摘要：长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目.壳牌公司应用事故预防等理论树立"零事故"的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审.壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化.壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献.长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全.

关键词：长北项目 壳牌公司 hse管理 培训 监督 

单位：中国石油对外合作经理部; 北京; 100011; 中国石油对外合作经理部; 北京; 100011; 中国石油对外合作经理部; 北京; 100011; 中国石油对外合作经理部; 北京; 100011; 中国石油长庆油田分公司; 陕西省西安市; 710021; 中国石油长庆油田分公司; 陕西省西安市; 710021; 中国石油长庆油田分公司; 陕西省西安市; 710021