2011年9月28日,由中国煤炭工业协会主办、河北冀中能源集团承办的全国煤炭绿色开采、生态矿山建设现场会在冀中能源集团总部邢台市召开。来自冀中能源、兖矿集团、淮南矿业集团、陕西地质研究院、
阐述了科学发展观对煤炭经济管理的重大指导意义,提出了煤炭经济管理的根本任务,介绍了2011年前8个月全国煤炭经济运行总体情况。认为应加强重大课题研究,推进煤炭经济管理科学发展。
阐述了生态矿山建设的全新理念,介绍了冀中能源依靠科技创新、建设绿色生态矿山的技术体系和具体实践,展示了企业实施绿色开采建设生态矿山取得的成果。
文章通过回顾煤炭工业环境保护的发展历程和创新成果,针对当前存在的问题,提出煤炭工业环境保护面临的任务、工作重点以及国家政策扶持等方面的建议。
2011年9月28日,全国煤炭工业绿色开采生态矿山建设现场会在冀中能源总部邢台市隆重召开,下午,我们十分幸运地在去矿区参观的车上采访了冀中能源峰峰集团总经理赵兵文。虽然外边下着淅淅沥沥的秋雨,但在车里采访赵总是一件非常愉快的事,他谦和干练,
当前,国内大型煤炭集团都处于快速扩张的阶段,如何向世界一流的年度生产计划管理水平看齐是各集团公司亟待解决的问题。文章主要介绍单纯形法的原理,并在梳理煤炭产运销业务的基础上,识别煤炭产运销平衡的限制条件。搭建以生产成本最小化为目标的年度产运销平衡量的数学模型,合理解决煤炭生产的统筹平衡问题。
中期票据简称MTN,是中国人民银行于2008年推出的一种新型的债务融资工具,中期票据推出至今已经获得了极大发展,但是与传统的公司债、企业债相比,还不为很多人熟悉。文章对中期票据的发行条件、注册制度、发行时间和定价条件作了详细的介绍,并结合我国煤炭企业的特点分析了中期票据在煤炭行业的适用性。
上市公司关联方信息违规披露侵害了中小股东利益,制约了我国资本市场的发展。文章归纳总结了2004～2009年证监会公布的处罚公告信息,并对我国上市公司当前的关联方信息违规披露进行了分析。分析结果表明：我国上市公司关联方信息披露违规类型集中,违规现象严重,涉及金额巨大。
文章阐述了龙矿集团信息化建设模式,具体介绍了龙矿集团生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化的具体内容、建设经验以及存在问题。
在煤炭企业进行整合升级改造、煤矿生产规模不断扩大、煤矿信息化、自动化程度不断提升的新形势下,煤炭企业传统管理模式已经不适应煤矿现代化建设及未来发展的需要,建立一套以信息化管理为基础的新型组织管理体系,对提高煤炭企业生产效率、保证煤矿安全生产具有重要的意义。文章结合煤炭企业现状,提出了信息化管理组织体系建设的必要性和建设方...
信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。
煤炭企业实现管理信息化具有较强的现实意义。文章运用先进的信息技术,结合现代先进的管理理念和ERP管理思想,基于构件技术建立了煤炭企业管理信息化模型,并通过系统设计及实际运用,为煤炭企业提供了统一的信息化平台,彻底解决了企业信息条块分割、资源不能共享以及其他相应ERP软件在煤炭企业不适用的问题。
文章回顾了兖矿集团发展战略的几个阶段,对兖矿集团发展战略随着实际情况发展变化的5个阶段进行了分析。重点阐述了如何通过强化战略管理,调整优化发展思路;完善业务流程,提高战略管理效能来实现企业的战略目标。对新时期兖矿集团实现跨越发展的战略取向以及在战略管理中应把握的几个关系进行了探讨。
随着央行银根紧缩,企业筹资难度加大,各企业都不同程度地受到资金流紧张的影响。在此背景下,福建省能源集团开拓融资渠道,在间接融资的同时,加大直接融资的力度,完善资金结构,调剂资金余缺,通过多种管理手段,保证资金供应。文章完整系统地介绍了福建省能源集团的资金管理办法,为大型企业集团资金管理提供了实践经验。
近年来,很多大型企业都非常重视全面预算管理工作,把全面预算管理作为企业经营管控的首要手段。企业全面预算管理体系中十分重要的部分是考评体系,考评与激励是全面预算管理的生命线。文章分析了全面预算管理考评与激励机制中存在的问题,探索了全面预算管理考评与激励机制的改进措施。
＂目标、绩效、督评、宣导＂四位一体,构成企业实现战略目标管理过程的＂路线图＂,企业按照这4方面内容,认真地完成每一部分工作,才能确保企业目标的实现。文章以张家口矿业集团有限公司创新目标管控、实现企业目标为例,详细论述了四位一体管控模式的管理实践。
近年来,国有大中型企业特别是煤炭企业在国家兼并重组政策支持下积极实施资本运作战略,通过兼并重组等方式实现了产业规模的迅速扩张。伴随着企业规模不断壮大,原有的组织结构及财务管控办法已经很难适应大集团建设的需要,很难支持未来的战略转型。文章以中国平煤神马集团组织架构为例,结合财务管控要点,提出三级财务管控的新思路。
审计风险是因为审计人员得出的错误审计结论和提出的错误审计意见,可致使审计组织和审计人员承担法律责任和经济损失的可能性,审计风险伴随整个审计过程。认为,审计人员可以通过认识审计风险,分析其存在或产生的原因,采取适当的措施加以预防和控制。
文章从集团公司加强会计人才培养的意义出发,浅析了会计人才能力培养的主要方向,即重点培养会计人才的财务核算能力、计算机及财务软件的应用能力、沟通表达和协调能力、预测决策和财务分析能力、创新和应变能力、风险控制能力和诚信职业道德及责任心。
为了适应日益激烈的市场竞争,企业必须对其生产经营活动进行全方位、多层次的筹划,以取得更加丰厚的经济效益。税收筹划伴随着市场经济的发展随机而生,成为一门学科。企业如何做好税收筹划成为经营管理者必须思考的问题。文章根据河南煤业化工集团焦煤公司煤层气综合利用发电项目探讨做好煤炭企业税收筹划工作。
文章根据郑煤集团在企业文化建设方面进行的积极探索和实践,提出了将企业文化建设与企业自身发展愿景相结合,以塑造企业核心价值体系为重点,以塑造特色的安全文化、管理文化为着力点,推动企业健康发展。
文章围绕国有煤炭企业加强思想政治工作的实践,阐述了徐矿集团切实加强和改进思想政治工作的实践和成效,并分析了煤炭企业思想政治工作创新的对策。
文章从企业精神、企业理念、企业形象、精细管理和流程再造五方面入手,分析了如何通过企业文化建设,提升煤炭企业管理水平,推动国有煤炭企业由粗放型管理向精细化管理的转变,从而使文化力转化为真正的生产力。
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