摘要：20世纪80年代以来,在原煤炭部提出煤炭生产、基本建设、多种经营三个主体的方针指导下,煤炭企业积极发展多种经营,但大多未形成经济规模,经济效益较差,只有少数企业取得了良好的经济效益,如神华集团、大屯煤电公司等.究其原因,重要的一点是他们采用了纵向一体化经营模式,纵向一体化经营的范围经济效应是这些企业取得良好经济效益的重要推动因素.

关键词：煤炭企业 纵向一体化经营 范围经济 经营机制 中国 

单位：中国矿业大学(北京校区)