摘要：企业计量部门在开展量值溯源工作时经常会面临内部校准或者委外校准的选择。按照ISO10012的要求,委外校准的过程可通过外部供方这一要素控制。但是该标准未对如何开展内部校准能力开发提出要求。奇瑞公司重视技术能力提升工作,计量部门一直在摸索校准能力建设的路径,经过数年的探索和实践,总结出企业计量校准能力开发的常规思路。校准能力开发过程通常包括6个节点,如图1所示。

关键词：能力开发 计量部门 计量校准 奇瑞公司 量值溯源 

单位：奇瑞汽车股份有限公司