因此，本文针对事业单位财务管理制度的科学化和精细化展开探索，希望能给事业单位未来发展提供有价值的建议。

事业单位作为社会结构的重要组成部分，为了更好地进行制度改革，创造更好的社会效益和更大的社会价值，应该深刻结合自身的实际现状，制定完善可行的计划，以科学化和精细化的管理为目标，使事业单位财政达到更好的利用率，在财务管理方面能够有更加合理实用的资金分配，实现财务管理制度和管理模式的完整和高效。本文针对事业单位的财务管理发展趋势做出了以下几方面的分析。

一、实现财务管理科学化、精细化的措施

（一）深化财务管理理念

财务管理作为事业单位的核心部分，进行改革的措施更加需要有的放矢。在传统管理模式的基础上，将单位工作流程与管理相结合，引进创新的思想和理念，以此促进管理模式的改革和新的发展。精细化管理理念的注入，能够更好地降低单位运行成本、加强管理，在促进事业单位制度化、精简化的同时，减少事业单位运行成本的投入。同样的资金投入，选性价比更高的项目，不仅减少了浪费，也能提高工作效率，更能体现事业单位服务社会的宗旨。科学化和精细化的财务管理在对整体事业单位管理产生积极影响的同时，能够在很大程度上提升管理水平。作为社会公益和公共管理的主体，也能够有效地提升事业单位的社会形象，实现单位价值与社会效益的双赢。因此，深化财务管理理念，通过培养和带动员工财务管理意识的深入，更好地促进财务管理科学化、精细化的实施。

（二）事业单位内部管理体系的建设与完善

财务管理部门的设立，应该很好的促进事业单位的健康健全发展，一个单位的正常的资金周转和资源运作都与财务有重要的关联。建立有效的财务管理制度应该在以下方面做到足够的重视。（1）事业单位应该建立严谨的资金管控，设立专项资金，并保障资金的充足和可靠，项目资金的运作能够及时有效实施，流动资金能够更好地实现资金周转；（2）在事业单位部门预算中，要有严谨可靠的数据分析，在项目预算中达到合理并节俭有效的资金数据，让事业单位在资金的分配中，不会存在过大误差，导致因预算造成的资金漏洞；（3）合理的资金分配，能够在加强资金的有效利用的同时，为事业单位的长远发展奠定良好的后盾。综合财务管理的各项管理，完善财务体系是事业单位发展过程中要逐步实现的，参照科学化、精细化的管理理念，让事业单位在不断发展的过程中，由内而外逐渐壮大，无规矩不成方圆，事业单位的管理更需要完善完整的严谨制度体系，在不断规范管理操作的前提下，逐步实现健全可行的先进的财务管理模式。

（三）运行资金的精细化管理与核算

完善的财务管理体系，为财务管理的精细化管理与核算提供了更多保障基础。事业单位的运作过程中，资金是保证事业单位日常运作的核心，为事业单位制定行之有效的资金运行体系，尤为重要。首先，财会人才要有足够优秀的财务管理能力，为财务管理部门的有效运作提供高效率的工作能力，所谓人才要有更好的用武之地，财务部门，更应该招聘和培养能够更好地为事业单位改革助力的优秀人才。其次，在预算方面合理节省开支的前提下，要更加精细准确的计算申请资金，以防单位的不良作风盛行，制定严格的执行流程，让事业单位的资金能够发挥更有效的作用，财务监管方面也要严格盘查，各项资金进出报表都要详细严谨。最后，事业单位在收支方面要有详细的报表数据，在事业单位发展的同时，能够将有效的资金投入到关键项目中，并能够准确高水准地进行风险评估，降低事业单位损失，为长远发展把握更好的方向。全面检索财务中存在的各种问题，在事业单位财务管理更加精细化的同时，能有更高效的实现财务管理的良好运作。

二、财务管理科学化、精细化的必要性

在社会经济迅速发展和完善的同时，面对事业单位的各项改革和发展机遇，及其所面对行业的迅速发展，对事业单位的要求越来越高，在保证资金相对充裕的前提下，一个健康且能强壮的不断前进的，能更好地服务社会，满足全社会需求的事业单位，才是我们希望的。在创新时代的潮流中，不进则退，无异于将单位推向陌路，事业单位的可持续发展并不容易，在适应外界社会环境下，能够走得更好，财务管理作为事业单位的核心关键部分，必须不断地进行自我优化。目前事业单位已普遍建立了比较完善的预算管理制度，下一步应在财务管理中逐步健全、完善覆盖预算管理、合同管理、项目绩效管理、采购管理、基建项目管理等关键节点的内部控制制度，在不断改革强化的制度体系中，让财务管理更加科学化、精细化。

三、结束语

事业单位的财务管理的科学化和精细化是时展的必然趋势，在自动化不断完善的条件下，事业单位构建科学、精细化的财务管理制度也会更加得心应手，在改革中不断发现问题、解决问题，让财务管理更加健康、完善。在切实可行的严谨制度下，不仅能让事业单位更好地发展，也净化了社会制度下的贪腐之气，让财务管理变得更加清晰、条理、透明，使事业单位服务社会这个主题得到充分的体现。