摘要：针对煤炭企业成本管理中存在的问题，提出了构建预算单元成本控制模型体系，引入作业成本管理和大产品理念，增加经济价值评价指标，实行精细化成本管控，通过对单一要素过程的单元控制和责任分解，实现成本单元超前预算控制。同时，阐述了可以通过建立保障机制，促使煤炭生产企业的协调发展、安全发展和可持续健康发展。

关键词：预算单元控制 成本管理 经济价值 触壁考核 

单位：河南煤业化工集团有限责任公司焦煤公司 河南焦作454000