摘要：结合国投新集能源股份有限公司的实际,提出了在当前形势下煤炭企业设备维修市场化管理的新思路,分3个步骤在公司内部建立市场化的设备维修管理新体制,从维修计划审核、单价确定、单位选择、质量争议处理与质量事故赔偿、外委修理管理等煤矿设备修理全环节建立市场化管理体制,取得了显著的经济效益和社会效益,具有推广和示范意义。

关键词：设备维修 市场化 管理体制 煤炭企业 

单位：国投新集能源股份有限公司; 安徽淮南232001