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中国中小企业
部级期刊

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中国中小企业杂志

主管单位:中华人民共和国工业和信息化部  主办单位:中国中小企业国际合作协会
  • 创刊时间:1994
  • 国际刊号:1005-8400
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:100082
  • 国内刊号:11-3465/F
  • 邮发代号:2-699
  • 全年订价:¥ 408.00
  • 发行地区:北京
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 观察思考
  • 封面故事
  • 封面故事_反垄断,重锤落下
  • 企业家说
  • 创新创业
  • 科技创新
  • 对话
  • 业界调查
  • 人物
  • 镜像
  • 环球视角
  • 理论园地
  • 工作探讨
  • 财会论坛
  • 企业管理
  • 企业科技
  • 财政税收
  • 企业金融
  • 人才开发
  • 市场经济
  • 跳槽:“良禽择木而栖”

    每年的岁末年初是员工跳槽的“高发期”,一年一度的职员与企业之间跳槽与反跳槽的“战争”表现出白热化,跳槽现象变得更加疯狂,考核、兑现、跳槽似乎已成了企业一些员工的年底“三部曲”,使得企业面临跳槽的尴尬,出现人才“饥荒”。在这些人当中,不乏企业认为的起到核心作用的员工,不能不今企业扼腕长叹,忍痛割爱的千里马似的人才,企业...

  • 地方动态

    浙江在浙江省小企业创业贷款工作推进会上,浙江省中小企业局与省农村信用联社签署战略合作协议,自2008年起至2010年三年内,全省农村合作金融机构将向省内小企业和农户发放总额达800亿元的创业贷款。双方并就全省万家小企业培育数据库进行了交接。

  • 五项建议推动亚欧中小企业的共同发展

    吴仪指出,亚欧会议成员的国民生产总值超过全球总量的一半,人口和贸易额均占世界六成,加强亚欧之间的合作意义深远。亚欧地区中小企业在技术、劳动力及市场等方面互补性强,合作潜力大,发展前景广阔。本次会议的召开,丰富了亚欧经贸领域对话的内容.拓宽了合作领域,有利于增进亚欧成员间中小企业的经贸往来与投资,必将为推进亚欧新型全面...

  • 提高中小企业技术创新能力

    在亚欧会议中小企业部长级会议上国家发改委副主任欧新黔指出,中小企业技术创新具有独特优势,是各成员经济活力的重要源泉。面对全球性资源、环境、生态、人口等新挑战,促进中小企业提高技术创新能力更具有重要的现实意义。中小企业在技术创新过程中也面临不少困难和问题。如,政策法律环境不完善,人才和资金短缺,社会服务不足等,这些问题...

  • 七大亮点:民生主导经济

    总书记的十七大报告,最有创意与最为核心的地方是“科学发展观”。而科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调持续,根本方式是统筹兼顾。可以说,报告基本上是围绕着科学发展观展开,是围绕着科学发展观来阐述的。从经济的角度来说,科学发展观的宗旨是民生为主导的经济,是保持中国经济持续稳定的发展。正是在这意义上...

  • 公众眼中的公司

    本次调查获得了来自全国12个大中城市的样本,成功样本总量为845个。本调查的参与者包括了在不同类型的企业以及不同行业工作的人群。其中,专业技术人员、普通办公室职员、企业中高层管理人员,分别占26.1%、22.9%、17.3%;个人年收入在3万元以上的占47.2%,年收入在10万元以上的占10.1%。

  • 人才流动质疑——当人力资源成为战略

    对于那些抛弃原有生活的精英们,物质收入已经不再是他们追求的惟一目标。相比之下。崭新的发展平台才为他们所看重。这需要企业为他们搭建一个良好的平台。不仅如此。企业的文化融合绝不能只停留在观念、口号等务虚层面。需要将管理机制的完善作为重要保障。 从吉利的频繁换将不难发现。李书福似乎在用一种试错的方法去寻找一种最佳的团队组合...

  • 人才流动背后

    从吉利的频繁换将不难发现。李书福似乎在用一种试错的方法去寻找一种最佳的团队组合。而奇瑞内部。许敏离开之后便进行了组织架构的调整,但是仍然无法遏制辛军等人的离开。这多多少少是对其原有权力体系的一种质疑——

  • 化解人才流动

    中国有句古语:“流水不腐,户枢不蠹。”可见流动并非一件坏事情。古时候,鲧企图用堵截洪水的方法来治水结果却以失败而告终.而他的儿子大禹则通过疏导的方法获得了治水成功;当今中国经济也面临流动性过剩的问题,同样也是堵不住的.而是需要更开放的货币政策来解决。化解人才流动也是同样的道理.企业必须从营造良性的企业环境、健全有效的...

  • “一朝天子一朝臣”对策

    某制药企业的营销副总李总由于连续几年的业绩欠佳,在年初时被总经理降为营销总监。这在该企业引起一片哗然,更使得企业的营销职业系的上上下下引起不小的“骚乱”。公司的这种决定,对于嘴上说尊重公司决定,心里却像打翻了五味瓶一样的李总而言。无疑是一次职业生涯的沉重打击。

  • 从“覆水难收”到“流而不失”

    沃顿商学院管理学教授罗森科普夫在《向离开的入学习:知识经流动性纽带的反向传输》中提出:“员工离开后,公司可能反而有所收获,公司能从流失的员工处学习到新知识。”

  • 辩证营销

    莱维特在《营销想象力》一书中阐述的关于营销的一系列真知灼见,无一不是与“客户”这个概念联系在一起的。‘企业的目的就是创造和留住客户”,这就是真正的营销学家对于企业目的的直白定义,也是企业价值观最核心的内容——

  • 中国股民与庞氏骗局

    也许下个月,也许明年,会有一部分股市投资人被挂在天上.而且是高高地挂在那,像月全食一样满脸蜡黄。

  • 分众资本力量

    背景说明:2005年7月,分众传媒在美国纳斯达克成功上市。10月份。分众传媒宣布以1亿美元收购一家高档公寓电梯平面广告商——框架媒介的100%股权,以阻击在公寓电梯视频广告占据一定优势的聚众传媒。2006年1月。分众传媒出资3.25亿美元全资合并聚众传媒。掌握了98%的楼宇视频广告市场份额,是该市场当之无愧的主导者。

  • 方太盈利单店的连锁体系

    背景说明:方太集成厨房是方太公司为运作集成厨房业务而成立的种子型的战略事业部,是方太公司的第二大事业部,目前总部员工有500多名。

  • 产品的生命周期管理

    背景说明:北方汽车公司(化名)始建于1969年,是中国汽车行业的骨干企业,经过三十多年的建设,已陆续建成了滨海(主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主)、柳城以轻型商用车、乘用车为主)、武测以乘用车为主)、广州(以乘用车为主)等主要生产基地,公司主营业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。目前,整车业...

  • 孙春阳开店240年

    因经营和管理有方,一家店铺由小到大、由弱到强得以代代相传,全仗货真价实、童叟无欺。孙春阳不愧为杰出的店铺经营大师——

  • 避免晋升陷阱

    企业的发展极大地依赖于知识的不断创新、加工、传播和应用,换句话说,企业人力资源的开发是企业成功的关键。

  • 极化营销

    在M型社会结构下,市场已经被分割成若干块,其中最高端市场和最低端市场处在M的两个极尖上,中间市场已经逐渐消失,营销战略制定者和定位者应当把政策和策划重点放在高端市场和低端市场两个极点上——

  • 软权力的落地命题

    这个世界从来就没有停止过我们熟知的权力争夺,硬权力在企业竞争中,并购、控股接踵而至,当它们的硝烟尚未散尽,企业之间资源的争夺又前仆后继……与此同时,这个商业世界还在进行着另外一场规模更大,没有疆界、永不终结并导致财富不断流转的更为残酷的权力——

  • 后分销时代的渠道分化

    如今的渠道商越发受宠若惊了 他们似乎一夜之间找回了曾经当家做主的感觉.这种感觉是渠道商的南柯一梦还是厂家不经意的“临幸”?

  • 新时代招聘的利器

    随着市场信息化程度的不断深入,国内企业的竞争压力日益显示出来,国内企业在不断调整自己的人才战略的同时,纷纷显露出对符合企业战略发展的各类复合型人才的强烈需求。然而,现阶段国内的人才市场一方面是复合型人才及其紧缺,另一方面是浩浩荡荡的求职大军不断的涌入,因此,如何能够帮助企业更快更准的甄选人才、凝聚人才已经成为众多企业...

  • 信用卡市场隐忧

    据麦肯锡9月底公布的最新中国信用卡调查报告显示,中国信用卡卡量进~步加速增长,发卡数已从2003年中的300万张、2005年中的1200万张,增长到了2007年中的4300万张。这一情形显示了4年“圈地运动”之后,中国信用卡市场的初步规模业已形成。卡量的进一步加速增长,主要来自于发卡银行向大众市场客户的渗透——大学生、特定消费族群甚至未成年...

  • 百年荷银缘何被肢解

    荷兰银行是一家拥有侣3年历史的国际老牌大银行,目前它在全球拥有4500个分支机构,员工达10万人。但近年来荷银一直业绩不佳,也受到了投资者和股东们越来越大的外部压力。今年3月,拥有1%荷银股份的英国TCI对;中基金率先发难,要求荷兰银行管理层出售或者分拆整个集团,从而保证股东利益不受损,这一提议获得了多数荷兰银行股东支持。

  • 玩出“亿万富翁”

    他出身于豪门,父亲是数家房地产公司的老总;他几乎把所有的精力都放在游戏上,自己坦言“除了上学,我都在玩游戏”;他大学只读了一年多就退学。只因想专门投入游戏中。就是这样一个“纨绔子弟”。却造就了一个“游戏”的奇迹。2007年7月5日。专心做“游戏”的彭海涛,凭着团队研发的两款网络游戏,将一手创建的公司以1亿元的高价卖给了盛大...

  • 后老板时代

    黄宏生事件已经发生两年多了,入狱也近两年,但从公开的2005、2006年度的企业年报来看,创维在离开老板的目子里,实现了平稳发展,销售额和利润率实现了同步增长。为何创维能打破老板一走企业垮台的人力怪圈呢?

  • “小天鹅”迷途

    曾经美丽、无暇的小天鹅何以如此受伤?真是资本束缚了她充满活力丽丰满的羽翼?是大股东、国有资本,是外资,还是她经营管理内心的无奈与彷徨?

  • 五谷道场“旺市”不再?

    欠薪、断货、投诉等负面事件不断曝光.让这个曾经颇有明星相的新品牌有点颜面扫地的感觉。了解“五谷道场”背后公司——中旺集团和王中旺本人的行业人士,应该不会对此变局感到诧异,因为中旺公司和王中旺本人都曾经面临过许多机遇,但都是在关键时刻与机遇失之交臂。

  • 奥克斯:反思“三大败笔”

    知名度高、美誊度低的品牌:曾经实现过超常规发展,却缺乏可持续发展后劲;企业根基薄弱,综合实力不足,过度依重价格对市场的拉动,品牌对企业发展的贡献微乎其微。

  • 创业辅导“三到位”

    国际上把创业辅导基地称为企业孵化器,由于其特殊的运作方式以及其支持中小企业的发展和促进新企业创业的目的,在世界各国已经获得了较大的发展。

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