随着我国市场环境不断变化，民营企业在财务管理工作时不再局限于传统的财务管理及财务核算等基础性工作，而需要从企业整体角度进行考虑，对企业发展运营的全过程进行综合管理，依据企业战略发展规划制定财务战略管理体系，意识到财务管理对企业发展的重要作用，这对于民营企业在现代化社会发展具有十分关键的作用。从企业内部发展角度分析，开展财务战略管理能够提高企业内部控制效果，加强企业市场核心竞争能力，从而推动民营企业经济效益的提升，实现可持续、高质量发展。

一、民营企业财务战略管理概述

财务战略管理是指企业为实现战略发展规划，提高企业市场竞争力，从企业发展的全局角度针对财务管理制定的一系列工作要求，其中包括财务战略规划、执行、监督管理以及结果评价等环节，在工作过程中需要保证各项工作的合理性和科学性，不仅要符合企业战略规划目标和要求，同时还要遵守与财务管理相关特征的规律，以此才能有效推动民营企业财务战略管理的顺利、有序开展。民营企业财务战略管理的实际工作范围相对较广，从具体环节角度分析，包括战略选择、企业环境分析、战略执行评价和战略活动实施等；从工作内容角度分析，包括财务结构战略、利益分配战略、投资运营战略以及筹资战略等内容。

二、民营企业财务战略管理的特征

（一）全局性

全局性是指民营企业开展财务战略管理工作必须从企业全局角度出发，结合企业发展规划和战略管理内容，依据企业实际经营发展中的财务运行情况，对企业财务活动进行统筹规划，进而保证财务战略管理与企业整体发展要求相契合，能够保证各项战略规划和未来计划顺利开展，帮助企业实现提高经济效益的目的。企业制定财务战略是需要将企业现有的无形资产以及有形资产统筹管理，意识到人力资源管理的重要作用。财务战略规划内容需要从财务信息管理面向企业市场发展的全方面，包括市场需求、企业产品质量、产品市场占比等信息资料，以此对企业运营发展进行综合评价和分析。

（二）长远性

长远性即要求企业领导者具有长远的战略发展意识，能够从未来发展角度对企业发展运营进行规划和分析，对财务管理活动进行综合评价，以此明确企业财务战略管理的系统目标和内容，将视野放长远，在发展中避免受到短期利益诱惑。

（三）风险性

企业开展财务战略管理过程中存在两种风险因素，分别是内部环境变化风险和外部环境波动风险。内部环境变化风险包括企业组织架构调整、管理人员变动、领导者的思想认知、企业技术变革等；外部环境波动风险包括地区投资环境、市场需求变化、国家政策出台、行业周期性发展变化等。可以说，民营企业在发展过程中始终都会受到不同种类的风险因素影响，企业环境也处于不断变化的状态，而企业经营发展战略规划并不能完全预测每一项风险因素，因此，如何帮助企业应对风险问题是企业发展中需要关注的重要话题[1]。

（四）方向性

方向性主要是指民营企业在财务管理工作中需要对企业未来发展方向进行精准预测分析，在明确发展方向后对其进行深入研究，从中找寻有助于企业发展的项目或其他因素，并制定与之对应的科学、合理的融投资方案，优化企业现行资源配置情况，为企业未来发展奠定良好的环境基础，帮助企业实现持续发展目标。

（五）从属性

从属性是指企业制定财务战略管理需要和企业发展战略相契合，与企业整体发展方向一致。通俗地讲，就是企业财务战略管理是为企业发展战略服务的，即两者之间保持着从属关系。当企业经营发展发生较大变动时，企业需要调整发展战略规划及重点，同时也需要对财务战略规划进行适应性的调整和变动，从而保证财务战略管理工作效果，为企业发展提供良好的经济保障。

三、民营企业财务战略管理存在的主要问题

（一）财务战略管理意识淡薄

民营企业开展财务战略管理时难免会遇到各种问题，其中较为关键的问题就是企业领导者对财务战略管理缺少足够的重视以及了解，导致企业财务战略规划内容缺少科学性、精确性和长远性，甚至出现财务战略管理与实际操作存在较大差异性的问题。并且企业管理者的工作习惯和思想会直接影响下属员工对财务战略管理的认知，企业员工在财务管理工作中缺少主动配合性和积极性，进而导致企业财务战略管理整体质量低下，难以为企业发展提供良好支持[2]。部分民营企业将工作重点放置在市场扩张和业务发展等环节，而对企业内部财务战略管理环境建设和财务战略意识推广宣传缺乏足够的重视，企业虽然在行业市场中占据较大的市场份额，实现了企业发展规模的有效扩张，但是，企业内部资金结构、组织结构等并不合理，在短期内能够保证企业运营发展，长此以往可能会导致企业出现资金周转困难和综合管理效率降低的问题，使企业经济效益受到严重影响，难以保证企业持续发展目标的顺利实现。

（二）财务战略管理体系不健全

对现阶段我国民营企业财务战略管理进行分析，部分民营企业财务管理制度依然采用传统的单一指标评价分析模式，重点关注财务管理结果，而对财务管理过程缺乏重视，这就导致企业发展过程中存在的问题隐患难以及时、有效地发现，为企业未来发展留下隐患。同时，大部分评价指标主要针对企业年度评审，并没有从企业实际发展和未来发展角度对财务管理进行科学分析，使企业财务战略管理体系在实用性、合理性有所欠缺。除此之外，民营企业财务战略管理制度中还存在风险监管和预警机制缺失的问题，财务信息主要来源是各部门的会计数据，但各部门提供的财务数据大多是依据自身部门发展制定规划的，在可信度和整体性方面存在一定问题，进而导致财务风险预警性和监管效力低下，并不利于企业开展长远规划和财务管理。

（三）财务战略规划与企业发展规划不一致

民营企业针对财务制定战略管理规划的主要目标就是帮助企业能够长远稳定发展，在越发激烈的市场竞争中占据优势地位。因此，在明确财务管理目标以及管理模式后，企业财务部门需要及时开展系统且全面的财务管理评估工作，找出能够影响财务战略管理顺利开展实施的全部因素，针对实际问题制定合理、有效的动态化战略调整方案，以此为企业开展经营活动提供安全、稳定的环境保障与充足、可靠的经济保障[3]。但是，部分民营企业在实际发展中制定的财务战略规划缺少足够的合理性和可行性，管理规划内容存在一定偏差，只重视现阶段生产运营工作，而对长远发展缺少足够的重视。导致财务规划实际执行效果不佳，其本质原因是财务战略规划内容和企业发展规划内容存在矛盾冲突，财务战略规划难以为企业发展规划开展提供有力支持，进而导致财务部门收集整合的财务数据缺乏真实性和精确性，难以保证民营企业顺利稳定地实施发展战略规划。

（四）财务战略管理监管机制不完善

为保证民营企业财务战略管理工作能够顺利安全开展，企业需要在财务战略管理执行过程中加强财务监督管理力度，对财务战略管理工作进行全面、系统的监督管理，实现对企业财务工作的有效管控，以便及时开展财务战略规划调整、资金资产优化配置等工作，实现民营企业发展战略目标。部分民营企业制定的财务战略管理监督管理机制缺少科学性和合理性，财务管理监管标准以及评价制度存在模糊不清的问题，导致企业在融投资等经济活动中难以利用精准、有效的财务数据对活动过程进行全面监督和管理，难以对外界因素对财务战略管理造成的实际干扰影响情况进行实时监测，最终会影响民营企业财务战略管理规划的实施效果和质量。

四、民营企业财务战略管理问题的解决对策

（一）增强财务战略管理意识

为保证民营企业财务战略管理工作能够顺利、有序地开展和实施，首先，需要保证企业领导层树立正确的财务战略管理意识，能够充分意识到财务战略管理对企业长远发展的积极作用，在日常工作中提高自身财务战略管理意识和财务管理能力，并充分发挥出领导层的模范带头作用，从而保证企业财务战略管理能够稳定且高效地开展。其次，民营企业需要加强内部财务人员的管理意识，财务人员是财务战略管理各项工作的主要执行者，其工作质量和效率直接影响企业整体财务管理效果。因此，企业财务人员需要具备优秀的财务管理思维和财务管理能力，从本质上意识到财务战略管理对个人和企业发展的促进作用。企业可以将财务战略管理与企业文化和企业环境有机融合，通过企业财务人员专用手册、宣传栏、广播、企业新媒体平台等宣传相关知识，在潜移默化中提高财务人员的思想意识，以此为财务战略管理的高效开展提供环境保障。

（二）健全财务战略管理体系

民营企业需要依据自身实际发展情况和未来战略发展规划内容，对财务战略管理制度进行完善优化，并在实际工作中将其落实到具体实处。以A民营企业为例，A企业是一家电气系统类企业，在经营发展中存在资产应用效率低，资金周转率、存货周转率等低于同行企业的现象，企业财务部门对内部资产应用力度低，财务管理难以为企业决策提供有力支持。为解决企业发展问题，领导层对财务管理制度进行改革和优化，采用财务战略管理模式，对企业现阶段发展水平和未来发展规划建立了财务管理系统，并形成了符合企业发展需求的综合运营管理系统。随后，对企业财务管理组织结构进行优化升级，减少不必要的财务流程，对财务活动审批进行严格管控，明显降低了企业财务管理成本，并保证了财务管理的高效性和安全性。在明确企业未来发展目标后，A企业对自身产业进行梳理规划，将客车电气等经济效益低下的部门全部注销，主要专注高效益项目，在扩大企业发展规模的同时，积极学习国内外先进技术和吸取有益经验，实现了企业的多元化快速发展。

（三）充分发挥财务预算管理的作用

对企业运营生产等过程进行统筹规划管理，建立科学、有效的财务管控系统，对材料采购、产品生产、产品营销、负债预算和收益管理等环节进行精细化管理，对财务战略管理执行全面、系统的预警监控以及追踪管理。以S企业为例，该企业为进一步加强财务战略管理效果，对财务预算管理进行优化和改革，自下至上实行了财务预算编制机制，并从上到下落实传达财务战略管理相关政策和制度，以此保证财务预算工作能够落实到企业内部各层级、各部门。另外，需要结合企业具体发展情况、经营周期成果、内外部环境的影响以及预算方法等内容制定完善的财务预算目标，同时保证目标的真实性和针对性。

（四）建立健全财务战略管理控制系统

从企业内部发展角度对财务战略管理进行分析，构建财务战略管理控制系统对企业内部控制十分重要。企业可成立单独的监管审计部门对财务活动进行全面监督控制，保证监管审计部门的独立性和权威性，并赋予其一定的执行权力，以此保证日常监管工作不会受到其他因素的限制约束，充分发挥自身监督控制作用，对企业发展进行全面系统的控制管理。与此同时，监管审计人员在控制工作中要合理选用控制方法和手段，进一步加强监管控制效果，逐步实现对企业内部的动态化管理。控制系统能够帮助企业对内外部发展环境进行有效监测，并记录相关财务数据信息，以此为企业开展重要决策时提供真实、准确的财务信息，帮助民营企业规避运营风险，提高企业经济收益。

（五）加强对财务战略管理人员的培训

民营企业需要重视财务人员培训强化工作，在实际工作中利用多样化手段提高财务管理人员的专业能力和综合素养，能够有效应对财务战略管理中的问题和挑战。企业可通过专家讲座、课题研讨、网络授课、外出进修等手段提高财务人员的职业素养和实操技能，并将财务战略管理与财务人员的薪资待遇相挂钩，激励财务管理人员在工作中保持严谨、认真的态度，进一步提升财务战略管理质量。

五、结语

新时代背景下，民营企业在发展中面临着更多的风险及挑战，如果企业对问题处理不当，很可能对自身发展带来不利的影响。对此，民营企业应通过强化财务战略管理的方法提高企业风险应对能力，增强企业市场竞争力，在风险和挑战中找到发展机遇，通过提高财务管理人员综合素质、加强财务战略管理意识、健全财务战略管理体系、建立财务战略管理控制系统等手段，全方位地提高民营企业财务管理质量，促使企业提高经济效益，推动民营企业实现可持续、高质量的发展目标。

参考文献

[1]郎珂.有关财务战略管理在民营企业发展中的应用思路探讨[J].商业观察，2021（28）：67-69.

[2]何玲.财务战略管理在民营企业发展中的应用思路[J].财会学习，2021（19）：43-45.

[3]罗丽生.新时期下民营企业财务战略规划研究[J].质量与市场，2021（10）：18-21.

作者：林燕娜 单位：海南南国食品实业有限公司