在日常生活中,人们习惯于把单位和部门的正职领导干部称为一把手。这一称谓既生动贴切,又意味深长。一把手的＂把＂有什么深刻含义？怎样当好一把手？这些问题值得我们仔细琢磨、科学把握。＂把＂好一个舵。俗话说,大海航行靠舵手。对于一把手来说,把舵就是定准方向、明确目标,把所领导的单位带到应有的位置和高度。可喜的是,当前大多数一把手都...
韩非子博采众长,是法家思想的重要代表人,也是先秦诸子百家思想的集大成者。＂法术势＂是韩非子的核心思想,虽褒贬不一,但毕竟是中国法治思想的宝贵源头,是我国灿烂文化的一部分。研读《韩非子》,其＂法术势＂思想闪耀着智慧的光辉,带来诸多的思考和启迪。未来的路怎么走,取决于我们怎样认识过去。
近来,湖南公务员＂提前离岗＂现象受到社会广泛关注。实际上,这并不是一个新话题。早在2013年,河北黄骅就因＂62名科级干部集体提前离岗＂事件而广受批评。现实中,超过一定年龄的公务员＂提前退居二线＂也是各地的普遍现象。现在的＂提前离岗＂实际上是以往＂提前退居二线＂的一种不尽合理的公开化和制度化尝试。＂提前离岗＂现象背后反映的是现...
俗话说,＂没有规矩不成方圆＂。一个单位无论大小,都必然有与其相应的规章制度。只有坚持用制度管权管事管人,把权力关进制度的笼子里,才能约束个人欲望的膨胀,实现单位的和谐发展。实现＂制度面前人人平等＂是一种理想状态,受制于职位差异、制度素养、单位生态等诸多因素,＂制度面前不平等＂的现象屡见不鲜,甚至还有人拿＂制度是死的,人是活的...
最近,网络上＂友谊的小船说翻就翻了＂这句话很火,甚至衍生出多个版本,如,＂刚吃过晚饭却说饿就饿了＂＂刚融的资金说没就没了＂＂亲情的火苗说灭就灭了＂。从心理学的角度来看,这些都反映了一个社会心理现象：当下社会,人们往往按照自己在具体情形下的预期而不是内心稳定的价值观念去行动——浮躁。追根究底,浮躁的心态来源于需要变革的社会环...
在经济转轨和社会转型的特殊时期,重大突发事件呈现多发趋势。伴随着高强度的舆论交锋,以微博微信为代表的自媒体驱动舆情进入＂掌上小屏＂时代,海量信息、观点对攻和引导力衰减成为舆情新常态,舆论引导遭遇前所未有的危机。决策者如何在公共危机中找到一种具有普适性的舆论对冲方法和机制,走出公信力不彰、危机事态扩大、舆论暴力频仍的总体性...
2016年4月19日,在网络安全和信息化工作座谈会上指出：＂网民来自老百姓,老百姓上了网,民意也就上了网。群众在哪儿,我们的领导干部就要到哪儿去。＂明确向各级党政机关和领导干部发出了＂上网令＂,提出了＂互联网＋群众路线＂。
不良情绪是安全隐患,优良心态是竞争力,阳光心态是核心竞争力。不能改变环境就适应环境,不能改变别人就改变自己,不能改变事情就改变对事情的态度。比如,经常坐飞机的人最大的体会是飞机几乎没有正点,即使跟航空公司和民航局多次提意见,也难以改变航班晚点的状况。坐飞机的人不能改变航班时间,那只能改变对航班时间的态度：把晚点看作正常,把准...
法治是规则之治。人们可以对法治国家建设目标提出某种要求，或设定某种标准，可以对法治国家的治者提出某种要求，或对治者能否坚持自己的选择表示担忧，但这类要求是否合理，这类标准是否符合实际，这类担忧是否一定可以避免等，都不影响一个国家实行法治这种治国方法。
有一类项目，有不错的经济效益，或为解决城市居民日常生活需要所必需，但大家都不欢迎建在自家附近，因为这些项目是“负面设施”，对周边环境与居民健康有一些不良影响，对周边物业价值有不良影响，如商业性的PX工厂或市政性的垃圾焚烧发电厂。那么，这类项目怎么才能建起来？
理解国家治理现代化,可以有不同的分析视角与逻辑框架。近年来学术界较为流行的是政府、市场与社会的三分法。实际上,理解中国的治理现代化问题还有另外一个极其重要的分析框架,那就是中央、地方与公民的三维逻辑框架。
“十三五”规划纲要将“行政审批标准化”明确为“优化政府服务”的重要一环。作为规范审批权力，提供无差别、高品质审批服务的途径，行政审批标准化建设既是对持续3年多的行政体制改革的延续，也是在更大范围、更深层次上推进“简政放权、放管结合、优化服务”改革的有力保障。
儒家讲“礼大于法”，是因为认识到制度和法律在中国文化当中不是最强大的。法治在中国文化中不如礼治有效。“圣人缘人情而制礼”，礼有一个好处是顺人情，法律是一刀切的，一刀切的东西容易不顺人情。所以一方面我们要不断地建立制度、强调制度，另一方面又不要不断地调节制度、变更制度。钱穆先生曾说，研究中国古代税收制度时。
从维护社会治安到侦查违法犯罪，从交通安全到户籍管理，从调解纠纷到镇压骚乱等，我们可以清晰地看到，国家权力的执法活动和执法风险无处不在。随着法律的完善和知识的传播，我国公民的权利观念和权利状况都有了很大提高，而有些执法人员的执法思维和执法方式却仍停留在过去，根本没有意识到公民的权利保护和法律的程序性规定。更有甚者，一些...
历史上有很多事情,足以让我们绝望。在现实中,残酷的事实也明摆着：在我们所看到的这个世界,占了便宜、爬得很高的,很多并不是什么好鸟,他们是一些突破了自我甚至人性底线的人。换句话说,突破自我和人性底线,特别符合分配资源的游戏规则的偏好。所以这些人都具有很强的博弈能力。他们作为胜利者看上去很开心。
按照现行体制和领导干部岗位设置惯例,基层行政部门或单位大多有一个＂党组织副书记＋行政副职＂职位。这个＂双副＂不同于一般的副职,从具体领导干部排序上来看,＂双副＂介于一把手和其他所有副职之间。有的部门或单位党政主要领导分设,＂双副＂上面除了行政主要领导即一把手外,还有一个党组织书记,但＂双副＂仍然是一个非常重要的角色,实际权...
党政机关事业单位由于职能任务、专业领域和管理权限等方面的差异,对外影响力有强有弱。强势单位因为权力大、影响力强、业务范围广等原因,与其他机关事业单位、企业和普通群众接触机会多,最能代表党和政府的形象。党和国家赋予某些党政机关事业单位的公权力,是为人民服务的工具。强势运用得当——严格执行政策规定,强力推动政策措施,高效完成本...
对信任问题的研究发轫于20世纪初,学者们从多个学科视角进行了探索与研究,如,社会学家安东尼·吉登斯的较为系统的信任理论,心理学家卡尔·多伊奇的心理学信任问题研究,霍斯莫尔、罗特尔、怀特曼、阿兰·佩雷菲特等对人际信任问题的进一步探索与研究等。学者们提出,信任是组织维持效能与生存的重要影响因素,可以有效促进组织成员之间的互助合作,使...
所谓严格,就是在执行制度或掌握标准时十分认真,不放松、不马虎。领导者对下级严格管理,意味着领导者在执行组织的规章制度时毫不含糊,并且对下级的工作高标准、高要求。一旦下级违反规章制度,则必然受到惩罚;如果下级对待工作马虎草率,则一定受到批评。从表面上看,领导者对下级的严格管理似乎与人性温暖相对立,其实,严格管理并不等同于冷酷无情...
单位是社会的细胞,单位发展是社会发展的基础。搞好单位治理是单位和谐发展的关键环节,也是创新社会治理和推进国家治理水平提升的客观要求。如何在新常态下提升单位治理能力,促进单位和谐发展,是一个非常值得探讨的话题。作为领导者,必须勇敢面对单位发展面临的困境,探究推动单位发展的动因,提出单位发展的具体举措,推动单位治理迈上新台阶。
一、领导干部与同级相处的原则同级之间,由于在同一部门工作,既目标一致又有明确分工,既要互相支持又彼此存在着竞争,维系和谐、温馨的工作环境才能身心愉悦地开展工作。因此,领导干部掌握一些与同级交往的技巧和方法显得尤为重要。（一）＂善＂字当先,以诚待人每一个同级领导者。
一、值得关注的问题：领导决策＂宜家效应＂领导者在决策过程中往往会陷入一种付出得越多、爱得越深就越难以自拔的＂宜家效应＂,致使笨拙的领导决策频频出现,让事业蒙受重创。领导决策＂宜家效应＂即是指,领导者在某项决策上花的时间越多、费的精力越大,就越难以改变当初做出的决策的现象。
1.Z市市委书记在调研基层工作时,谈到一个细节让他感触颇深。一位＂五保户＂在统计名单上显示是86岁,该村村支书张某却笃定地指出,应为93岁。一番核实之后,情况果然如村支书所说。随后几天的驻村调研,村支书总是有问必答、答得精准。事后,Z市市委书记感叹道：基层工作的最高境界。
一年前,我调到了县直某局当局长,本想甩开膀子大干一场,但却发现事情没有我想象的那么简单。最令我闹心的就是业务股的那几个人,他们整天无所事事,而分管的副局长根本不管事。我想直接出面拿他们几个开刀,但又不敢轻举妄动,因为有人告诉我。
德与才历来是党选拔任用领导干部、治国理政的基本衡量标准和取向。道德不仅是领导干部做人做事的基本素质,更是党立党为公、执政为民的重要基石和国家与民族繁荣昌盛的重要保证。文才是领导干部增长才干、提高素质的重要途径,也是做成事、做好事的基础。领导干部除了以德立身外,更要重视以文润身。
党的十八大以来，严管干部日益成为干部工作新常态。但是，极个别干部“钱不敢收了，事也不办了”；少数干部高唱“为官不易”论调，过一天算一天；还有的干部抱着“多干多出事、少干少出事、不干不出事”心态，遇到问题绕道走。这些问题的存在，危害无疑是巨大的。察其思路，有四项举措可供采用。
现实中,人才误用现象较为普遍,值得深思。重用而不窝用。有些领导干部因为优秀人才用起来顺手、省心,就舍不得向上向外推荐,错过了人才的最佳使用期。要主动为优秀人才搭梯子、腾位置,让有为者脱颖而出。使用而不利用。
新形势下，我们综合运用互联网技术和手段，研发党员信息管理平台，探索实践“互联网＋党员管理”模式，增强了党员管理针对性，夯实了基层党建基础。“互联网＋党员管理”是党建工作顺应时展的必然要求。推进“互联网＋党员管理”是创新党员管理方式、用互联网技术提升党员管理水平、加强和改进基层党建工作、落实从严治党要求的具体体现；是夯...
如何对待权力，怎么使用权力，是衡量一个干部是否合格的重要标准，也是领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现。一、弄清权力的来源，是严以用权的根本前提。领导干部手中的权力源自人民，是人民赋予、组织授予的，不属于任何个人，领导干部只是代表人民行使权力。要深刻理解“权为民用，利为民谋”的道理，始终将人民的重托、组织的信任铭...
领导干部落实提出的“心中有民”要求，要真抓实干，确保落地生根、开花结果。勇为群众排忧解难。各级领导干部要把群众的困难视为自身从政履职的责任、作为融洽党群干群关系的纽带、当作锻炼干部成长的平台，敢于担当作为，敢于正视困难，设身处地看一看、想一想、帮一帮。
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