摘要：大量研究检验证实了战略对绩效的直接影响。然而，很少有研究探讨从战略到绩效实现之间的执行过程。本研究在中国转轨经济的现实背景下，聚焦于产品创新战略执行过程，提出并检查了中国企业执行产品创新战略的3种不同路径，研究发现（1）中国企业存在三种不同的战略执行路径，它们分别反映和体现了以顾客为重心、以竞争者为重心和以关系网络为重心的战略重点；（2）不同的战略执行路径存在不同的中间战略目标；（3）企业的两种组织资源（即市场资源和非市场资源）既直接影响了各路径的中间战略目标的实现，又对部分路径效果产生了调节作用。

关键词：战略执行 产品创新 市场导向 非市场 

单位：武汉大学经济与管理学院; 香港城市大学市场营销系; 中国地质大学