文章通过对化石能源的有限性与人类能源消耗的无限性之间的矛盾分析,提出了新能源开发利用的迫切性与现实性。作者描述了新能源的特点与我国新能源发展的现状与目标,阐述了我国新能源发展过程中存在的问题与对策。
文章基于利益相关者管理理论、规制理论及当地实践,提出了一个可操作性的框架——企业社会责任四主体动态协同履责模型,模型基本表述为：利用当地丰富的资源,依托当地资源型企业,通过政府引导、企业承担、非政府组织（NGO）协调、公众监督的方式协同履行企业社会责任（CSR）。文章对CSR的履行主体划定了清晰的边界,规定了具体的履行内容,并以毕...
在全球性非再生能源短缺和环境恶化大背景下,我国非再生能源保障程度低、利用效率低、环境保护没有得到根本好转,环境治理、监督成本越来越高,这使得非再生能源企业发展循环经济尤为重要。目前,我国能源循环经济制度建设稳步推进,非再生能源企业循环经济发展取得初步成效,但也存在着一些发展障碍需要解决。要促进非再生能源企业发展循环经济,需...
文章首先对中国能源企业走出去的现状进行了分析,根据走出去的现状,归纳了中国能源企业三种走出去模式,即开发服务协议模式、并购模式、资源竞标模式。随后对上述三种模式进行了SWOT矩阵战略分析,提出了中国能源企业走出去模式的可能选择路径。
经过多年开采,吉林省各煤矿资源匮乏,加上地质构造复杂,机械化程度不高,非法煤矿存在又多,生态环境破环严重,煤矿的可持续发展面临严峻考验。文章运用现代管理理论和方法,借鉴同行业其他煤炭企业发展的成功经验,分析企业内部及外部环境的影响,研究和制定新世纪的发展战略,为吉林省煤炭企业可持续发展提出建议。
2009年起我国增值税类型由生产型变为消费型,同时煤炭类产品税率由13%调至17%,这一变化对煤炭企业产生的较大影响,引起各方广泛关注。文章将从正反两方面分析增值税改革对煤炭企业的影响,同时提出相应的建议。
增值税占煤炭企业税负的60%左右,增值税转型必然会对煤炭企业产生重要的影响。增值税政策的变化会不利于煤炭工业的健康持续发展;增加煤炭企业的税收负担;削弱了煤炭行业的竞争力。文章提出应对增值税转型的建议和对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展。
2009年新增值税条例实施,我国增值税政策由生产型向消费型转变。文章通过增值税条例及相关规定具体条款的变化比较,分析了增值税转型对煤炭企业税收负担、财务状况及生产结构调整的影响。
文章根据基于物质流理论的煤炭资源生态效率以及数据包络分析,将定量分析工具植入定性问题,为煤炭资源物质流生态效率分析提供建模的理论基础。能源消费弹性系数和能源生产弹性系数分析的加入使得分析结果更加全面和透彻。基于煤炭资源生产力指标的分析定量化,显现了煤炭洁净化技术给煤炭企业带来经济效益的提升。结合国家统计局数据,从煤炭企业...
文章研究了信息共享对供应链时间压缩及成本的影响。供应链的时间压缩可以从物流和信息流两个方面进行且不能分立而行,只有两者的集成才能使全部循环时间达到最小。信息共享可以为供应链上的成员降低总成本,但是有代价的。尤其对零售商和分销商的平均缺货成本负面影响非常大,而且信息共享带来的利益分布也极不平衡。
引发本次全球经济危机的美国次贷危机本质上可以说是一场金融企业的公司治理危机。中国企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构,在公司良治理念指导下建立良好运作的公司治理制度体系,而更重要的是要加强制度的执行力,落实好公司治理制度的实施,实现公司治理的有效性。
文章运用国内外有关物流理论相关研究成果,结合煤炭企业物资供应和采购管理的实际情况,探讨我国煤炭企业物流系统模式选择和设计的问题,针对煤炭企业物资供应和采购管理的现状进行分析,找出其弊端,并提出改进建议。
文章阐述了内部控制体系对中小型科技企业的重要性,分析了我国中小型科技企业内部控制存在的主要问题,并在此基础上提出了加强中小型科技企业内部控制体系建设的具体措施。
文章介绍了煤炭企业在实施成本管理过程中存在的问题,部分物资的领取不能及时进入成本核算,使成本预算管理形同虚设,成本核算明显滞后。应用条形码、材料定置管理,实行网上批料、刷卡结算,实施材料成本预算管理和内部市场化考核,可以实现物资管理与材料成本控制的一体化。
文章针对市场经济环境下煤炭企业现有的成本核算与统计管理方面存在的内容不全面,成本核算范围狭窄,成本列支渠道不科学,一些新增成本项目没有得到充分反映,与企业实际承担的社会责任不匹配等问题,从规范和增加煤炭企业的社会责任成本、规范煤炭企业现有成本项目的核算范围和内容、规范煤炭成本的统计填报管理口径三个方面提出了煤炭产品成本核...
煤炭企业本质安全管理体系要想发挥应有的作用,必须正视财务的支持。文章阐述了煤炭企业本质安全的内涵,指出煤炭企业本质安全管理面临的问题,提出了煤炭企业本质安全财务支撑体系的构建思路。
文章阐述了金融危机影响下,煤炭企业集团财务管理更具艰巨性、严峻性和挑战性,提出坚持战略为上、现金为王、成本为天、预算为主、投资为辅、清欠为重、防范为先、素质为本的方针,构建统筹兼顾、全面加强、系统推进、狠抓落实的健康的财务体系。
针对皖北煤电集团构建＂128＂新型班组管理模式的实践,文章重点介绍了在环境建设、班组长队伍建设、安全自主管理、精益生产、提升队伍素质、维护员工权益等方面的探索。对煤炭企业强化班组建设,构建安全生产长效机制具有一定的借鉴意义。
文章分析了淮北矿业集团构建＂54321＂安全生产体系的背景,介绍了淮北矿业集团＂54321＂安全生产体系的主要内容和特点,以及推进实施的步骤和取得的效果。
文章阐述了煤炭企业地面部位安全生产的现状,从员工安全意识、安全管理制度、安全认知和地面部位环境四个方面进行地面部位安全影响因素分析,并针对四方面的问题提出了相应的建议。
ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业内部资源,集物流、财务、人力、信息流为一体的管理平台,是煤炭企业由目标管理向过程管理的必由之路。文章围绕中煤平朔公司ERP项目实践,阐述了煤炭企业应用ERP项目的特殊性,指出了在实践ERP项目时应该注意的关键环节,为煤炭企业实施ERP提供了一定的借鉴。
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