摘要：研究目的：目前,独立经营的项目管理模式使建筑施工企业人、财、物等各类资源高度分散,项目部资源配置效率不高。本文以某建筑施工企业推广区域项目管理模式的实践经验为依托,对其背景、内涵、做法及应用效果进行深入分析研究,以便为其他建筑施工企业提供借鉴。研究结论：（1）区域项目管理模式有效整合人、财、物等各类资源,实现区域内各项目的集中管控和协同推进;（2）区域项目管理模式可大幅压缩企业成本费用,提高企业的经济效益;（3）区域项目管理模式可助力项目人才队伍梯队建设,有效提升企业的管理水平;（4）区域项目管理模式可＂以现场保市场＂,实现企业在该区域的滚动发展;（5）该研究成果可为在同一区域有多个项目的施工企业提供参考。

关键词：区域项目 集中管控 管理水平 

单位：中国中铁股份有限公司; 北京100039