【关键词】市政工程；施工管理；内容；对策
中图分类号： TU99 文献标识码： A
市政工程的施工质量对工程项目的正常、安全使用具有重要的意义，因此，必须加强施工管理，了解并掌握主要的施工管理内容，采取有效的措施，提高施工管理水平，确保施工质量水平。基于此，笔者结合自身工作实践，就市政工程施工管理的内容及对策分析展开以下探究性的分析。
1.市政工程施工管理的主要内容
为了更好地加强市政工程施工管理，首先就必须对施工内容有一个全面的认识。综合大多数的市政工程来看，我国在市政工程的施工管理主要包括以下几个方面，如施工造价管理、施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理等，其具体内容如下。
1.1施工造价管理
市政工程的施工造价管理是指通过科学条件工程施工所使用到的全部财力、人力、物力资源，以实现对工程造价合理控制。其管理内容主要包括：一是机械设备、人力资源、原材料的使用，二是优化施工工序，采用先进的新材料、新技术、新工艺，降低造价成本。三是避免资源浪费，加强施工质量管理，减少不必要的工程返工。
1.2施工进度管理
施工进度管理要求施工单位必须严格遵守施工合同中的工程工期与施工进度约定，从而实现预期的工程竣工目标。在工程的施工过程中，工程进度管理应该全程贯穿其中，特别是在制定和实施工程进度计划的两个重要环节。同时，还应建立完善的进度管理体系，设置独立的工程进度管理机构，配备专职管理人员，明确职责，科学开展施工进度管理工作。
1.3施工安全管理
安全管理主要是通过加强对市政工程施工过程中的施工控制，消除不安全的施工行为和影响因素，从而防止发生安全事故，确保市政工程的正常施工。安全管理的主要内容包括：一是认真好好安全施工培训，增强现场工作人员的安全施工意识，树立安全第一的工作理念，明确现场管理人员的安全施工职责。二是为施工人员配备安全防护器材，做好高空施工等安全防护措施，在施工过程中积极贯彻安全施工、安全管理理念，保证项目的安全进行，降低安全事故的发生概率[1]。
1.4施工质量管理
在市政工程的施工管理中，质量管理占据着举足若轻的重要地位，其不仅直接影响项目工程的功能使用，而且与人民群众的人身财产安全密切相关。施工质量管理的内容主要包括：一是制定健全的项目质量管理体系，二是制定科学的质量管理目标，三是严格控制原材料的质量，严把采购和检测的质量关。
2.市政工程施工管理的可行性对策分析
2.1投资管理对策
投资管理的目标是实现项目的投资效益的最大化，其管理的关键对策在于严格控制施工设计变更。业主单位认真听取设计代表、监理工程师的专业建议，在不影响工程质量的基础上坚决实施设计变革，采取能够降低投资的施工方案，以减少成本投入，提高投资效益[2]。
2.2合同管理对策
一是签订合同时，应选择国家建设部规定的完善的合同示范文本，防止出现约定的责任条款明显不公、遗漏重要条款等问题，引发日后的合同纠纷。二是建立健全的合同管理制度，包括设立相关的合同管理部门，安排专业的合同管理人员，以认真做好复杂繁重的合同管理工作。三是坚持依法办事，自觉遵守和严格履行合同管理的法律法规，同时严格执行法律规定的强制性施工标准。
2.3设计管理对策
设计质量直接关系到整个市政工程的投资收益、施工质量、施工进度，因此，必须加强对设计环节的管理，把设计管理全面融入到工程具体施工中，包括选择工程建设地址、工程的投资效益分析、施工的可行性分析、施工立项、设计前期的勘测准备、设计施工方案、设计施工图纸、工程的招投标设计、工程的竣工验收、工程的移交接管等过程。
2.4进度管理对策
国内的大多数的市政工程项目都具有任务重、工期紧的普遍特点，因此，在对工程的进度管理问题上，应该积极采取以下对策，加强进度项目的进度管理。一是业主单位应该积极督促参与工程建设的监理单位与施工单位抓紧时间制定出科学合理的工程进度计划，并进行审核与优化。如遇到个别的特殊情况，可以根据实际施工需要，合理调整既定的进度计划。其次，还必须定期组织召开会议，热烈讨论遇到的或者容易影响工程施工进度的相关因素，探讨有效的解决对策，保证工程的按期完成[3]。
2.5质量管理对策
市政工程的施工质量是影响项目的竣工投入后的正常使用及安全使用的最关键因素，因此必须加强工程质量的管理，坚决选择经验丰富的设计单位，高素质的施工队伍，信誉良好、责任心强的监理单位。同时，在实际的施工工程中，加强对施工原材料、施工工序、施工技术等的质量管理和控制。
2.6安全管理对策
首先，业主应该认真督促施工单位、监理单位共同做好相关的安全施工用电、施工现场安全防护、基坑周围围护、设备安全运行等工作，以保证工程项目的安全施工顺利开展。
2.7文明施工管理对策
由于市政工程的施工现场一般都位于人口较为密集的事情，因此，还应采取有效的文明施工措施，比如防止夜间施工，降低施工噪音等，尽量避免干扰市民的日常生活和出行需要。
2.8工程竣工验收管理对策
市政工程竣工后，首先必须经过业主单位、监理单位、承建单位、接管单位的共同的合格验收，然后再按照程序办理相关的移交手续[4]。
3.结语
综上所述，加强对市政工程施工管理的内容与对策分析具有重要的现实意义。各参与建设单位，尤其是业主单位必须明确具体的施工管理内容，分析管理现状，了解管理的存在问题，积极研究和应用现代化的管理对策，才能真正做好市政工程的施工管理工作，才能确保工程项目的安全使用、质量可靠合格。
【参考文献】
[1]凌飞鹏.市政工程施工风险管理及对策研究[D].广西大学，2012.
[2]楼望峰.市政工程施工管理现状以及对策分析[J].中国新技术新产品，2010，23：79.
关键词：水利工程；管理；工作内容；水利
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：
对于水利工程进行高效而科学的管理，是保证工程顺利开展的重要因素。我们常说的工程管理，是对某一工程而言，从最初的方案制定开始，一直到工程完工的整个过程中对建设项目及相关附属建设进行管理。对于水利工程而言，加强管理不仅是保证工程质量的重要基础，同时也是以最小的投入获取最大效益的有效手段。然而在进行水利工程管理中，由于涉及的问题较为复杂，管理工作内容也比较繁复，所以，要首先对水利工程管理的主要工作内容进行梳理，从而有条理、有计划、有目的的展开水利工程管理工作。
1.水利工程管理概述
目前，我国的水资源由于人口数量的不断增加及社会经济的快速发展已经日渐紧缺，与此同时工业和农业生产给水资源带来了诸多的污染，造成了水环境的严重恶化，这一问题已经成为我国社会发展和国民经济发展的制约因素。水利工程建设是缓解水资源紧缺，解决水环境恶化的重要手段，而对水利工程加强管理是保证水利工程发挥作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主体是水利工程的管理单位，管理的对象是水利工程涉及到的生产过程、资金、材料与工作人员，在管理中要遵循科学合理的原则，结合工程的实际展开合理的组织与计划，确保水利工程的质量和安全使用，从而达到通过水利工程获取效益的目的。
2.水利工程管理的主要工作内容
展开水利工程管理的主体是水管单位。水管单位在水利工程管理中承担着组织生产活动的职责，同时也能反映社会中的生产关系。水利工程管理的主要工作内容可以分为水利工程的经营管理和生产管理两方面的内容。
2.1水利工程经营管理
水利工程管理中的经营管理内容可以分为两个方面，第一是科学的组织生产力。在进行生产力的组织管理中，又可分为对劳动力、劳动对象、劳动手段及生产力中的要素进行综合的组织管理。第二个方面就是正确的处理水利工程中包括政府、水管单位、员工和用水单位在内的生产关系。水利工程管理中的经营管理，使合理处理生产关系与科学组织生产力有机结合在一起，协同发挥作用。在实际的生产实践中，经营管理体现在对于经营活动进行组织计划、协调关系并给予正确的指导、加以有力的调控等方面。在水利工程管理中进行周密的计划并做出正确的决策，是明确管理目标的重要基础，而实现管理目标的手段就是对生产力加以组织。管理工作中会遇到各种各样复杂的关系，必须加以协调解决，以保证管理工作的顺利开展，同时，要以正确的指导为手段，建立起管理工作的秩序。最后，还要对计划的落实情况进行检查，对出现的偏差及问题进行有力的调控，将水利工程管理的各方面工作落到实处，使决策和计划真正在经营活动中发挥指导作用。
2.2水利工程管理中的生产活动管理
2.2.1建立管理机构并形成管理制度
在水利工程管理工作中，管理机构是展开管理活动的基础，也是水利工程管理工作的责任方，要建立相应的职能机构，明确管理层次，并配备专业的管理人员。同时，还要进行相关管理制度的制定工作，建立明确的责任负责制度，对生产技术也要制定相关的规章制度，真正做到有据可依。另外，还要注意建立质量责任制度，对工程的生产管理思路加以创新。要加强监理工作制度的建立，明确监理人员的岗位职责，并将审核程序加以规范，严格审批过程。
2.2.2加强技术管控，展开质量管理
水利工程管理的技术管控主要包括对水利工程进行必要的维护保养、组织观测检测工作、进行生产调度、科学技术、物资及机械管理和信息管理等内容。对于施工的质量要加强管理，尤其要加强对生产目标落实的管控。在这一管理内容中，包括组织专业人员进行施工组织计划的编制、技术方案的制定、安全检查组的成立等。
2.2.3对工程成本进行管理
对水利工程的成本进行管理，依据的是工程的预算定额，要根据水管单位自身的管理能力和管理水平，坚持科学合理的基本原则，对工程的施工成本进行定额，形成对成本管理有指导意义的文件与资料，并根据指导文件对项目进行评估。在施工过程中，要以可控性为基准，按照实际需要对费用中心及成本中心进行科学的划分，并在成本及费用的总体考核中以此为对象。在水利工程完工后的运营中，还要对供水的成本进行测算，以确定水价，并对水费额度进行确定与管理。
2.2.4对工作人员的管理
在水利工程的建设过程中，施工人员与监理人员的素质最为重要，要加强对于二者的管理。首先，可以展开职业技能教育和培训，使施工人员的技能得以提高，通过加大宣传力度与警示教育促使施工人员责任感的建立与提升。同时要在内部之间建立良好的沟通渠道，使监理人员和施工人员能够保持思想上的高度统一，共同服务于水利工程的建设。最后还要明确施工中的奖惩制度，促使施工人员及监理人员对工程的质量加以重视。
2.2.5对安全生产的管理
在水利工程生产中要加强安全教育与培训的力度，建立安全生产的责任制度与相应的生产规范标准，建立档案库对违规行为进行公布并存档，在招投标过程中对所有投标单位进行严格的资质审查。对于特殊工种的施工人员必须在其持有相应的特种作业证时才可允许上岗，并加强对于工程负责人、施工人员安全知识的考核工作。
3.结束语
水利工程是我国水资源保护及合理利用的重要手段，对于水利工程进行管理，是保证水利工程在国民经济中发挥作用的基础。在展开水利工程管理中，明确管理的主要工作内容是管理工作开展的前提，同时，还要注意在各个环节加强管理，及时解决管理工作中出现的问题，推动我国水利工程的稳健、快速而高效的发展。
参考文献：
[1]邓兆安.浅析加强水利工程管理的策略[J].黑龙江科技信息.2013，11(5)：234-235
[2]王达惠.浅析水利工程管理的主要内容[A].吉林农业.2011,3（9）：210-211
[3]赵文.水利工程管理中存在的问题及对策[J].华章.2012,3（4）：219-220
[4]柯俊，吴淑静.水利工程管理工作的不足及相关改进策略[J].黑龙江水利科技.2012,6（9）：518-519
关键词：建筑工程施工，项目管理，内容与方法
Abstract: to take reasonable countermeasures to improve construction project management level, can effectively ensure the quality of construction projects, and cut down engineering cost, speed up the progress of the projects. This paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.
Keywords: building project construction, project management, content and method
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程施工项目管理的主要内容
建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、 控制工程成本、 提高工程质量 、缩短工程周期、 确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。 同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。
1、建筑工程的施工质量管理
建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程的质量管理便成为了施工项目管理的重中之重。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、 设备因素材料因素、 环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，可以明显的提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。
2、建筑工程的施工成本管理
施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度 严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。
3、建筑工程的施工进度管理
确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
4、建筑工程的施工安全管理
确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少建筑项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、 提高工程质量、 缩短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生的可能性，使工程建设得以顺利进行。
二、提高建筑工程施工项目管理的方法
1、转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系
项目管理实施以后，管理重心下移后企业管理与项目管理的矛盾日益突出。 因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、 监控、协调、指导、 服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
2、加强人员组织及内部管理
管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选加强项目的内部管理是项目管理的核心是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系包括组织体系，责任体系，分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
3、加强材料的质量管理
对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用：对混凝土 砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备。 除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试 。经试运行确认无问题后，方可投人使用。
4、加强施工过程的质量管理
工程项目的质量是在施工过程中形成的。加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。 因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为坚决行使质量否决权。
5、推行科技进步确保工程质量
施工质量管理与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程：技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质最。
6、 实行全面质量管理，提高质量管理水平
在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。 制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。 并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
总之，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、 加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、 完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献：
[1] 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材, 2010,(05) .
关键词：水利工程；目标控制；施工项目；管理方案；成本控制；进度管理
1 施工项目主要管理内容的分析
（1）为了确保水利工程的有效开展，必须要进行施工项目管理内容的明确，明确其各个阶段的管理目的及任务，满足现阶段施工项目管理工作的开展。在实践过程中，该项目的管理主体是项目经理管理体系，管理的客体是施工对象及一系列的施工活动。其具体的管理内容包括了施工项目的管理规划、目标控制及项目管理组织。
在工程管理过程中，生产要素模块是重要的应用环节，这个环节需要进行动态化管理，实现其优化配置，进行施工项目各个合同及总结工作的开展，实现施工项目组织方案的优化，做好质量环节、成本环节、进度环节、安全管理环节的协调。
（2）为了满足现阶段水利工程的管理要求，必须要进行施工项目管理组织的动态化管理，落实好相关的规章制度，优化项目管理机构，进行不同工作步骤权责的划分，做好工程实践过程中的关键项目管理部分，做好相关的应急性措施，避免出现施工过程中的一系列的问题。
2 水利工程施工项目管理方案
（1）健全水利工程质量管理体系。工程施工是水利工程建设的重要部分，通过对施工质量的优化，可以有效提升工程的建设效益，保证最大化的工程效益。这需要进行水利工程质量体系的健全，确保其内部各个环节的协调，优化现阶段的质量管理工作要求，做好施工质量的组织管理工作，进行工作人员及其资源配置的优化，按照相关的施工质量管理制度进行施工实践，保证组织管理工作的有效开展，实现质量检测及管理环节的协调。
（2）健全质量保证方案，落实好现场施工管理机构的应用方案，实现施工单位质量管理体系的健全，明确好不同工作步骤的管理权责，确保现场施工质量控制方案的优化，保证不同部门的职能分工化，做好现场施工质量的良好控制。这需要做好施工质量的预控环节，做好施工质量问题的预防工作，按照先进性的指导思想进行工作，保证施工程序的合理性、科学性，积极应用新型的技术方案，保证经济管理工作的良好开展。
（3）科学化管理工程进度。在实践过程中，水利工程的施工项目的工期比较紧凑，为了避免不合理的施工现象，施工组织机构必须进行施工项目管理理念的深入，做好进度管理的控制工作，进行进度计划的积极编制，找出工程施工的关键性路线，实现施工项目的整体进度控制，按照科学性的进度设计理念进行工作，确保工程进度的控制，避免出现一系列的工程项目施工问题。
为了保证进度计划的顺利完成，必须要进行资源供给环节的优化。这需要做好相关的施工准备工作，进行资源需求计划的合理性编制，根据资金需求、材料供给等环节，进行施工进度的优化，保证进度计划的良好编制，按照项目工程的特点进行施工进度控制，进行施工进度体系的健全。在项目成本管理过程中，要确保其满足工程质量工作的要求，做好项目的整体实施工作，实现计划活动、控制活动、协调活动等的协调，实现整体工作成本的降低，实现工程进度的科学化管理，从而满足实际工作的要求。
（4）做好成本预测管理。要进行成本预测环节的开展，落实好成本管理的目的，根据其施工条件、机械设备环节、人员应有环节，进行施工工作的科学化的预算，进行人工费用、材料费用等的控制，进行科学化、有效化管理方案的制定，有效提升水利项目的整体应有效益。
在施工过程中，其成本控制必须贯彻整体施工过程中，无论是项目施工还是竣工验收，都要实现成本管理体系的健全，确保其内部各个环节的协调，做好整体性成本控制，满足现阶段施工项目成本的工作要求，针对施工过程中的各种损耗状况进行分析，将其控制在一定的预测范围内。针对计划成本及实际成本的差异进行分析，进行成本优化措施的应有，按照动态性的管理原则进行实际施工成本的控制，满足现阶段工程项目工作的要求。
（5）通过对项目成本的降低，可以有效提升成本控制的效益。在实践过程中，要做好工程成本的优化工作，进行新型技术、材料、工艺的开展，实现工程成本的良好控制，进行质量管理体系的健全，实现其内部各个环节的协调，进行返工率的优化，确保工程成本利用率的提升。
在材料费用管理过程中，必须避免资金浪费的状况，要进行施工队伍资金节约激励机制的应用，将原材料的损耗状况与工作效益相挂钩，进行考核奖罚制度的建立及执行，保证工作人员具备良好的成本核算意识，满足现阶段水利项目工作的要求，实现工程材料的有效节约，保证工作效率的提升，实现设备利用率的提升，实现对整体工作的有效控制，实现其整体成本的优化。
在施工过程中，要遵循安全管理的相关原则，这需要引起相关管理人员的重视，做好自身的安全管理工作，避免出现追求高利润而忽略管理的安全性的情况，要保证施工项目整体成本的控制，避免出现一系列的机械事故、人身事故。在安全管理过程中，要进行检查环节、改进环节、教育环节等的协调，完善安全管理体系。
在项目管理过程中，需要遵循目标管理的原则，进行项目管理方案的优化，确保不同岗位内部的安全目标的实现，实现施工人员责任制度的健全，人人都具备良好的管理意识。在施工过程中，做好整体工程的安全风险识别及评价工作是必要的，进行相关方法的应用，实现不安全因素的消除及控制，进行相关安全信息的形成，保证工程施工项目的整体性安全指导。
（6）健全施工安全技术管理方案。水利工程项目的相关管理机构及人员，需要进行安全技术方案的健全，进行安全培训活动的定期开展，针对全体员工进行系统性的安全教育，通过对一系列的安全培训的开展，确保整体人员的安全意识的提升，保证安全施工及管理工作的正常开展。在实践过程中，也要遵循安全上岗的原则，需要注意安全性，避免一系列的安全事故的发生。在工程施工中，要针对安全隐患进行分析，做好针对性的检查工作，针对可能出现的安全事故进行分析，强化安全工作的检查及管理工作，确保施工项目管理体系的健全，确保其内部各个环节的协调。做好施工项目的安全检查工作，及早的解决安全隐患问题，实现安全施工及管理问题的防患于未然。
3 结束语
为了满足现阶段水利项目工作的要求，必须要实现施工项目管理方案的更新，保证施工项目的整体性管理，确保其动态化管理，实现质量目标、进度目标、安全目标等的协调，满足水利施工工作的要求，实现企业的健康可持续发展，提升施工项目的整体管理效益，满足水利项目工程工作的要求。
参考文献
[1]高静，徐双喜.浅谈水电工程项目施工成本管理与激励机制[J].四川水利发电，2009（2）.
关键词：建筑工程；管理；原则；内容
Abstract: Construction project management is the focus of the construction enterprises management, each process works need the oversight and supervision of project management, it is the only way to improve the quality of construction enterprises in the construction, strengthen the management of construction enterprises. This paper first describes the concepts and principles of the construction project management and detailed analysis of the management of construction projects.Key words: construction; management; principle; content
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、建筑工程管理理念随着社会经济的不断发展，我国建筑业得到蓬勃的发展，并在不断地摸索与探究过程中，逐渐形成了一套较为完善、科学的现代管理理念，建筑工程现代管理理念的管理要素主要体现在以下三个方面：（一）资金管理每项建筑工程都需要投入大量的资金，其中很多项目是政府出资或银行贷款的建筑工程建设，民用建筑资金则多来自住户的集资。建筑工程资金管理的主要依据是建筑工程前所编制的资金预算，在建筑工程过程中必须严格按照资金预算进行资金的运作和应用，确保建筑工程资金的正常流转，不会因资金问题而影响到建筑工程项目的整体进度和技术标准。
（二）进度管理建筑工程的进度管理，要求建筑工程单位根据建筑工程特点制定出一份较为详细的建筑工程组织计划，其中必须有设计合理的建筑工程进度计划，以作为建筑工程进度的具体指导原则。
（三）安全管理建筑工程的安全管理要贯穿于工程的每一具体环节，并且要做到常抓不懈，使各项工程安全制度真正落到实处，而不是只做“表面文章”挂在墙上。建筑工程施工单位要对全体工程施工人员进行全面的安全常识教育，切实提高施工人员的安全意识，自觉遵守各项施工安全规定，这既是保障人员自身安全的基础，也是工程顺利进行的必要条件。
（四）质量管理建筑工程质量的优劣直接牵涉到社会的各个方面，也是一个地区整体经济发展水平的重要体现。建筑工程的质量管理同时接受企业自身监督、管理单位监督两套质检机制，两者之间既有明确分工，又密切联系，共同有效保证建筑工程得到达到预定的质量标准。
二、建筑工程管理工作的原则（一）自觉接受各级政府、建设行政管理部门的监督与审查为了保证建筑工程高质量、低成本的要求，在建筑工程管理过程中要对许多具体工作做全程的监督与审查。各级政府，及建设行政管理部门有监督建筑工程的权利与义务，要坚决保障建筑工程的质量和进度，这也是关系到国家的经济建设和人民的生命财产安全的重要问题。建筑工程单位要配合相关部门的监督管理，并严格按照相关规定指导建筑工程。
（二）以安全管理为基本管理原则建筑工程在施工中，面临的安全问题普遍较为严峻，如果一旦出现安全隐患，必将导致整个工程的进度与质量。在建筑工程管理中，必须将安全管理放在首要位置，并以严格的制度和施工作业标准来规范安全管理，确保建筑工程在安全的环境下进行施工，坚决独具重大安全事故的发生。（三）严格保证建筑工程质量建筑工程管理工作要坚持以“质量”为核心的原则，要严把建筑工程质量关。国家颁布的《建筑法》，及其配套的法律、法规对建筑工程质量提出了明确的建筑工程要求和验收标准。建筑工程管理工作中要注重对勘察设计、建筑工程、管理单位的资质、建筑工程施工方相关许可证，招标投标、公开竞争等方面的监督与审查，在竣工验收中也要严格把关，都是为了保证建筑工程的质量。
三、建筑工程的管理内容
（一）项目管理建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调，以实现高效益的项目目标。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。这种计划，降低了企业和项目部的经营风险，有利于调动相关部门负责人的积极性。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。
（二）质量管理施工单位是建设任务的承担者，与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键，影响到建筑企业的声誉和效益，也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作，主要从以下几个方面进行。1、建立高素质的施工团队一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。2、选择优质施工材料施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：
（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作。
（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失。
（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
（三）安全管理
关键词：电气工程管理；内容；重要性
前言：
随着经济水平的提高及人们生活质量的改善，人们对建筑物质量的要求变得越来越高，在建筑项目工程中，电气工程是其中重要的组成部分，建筑物的质量直接受到电气工程质量的影响，因此电气工程质量受到了人们广泛的重视。为了提高电气工程的质量，就需要加强电力工程的管理工作，而管理工作的有效开展要以明确的管理内容为基础，因此，加强管理的首要工作就是明确管理内容。
一、电气工程管理的内容
（一）设计委托书的管理
工程建设单位对于该建筑的各项电气都会有具体的要求，在设计委托书时，要将这些要求详细的表达出来，以保证施工图的完整性。在设计委托书时，要明确的表达出以下内容：施工图设计对电气的要求、各项技术指标、工作时间、电气连接的要求等，同时，有些参数会影响到保障系统设备，对于这些参数要明确的标出。总之，在委托书的管理方面，要保证委托书的内容详尽并符合要求，以保证设计的质量，进而使设计图纸的质量得到保证。
（二）加强对图纸的管理
设计单位在设计完相关图纸之后，要将设计图纸交给建设单位，接着再由建设单位的电气部门主管人员对图纸进行审核，审核的内容包括电气设计指标、设备布置、电气线路布线等。图纸审核主要包括两个阶段，在第一阶段，从整体性出发，重点审核重大原则问题；第二阶段的审核开始于正式施工之前，主要的设计人员要对图纸做全面的说明，在这一阶段，审核的主要内容包括管线布局是否合理、设备的位置是否正确、配管线是否合理、设备型号规格是否进行了清楚说明等。
（三）施工阶段的管理
在施工阶段，管理工作主要从两方面进行：一方面，检查施工人员是否按设计图纸、相关规范及图集施工。在电气工程施工的过程中，出于各种各样的原因总会存在施工人员不按规范及图纸施工的情况，比如在进行布管时，应该留有间距，但是施工人员未预留，这种情况的存在会导致电气工程存在比较严重的安全问题，因而施工管理人员在进行检查时，既要严格又要仔细，避免影响质量的安全问题的存在；另一方面，加强隐蔽工程检查记录。电气工程施工并不是在建筑施工全部完成之后才进行的，而是随结构施工分段、分层进行的，因而质量检查也是按照这种方式展开的，这就要求检查人员要及时的填写记录表格，不能等到最后一起填写，在进行阶段质量检查时，甲方管理人员也要同时检查记录，从而保证记录的真实性及准确性。
（四）电气设备管理
作为电气工程管理人员，应该对电气工程中所需要的所有电气设备有所了解，尤其是电气设备对安装环境的要求更是要明确。在选择电气设备时，管理人员要严格的控制电气设备的质量，对于电气设备的型号、规格、生产厂家等都要进行严格的控制。在前面的工作全部完成之后，还要进行设备调试工作，以保证电气设备具有良好的使用功能。最先需要调试的电气设备为电通灯，随后按照规定的顺序一一对电气设备进行调试。调试工作是一项非常关键的工作，因此在进行调试的过程中，调试单位及使用部门的相关人员都要在场，这不仅可以保证整个电气工程的质量，也为以后良好的开展电气工程管理工作打下坚实的基础。调试工作完成并保证无任何质量问题之后，就可以交付使用单位。
二、电气工程管理的重要性
随着科学技术飞速发展，建筑行业在发展的过程中逐渐向着智能化发展，在建筑项目工程中，电气工程是重要的组成部分，其质量直接影响着建筑物的整体质量，而且随着建筑物的发展，电气工程的作用也变得越来越重要，除了建筑质量会受到影响外，工期、预期效果、设备的安全运行、节能效果、建筑物的功能等都会受到电气工程质量的影响。同时，人们在使用建筑物的过程中，舒适性、安全性等方面的感受也会受到电气工程的影响，由此可见，电气工程质量的重要性。实际上，安全性的范围非常广，电气设备是否存在着火灾隐患、线路是否会漏电、消防设备是否完善、应急照明的供电是否可靠等都属于安全性问题。在建筑物中，照明设备、电梯、电动扶梯、消防系统、空调等属于电气工程的组成部分，如果在电气工程施工的过程中，质量未得到有效的保证，导致工程存在着安全隐患，那么一旦发生安全问题，不仅会造成比较严重的经济损失，甚至会给人们的生命安全带来威胁。因此，作为工程建设中的重要组成部分，电气工程管理的质量极为重要，通过管理工作，不仅可以有效的提高建筑物的整体质量，还可以有效的保护建筑使用者的安全，最终促进建筑行业的可持续发展。
结论：
对于建筑工程项目来说，在建设的过程中，电气工程项目具有十分重要的作用。电气工程管理工作的内容既包含施工准备阶段的管理，还包含施工阶段及施工后的管理，在不同的阶段，管理工作的侧重点也不相同，因此，要在明确管理内同的基础上切实的展开管理工作，以确保电气工程具有较高的质量。电气工程的质量得到保证之后，建筑物的质量就会得到有效的提高，由此可见电气工程管理具有十分重要的作用。
参考文献
[1]卞宝东.加强电气工程管理的重要性[J].今日科苑，2012，（06）：115.
关键词：电气管理 施工管理 质量管理 安全管理 分析
中图分类号：TM304 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）04（a）-0108-02
伴随着我国经济不断地快速推进，我国的人民生活水平也有了非常大地提升。伴随着生活的日益便利，在我国的建筑工程中也在进行着一系列的变革，工程电气化以及自动化就是一项非常重要的改变，我国现在的工程中电气工程建筑已经逐渐被广泛应用。电气工程建设地位的逐渐提升导致了我国在工程建设过程中非常注重电气工程管理工作。电气工程管理在电气工程施工过程中非常重要，电气工程施工的质量优劣、进度快慢以及安全问题都需要电气工程管理进行细致的安排和监督。伴随着世界范围内的高科技不断地更新，我国的电气工程技术也有了非常好地变革和发展，由单一的电气施工技术变成了非常复杂，具有科技含量的电气施工技术。创新过程中的电气施工技术对于现场的电气施工人员以及技术人员都是一项挑战。这就需要我国的电气工程施工人员以及技术人员不断更新自己的知识储量，学习先进的施工管理技术，不断提升我国工程电气管理工作的管理水平。
1 我国电气工程管理在施工过程中对于工程质量的控制
在电气工程施工过程中，电气工程管理人员主要管理的对象为电气额度主体施工，对于一些结构紧密以及隐蔽工程要格外注意。关于我国电气工程管理在施工过程中对于工程质量的控制的阐述以及分析，该文主要从3个方面进行论述：第一，是电气工程管理工作中对接地工程的质量管理；第二，是电气工程管理工作中对防雷引下线施工的质量管理。第三，是电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理。
1.1 电气工程管理工作中对接地工程的质量管理
在电气接地工程施工过程中，工程管理人员要确定电气基础的底板混凝土贯通情况；要检查底板的钢筋和柱子之间的焊接形式，是否采取了防腐蚀措施，是否按照相应的标准进行；在电气接地工程施工过程中，接地电阻必须按照电气图纸中的相关要求进行规范安装同时按照相应的数值进行监测，在施工过程中可以实施人工的方式来进行接地施工，这样的目的就是要有效地减小接地施工中的电阻值。
1.2 电气工程管理工作中对防雷引下线施工的质量管理
在电气工程施工中，防雷引下线的施工是非常关键的，必须要求引下线是从立柱的钢筋中施工，同时在施工过程中要在主筋上的施工位置进行标记处理。如果在施工中使用了专用引下线就要实现上线的完全贯通，形成一体，并且还要做好施工过程中的焊接工作以及防腐措施。
1.3 电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理
在电气施工过程中，配管的施工以及箱盒的施工都要严格按照电气图纸规定进行施工，同时在施工过程中还要参照相应的施工规范以及标准。施工管线必须进行内壁和外壁防腐处理，在防腐处理前要进行除锈工作，对于管件上的毛刺等要及时去除。对于施工过程中的硬质阻燃管在预埋过程中要采取相应的保护措施给予保护。当电气主体施工完毕后，施工人员要对一系列关键部位的施工进行有效地监督和控制。关于电气工程管理工作中对配管以及箱盒施工的质量管理的分析以及阐述，该文主要从5个方面进行论述：第一，是吊顶内部的配管施工质量要求；第二，是配管中穿线施工的质量要求；第三，是电缆桥架的施工质量要求；第四，是电气设备安装施工的质量要求；第五，是屋顶避雷针的安装质量要求。
1.3.1吊顶内部的配管施工质量要求
在吊顶配管施工过程中关键的施工为跨地接线的防腐处理以及焊接质量。处理上述两项重要工作之外，还要对消防报警体系以及室内通讯体系进行细致施工，相应管件的设计必须按照相应的规范以及标准进行。
1.3.2配管中穿线施工的质量要求
在线路穿线的过程中要对线路的颜色有明确的区分，线路颜色的设计要符合相应的标准要求。零线以及地线等相应线路要按照颜色进行区分，以免出现线路错接问题。
1.3.3电缆桥架的施工质量要求
在进行电缆桥架铺设过程中要保障桥架横平竖直，要求每一个桥架支点之间的距离适中，符合电气施工的要求规范，重要的是要保障接地的安全性。
1.3.4电气设备安装施工的质量要求
在电气设备的安装过程中，要求注意安装过程中的设备定位以及设备接地工作，在设备接线过程中要有序进行，不要盲目施工，这样容易造成施工安全隐患。
1.3.5屋顶避雷针的安装质量要求
在安装电气避雷针过程中要保障避雷针和接地线是连通的整体，这样就对两者之间的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。
2 我国电气工程管理在安装调试过程中的质量管理
要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止在做了大量工作后才发现存在着问题，返工困难，而且影响进度。接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求：外墙的金属门窗、栏杆及屋面的金属大件部分防雷最为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。
3 我国电气工程管理在施工过程中对于工程安全的管理和控制
在电气施工过程中要坚持安全第一的施工原则，针对每一个电气施工子项都要有针对性施工计划，要有明确的施工安全保障措施。在施工过程中必须设置施工安全管理人员进行安全施工监督和看管。电气施工的安全管理需要建立相应的安全管理规章制度。首先，要有针对性地编制安全施工计划，进行相应的审核，如果审核通过就需要进行存档处理；其次，要将编制完成的安全施工计划交由技术部分进行沟通确定，电气设计人员要根据施工的特点来审核安全施工计划，对技术的相关安全要求提出来进行现场管理交底；最后，项目管理人员在施工前期要进行相关的安全施工培训，对于施工过程中容易忽视的安全问题明确进行提醒，加强现场电气施工人员的安全意识，保障施工安全。
4 我国电气工程管理在工程造价管理过程中的管理内容
电气工程造价管理人员必须对工程概预算和造价控制的知识有着深刻的认识并熟练地掌握，与此同时，造价管理与合同管理息息相关，因此，造价管理人员对施工合同条款应非常熟悉。在施工方案编制时就需要进行造价分析，尤其是不同方案对成本的影响差异。因为我国各地采用不同的安装定额，虽然定额内容大同小异，但地方差异绝不能忽视。所以，需要熟悉工程项目所在地的定额内容，以避免重复取费等现象的出现。造价管理人员对工程量计算规则要十分熟悉，对已完成的工程量及时进行报验和工程量计量，以向业主申请支付工程进度款项。
参考文献
[1]李岗，易开森.建设工程施工现场供电安全规范[M].中华人民共和国电力工业部，1993.
[2]盖军名.浅谈建筑电气工程的施工管理――以某工程为例[J].科技资讯，2009（17）：103.
[3]张庆元.浅谈电气工程在建筑工程中的重要作用[J].黑龙江科技信息，2009（32）：328.
关键词：水利工程管理；水利工程建设；水利工程；水管单位；水利
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-09-0211-1
水利工程管理是指水利工程管理单位对所拥有的人力、物力、财力等资源运用管理科学原理进行合理组织，以求保证工程安全，充分发挥工程效益，以取得最大的经营效果的全部技术、经济活动过程。人口的增长和经济社会的发展对水的需求日益增加，而与此同时工农业的生产对水的污染也日益严重，水环境恶化等问题已经成为我国制约经济社会发展的重要因素。因此，党的十七大以及十七届三中全会对于水利方面专门提出了相关要求，今年的中共中央一号文件专门强调水利工程在国民经济中的重要作用和地位，因此，加强水利工程管理势在必行。
随着我们国家改革开放的进程和经济体制的改革，原有的水利管理体制已经不能足够适应当前形势发展的需要，水利管理的体制改革已经迫在眉睫。早在1981年全国水利管理工作会议上认真总结了前一段时期忽视水利工程管理、忽视经济效益的经验教训，提出了“把水利工作的重点转移到管理上来”的号召，大力加强法制建设，使管理法规制度日益完善。1983年全国水利工作确定了“加强经营管理，讲究经济效益”的水利工作指导方针。1984年全国水利改革座谈会上，通过总结过去几年水利改革的经验，进一步明确了水利改革的方向。1985年国务院颁发了《水利工程水费核定、计收和管理办法》，批转了原水利电力部《关于改革水利工程管理体制和管理办法》、《加强农田水利设施管理工作报告》等文件。1988年全国人民代表大会通过了《中华人民共和国水法》和《中华人民共和国河道管理条例》。1991年国务院颁发了《水库大坝安全管理条例》等。所有这些都是水利管理工作必须遵循的法规，说明水利管理的法规体系逐步趋向完备，水利工程管理的内容也有了可依据的法律体系，这无疑会使水利工程管理工作进入到一个有法可依，依法治水，讲究效益，改革发展的新阶段。
水利工程建成交付水管单位以后，水管单位就拥有了发挥工程效益的主要经营要素―劳动者（管理职工），主要劳动资料（水利工程），劳动对象（天然水资源）。如果运行费用的资金来源有保证，水管单位就拥有了全部经营要素。这些经营要素必须互相结合，才能使水利工程发挥防洪、灌溉、发电、城镇供水、水产、航运等设计效益。使水利工程发挥效益的技术、经济活动就是经营水利的过程。经营的目的是以尽可能小的劳动消费和尽可能少的劳动占用取得尽可能大的经营成果。尽可能大的经营成果就是在保证工程安全的前提下，充分发挥工程的综合效益。水管单位为达到上述目标，就必须运用管理科学，把计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能与经营过程结合起来，使各种经营要素得到合理的结合。概括地说，水利工程管理是一门在运用水利工程进行防洪、供水等生产活动过程中对各种资源（人与物）进行计划、组织、指挥、协调、控制等，以及对所产生的经济关系（管理关系）及其发展变化规律进行研究的边缘学科，它涉及到生产力经济学、政治经济学、管理科学、心理学、会计学、水利科学技术，以及数理统计、系统工程等许多社会科学和自然科学的理论和知识。
水管单位既是生产活动的组织者，又是一定社会生产关系的体现者。因此，水管单位的经营管理基本内容包括两个方面：一方面是生产力的合理组织，包括劳动力的组织、劳动手段的组织、劳动对象的组织，以及生产力要素结合的组织等。另一方面是有关生产关系的正确处理，包括正确处理国家、水管单位与职工之间的关系，水管单位与用水单位的关系等等。
经营管理过程是生产力合理组织和生产关系的正确处理这两种基本职能共同结合发生作用的过程。在经营管理的实践中，又表现为计划、组织、指挥、协调和控制等一系列具体管理的职能。通过决策和计划，明确水管单位的目标；通过组织，建立实现目标的手段；通过指挥，建立正常的生产秩序；通过协调，处理好各方面的关系；通过控制，检查计划的实现情况，纠正偏差，使各方面的工作更符合实际，从而保证计划的贯彻执行和决策的实现。
水管单位在管理生产经营活动中的具体内容通过上述所举可以归纳为以下几个方面：一是管理制度的确定和管理机构的建立。主要包括管理制度的建设，管理层次的确定，职能机构的设置，管理人员的配备，责任制和各项生产技术规章制度的建立等等；二是计划管理。这方面主要包括定额管理、统计、技术档案管理等基础工作；生产经营的预测和决策；长期和年度计划的编制、执行与控制等；三是生产技术管理。主要包括水利工程的养护修理、检查观测工作的组织管理；生产调度工作；信息管理；设备和物资管理；科学技术管理等等；四是成本管理。主要包括供水成本的测算，水价的核定，水费的管理等；五是多种经营管理。主要包括水管单位开展多种经营的方针政策、原则、内容，以及量本利分析等；六是财务管理。主要包括资金管理、经济核算，以及财务计划的编制和执行等；七是考核评比。主要包括制定水管单位经营管理工作的考核内容、指标体系和综合评比方法等等。
参考文献
[1] 温随群.水利工程管理[M].北京:中央广播电视大学出版社,2009.
[2] 祁庆和.水工建筑物[M].北京:中国水利水电出版社,
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