摘要：“加工贸易企业升级”是我国东南沿海地区正在积极推进的重要发展战略。通过文献梳理，本文构建了OEM企业升级战略的影响因素整合分析框架，选择了东菱凯琴扣佳士科技两家采用不同升级战略的OEM企业进行了比较案例分析。研究发现：制度环境对OEM企业升级战略选择具有重要影响，而基于“适应性学习”的企业能力决定了OEM企业的升级战略。其次，组织资源与能力是OEM企业升级的重要因素。同时，本文讨论了上述因素的异同对两家企业不同升级战略的影响过程，在一定程度上体现了本研究提出的整合分析框架的应用参考价值。

关键词：制度环境 企业能力 东菱凯琴 佳士科技 

单位：中山大学管理学院