摘要：在我国经济新常态、天然气能源革命、天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下,油气企业要获取成本优势、保持竞争优势,就必须合理配置资源、实施天然气战略成本管理创新。为了探讨中国油气企业天然气战略成本管理创新这一重要课题,借鉴国内外油气成本管理的经验与启示,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气企业可持续发展的思路,分析了油气成本管理的现状与所面临的困难和挑战,探讨了如何创新天然气战略成本管理内涵、天然气战略成本管理方式、天然气战略成本管理模式,进而提出了提升天然气战略成本管理创新绩效的措施和建议：（1）加强战略管理的组织领导,强化天然气战略发展定位;（2）优化天然气市场结构,提升关键业务价值链效率和效益;（3）构筑天然气战略成本管理体系,提升管理水平和效率;（4）推进油气企业科技与信息化建设,以协同创新驱动降本增效;（5）健全和完善油气企业治理体系,降低发展的环境成本;（6）发挥业绩考核政策的激励作用,促进提质增效目标的达成。结论认为：该研究成果对油气企业分析利用战略性成本信息、促进自身形成长期竞争优势、保障提质增效、提高发展质量和发展后劲等都具有重要的指导意义。

关键词：中国 油气企业 可持续发展 天然气战略成本 内涵 

单位：中国石油西南油气田公司财务处; 610051; 中国石油西南油气田公司天然气经济研究所; 中国石油西南油气田公司成都公共事务管理中心