摘要：重点通过分析Y煤炭企业集团当前对所属企业的目标考核现状,提出根据不同管控模式对所属企业分类考核。综合运用关键指标法、平衡计分卡、EVA等考核方式,引入任期考核,形成所属企业目标考核优化方案,以解决企业当前考核方法单一以及动态考核机制、长期激励机制欠缺等问题,对Y集团深化管理改革、全面激活企业发展活力、提高经营管理水平起到一定的引导和促进作用。

关键词：目标考核 体系优化 煤炭企业集团 

单位：陕西省煤炭运销(集团)有限责任公司; 陕西西安710065