阐述了公路工程监理在施工阶段质量控制的意义，提出了公路监理和施工质量控制的对策，包括制定工程监理和质量控制标准化流程、健全工程监理和质量控制内容、完善工程监理和质量控制体系、落实工程监理和质量控制措施，并对工程监理和施工质量控制其他需要注意的问题进行了探讨。
关键词：
公路工程监理；公路施工；质量控制对策；规章制度
对于每一个公路工程施工企业来说，采取相应措施加强工程监理和质量控制，确保施工顺利进行是其不断的追求。为实现这个目的，有必要提高思想认识，有效规范工程监理和施工质量控制工作。然而在实际工作中，由于思想上不重视、制度不完善，再加上资金缺乏、人员不足等因素制约，工程监理和施工质量控制受到阻碍，难以提高工程监理和施工质量控制水平。因此，今后需要转变这种情况，更好地推进工程监理和施工质量控制工作，确保施工顺利进行，提高整个公路工程施工建设效益。
1公路工程监理在施工阶段质量控制的意义
工程监理和施工质量控制是规范施工企业日常工作的重要保障，通过建立工程监理和施工质量控制责任制，制定工程监理和施工质量控制制度和操作规程，监理整个公路工程施工，落实质量控制措施，并建立质量事故预防机制，规范公路施工企业的日常行为，从而确保每个施工环节符合质量控制和工程监理的要求，使施工人员、机械设备等处于良好运行状态，保障整个公路工程施工顺利进行。主要内容包括工程监理和施工质量控制组织机构设置、施工监理和工程管理制度建立、资金投入、人员教育培训、设备运行管理、隐患排查和治理、质量事故应急救援、事故报告和处理、绩效评定和改进等[1]。做好这项工作具有重要的现实意义，工程监理和施工质量控制是确保施工顺利进行的基础性工作。有利于规范施工企业的施工活动，能够推动工程监理和施工质量控制的规范化、制度化和标准化进程，对及时排除质量隐患，预防质量事故发生，保障生产作业安全和公路施工建设效益具有重要的现实意义。
2公路工程监理在施工阶段质量控制的对策
2.1制定工程监理和质量控制标准化流程在推进工程监理和施工质量控制的过程中，必须严格遵循相应的流程，实现对工程监理和施工质量控制的有效规范。首先完善机构设置，合理配置工作人员，做好施工准备工作，然后进行技术交底。并加强施工阶段的工程监理和施工质量控制，做好资料收集和整理工作，保障施工顺利进行。
2.2健全工程监理和质量控制内容根据公路工程建设实际情况，在工程监理和施工质量控制时，有效落实和完善相关制度措施，更好地约束和规范日常活动，促进监理工作水平提高，保障公路工程施工质量。在落实这些规定的前提下，提高施工现场工程监理和施工质量控制水平，促进现场工程监理和施工质量控制的规范化和制度化。同时，要健全公路工程监理和施工质量控制标准化内容，实现量化评定方式，对各项指标进行细化，分别赋予不同分值，明确工程监理和施工质量控制与检查的内容，主要内容包括监理和质量控制目标、管理机构和人员、监理和质量控制的责任体系、法规和监理控制管理制度、施工技术管理、队伍建设、作业管理、危险源辩识与风险控制、隐患排查与治理、职业健康、安全文化、应急救援、质量事故处理等[2]。在明确这些内容之后，根据施工现场工程监理和施工质量检查的具体情况，得出相应评分，评定施工现场基本情况，确保工程监理和施工质量控制措施得到有效落实。
2.3完善工程监理和质量控制体系
2.3.1工程监理和施工质量控制教育体系加强对工作人员的工程监理和施工质量控制教育工作，采取相应措施，包括开展讲座、现场授课、观看视频、现场指导学习等形式，对工作人员进行工程监理和施工质量控制教育，提高其工程监理和施工质量控制意识，使他们严格推行标准化作业，更好地规范施工人员行为。
2.3.2工程监理和施工质量控制检查体系监督工程监理和施工质量控制标准的实施，制止违规违章操作，对质量隐患进行改进。实行公司、项目、班组三级质量检查制度，班组每天检查，项目每周检查，公司每月检查，并做好检查记录，对存在的质量隐患进行整改。
2.3.3工程监理和施工质量控制奖惩体系通过奖惩体系的建立，将工程监理和施工质量控制标准的执行情况与个人、班组、部门的利益结合起来，让他们明白如果不严格执行工程监理和施工质量控制标准，就会受到相应的惩罚[3]。为此，公路工程施工企业应该根据本企业的具体情况，制定具体的扣分和扣款标准。并由企业组织检查，由主管部门进行考核和奖惩，确保奖惩制度得到有效落实，促进工程监理和施工质量控制水平的提升。
2.4落实工程监理和质量控制措施
2.4.1完善工程监理和施工质量控制规章制度公路工程施工企业应该总结项目监理和质量控制管理经验，完善管理制度，编制工程监理和施工质量控制管理标准，落实先进的管理理念，采用先进的管理方法，促进工程监理和施工质量控制的制度化和规范化。
2.4.2明确具体职责落实工程监理和施工质量控制责任制，将工程监理和施工质量控制管理的职责明确到部门和个人，确保他们严格遵循相关规范要求，并在工程施工每个环节都注重工程监理和施工质量控制管理工作，促进工程监理和施工质量控制管理水平提高。
2.4.3加强工程监理和施工质量控制工作人员的培训通过采取适当的措施，对工作人员进行培训，增强企业内部工作人员对工程监理和施工质量控制的认识。培训方式是多种多样的，包括讲座、专题学习、职工夜校学习、监理和质量控制知识竞赛等。从而更好地规范工作人员日常行为，让他们全面掌握和运用工程监理和施工质量控制标准，遵循各项规范措施，确保公路工程施工效果。
2.4.4实施有效管理施工企业需要严格遵守各项工程监理和施工质量控制管理制度，在思想上重视管理工作，配备专职监督管理人员，做好质量隐患的识别、管理和控制工作，提前采取相应的防范措施，实现对质量事故的有效预防，确保公路施工有效进行。
2.4.5加大资金投入在推进工程监理和施工质量控制过程中，往往会面临资金迅速增加的问题，因此，必须采取有效措施，加大相应的资金投入。在资金划拨时，加大支持力度，考虑工程监理和施工质量控制具体需要。同时建立监督管理制度，保障资金得到有效落实。
2.4.6把握工程监理和施工质量控制重点与难点工程监理和施工质量控制的重点和难点内容是促进工程监理和施工质量控制的规范化、流程程序化、施工现场秩序化、确保施工规范的有序进行，这是在施工中必须把握的内容[4]。另外，还必须依法规范施工企业日常行为，做好工程监理和施工质量控制经验的推广，将现场管理与监督管理结合起来，有效预防质量事故发生，保障公路工程施工顺利进行。
3工程监理和施工质量控制其他需要注意的问题
3.1加强领导，提高认识工程监理和施工质量控制的推行需要全员、全方位参与，因此加强领导工作，争取公路施工企业领导的重视显得尤为重要。相关领导要在人员、资金、物资等方面加强支持力度，确保工程监理和施工质量控制顺利推进，促进工程监理和施工质量控制管理目标的实现。
3.2落实责任，全员参与工程监理和施工质量控制是系统、复杂的工作，需要众多部门和人员来参与，因此必须落实责任制，明确相关单位和人员的职责，建立工程监理和施工质量控制管理网络，促进工程监理和施工质量控制管理水平提高。
3.3教育培训，增强意识采取相应措施，通过集中授课学习、观看视频、进修、开展讲座等形式，加强对企业员工培训，提高他们的工程监理和施工质量控制意识，促进全员参与，确保工程监理和施工质量控制顺利推进。
3.4综合治理，预防事故推行工程监理和施工质量控制过程中，应该综合采取措施，对存在的问题及时处理和应对，实现综合治理，预防质量事故发生，提高工程监理和施工质量控制管理水平，保障公路施工安全。
4结语
公路工程施工日常工作中，采取相应措施，推进工程监理和施工质量控制具有重要意义，有利于预防质量事故发生，保障施工顺利进行。今后在实际工作中，需要重视该项工作，制定工作流程、健全相关内容、完善工程监理和施工质量控制体系，落实各项措施。有效推进工程监理和施工质量控制，确保公路工程施工质量和效益。
参考文献：
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关键词：水利监理机构进度控制影响因素控制措施
中图分类号： TV 文献标识码： A
进度控制是监理机构一项重要的工作，担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持规范的前提下，做到让项目法人满意，达到合同工期目标，始终是监理机构追求的最高目标。水利监理机构往往缺乏对进度的有效控制，而往往项目法人对监理机构进度控制的期望值颇高，故做好进度控制对监理业务发展颇有益处，本文对此进行探讨。
一、影响施工进度的因素
影响进度的因素众多，可归纳为如下五个主要方面：
项目法人因素：前期征迁不到位，无法及时提供施工场地； 甲供工程材料设备未及时进场；由项目法人决定的事项未及时确定，影响后续施工等。
设计因素：前期勘探、设计深度不够，导致与实际不一致产生多个变更；设计文件提供不及时；各专业设计相冲突，造成延误或返工等。
施工因素：施工单位人员投入不足、效率不高；施工方案、布置欠佳；出现安全、质量问题需处理；工程材料不足供应不及时；工程设备采购、生产不及时；资金供应不及时。
自然因素：发生了不可抗力，如台风、暴雨、流行病、不明障碍物、重大政策调整等。
外部单位原因：与工程有关的消防、电力、供水等部门没有及时协调而影响；周边群众阻扰施工等。
二、进度控制措施
监理机构在施工期间全力支持、配合、协调、监督施工单位采取一定组织、技术、经济、合同措施推动进度，力保按合同完工。
组织措施
施工进度的快慢很大程度上取决于施工人员、机械设备等资源的投入情况，监理机构应及时分析工程进展情况，当实际进度与计划进度出现偏差时，在分析原因的基础上要求施工单位采取以下组织措施：增加作业队伍、工作人数和工作时间；增加施工机械；督促设备加快生产；召开进度协调会等。必要时可辅以其它配套措施：如改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等；督促承包商调整相应的施工计划，材料设备供应，资金供应计划等。
当监理机构的口头和书面通知效果不佳，没有引起施工单位的高度重视时，可组织一个进度控制的专题会议。召集各参建单位的代表参加，分析当前进度存在的问题及对后续施工的影响，研究问题解决的办法，协调施工单位不能解决的内外关系，制定赶工的措施等。监理机构在组织进度专题会议前应提前收集相关的进度控制资料，提前分析进度出现偏差的原因，通过这些资料，才能对施工进度有一个真切的结论，才能在此基础上提出改正和赶工的措施。试想如果没有这样全面的一手资料，监理机构无法得出准确的结论，施工单位也不会轻易地认可监理机构的看法，达不到以理服人的效果。
技术措施
工程开工前，监理机构指令施工单位及时上报施工总进度计划及网络图，总监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划是否满足合同总工期目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标，制定监理控制性进度计划。
施工前，监理机构按照水利监理规范的要求，审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制的年、季、月度施工进度计划，重点查看是否有缺漏，各项目之间计划是否合理，资源投入和施工强度是否合理等。进度计划批准后，合同监理工程师对进度计划的实施情况进行检查、分析。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，合同监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施：如采取新工艺，减少技术间歇，实行平行流水、立体交叉作业等。
对于水利工程中影响进度的关键因素（如设备加工制造、外部电力线路施工等），监理机构可要求施工单位制定专项控制措施，分析其特点及难点，制定有针对性的进度管理措施，加大这些方面的管理力度，及时掌握其进展情况，避免在需要时掉链子，影响总体进度。
经济措施
为保障施工的正常进行，监理机构在满足支付条件后及时办理预付款和月进度支付手续，确保施工资金充足。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理机构也可以促使施工合同双方对合同的约定进行合理的变更。例如水利工程设备采购占用资金较大，合同付款方式对施工单位资金周转极为不利，在监理机构的沟通下，支付给施工单位部分设备定金，缓解了施工单位资金压力。监理机构应该认真分析合同中商务条款内容，特别是在计量和支付手段上，合理利用合同条款以给施工单位压力来促进进度达到计划要求。施工单位可采取的经济措施有：如采用包干奖金、提高计件单价、提高工期奖金等办法确保工期。
合同措施
运用合同措施是控制工程进度最理想的手段，全面实际地履行合同是施工单位的法律义务。当项目法人要求暂时停工且工程需要暂停施工；或者为了保证工程质量而需要进行停工处理；或者施工中出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；或者发生了必须暂时停止施工的紧急事件；或者施工单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理时，总监理工程师按照施工合同和《水利工程建设项目施工监理规范》的规定，有权签发《暂停施工通知》，这往往发生在赶工时重进度轻质量的时候，监理机构要采取强制干预措施，控制施工节奏。
当施工单位提出的工期索赔符合施工合同文件的规定时，监理机构予以受理并提出处理意见报项目法人。
不能延长工期：除非有确凿证据证明由于项目法人的责任、监理机构的责任、无法预测的不利自然条件或障碍的影响、非施工单位责任的暂时停工、以及由于应由项目法人负责的特殊风险发生而使工程受到损害和延误，可合理的适当延长工期外，一般正常情况下不能延长工期。
同意工程延期：给予延长的工期是以监理机构对合同的理解和解释，以及对在工程施工中施工单位的工期索赔申请依据为基础，在与项目法人和施工单位充分协商之后，作出延期决定。
结语
总之，在进度管理中，项目法人起主导作用，施工单位起中心作用，监理单位发挥重要作用，只有三者有机结合，再加上其他单位的大力配合，才能使工程顺利进行，按合同工期完工。
1安全控制
在综合监控系统工程中,监理人员进行安全控制的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。监理部成立联调联试安全小组,将安全监理细则落实到系统调试过程中,同时检查承包商的系统调试安全组织架构,以及专职人员的配备,落实安全管理、控制责任制。审查承包人提交的系统调试的安全措施的可行性。重点对调试过程中的停送电操作安全、行车安全保障、调试人员安全保障审查。监理人员对参与调试人员进行专项培训,并对其培训记录进行了检查。在调试过程中,安全环保监理工程师和专业监理工程师采取巡视、平行检查、旁站监理的方式对现场安全文明及环保工作进行监理,做好安全监督检查工作,重点注意“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。一旦发现隐患,应立即督促有关人员限期解决,对违章指挥、违章作业,应立即制止。对不合格项发出限时整改通知,纠正合格后验收。按照开工前监理组织业主、施工各方制定具体的奖惩条款,对违反安全作业规定的行为,奖惩应具有具体的奖惩数额。在合同签订过程中,具有调试安全隐患的条款应严禁。监理过程中做好工程安全记录,保存好各种安全管理文件。
2质量控制措施
在综合监控系统工程中,监理人员进行质量控制的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。在综合监控系统测试过程中,派监理人员全程跟踪,在系统调试和联调过程中成立联调领导小组和联调工作小组;完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。在系统设备安装、施工、单机调试等项工作完成的基础上,严格审批总承包单位的系统测试方案和系统调试联调方案;督促系统参建商(包括设计单位、系统承包商、设备供货厂商、安装承包商等)做好系统联调准备工作,保证系统具备综合联调条件。建立调试中出现问题处理机制;在控制中心调试、通道测试、车站调试全部完成并合格后,在具备全线调试的条件下,进行与各系统间的全线调试。在全线联调过程中,全过程旁站监理;分阶段对调试判定是否合格。若在车站级综合监控系统调试、联调及设备系统总联调与验收中发现问题,由监理主持各方参与问题分析会,对发生的原因、性质和责任进行判断,对处理的结果,负责落实承包商及时整改,为继续系统联调创造条件,直到满足设计和运营要求。组织各阶段系统测试总结会议。参加业主组织的全系统综合联调验收,并在此基础上提出系统质量评估报告、监理工作小结、系统综合联调总结。经济措施及合同措施严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款;达到质量优良者,支付质量补偿金或奖金等。
3进度控制措施
为了保障综合监控系统调试进度符合北京地铁6号线工期要求,制定严格的进度控制措施,在调试初期,监理人员审核承包商编制的调试计划;在调试过程中,监理人员检查调试实际情况,并与工作计划进行对比分析,确认工程进度实施进度偏差情况,若存在进度滞后,组织承包商分析原因,沟通协调,制定措施加快进度。承包商按照制定的措施进行实施,监理人员进行监督检查,动态跟踪逐步减小进度滞后偏差。
关键词：监理公司；企业；四控制
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
在实际的项目施工过程中监理公司企业需要对项目建造的相关内容进行管理和控制，以保证工程能够在制定的计划范围内实施，同时对于质量安全性能方面的设计也要做好相关的控制管理工作，一般情况下，监理公司企业所要做的工作也就是我们要讨论的四控制，具体内容就是质量、进度、投资和安全的控制。
1监理公司企业控制之一：项目施工质量方面的控制措施
项目施工过程中对于质量的控制的目的是保证工程项目质量目标全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。一个项目施工过程中最基本的原则就是保质保量，只有在保障质量前提下所做的工作才是有意义的，具体的监理公司企业控制过程中对于质量控制的措施主要有以下几个方面。
1.1 重视图纸分析和研究工作
在一个建设项目具体施工之前，监理公司企业的相关质控人员必须做好施工图纸的研究和分析工作，不仅仅要对图纸看懂，还要针对图纸中的相关施工工艺、施工技术条件和操作规程、标准、规范等内容，结合工程实际特点，发现错误或者问题，并且能够提出有效的改正措施和处理方案。这个过程是接触工程施工的第一步，一定要做到对整个项目的全面把握，为后续的施工监控管理工作打下良好的铺垫，确保施工过程的规范和有效操作。
1.2 做好施工工艺研究以及施工方案（组织设计）的审查工作
经过对图纸的分析之后，我们就要根据图纸中的设计，考虑具体的施工过程中，现场应该采用什么样的施工工艺和设计方案，才能满足设计的预想；同时对于工程质量的监测工作中质检人员应该使用的相关验收工具以及具备的相关专业知识技能等情况；对于施工过程中可能出现的问题以及事故的情况要进行预期方案的设计和相关有效措施的考察工作。做到以思想指导行动的质量控制模式，将质量问题消灭在萌牙状态做好事前控制。
1.3 针对项目工程的特点做好现场监测和突发事故预防措施
监理公司企业的控制工作重点并非是控制，而是检查。只有通过检查及时发现问题并采取有效的措施才能更好的做好控制和管理工作。所谓的检查亦可以表述为监察，监控和观察，监控就是对于施工现场工作人员采用的施工工艺程序以及操作方法的指导和纠正工作，而观察则是监理公司企业在现场工作中，对于工作现场的设备运行情况、物料选择的类型、相关施工零件部位以及建造半成品等问题进行检察和核定，确保符合施工规定和技术要求规范。具体方法是通过对工程实体关键部位及关键工序的旁站；定期或不定期的巡视；根据有关规定独立进行平行检验和对试件、试块及工程材料现场见证取样，从而达到工程质量有效控制。
1.4 做好施工过程所形成的产品质量控制
工序施工的质量控制是最基本的质量控制，它决定分项工程的质量，而分项工程又决定了分部工程的质量，分部工程质量决定了单位工程质量，显然，各工序的质量检验与分项工程质量评定是质量控制中不可缺少的环节。当工程产品不符合国家或行业有关技术标准，设计及合同中规定的要求称之为不合格或质量缺陷。对工程质量缺陷的处理：首先要分析原因，制定处理方案；监控处理全过程；最后检验处理缺陷的结果，通过检查鉴定是否达到预期目的，并作出结论，对于处理后符合安全规定的要求和满足使用要求的，方可进行下一道工序。
2监理公司企业控制之二：进度控制管理措施
一个工程项目对于施工进度的掌控程度从某些层次来讲是决定工程施工质量的关键途径。进度的控制和管理方面需要通过施工承包商拟定的相关施工组织设计计划以及不同分项目的进度计划来进行控制和管理。在具体的工作中，监理公司企业应该根据施工工期的要求对于各个阶段的施工进度进行对比和分析，确保工期的合理分配，实现建设工期的总目标。监理公司企业需要对工程的相关施工工艺图以及流程图等，进行具体分析和现场监测，如果现场施工的进度偏离计划，就要对影响进度各种因素进行调查分析，通过关键线路的调整，采取相应的措施，维持原计划正常实施。当不能维持原计划，就要分析来自各方面的影响因素，使重新制订的进度目标更积极进取和稳妥可靠，更符合实际情况。通过这样不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环，实现对进度的主动控制和动态控制的目的。
3监理公司企业控制之三：投资控制管理措施
施工过程的费用控制是监理公司企业对于投资控制管理方面的主要手段之一。施工费用的控制和管理人员需要根据工程图纸中相关的设计施工工艺以及施工方法进行详细的工程量计算，合理分配施工过程每个阶段的费用使用情况。另一方面，还要结合现场监理控制人员的签证措施，对于相关工程进度款的调拨和使用采取科学合理的控制措施，既保证施工单位的资金流转情况，还可以实现对于工程进度的控制。在这个阶段中，监理公司企业应该结合现场施工的具体情况，参照预先设计的费用使用计划，分解投资控制目标，做好实时的调节和控制工作。对于工程款的审核工作和验证工程计量工作是监理公司企业人员必须进行检查和验收的重点。这个阶段涉及到建设企业、施工单位和监理公司等多方的利益问题，需要我们做好工程施工记录，保存各种文件、图纸、确认工程变更修改资料，为工程款审核和工程结算提供可靠依据。
4监理公司企业控制之四：安全控制管理
通常我们都会讲“质量至上，安全第一”可见质量和安全是任何工程建设和工业生产中永恒的主题。监理公司企业对于安全性能的控制和管理工作十分关键，只有在确保安全的前提下，才能继续项目工程中其他各个阶段的施工工作。监理公司企业对于安全控制管理的具体措施和方法有以下几个方面。
4.1 监理公司企业对于安全控制中预防的措施
当人的不安全行为遇到物的不安全状态就会发生安全事故，监理公司企业就需要培养相关安全专职人员，并且根据施工项目的具体特点以及工作的性质，选择具有专业技能且专业知识扎实，安全意识较强的人员从事具有安全风险的工作。尤其是特殊工种一定要坚持持证上岗，如果没有证件证明的则需要具备相关许可证明和从业资质。在相关施工人员上岗之前，进行风险识别普及教育，培养工作人员风险意识；做好安全防护培训工作，提高工作人员个人防护意识，增加个人安全保障技能知识。通过对于以往安全事故的总结工作，提出有效的解决办法和采取有效的预防措施，使施工人员在心理和行为处于安全状态；各类工具、设备、防护设施保持良好状态，创造没有危险的环境和作业场所。
4.2 监理公司企业对于安全控制的监测措施
监理公司企业的监理人员在管理安全控制的工作中要做好施工过程的监测工作，特别是危险性较大的高、难、危分部分项工程。所谓的监测并非简单的现场查看工作，其具体的内容包括：观察、检查和检测三个方面。首先，监理人员要对预施工方案殊的施工工艺步骤设立专项的安全监测措施，并且检测现场安全防范措施是否设置到位；其次，设想如果发生紧急状况，针对不同施工点能够采取有效应急措施。制定相关预防方案，并在关键施工点设立安全警示标识；再次，监理人员现场检查的过程中需要对于施工人员操作规程以及施工标准进行指导和纠正措施，确保施工都是按标准进行，没有违规操作的现象；当发现安全隐患，应要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
5结语
工程建设监理的中心任务是目标控制，其核心就是“预控”按照目标控制的需要将目标分解成若干子目标，然后制定相应措施，对分项分部工程在不同施工阶段进行动态控制。可有效的避免施工项目在质量安全方面、项目施工进度以及具体的投资回报等方面的问题和事故的产生。相关现场的施工监理人员不仅仅是对施工现场的监控和管理，同时也要结合整体项目的施工特点采取相关方面的调整和优化措施，确保工程在规定的工期内，保质保量的完成竣工，且在日后的使用过程中保持很好的质量安全性能。
参考文献
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关键词:建筑工程;建筑监理;目标控制
要做好建筑工程的目标控制，监理单位就必须从全局出发，从工程实际出发，制定科学合理的目标控制计划。从组织、技术、经济、合同等各方面进行控制，把建筑工程纳入规范化的管理当中，实现对工程目标的有效控制，保证工程的顺利施工，保证工程各项工作的协调，提高工程的质量。
一、工程项目投资、进度、质量三大目标的关系
1工程项目三大目标的对立关系
项目投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。如果建设单位对工程质量要求较高，那么就要投人较多的资金和花费较长的建设时间，来实现这个质量目标。如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么在保证工程质量不受到影响的前提下，投资就要相应地提高;或者是在投资不变的情况下，适当降低工程质量的要求。如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑降低项目的功能要求和质量标准。
2工程项目三大目标之间的统一关系
项目投资、进度、质量三个目标之间不仅存在着对立的一面，而且还存在着统一的一面。在质量与功能要求不变的条件下，适当增加投资的数量，就为采取加快工作进度的措施提供了经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前完工，投人使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高。适当提高项目功能和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，降低产品的后期成本，从而获得更好的投资经济效益。如果制定一个既可行又优化的项目进度计划，使工程能够连续、均衡地开展，则不但可以缩短工期，而且可能获得较好的质量和较低的费用。
二、合理地确定控制目标
1进行工程项目目标规划时，总监理工程师要注意统筹兼顾，协调各专业监理工程师合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。监理工程师要在需求与目标之间，三大目标之间进行反复衡量，找准它们之间的最佳均衡点，力求做到需求与目标之间、三大目标之间的辩证统一。
2要以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准，针对整个目标系统实施控制，绝不能因盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标。为了落实项目的总目标，首先要对总目标进行分解。但目标的分解应当满足目标控制的全面性要求和实现过程的系统性要求。通过项目监理机构的有机运作，将分目标统一于总目标中。
3追求目标系统整体效果，综合地运用各种目标控制的措施，各目标之间做到互补。实现目标控制必须综合运用技术、经济、合同、组织四种措施。每一措施的运用都能对目标的实现产生影响，如施工中改进施工工艺，不但有利于提高施工的质量，加快施工进度，而且可能带来投资的节省。同样，加强对施工的管理，也会带来同样的效果。
三、目标控制的综合措施
1.组织措施。组织措施是目标控制的组织保证。一个设计合理、运转良好的组织设计是目标实现的保证。控制是由人来执行的，进行投资控制、进度控制、质量控制要有具体的人员，他们在目标控制中有明确的职责和权利。采取恰当的组织措施，保证目标控制人员的组织工作明确、完善，才能使目标控制有效的发挥作用。
2.技术措施。技术措施是目标控制的技术保证。控制中的许多问题都需要用技术来解决。实施有效控制，项目监理机构必须有强大的技术支截不但能够理解承包单位采用的技术要点，而且能根据项目的特点提出自己独特的见解。只有熟练的应用各种技术措施，目标控制才能达到理想的效果。
3.经济措施。经济措施是目标控制的经济手段。一项工程的建设，归根到底是一项投资的实现。从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的筹集和使用工作。经济措施不但是实施投资控制的必要手段，也是对实施进度控制和质量控制的必要手段。为了实现工程项目的控制，监理工程师必须收集、加工、整理工程经济方面的信息和数据，要对实现目标的各种计划进行资源、经济、财务等方面的可行性分析，要对出现的各种工程变更方案进行技术经济分析以力求减少对计划目标实现的影响。
监理人员还有熟悉工程概算、预算的方法，能够对工程概算、预算进行审核，并编制资金使用计划，对承包单位提出的工程付款申请按照工程宝州氮进行审查等。离开了经济措施，不但投资目标难以实现，而且进度目标和质量目标也同样难以实现。
4.合同措施。合同措施是目标控制的必要措施。
工程项目建设需要设计单位施工单位和材料设备供应单位分别承担设计、施工和材料设备供应。建设单位要签订设计合同、施工合同和采购合同来实现项目的建设。签订合同的另一方就是被监理的一方。承担设计的单位要根据合同进行设计，满足项目的功能要求，保证工程项目设计的安全可靠性和积经济性，并保证设计工期的要求。承包施工的单位要根据合同按规定的施工质量和工期进行施工。材料和设备供应的单位应该根据合同要求，保证材料和设备符合功能、规格、质量按时供货。工程建设监理就是根据这些工程建设合同已经建设监理合同来实施监督管理活动。监理工程师实施目标控制必须紧紧依靠工程建设合同来进行。
因此，监理工程师要协助建设单位选择对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟定合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作等。所以，目标控制也离不开合同措施。
关键词：工程建设；监理；控制
Abstract: Based on the construction supervision of three control analysis, adopt feasible measures.
Key words: project construction; supervision; control
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
解决工程建设项目的三大目标既相互联系又相互制约的矛盾又统一问题。监理工作不能停留在“三控制、两管理、一协调”的原则要求上，按工程的类别，制定出系统的监理工作程序，使工程的监理控制做到程序序化、科学化、专业化。
监理服务从内容上已覆盖了工程建设的各个阶段，从而使我国工程建设管理走上了程序化、科学化、专业化和规范化的道路。《建筑法》对监理的内容、程序、依据、范围作出了详细的规定，根据《建筑法》的规定，在工程项目实施过程中，监理对项目的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容，作为监理的一项重要职能。没有控制就难以保证工程按计划实施，因此在监理实施过程中，控制起着十分重要的作用。
建设监理控制的含义
控制管理就是监管活动，以保证活动按计划进行，并根据实际进度情况纠正各种偏差的过程，它包括三方面的含义：（1）控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行；（2）控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的；（3）控制是一个过程。
在监理实践过程中，监理工程师都必须完成控制的职能。因为在工程实施过程中对项目进行有效的控制，使其顺利地达到计划（合同）规定的工期、质量和费用目标，这是监理工程师的中心任务，也是业主聘请监理工程师的目的所在。项目的控制过程也是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程，监理工程师对项目的控制，就是通过预测、预控和检查、监督项目进度、质量、费用的实际执行情况，并将其与计划目标值对比，若发现偏差点应分析其产生的原因，及时采取措施纠正偏差，力争与实际执行情况与计划目标值之间的差距减少到最低程度，确保工程项目目标的圆满实现。
建设监理控制包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大部分，在实施过程中还应包括对施工组织的控制，它包含了三大控制的全部内容。
一、 质量控制
质量不仅包括结果，也包括质量的形成和实现过程，质量控制是对为达到质量要求所采取的作业技术和活动的控制。质量控制的要旨之一即施工过程是工程质量形成的主要过程，其主要管理目标是在施工过程中通过各种方法来提高施工质量。众所周知，影响质量的因素很多，包括业主原因，如业主提供的图纸、甲供的材料设备、业主负责的水电供应及其它外部条件等；承包方本身的原因，如机具设备、技术力量、人员素质、管理水平、质保体系以及不可抗力等其它原因，这些因素不仅涉面广，而且处于不断变化过程中，要能够及时发现影响质量的苗头，并能事先采取措施加以防范，这是质量控制的基本要求。
在工程施工阶段，许多工程的质量问题是由现场的施工操作不当或不符合规程、标准所致，虽然有些施工操作不符合要求的工程质量在表面上似乎影响不大，或外表上看不出，但却隐蔽着潜在的隐患与危险，如在水闸工程施工中，止水铜片的检测与安装，在砼浇筑时止水铜片被碰坏或材料本身的质量，导致止水失效；再如原材料检验时，抽样方法和取样操作不符合规程及标准要求时，其结果就不能准确反映实际情况等。只有通过现场监控，才能发现问题并得到有效控制，因此施工过程中，监理人员必须加强对现场的旁站与巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求或规范、规程施工的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
对质量监理控制的手段不仅包括测量、试验、旁站、巡视、平行检查，还应包括审核设计图纸、技术交底、审批承包商的施工组织设计、召开专家论证会及各种工地会议等。
二、进度控制
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，其总目标是建设工期。
进度控制的主要措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等几个方面。实现进度控制的前提，是要有一个科学合理的项目进度计划。项目各阶段的进度计划是控制工期的基础，由于影响项目进度的因素很多，如技术问题、地质条件、气象因素、人力资源、材料设备供应、组织协调、征地移民等，这些因素中还包含许多不确定性。因此，在确定项目进度计划前，必须对相关因素进行深入细致的调查研究。只有在掌握大量有关信息的基础上，才有可能做好项目进度控制。除此之外，审查施工组织设计、检查监督施工月计划、旬计划的实施、组织进度协调、控制设备材料采购等等也是监理工程师进行工期控制的有效手段。
三、 投资控制
对工程建设项目的投资进行有效控制是工程建设管理的重要组成部分，也是建设监理的最主要的任务之一，工程项目投资控制，就是在工程项目的各个阶段，把工程项目的投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生偏差，同时以保证项目投资目标的实现。
在工程实施过程中，原材料的采购、设计变更的审查、工程进度是否按期完成、工程质量是否合格、工程量的计量等，都会影响投资的增加和减少，为了更好地做好投资控制，监理工程师不仅应了解工程单价或总价的构成，还应了解承包商在施工中的资金流动，以便做到在施工过程的各时段，在资金投入需求量、资金筹措、资金分配等方面有计划、有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。
投资控制的立足点是一次投资的节约与项目整个寿命的经济性分析。在投资控制问题上，要避免只考虑投资控制工作性质只是个经济问题、仅考虑节约或一次性投资的减少等措施，而应对工程进行全面考虑。如在工程施工过程中，有的承包商有可能采取“低报价，高索赔”的手法来承揽工程任务，因此正确处理索赔成为控制工程投资的一个重要内容，为此，监理工程师应做到加强预见性，凡是业主有可能不按时向承包商提供条件的，建议签合同时留有余地，尽量不违约；对项目相互干扰的，做好协调工作，避免停工索赔；因业主造成的暂停施工可能引起索赔的，积极安排承包商进行其它项目的施工，以减少索赔量等等。
投资控制的主要措施有编制投资分解的规划和详细的计划，编制资金使用计划并控制其执行，对投资进行动态控制，进行付款审核等；同时还包括采取技术措施，挖掘节约投资的能力，进行技术经济比较论证；采取合同措施，参与合同谈判与修改补充，正确处理合同执行过程中的变更与索赔等。
必须指出的是由于工程建设项目的三大目标是相互联系、相互制约的，既矛盾又统一，在项目建设时，不可能同时达到最优，为此在进行建设监理时，应根据业主要求、建设的客观条件进行综合研究，确定一套切合实际的衡量准则，并贯穿到项目监理的全过程中去。
建设监理控制过程步骤
虽然三大控制的对象各有不同，控制工作的要求也不一样，但监理的控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：首先要确定标准，即确定评定绩效的尺度与标准；然后将工作结果与标准进行监督检查与衡量，即收集信息，掌握工程实际情况；再后分析监督检查的结果，将结果与标准目标进行比较，找出偏差并分析其发生的原因；最后是针对问题采取必要的措施，在对监督检查结果的分析的基础上采取加强管理、下达指令单、勒令返工等综合措施，以达到预期目标。
控制标准的确定通常通过招标文件、合同条款、技术规范、规程等形式来确定。
有了完备的标准体系，第二步工作就是要工程实施过程中进行监督检查，在监理实务中，监督检查工作通过旁站、巡视、平行检查、检测、统计报告等方法，在采用上述工作方法的同时，要特别注意所取信息的质量，即所获取的信息要有准确性、及时性、可靠性和适用性，该过程是整个监理工作的基础性工作，也是整个监理工作的关键。
将标准与实际工作进行对照后，应分析结果，为进一步采取措施作好准备。控制过程的最后一项工作是采取纠正措施，调整下一步活动，使系统沿着计划的轨迹运行，最终达到预期目标。
对工程监理而言，根据控制时段的不同可以将控制分为前馈控制、同期控制和反馈控制三种类型。前馈控制是在项目实施前，预先对可能影响项目计划实现的因素进行控制，如对原材料进行检查，对人员进行培训和考核，制定严格的施工组织计划和工艺流程等，以尽量减少计划实施过程中所出现的偏差。同期控制的控制作用发生在工程施工过程中，其特点是在施工过程中一旦发生偏差，马上予以纠正，其目的是要保证本次活动尽可能地少发生偏差。同期控制通常包括两项职能，一是技术性指导，即对施工技术和程序等进行指导，二是旁站监督，确保按计划目标完成任务。反馈控制是一种最主要也是最传统的控制方式，它的控制作用发生在行动后，其特点是将注意力集中在行动的结果上，并以此作为下次行动的依据。由于建设项目具有一次性特点，所以要求监理工程师应当把前馈控制放在首位，在招标、签订合同直至施工过程中，要积极做好事前控制，尽量避免返工。同时监理工程师也要重视同期控制和反馈控制，对在施工过程中出现的偏差，要认真分析原因，采取措施，及时纠正，并通过总结经验贯彻到下阶段的前馈控制中去。
建立有效控制的要求
要使监理工作取得预期的成效，无论是投资控制、进度控制、还是质量控制，都应该力求满足下列几项要求：
（1） 要有明确的目的性：不同组织、不同的工程类型、不同的施工企业乃至于同一项工程的不同施工阶段、同一项工程的不同分部分项工程，其控制的目的都不一样，但良好的控制必须有明确的目的。在同一个项目中，质量、进度和费用相互之间，有时还具有一定的制约性，有时甚至是相互矛盾的，这就要求监理工程师要弄清业主的意图，分清各个目标之间的主次关系，抓住主要矛盾，进行重点控制。
（2） 易于理解与实施：无论是投资控制、进度控制、还是质量控制，都必须易于应用并被业主和承包商理解并易于实施，只有这样，才能使控制得到良好的效果。
（3）、 要精确和客观：控制系统应力求精确和客观，避免模棱两可，尽量避免主观因素影响。
（4）、 要及时：控制系统应能及时发现偏差，并及纠正偏差，尽量减少发现偏差与纠正偏差之间的时滞。
（5）、 要有灵活性：实施三控制应具有适应变化的灵活性，即使出现了未预见到的情况或者计划有误差的情况下，也能保证监控系统发挥作用。
（6） 要有指导性和前瞻性：监理在实施控制过程中，不仅应能发现偏差，还应该指出偏差的确切原因、发生的位置及防止措施，从而便于纠正偏差，防范再次发生。
（7） 要有经济性：是否进行控制，控制到什么程度，都应该考虑到费用问题，费用要同控制结果所产生的经济效益比较，按比较结果程度进行有效控制。
（8） 要有全局的观念：监理进行控制时要从工程的整体利益出发，但同时要考虑到各方面的因素，与工程相关因素综合考虑，同各分部工程、各单位工程协调一致，这样才能使控制得以顺利进行。
［关键词］ 水利水电；建设工程；工程监理；质量控制
中图分类号：TV212文献标识码： A
“百年大计、 质量第一” 是建设工程施工的指导方针。水利水电工程建设中，为了保证建设工程质量，作为工程建设中起着关键作用的一方监理，在工程建设中需要确立健全质量监管规章制度，落实监管人员和责任，并层层分解，具体落实到工作面、工作区、班次和个人，构成“建设单位总负责、质检监理部门严把关、施工企业细操作、行政主管部门勤督查”的质量监管体系。水利水电建设工程监理进行质量控制是依据：建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，施工质量控制实行“以单元工程为基础，以工序控制为手段” 的程序化管理，质量检测实行承建单位自检和监理工程师抽检的双控制度，并且实行施工质检员和施工质检机构合同资质认证制度。监理部门在各施工点设立监理站，通过巡视、检查、 旁站、试验、验收等有效的措施和手段，对工程质量进行程序化、量化的全面及全过程监督和控制。整个监理过程主要通过预控、程控和终控来全面展开工程质量控制。
1. 预控，即事前控制
事前控制是控制工程质量的重要环节，采取预先控制能够减少工程质量工程事故发生， 并且能够加快施工进度、节约工程投资。建设过程中主要采取以下措施做好事前控制：
（1）实行全面质量管理制度，以监理工程师和承包商控制为核心，实行总监理工程师负责制，由总监理工程师承担落实质量控制工作，将质量职责落实到各部及各级监理人员，形成逐级向上负责的监理质量控制体系和质量管理责任制。同时，认真督促承包商建立健全施工质量保证体系，明确工程技术标准、质量规范、检测标准等，监督施工质量质检人员到位， 监督施工质量的职责落实到各级施工人员。
（2）在每一个分项工程开工之前，要对该项工程的所有施工内容和施工工艺进行认真全面的分析，根据工程的具体特点来制定各分项工程的检查、验收、签证、报表、质量记录等质量监理制度，绘制各项目、各工序的质量控制流程图，设立质量控制点，拟定相应的质量控制措施，使质量监理工作规范化、标准化、制度化。
（3）施工前认真审查设计图纸以及相关文件，针对设计图中存在的问题，要立即与设计单位研究协商解决，并及时组织设计交底会议，解答施工单位的疑问，这样施工单位能在施工前做好必要的准备工作。
（4）严格审查承包商提出的施工组织设计（含技术措施、临建工程设计、施工措施、施工方案和工艺流程、各项施工参数等），对存在的问题提出修改或完善意见，必要时发出监理指令，确保符合规程规范和设计要求，从施工技术和工艺上保证工程质量。
（5）坚持预防为主，实施主动、超前监理。严格审核承包商的开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备，及时提出、纠正准备工作中出现的各种错误，坚持监理工程师未发开工指令不得施工的制度。施工准备检查主要包括：设计文件、施工技术措施、计划交底；主要施工设备、机构到位；施工安全、管理和质量保证措施落实；建筑材料、成品或半成品报验合格；劳动组织及人员安排到位；场地平整、交通道路完成以及风、水、电等必须的辅助生产设施就绪等7项内容。
（6）认真审查和批准承包商的测量规划、测量实施报告，审核测量控制网点的测量成果并进行复测。
（7）认真审查和批准承包商提交的试验和检测规划。监督承包商按规程、规范的规定进行各项材料试验、级配试验、工艺试验等，对试验成果进行审核、确认，对不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品必须严格限期清理出场。
（8）严格监督承包商的施工机械设备、试验设备、检测设备的进场，检查进场设备的运行情况和完好情况，并注意比较与承包商在投标时所作的承诺。协助业主进行招标发包工作，协助业主做好对承包商的资质、资信和质量保证能力的审查，选择好承包商；并认真审查分包单位的资格，严格控制工程的分包。
2. 程控，即过程控制
过程控制是施工质量自检控制和监理工程师监督、检查控制的重要环节。采取以下措施做好过程控制：
（1）在施工过程中要采取主动监理、动态监理，加强施工过程中的质量检查与监督，督促承建单位严格按图施工、按施工规程施工，严格质量自检。
（2）立足现场，多巡视，关键部位实行旁站监理，对各工序的人员、机械设备、原材料、 施工工艺、施工环境等各方面进行全方位的动态质量跟踪检查，做到有控管理。及时掌握现场质量情况，发现和解决现场质量问题，做到有问题不拖延，不积累、不使质量问题恶化。
（3） 严格工序验收制度， 坚持在上一道工序验收未通过前不得进行下一道工序的施工。 如基础或仓面准备工作未验收不得进行坝体填筑，上一层处理未完成不得进行下一层的开挖施工，灌浆孔造孔未验收不得进行灌浆等。
（4）重要建筑物施工过程中，监理测量组坚持对施工控制网、放样成果、完工断面或体型尺寸进行校测，以确保建筑物轴线、高程和体型满足设计要求。
（5）严格隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证。
（6）严格现场记录制度，做好监理日志记录，随时记录施工中有关质量问题和对问题的处理方法、处理结果。同时检查核实承包商的施工原始记录以及检测记录，对有疑问的部位， 记录在案并进行复查检验。
（7）坚持原则，按规程规范办事，对质量问题不迁就，严格行使质量否决权。首先根据事情性质发出有关工程施工的违规通知，责其整改，直至下达停工指令或返工指令。并严守三不放过的原则，在产生事故或问题的原因未查清、出现的质量或问题未处理、预防发生类似事故或问题的措施未明确和落实前，监理不发复工指令，对重大质量事故，监理必须提出书面文件报业主。
3. 终控，即事后控制
事后控制是对工程质量的复核和进一步跟踪，是消除工程质量隐患的最后一个环节， 也是监理实施质量控制必须重视的一个环节。 它既可以使已施工的工程质量得到充分的保证，又可以通过本阶段的控制发现前阶段的施工缺陷、 修正或调整上阶段的施工参数、 积累经验，从而更进一步地保证下一阶段的施工质量。
4. 结语
水利水电建设工程质量监管控制必须精心细致，抓住重点，严格监测把关。这样不但可以及时掌握施工中的质量情况，减少质量认定上的分歧与扯皮，而且可以用于指导优化施工方案，提高工程建设质量。再有，监理工程质量监控必须从事后检查把关、控制转向事前预控、事中监管、主动控制，通过严格确保各个工序、环节、阶段的施工质量，达到提升工程建设整体质量的目的。当然，工程的质量控制，需要工程建设单位、质检和施工企业共同努力， 参建单位在工程建设中是相互关联、 相互制约的有机利益整体， 必须以合同形式、 监管制度明确各方的权、责、利和施工运行规则，这样才能保证工程建设有机协调顺利推进和质量创优目标的实现。
参考文献
关键词：工程 监理 ”三控”管理
中图分类号： U415.1 文献标识码： A
工程质量控制
在工程建设中，由于影响工程质量的因素很多，监理工程师应对工程技术标准、规范，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程进行全面的监控和管理，并注意做好以下几个方面工作：
1、从设计方面进行质量控制。设计是一个工程的基础，设计是否完善，对工程的质量会造成直接影响，所以在设计单位进行设计交底之前，监理人员应认真审图，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。在整个施工过程中，可能存在设计变更，要求监理单位应与设计单位保持良好的沟通与联系，及时解决施工中出现的设计问题。
2、从设备与工程材料方面进行质量控制。设备与材料的质量也是影响工程质量的重要因素。工程材料、设备和构配件进场前，应对其外观、质量证明文件、检测报告检查验收，并对规范要求需进行二次复检的材料见证取样送检，检查合格后，方可用于工程建设。
3、从施工方面进行质量控制。对承包商的施工管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。第一，审核施工组织设计和施工方案是否切实可行，这是监理单位质量控制的一项重要工作。第二，审查承包商组织机构、质量保证体系、技术保证体系建立情况，并对相关人员的资质符合情况进行检查。第三，审查承包商特种作业人员持证上岗情况，这是保证特种作业施工质量的基本措施。第四，工序报验、巡视、旁站与平行检验，这是监理人员确保工程质量的最后一道关卡。现场检查的主要目的是检查承包商的质量保证体系、技术保证体系是否能有效运行，确保工程质量。如果现场检查发现问题，在要求整改的基础上，还要从体系建立与运行方面找出存在的问题，完善管理，避免类似问题再次发生。
4、全过程监理是对工程质量的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果复核、原材料检查、施工人员培训和考核、试验数据审查、施工组织计划和施工方案审核等预先对可能影响项目质量实现的因素进行控制，尽量减少计划实施过程中所出现的偏差。事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理、人为因素的监督等，其特点是在施工过程中一旦发生偏差，马上予以纠正。事后控制是指对工程结束后质量的控制，包括对质量问题的返工、返修等措施，并且需要分析质量问题的成因，形成结论，作为工程质量控制的重要依据。
二、工程进度控制
工程进度控制是以建设工程施工合同所约定的总工期目标为基础，总体网络计划为依据，在确保工程质量和安全的原则下，采用动态的控制方法对工程进度进行控制。
项目各阶段的进度计划是控制工期的基础，由于影响项目进度的因素很多，如技术问题、地质条件、气象因素、人力资源、材料设备供应、组织协调等，这些因素中还包含许多不确定性。因此，在确定项目进度计划前，必须对相关因素进行深入细致的调查研究。工程实施过程中，应采取必要的措施加强进度控制，这些措施包括：
1、按照工程项目建设总体进度控制网络计划，设置各分部工程进度控制点，协助建设单位提出各主要控制点目标，并在实施过程中控制执行，必要时及时调整。
2、根据建设工程的条件，审核设计单位、承包商和材料供应商提出进度计划的合理性和可行性，并检查督促其执行。在项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并形成月、季、年进度控制报表。
3、根据总体施工网络计划，要求施工单位编制月进度计划、三周滚动计划、各专业人力投入计划、各类物资供应计划和主要施工机具使用计划等。
4、在进度计划实施过程中，经常进行实际施工进度与计划施工进度比较。发现实际施工进度计划存在滞后偏差时，要分析发生偏差的原因，提出纠正偏差的措施，供承包商参考。同时要督促承包单位对施工进度计划进行调整，采取措施，保证进度计划的正确实施。
5、协助建设单位制定相应的奖励政策，充分调动参建单位提前工期的积极性。
三、工程投资控制
对工程建设项目的投资进行有效控制是工程建设管理的重要组成部分，也是监理单位的工作任务之一。根据我国现阶段监理实施的现状，工程项目投资控制，主要是施工阶段的投资控制。
在工程实施过程中，原材料的采购、设计变更的审查、工程进度是否按期完成、工程质量是否合格、工程量的计量等，都会影响投资的增加和减少，为了更好地做好投资控制，监理人员应了解工程投资构成，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。
工程实施过程中，应采取必要的措施加强投资控制，这些措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
1、施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，找出易发生工程费用突破的环节，并严格控制。对于设计变更、材料代用和其它追加工程量签证，除按建设单位规定的审批程序履行外，应进行技术经济比较，从节省工程费用、保证工程进度、工程质量的角度严格控制设计变更和材料代用。
2、现场签证直接影响到工程投资的增加，必须严格控制，贯穿工程建设始终。严格控制设计变更的内容，严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。
3、组织好综合施工，避免重复作业。合理组织工程施工，创造施工条件安排交叉施工，避免发生不必要的赶工措施费用，多工种作业要尽量利用现场施工条件。
4、重大施工方案要合理论证。在土方开挖、外运、回填，现场摆放，材料二次倒运，作业顺序，吊装机械的选型等涉及发生预算外费用的需谨慎行事，周密考虑，避免不必要的费用发生。
5、认真做好现场工程量的计量工作，对计量结果逐级审核后报送建设单位审定。
6、按合同条款审核、支付工程款，确保审核结果合理、真实，防止过早、过量支付。定期分析工程风险和可能发生的工程索赔，制定预防对策，正确处理索赔。
监理单位对工程项目的“三控”管理涉及工程建设的各个方面，监理人员控制管理工作的好坏，直接影响工程建设质量、进度和投资目标的实现。监理单位应协调工程参建各方的关系，共同控制三大目标，确保工程建设目标实现。
参考文献：
《浅析建筑施工项目三大控制》廖达明中小企业管理与科技2010年11期
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