摘要:人力资源转型是电信企业战略转型的关键环节和保障,电信企业只有根据企业战略转型的要求,积极探索推进电信新兴业务领域人事.用工.分配机制改革,吸引优秀人才,淘汰不合格庸才,才能形成企业自己的经营管理特色,才能激发现有人才的生产,经营和管理的积极性,才能充分利用现有人力资源和发挥现有人才的作用。达到“低成本,低投入.高成效”的效果,实现效益最大化和人才价值最大化,以增强整个电信企业的生机与活力。那么电信企业应该如何推进人力资源转型的探索与实践呢?本文将以泉州电信为倒展开论述。
关键词:电信企业 人力资源 转型 效益最大化 经营管理
单位:福建省泉州市电信公司人力资源部主任
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