摘要：基于对海尔张瑞敏的个案研究,关注领导及角色研究的本土性诉求,对企业发展过程中的本土领导角色及行为进行了探索.研究结果表明,领导者基于不同的领导角色承担,表现出不同的领导行为,发挥着相应的作用,即中国本土领导者在企业的发展中至少承担设计师、市场政治家及形象代言人3种领导角色,其中市场政治家具有显著的中国本土特征.这3种角色不是割裂的,而是相关联的,在企业发展的不同时段表现的程度各不相同.

关键词：本土领导 领导角色 领导行为 建构扎根理论 案例研究 

单位：西安交通大学管理学院 西安交通大学管理学院 西交利物浦大学