摘要：一要加大新增NIM挂钩激励费用。制定并实施“收入涨、费用增，收入降、费用减”的费用管理双向激励制度，鼓励各经营行创造价值、优化结构、转型发展。二要强化预算约束。按照“量入为出”和“量力而行”的原则，从紧制定年度财务开支预算，加强对租赁费用、营销费用、业务外包等重点开支项目费用的预算管理。

关键词：财务资源配置 优化 费用管理 效率 激励制度 

单位：农业银行淮安分行