找到解决问题的方法和对策，只有这样，才能促进中国建筑行业的健康发展。
2.1加大工程质量控制的宣传，提高工程建设企业的质量意识
与工程建设相关的政府部门要拿出专项资金用于工程质量的宣传，对与工程质量直接相关的各类人员进行工程质量相关的培训教育，提高他们的工程质量意识，使他们牢固树立“百年大计，质量第一”的建筑理念，使工程质量意识真正深入人心，提高工程人员践行工程质量的自觉性。
2.2贯彻和落实工程质量责任制
随着国家建筑领域改革的不断深入，在工程项目建设中陆续建立了工程质量领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、项目法人责任制、工程质量终身负责制等等。当前，要想在原有的工程项目质量与质量控制的工作中取得突破，就必须严格遵守以上制度，使这些制度得到实际意义上的存在，而不是一纸空文。要使这些制度在项目的质量管理和质量控制上发挥应有的作用，而不是用于应付各种检查的空架子。落实责任制度，可以增强项目相关方的责任意识，使他们在主观上积极执行施工标准，建筑规范，从而保证工程的质量。
2.3依法规范工程建设市场
严格、依法规范工程建设市场主要从以下几个方面入手：一是严格实行工程的投标、招标制度，促进我国建筑业全面健康的发展；二是严格执行建筑企业市场准入制度，相关部门可以通过制定规章制度、颁发资质证书等方式和手段严把市场准入关；三是改进和完善工程监理制度，监理部门履行好监理义务对工程质量的提高至关重要；四是实行政企分开，使企业在公平竞争中自觉提高工程建设的质量；五是加大执法力度，严厉惩罚违法违纪行为，对工程建设中构成犯罪的依法追究其刑事责任；六是加强对工程建设队伍的教育培训，推动建筑技术的进步。
3结语
工程质量是一个国家建筑实力和水平的重要标志，也是一个民族素质的重要体现。我国经济的不断健康发展，离不开大量的、长期的工程项目建设，“百年大计，质量第一”是工程建设中必须认真贯彻落实的重要方针。加强工程项目质量管理与质量控制，将成为我国社会主义现代化建设中一项长期、艰巨的任务，各个工程建设的相关单位，要不断提高自身的责任意识和社会意识，本着对人民负责、对国家负责、对历史负责的态度和理念，不断加强工程建设中的质量管理和质量控制，杜绝“豆腐渣工程”，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]赵锐锋，陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨[J].山西建筑，2008（232）.
[2]陈军武.工程项目质量管理与质量控制[J].甘肃水利水电技术，2009（246）.
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：前言：建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。
一、建筑工程施工质量管理分析研究
工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量; 而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同,不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行 包换 或 退款 , 因此在工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。为了控制工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。管理也是生产力 , 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容, 再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标, 目标展开就是目标的分解与落实; 目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用, 从而使工程质量控制目标得以实现。
二、 建筑工程施工成本管理分析研究
许多企业往往注重施工过程的成本管理, 忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一项复杂的系统工程, 只有依靠先进的管理方法, 实行全员参与, 全方位、全过程的管理, 才能真正取得成效。
1、工程投标成本管理。根据公司项目预算计划采用强有力的经济与行政手段相结合, 强制工程项目部接受公司的预算指标, 这样在投标过程中发生的各种费用, 包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等费用, 就会受到种种限制性的规定, 迫使项目部在投标中精打细算, 按既定的预算方案行事, 提高中标率,节约投标费用开支。这就要求投标时, 根据企业自身的实际情况, 对参标工程通过实地或函证的方式进行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 从而达到降本增效的目的。
2、 技术管理创新。首先, 根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 实现文明施工。其次, 根据自身技术优势, 实现技术革新, 减少施工过程中一些不必要的程序和环节, 以期达到缩短工期, 节约成本的目的。
3、机械设备的管理。根据工程需要, 科学合理的选用机械设备, 充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护, 对不再使用的机械及时报停或清退。近几年该企业采用项目法施工,机械设备集中管理, 实现了项目成本核算制的落实, 做到了生产要素在项目上的优化, 建立了公司机械设备、周转材料内部租赁市场, 改变了无偿供应的办法, 项目工地转变了过去各自把持机械设备、工具宁可闲置也不给别人使用的现象, 大大提高了设备的利用率和工程项目应计成本的真实性, 单就机械费一项而言,在工程直接费总成本中比项目法施工前下降了 3 个百分点。
4、材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分, 占工程成本的 60%~70% , 从材料的采购到库存以至领用, 建立一套严格的管理制度。在材料采购方面, 可根据工程计划, 进行招投标,大宗材料集中批量采购, 大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下, 部分材料可通过信息化系统, 虚拟仓库, 达到实现零库存的目的, 不仅降低了资金成本, 而且减少了库存积压造成损失的风险度。施工领用材料, 根据预算限额领用, 损耗率控制在一定额度内, 责任到班组甚至个人, 超损耗者从工资中扣除, 建立严格的考核制度和目标责任。
三、建筑工程施工中安全管理分析研究
有效地遏制重特大安全事故的发生，确保建筑施工现场作业人员的人身安全，创造文明、和谐、人性化的施工环境，是建筑施工部门贯彻落实科学发展观，真正实现以人为本的价值诉求。如何保证建筑施工过程中人员的生命财产安全，是建筑部门广大领导干部应时刻考虑和重视的问题。安全管理工作, 在建筑行业上是一项重点工作, 安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和该单位管理工作的素质。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽视了施工安全的管理, 则会存在最大的隐患, 最大的危险, 是施工管理工作中最大的错误。同时安全管理的好坏还牵连到人的生命, 所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施, 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主, 安全第一。让他们自觉遵守安全规则, 执行安全措施, 这样才能保障企业生存和工程效益。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径, 解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者的问题, 也是所有人应共同关心的问题。
四、结语
建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的需要。
参考文献:
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