时间：2023-08-15 09:26:42
绪论：在寻找写作灵感吗？爱发表网为您精选了8篇工程管理措施，愿这些内容能够启迪您的思维，激发您的创作热情，欢迎您的阅读与分享！
（一）工程项目管理。提升企业的经济效益（1）投标报价阶段的成本控制，需要对投标书里的每项内容进行全面详细的分析与研究，要根据施工计划，得出施工的工作总量，然后再制订出工程所有需要的材料费用，人员费用，机械设备购买及维护等相关成本，最后科学合理地制订出施工合同。（2）施工过程中，项目负责人需要对工作人员进行合理分配，以及必要的培训，来降低因使用不当造成的机械设备故障或是损耗产生的成本。在材料方面，要安排人员进行监督管理，确保材料采购价格合理，使用得当。（3）工程竣工以后，成本管理就体现在组织人员成本的结算、机械设备的退场等等。这个时候就需要将整个施工工程进行一个科学系统的核算，确保结果的准确性与合理性。
（二）全面质量管理。主要是企业对于施工现场的作业流程、工程实体质量控制、现场施工机械设备的保养与维修、工程事故发生后的处理等一系列的问题全程监控与管理，出现问题要及时找到最合理最有效的措施解决，坚决不能延误和隐瞒，否则可能出现重大隐患而影响到施工人员的人身安全，以及工程的施工进度，更甚至影响到企业的整体形象。
（三）现场施工工程的安全保障。在施工过程中，要严格按照国家安全生产行业的标准和操作流程来组织施工，加大对生产作业的机械设备的安全监测，加强对施工工作人员的操作培训，再次强调，工作人员必须要持有上岗工作资格证，否则不得进行作业。安全操作管理，尽可能地减少事故的发生概率，这也是减少企业成本的一项有效方法。企业应当不断地提升施工操作人员的专业技术水平，对于工程质量要进行严格的检查与验收。与此同时，工作人员需要严格按照施工计划与施工图纸进行作业，以防因施工不当造成的工程滞后、返工等带来的不必要的人力以及物力的浪费和损耗。
二、工程管理中存在的问题
（一）在一定程度上，一些工程方面的管理规范，已经不能适应现代工程管理的要求，对于工程管理的约束性还不大，再加上管理方法和管理方式也相对的落后，也已经不能使得工程管理工作有效地运作，甚至会制约其快速发展。
（二）现场施工是施工管理工作中最最关键的阶段，对该阶段的管理是否合理，直接关系到工程质量和操作人员的人身安全。目前，我国在工程施工过程中存在的主要问题就是机械设备和工作人员。机械设备的不合理配置，机械的性能不佳，设备老化严重，由于技术不到位，现有机械的生产效率底下，新型机械采用得很少，直接影响到企业的施工效率。再有就是人员的专业技术水平不到位，实际水平与岗位匹配度不达标，专业技术人才少，高级施工人员严重匮乏，这也是工程管理过程中存在的普遍现象。
（三）施工人员管理混乱。合理地管理劳动力是工程管理的重要组成部分，但是大部分的施工团队中，人员素质普遍不高，团队精神欠缺，加上又没有合理有效的管理制度去规范约束人员的工作行为，工作人员的调配与管理就显得比较混乱，会间接造成施工过程中出现重复用工或人员不到位的情况。目前，很多施工团队都是临时组建起来的包工制度，很大一部分工作人员都没有接受过专业的岗前培训，无法形成良好的人员调配机制，就会造成各个用人部门之间的劳动力分配不合理的现象。综上所述，企业需要建立一个良好的管理制度，同时还必须加强对施工人员的专业技术培养和精神文化素质的提升。
三、建立制度化管理
（一）现场文明施工也是企业培养核心竞争力的主要内容，是体现企业在现场工程管理水平和品牌形象的重要标志。因此，企业有必要培养出文明施工的团队。1.项目施工人员必须持证上岗，禁止无证操作。2.施工设备在进入施工场地之前，必须进行安全检查，合格后方可使用。3.施工现场需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，确保工程实施的最大化空间和最整洁的办公环境。
（二）建立企业文化与管理制度，让制度来管理人员，精神文化来提升素养1.企业可以制定出合适的管理制度以及礼仪守则，做到权责明确、奖罚分明，提升施工人员的职业素养。2.开展员工文化活动，增强施工人员的精神文化生活水平，提升员工的归属感，加强企业的向心力和凝聚力。
（三）提高生产的安全性。安全生产是每个企业在施工过程中最需要重视的问题。在施工过程中，每一个工序都需要有专人负责监督管理，对于施工人员的违规操作要及时给予严厉纠正并处理，排除所有安全隐患，确保所有施工人员的人身安全。监督人员必须对工程进度层层把关，对施工人员进行安全教育与培训，明确责权，奖罚分明，保证施工的安全。
四、结语
1．1工程管理的综合性
工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
1．2工程管理的复杂性
一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
2当前我国工程管理存在的问题
近年来，我国建筑工程的工程质量问题屡遭曝光，工程质量不达标的现象司空见惯。目前，我国建筑工程管理几乎没有将网络技术应用其中，对计算机的利用少之又少。大量的工程承包商过分的注重工程的成本控制，忽视工程质量;还有一部分工程承包商则过度关注工程质量，造成了资金的极度浪费，导致工程整体经济利益下降。我国工程管理现状，理论和实践相背离，工程管理者没有将理论知识和实践活动有效的结合，为此，工程管理实践课程的建立势在必行。此外，我国没有完善的投资管理体制，市场经济体制存在较多的缺陷，造成工程承包商投机取巧、偷工减料等现象屡见不鲜，最终造成了工程质量的低下。
3工程管理措施及重要性
3．1成本管理
实际成本、计划成本、预算成本三种形式构成了成本的具体形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测组成了成本管理。对于企业来讲，应从一开始的招投标、签合同为开端，根据工程具体规模和技术特点，以企业工艺装备和本身特性为出发点，制定施工计划，做好施工设计，加大施工现场管理力度，缩减工程施工时间，以此达到节约施工成本的目的;从建筑公司方面来讲，建筑公司则需不断提升技术水平，并采用最新型的技术和工艺，达到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企业应根据自身实际情况，建立实施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首选应是最新的材料和工艺，并加大管理力度，以此保障工程的顺利开展，并节省工程成本。另外，应根据工程实际情况拟定成本管理策略，选用专业成本人员遵照本身业务范畴，环绕生产经营制定工程成本控制体系，实施以项目经理为核心的责任制，项目经理需对施工进度、施工成本、施工质量、施工安全和施工标准等各个方面担当全面责任，施工成本控制应放在首位。以季、月、周为依据编制具体的用款计划，保证工程按时结算，严格核查施工各项费用，精打细算，确保工程的顺利开展。除此之外，工程项目部与各个施工班组之间应签订施工合同，明确规范施工班组的施工进度，施工质量和施工现场的安全情况，进行有效的监督管理。
3．2质量管理
首先，以企业角度来讲，需不断提升工程管理人员的质量管理意识，工程施工过程中，注重工程师和施工技术人员所发挥的作用，协调各级部门和单位，制定由上而下的质量监察体系。其次，以工程施工单位角度来讲，建立以项目经理为核心，以工程技术人员和施工现场负责人等为辅的全方面的质量控制体系，构建一个权责明确、分工清晰的执行机制。另外，要特别重视施工工序和施工环境的控制，在很多的工程施工过程中，环境对工程质量产生着较为严重的影响，譬如，水文气象、地质状况等等环境因素，为此，在工程施工之前，必须根据工程的实际情况及特点，对潜在的影响工程质量的环境因素，进行科学合理的处理。还有施工过程中的施工工序，也是影响工程质量管理的重要因素，需不断加强对施工工序的掌握和控制，必须严格遵循设计好的施工工序开展工作。最后，需加强对施工原材料的检测力度，建筑材料的检查验收必须遵循标准进行，使用标准合理的材料，杜绝假冒伪劣材料出现在建筑工程中。
3．3安全管理
企业虽是市场活动的主体，但是企业经营是以经济利益的最大化为经营目标的，为此政府管理部门必须加强工程安全管理，严格对其实行监督和管理。其次，工程施工单位必须提高自身工程安全管理意识，制定实施有效的施工安全责任制。施工单位应将工程安全管理目标下发到工程施工的各个环节，并配备相应的安全管理人员，意在建立一个严密的安全管理体系。此外，提高设计单位的安全管理意识，积极参与到工程安全管理工作中来，设计单位设计的工程施工方案，直接关系到工程安全工作。因此，设计单位在具体的设计工作中，对于可能存在的风险和与工程安全相关的关键环节，在设计文件中做出标注，并为施工单位提供相应的预防措施。工程施工过程中的安全管理问题，是整体工程安全管理的重中之重，在具体的工程施工中，为保证工程质量，坚持安全管理原则应做到，第一，坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不是单纯的处理事故，重点是在工程施工过程中，针对不同工程的不同特点，对施工过程采取有效的管理措施，来控制不安全因素的发生，将潜在的工程事故扼杀掉。坚持“四全”动态管理，主要指坚持全天候、全方位、全过程、全员的管理原则。第二，针对人的不安全行为，以及物的不安全状态，制定控制这些不安全因素的安全管理措施，实行以项目经理为第一责任人的安全责任制，成立安全生产机制，在各个施工区域配置专业的安全员，及时控制人和物的不安全元素，杜绝事故的发生，以确保施工人员的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程质量的保障，需要加强工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效应对各种环境的变化，全面系统地提升工程质量，具体落实到实处，建设优质工程。
4结束语
关键词：电气工程；电气工程师；质量验收；供电启动
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.083
电气工程作为建筑物工程中的主要的环节，而且还关乎到建筑业主的生命和财产安全，需要引起电气部门的高度重视。电气工程的环节比较多，对于电气工程师以及施工人员的要求都比较高，因此需要对电气工程管理措施进行研究，希望达到控制电气工程质量的过程。
1 电气工程师的工作资质
电气工程师的工作资质主要表现在两个方面，首先是电气工程师的职业素养，这个素养同样包括两个方面的内容，首先就是具有电气工程工作的相关的知识，要对电气工程涉及的每个环节的每道工序都要进行了解和比对，其次还需要有电气工程的职业道德素养，要能够对自己的工作高度负责，不粗心，不违规操作，严谨负责。
电气工程师的另外一个工作素养则是对电气工程师的设计审图和图纸会审方面提出了要求。在设计图纸的时候，电气工程师要严格按照国家的规范和行业的技术规范进行设计，要能够根据设计者的意图来进行设计，因此电气工程的设计图纸十分重要，事关整个工程的进度等等。除此以外，在审图的时候，一定是根据图纸去实地考量，这样才可以达到最大限度的客观公正。
2 电气工程的安装
安装是电气工程管理的重要一环，要从以下几个方面进行设计：
（1）土建配套设施。在电气工程进行安装以前，需要把控土建工程的的预埋件以及预留孔洞的位置和尺寸，还需要跟土建工程确定土建工程的进度安排以及在电气工程安装操作以前的一些配套设施是否齐全以及存在的问题。
（2）工序的交接。电气工程工作人员在进行技术交接以后，就对整个作业流程、各个工序的用量、人员分配等有了一个详细的了解，施工人员确定好自己的工作职责，管理人员确定好各个工序之间的程序交接，这样才能保证整个工序的交接和有序进行。
（3）严格把关和验收电气装置。电气装置的安全性也是电气装置中十分重要的一个环节，因此电气工人在进行电气装置的验收的时候，要严格查看生产许可证、出厂合格证等，还需要设置专门的技术人员进行验收。
（4）施工的监督。在进行施工的时候，施工人员难免会因为粗心或者技术掌握不到位而犯一些错误，在电气工程安全问题上面，任何问题都不能称为小问题，都需要严格的质量把关，监管人员要能够在施工的时候对施工人员的工作状态、工作业务等进行监督，有效的实施电气工程质量管理。
3 电气工程的质量验收
电气工程质量验收的环节是电气工程管理中的一项重要内容，需要电气工程的各个部门进行通力合作，首先就是要有专门的电气工程质量验收部门，因为电气工程质量验收是一项工程量巨大的作业，需要专门的工作人员以及专门的质量验收的设备。
项目部是负责对项目的进程进行记录的。为了保证电气工程的管理，需要施工管理部门认真填写施工日志，还需要对施工的进度、用材等进行记录。对于电气装置的采购，需要采购人员能够对采购物品的质量加以保证。在施工的过程中，一旦需要调整电气设备的安装，需要及时跟施工人员沟通，防止施工人员做安装和拆卸的双重无用功。
4 电气工程的供电启动管理
在将电气工程的各个装置都安装结束以后，需要移交给相关部门进行运行，在移交以前还需要对电气工程的质量进行管理。移交的时候，需要向建筑物公司或者物业后期公司移交电气装置的设备清单、设计蓝图、各个过程的检查记录、电气装置的出厂合格证明以及各种实验报告等。这是电气工程管理的一个重要的措施，电气工程能够实现送电启动需要具有以下几个条件：
（1）检验是否具有投运条件。移交以前对于电气装置是否具有投运条件的检查也是电气工程管理的一项重要的内容，主要包括检检查的内容包括装置是否安b的齐全，是否会有安全隐患以及是否对隐患做了处理，在供电启动范围内是否做了其他的调试。
（2）送电作业指导。送电过程电气工程管理的一个环节，是验收电气工程安装质量的一个重要的环节，因此电气工程相关人员需要对送电人员提前根据送电作业指导书进行参阅，然后就其中的细节进行讨论，对可能出现的事故以及对策等进行预想。
（3）送电准备工作。在送电以前，需要所有的设备都要处于冷处理时期，同时需要电气工程的安装人员、送电人员等等都需要到场。同时送电设备的厂家也需要提前到场给送电人员进行技术培训和技术指导，对新的设备的接线方式等进行指导。
（4）确定好送电分工。在进行送电启动的时候，需要提前就根据电气工程管理环节的重要性以及电气工人的工作，提前就确定好送电人员，以及送电人员的操作人员以及监护人员。
（5）送电以前的检查工作。在进行送电以前，送电人员需要首先认真研读送电说明书，确定要关闭和冷处理的装置，确定送电的高低压、确定各种人员的人身安全等等。
5 结语
电气工程的质量事关建筑物的安全问题，因此电气工程管理就十分重要，对于电气工程管理措施的研究也是十分必要的。研究电气工程的措施，能够明确电气装置采购、验收、安装等环节的负责人，还能够对电气装置的送电装备、质量验收等环节进行控制，是实现电气工程管理的有效内容。
参考文献：
[1]魏成日，叶琼瑶，余琪.简述建筑电气工程造价存在的一些问题及措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2014（34）.
一、工程流程
可以分为三个阶段。第一，工程前期。包含项目的可研报告、政府和相关部门的批复文件、施工设计监理合同等。第二，工程中期。中期是项目的核心阶段，落实工程进度、质量和标准的阶段，是项目能否竣工、按时交付使用的决定性因素。包含项目的设计、施工、物资的招标采购、施工及监理单位的进驻等。第三，工程后期。工程后期是对工程进行全方位验收的阶段，是对工程进行完善加强的阶段。包含工程量的核查、资料的收集、工程的验收消缺及通电交付使用等。只有这三个环节得以认真实施，工程项目方可落地。下面就基层实施单位针对工程管理的设计、造价、物资等方面所采取的措施进行说明。由于10kV及以下工程具有总体投资大、范围广、单项项目多以及地区差异大、项目地点极其分散等特殊性，农配网10kV及以下工程突出存在以下实际困难和“瓶颈”问题：
1、单位工程造价：在估算每个低压配变台区的投资金额时，特别是山区，对工程造价中的人力运距、地形等考虑不周全，造成单位工程投资不准确。
2、将工程项目细化到每一个低压配变台区，项目数量太多，投标的设计单位无法在短时间内，组织大量的人力、物力进行大面积的现场勘察，设计的准确性难以达到要求，到施工阶段，大都会出现“三边”工程，造成工程投资难以准确，施工后往往出现大量的工程优化问题。
3、低压线路涉及的杆型和数量较多，而工程所使用的设备和装材，国家电网在ERP系统中进行了统一和规范。但设计单位难以对每个工程的子工程的装材数量和规格，统计的准确全面，导致工程施工过程中招标供应的部分材料短缺，无法施工，部分材料过多，造成库存积压。农配网物资材料型号规格多，每个配电台区就达到近150条目，对于一个批次项目，将达到20000多条物料，一方面需要大量的人员耗费大量的时间进行清理，另一方面在统计物料招标计划时差错率高。
4、工程结算：在工程竣工后，结算工作量相当大，加之施工单位技经人员业务水平低，常发生设备材料少结算或多结算的现象，材料单重不一致，材料价格不统一，致使工程造价不准确，给财务决算造成麻烦。针对以上问题，本公司率先与湖南一家公司合作，共同探讨和完善了该公司开发的《10kV及以下配电网工程辅助设计系统》。该系统的应用实施是对10kV及以下项目管理非常有益的补充，也是一次有益的探索和创新。取得效果：
<1、系统提供了一整套规范的系统平台，比如统一的工程图例，统一的命名规则和统一的辅助分析功能，这些有利于设计人员简单快捷地绘制图纸，更重要的是通过系统规范，统一了工程设计在图纸上的表达方式;
<2、该系统提供了通用设计材料库、典型设计库，完成了图纸设计选型后，能够自动生成线路材料表、工程量表、杆塔明细表等设计资料。改变了以往由人工统计数据的工作模式，所有数据由系统自动分析统计。大大减少了设计绘图人员在工程量和材料计划编制统计方面的工作量，与以往相比至少提高了4倍工作效率，同时有效避免了数据统计的人为差错;
<3、系统提供了专业的概预算编制功能，通过从设计图纸上直接获取工程相关数据，并设置工程相关参数，结合系统物资材料价格数据，就能快速完成工程概预算的编制工作。减轻了技经人员的工作量，提高了工作效率，有利于农网工程的资金管控;
<4、系统采用单机版的方式进行部署，无需依赖特定的网络环境及硬件设备，大量节约了投资成本。同时，系统将工作规范和设计标准实例化，操作简单易用，降低了基层操作人员的学习难度，具有极强的实用性。促进了农配网工程规范化管理工作进一步深化和提高。农配网工程管理是从投资决策到竣工结算全过程管理。设计、造价、物资直接关系到一个工程建设项目的顺利实施与否，它与质量、工期在工程建设过程中具有同等地位。这就从根本上解决了一个大的问题。
二、工程安全
随着对电网投资和建设力度地加大，工程项目的急剧更加，电力生产安全问题显得尤为突出，安全是生产的大前提，没有安全一切都是虚的。针对工程项目点多、面广、施工单位和队伍多，人员素质较低等现实困难，基层单位采取了一系列措施：
1、核查施工单位的施工资质，对施工单位的施工能力进行考量。针对有些施工单位人员不足的情况，公司积极和上级主管单位联系，要求加强人员力量，以确保工程的进度。
2、对施工单位人员进行进驻前的电力生产安全工作考试。对于不合格者严禁进入施工现场，并对其进行登记;对于考试舞弊的施工单位上报主管部门要求其退出本次施工，并列入施工黑名单，不得再次进入本地施工。
3、出台了《工程办绩效管理考核细则》及《停送电管理办法》，加强工程各个方面的控制。
1、缺乏完善的管理制度
建筑工程管理工作中最为严重的问题就是没有完善的管理体制，管理工作不能覆盖整个建筑工程整体，很多方面的管理存在巨大的缺陷，使得管理部门虽然设置，但是管理工作却没有的到相应的预期效果。甚至很多单位为了获取企业更多地利益，节省企业对于人员的开资，无法从施工技术人员方面裁员，就对管理层面的人员大幅度的裁减。使得管理部门的工作人员一个个人肩负着多种管理工作，个人精力毕竟是有限的。同时也使得相应的建筑工程中因管理不到位而存在巨大的安全隐患，不仅仅对企业的利益有着巨大的威胁，对于施工人员的生命安全也有着潜在的威胁。对于各项工作都没有既定的规划，对工程的进度、质量、安全施工等方面难以掌控。
2、建筑工程人员素质能力低下
由于受到管理体制的影响，部分建筑工程施工管理人员专业能力与综合素质普遍较低，缺乏必要的财务管理知识，由于成本、质量、进度等条件的限制，严重制约建筑工程项目管理的高效稳定发展。工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料、安装材料方面把关不严，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量。
3、忽视建筑工程的核算工作
建筑工程管理中最明显的问题是忽视建筑工程核算工作的重要性，部分中标企业在上场后，过于强调建筑工程施工方案和施工速度，没有深入认识到工程核算的重要性，导致工程核算中存在各种问题，从而增加了建筑工程的总造价。
4、过于片面追求建筑工程进度
随着国家建筑工程的不断增多，建筑企业为了增强自身在市场中的竞争能力，必须要加快建筑工程的进度。但是，部分建筑企业过于追求建筑工程的进度，却忽略了工程质量的管理和控制，从而对整个企业声誉造成了严重的影响。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。
二、高效的建筑工程管理控制措施
1、完善各项管理制度
为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，不断完善施工安全生产制度，在施工现场贯彻“安全第一”的施工理念，要求施工人员严格遵循技术规范与安全生产制度。为了防止各项安全事故的发生，必须可以成立安全领导小组，进行制定完善的安全生产责任制，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，加强职工安全培训教育，使其形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力。为了降低各项事故的发生，广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。最终，在建筑管理中必须根据实际的工程情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实全方位的技术监督工作，保证建筑工程施工运行设备处于健康状态。
2、提高建筑工程人员专业水平与综合素质
管理人员作为建筑工程施工管理的重要主体，其职业道德、专业能力直接关系到整个工程建设的质量。在建筑工程施工管理中，最关键是提升管理人员的素质水平，充分发挥工作人员的积极性。作为施工管理人员必须加强对新技术、新材料和新设备的关注，并灵活应用到工程管理中。在管理责任方面，必须严格遵循权、责和利结合的基本原则，完善绩效制度和责任追究机制，从而将质量控制意识贯穿于整个施工管理过程中。作为建筑工程项目管理部，必须充分认识到施工管理的重要性，严格遵循管理体系，进行控制影响建筑施工质量的各个关键因素，从而促进建筑工程整体施工质量的提高。建筑工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。
3、落实施工质量监督体制
为了提高建筑工程施工效率，减轻工作量，必须增强现场管理方法的配合程度。在施工中引进全新的施工技术设备，以增强管理操作的规范性，保持有序的作业流程，从而提升施工现场的安全系数，为施工人员的提供安全高效的作业环境。另外，在施工全过程的监督控制中落实相应的施工质量监督管理体制，严格控制施工进度，确保各个施工环节都严格按照施工要求进行。在施工中所选择的材料必须避免出现品种、质量、规格、性能、数量等方面问题，确保其性能与强度符合相关的规范要求。
4、重视建筑工程的核算
关键词：配电工程；质量管理；重要性；改进研究
在城市化进程不断加快的环境中，电力工程的数量持续增加。从以往的经验来说，配电工程管理关系到了企业的自身利益以及社会的经济发展，配电网络在电力系统中承担着电能输送和分配的责任，是电力系统中非常重要的一个环节，但是很多建设部门没有重视起对配电工程的质量及安全要求，以往发生的安全事故便是证明。为此，应当从以往的经验出发，分析出配电工程安全管理的改进措施，以保证配电工程建设的顺利开展，进一步节省社会资源，促进当地经济的持续发展。
1加强配电工程安全质量管理的重要性分析
1.1体现人本思想，保证安全施工
配电工程的安全质量管理体现了“以人为本”这一思想，真正以人为基础，对施工历程和各个环节进行了规范和约束，这给配电工程建设的提供了强有力的保障。在实际施工中，配电工程的安全质量管理体现在了各个阶段中，为了实现为人、为家庭幸福创造条件的目标，就必须对管理工程进行引导。安全质量管理并不仅是口头上的目标，它需要施工人员和管理人员共同为之奋斗，是人员保障自身利益，保障用户利益的关键。将安全质量意识贯彻到工程的始终，能够保证各个工艺发挥到极致，能够促进工程建设的顺利实施。
1.2提高工作效率，营造安全施工氛围
安全质量管理能够为配电工程的建设提供一个良好的施工氛围，做到以安全为中心，可有效提升施工人员及管理人员的工作积极性，提升工作效率，为电力企业的发展提供坚持而有力的基础力量。将安全质量管理落实到配电工程的建设过程中，能够提高施工单位和人员对工程质量的关注[1]，将配电网络真正与电力系统连接起来，保证期运行质量，减少后期维护的压力，降低可能出现的损失。配电工程建设单位一旦认识到了安全质量管理的重要性，那么就能够在设备、技术和工艺等方面做出改变和调整，能够将安全作为一个大前提，逐步提升工程的建设水平，从而提升整体的建设效率。
1.3促进社会经济的健康稳定发展
配电工程是电力系统中的一个重要组成部分，其具有参与人数多、使用频率高的特点，因此其性能高低关系着无数家庭的幸福，同时对社会发展也有着不可忽略的影响力。如今，电能资源已经成为了人们生产生活中都不能缺少的一个部分，一旦出现了配电工程运行障碍，就会对正常的生产活动造成影响，不利于社会的稳定发展。为此，应当加强对配电工程的安全质量管理，满足人们的日常生活需求，同时适应当前社会经济发展的趋势，为地区经济的进一步发展创造一个良好的基础条件，这是配电工程管理最为重要的一点。
2配电工程管理的改进措施分析
对于配电工程项目管理，首先应当明确配电工程项目的内容，以便于后续采取更具针对性的改进措施，更好的满足项目建设需求。以某10kV配电工程项目为例，其具体内容如图1所示。
2.1加强对配网外包工程的管理
根据以往的经验，电力生产设备、作业环境、生产管理是最容易出现危险因素的三个环节，为了避免出现故障，应当从这三个环节入手，以实现预防控制，减少和降低故障发生率。对配电外包工程的管理，应该首先对合作承包单位的资历进行审核，制定和完善承包合同，明确故障发生后的权责分配问题，这能够对合作双方企业到一个规范和约束的作用。同时，在施工准备阶段，供电局相关部门应该对承包单位复杂人进行技术交底[2]，明确作业中的内容、注意事项、危险点等，列明文明生产管理制度的一系列要求。最后，在具体的施工中，供电局需要对外包企业进行有效监督，针对存在的安全质量问题，提出整改意见，一旦发生规章作业，应及时制止和惩罚，必要时可以停止合作关系，选择新的合租方。
2.2提高城市小区设计标准
目前，高层建筑逐渐增多，很多高层建筑将配电设备放置在了地下室中，因此，针对此情况，应当做好防潮措施，注意对环网柜、低配柜等进行密封处理，保证可靠接地。同时，对配电室进行防潮和通风设计，使配电房的室内地平面高于室外地平面30cm或以上，这样即使是出现了进水情况，也能够配电房不受影响。对于普通的住宅小区，则需要采用室外独立配电房，这时，应该注意对配电房顶部的设计，一般采用自然落水斜坡设计即可。若采用箱式变供电或者箱式外网，则需要合理选用箱体材料，最好选择具有防腐性能的材料，并在箱顶采用斜坡设计的方式，这样能够及时排水，避免对箱体本身造成不利影响。需要注意的是，箱体应当高于周围地面30cm或以上[3]，并在两侧加装铁丝网，以保证通风效果。
2.3规范临时用电
临时用电中，应该尽量抛开“临时”这一时间限制词，严格按照用电的相关要求，保证高要求、严标准。首先，应采用无芯电缆线，将电缆线埋在地面之下或者架空，避免在地面铺设，同时，埋有电缆线的区域应当有一定的警示标志，以免出现机械性损伤或者人为破坏。架空线应避免搭建在树木上，应架在专用的电线上，这样能够避免掉落，保证应用良好；其次，电箱应当按照三级配电两级保护的要求设置，尤其是注意安设漏电保护器，避免出现漏电事故后对周围居民的人身安全造成隐患；最后，应当强化责任意识，对现场用电进行规范，加强检查力度，及时制止违规、违法行为的出现，严格遵循安全质量管理的标准要求。
2.4加强对隐蔽工程的管理
配电工程中的隐蔽工程主要指的是电缆沟和接地装置、电缆桥架的防火分隔、直埋电缆等，隐蔽工程由于所处区域较为隐蔽，因此很容易在竣工验收中被忽略，这也是造成后期事故发展的原因之一。为此，应当注意避免使用有空洞、裂缝的电缆排管，保证管道内壁光滑、无瑕疵，同时金属电缆管应该采用铸铁管或者热镀锌管，注意合理连接，保证密封性。在选择工程材料时应当提高标准，这样才能减少后期侵蚀、软化或者变形事故的发生；其次，电缆排管的弯曲程度应当小于管道外径的10%[4]，且注意管道对接中应避免出现缝隙，保证连接严密，不能有其他杂志混入；最后，在铺设电缆时，应当注意使用沙盖砖覆盖在管道致伤，这样能够避免因碾压、踩踏等情况导致管道变形或破裂。隐蔽工程非常重要，一旦出现了不合格情况，应立即整修，以免对整体电力系统的运行造成不利影响。
2.5加强对竣工资料的管理
配电工程完成后，应该将配电设计图、隐蔽工程图、电气设备试验报告、电缆穿管敷设资料等所有资料整理并保存，提交一份给工程项目运行管理人员，提交一份给工程项目实施部门进行保存。管理人员应当尤其注意对隐蔽工程的资料管理，将其按照类别归档，并将工程所导致的网络变化及时反映到GIS地理信息系统中[5]。
2.6开展安全教育活动
安全教育活动应该是贯穿在配电工程每一个环节中的一项工作，由于配电工程参与人数多，同时流动性大，很容易因为缺乏安全意识导致违章作业及违章指挥情况发生。为此，工程建设单位应当开展安全教育活动，一方面帮助施工人员了解安全生产方针以及国家的法律法规，起到规范的作用，同时传播专业的安全技术知识，提升施工人员的专业素质，使其能够掌握自身工作岗位中存在的问题，并在故障发生之后积极的做出反应。对于违章操作的人员，应对其进行思想教育，使其端正态度，认识到自己的错误，能够采取针对性措施解决，并保证不再犯。单位内应定期举办安全知识竞赛、应急演练等活动，在活动中宣传安全生产的知识，尽可能的避免违章情况发生。对于配电工程管理过程中实施安全教育，应当遵守以下流程，以确保安全教育效果。具体如图2所示。
3结束语
总的来说，配电工程管理是非常重要的，其关系到了整个电力系统的运行稳定性，为此，应当加强对配网外包工程的管理、提高城市小区设计标准、规范临时用电、加强对隐蔽工程的管理、加强对竣工资料的管理等，提高施工人员的安全意识，保证工程的顺利实施。
参考文献：
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[3]钱欧.配电线路在线故障诊断的措施研究[J].工程技术研究,2017,(4):105-106.
[4]张幸江.工厂供配电系统设计中节电措施及节能意义解读[J].南方农机,2015,46(7):69-70.
1.公路工程管理概述
在一个公路工程的整个施工过程中，对该工程负责的施工企业对该施工过程进行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整个公路工程管理过程中，现场的管理是尤为重要的，因为公路工程最直接的体现就是现场的施工，现场的施工又关乎着材料的利用，这又与材料管理有关，而现场施工的效率又与公路工程的实施进度有关，所以由此可以看出，现场的施工是尤为重要的，但这只是其中一个重要的方面，公路工程管理包含的内容比较宽泛，既包括施工的现场管理又包括了成本的控制、整个工程进度管理、全程的质量管理等等[1]。
2.公路工程管理中现今存在的问题
2.1合同管理方面存在的问题
公路工程一般都有高复杂性，多内容性等的特点，而正是由于公路工程这样的特点，使得公路工程合同的管理方面存在着一定的问题。各种违反规定的操作时有发生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的优势，在合同上做手脚，比如加上可以增加自己利益的条款，这样就造成了不平等的现象。还有的施工方在实际工作的时候，找漏洞，钻空子，不认真地进行规范的施工，不完全按照合同所规定的内容履行责任和义务这就会对材料的管理带来影响，延长施工周期，也会影响工程的质量[2]。
2.2管理制度存在不足
在一个公路工程管理中，一个比较严重的问题就是在管理制度上存在不足。俗话说，群龙无首，兵败如山倒。不管是什么企业，它的工作核心，工作开展的基础就是有一个健全的企业管理制度，无规矩不成方圆，一个健全的管理制度是规范公司内部人员的标准，如果没有健全的公司管理制度，那么就会造成员工消极懈怠工作不认真规范的后果，延误工期，进而阻碍企业的长久发展。
2.3安全管理方面存在不足
现今的公路工程管理制度并不完善，那在人们最关心的安全问题上同样是有问题的。在一项公路工程施工的过程中，大多数的施工者只有在有上级来检查的时候才会做好安全措施，在平时的施工过程中基本不会做任何的防护措施，这就造成了潜在的安全风险，而由于安全管理方面的不足，没有制定任何应急管理措施，这就使得公路管理工程在运行放存在着潜在的问题，一旦出现安全问题，整个工程就会受到影响，影响工期进展，也是现今公路工程管理中的一个普遍存在的问题。
3.浅谈公路工程管理中的完善措施
3.1健全施工现场管理制度
管理，就是用制度管人，用规章管理工程，根据施工合同协议和现场调研，科学进行成本预测分析、经济核算、统计工程量的工作，建设严谨的内部约束[3]，要严格地控制施工的工程预算，这样才能使得现场的施工更加严谨有序，现场施工省时高效。
3.2加强安全管理
安全是决定一个工程是否能够正常进行因素之一，所以我们企业应该制定一套健全的安全管理制度。建设健全的安全规章制度，内容要尽量详细，并且要求施工有关人员严格执行，在健全安全管理制度的同时也要建立一个奖惩制度，对于严格执行安全规章制度的人员进行合理的奖励，而对那些不遵守，甚至违反安全规章制度的人，则要加以惩罚，这样才能使施工有关人员认识到安全的重要性，有了健全的安全管理制度，对于公路工程管理的施工等等各方面都有十分重大的意义。同时要让工程管理有关的人员明确自己的职位责任，并且能够认真负责的进行管理监督，将“安全管理，人人有责”的标语传播出去，让大家将这当深深植入到自己的意识当中去，只有时时刻刻警醒自己，才能真正做到把安全问题放在第一位，这样不仅保证了施工有关人员的自身安全，还可以保障公路工程的质量。
3.3重视人力资源的培养开发
一个公路工程的管理，不仅是制度上的管理，还有人员的管理。制度的管理要靠人力来实施，让制度落实到实际，所以，人力资源的开发利用也是公路工程管理中要重视的问题。对于新员工要招入一批有创新能力，十分了解施工管理方面的问题并且能够体术改善方法的人才，这样的高素质人才才能为工程管理制度的改善和健全注入新鲜的血液。对于老员工则要做到定期为他们培训，不断地进行工程管理方面的学习，提高工程质量的意识，开发他们的技能，不断地学习进步，并且培养他们的集体合作意识，让管理工作的进行更加严谨，有序，高效。
3.4健全成本管理
关键字：建筑工程， 现场管理， 管理措施
Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction industry of the orderly internal management could be important. In building the construction site, engineering management affects all aspects of the quality of the construction and progress, thus affecting the economic benefits of engineering, this paper the construction engineering project management of action analysis, in hopes of project management of actual work play a reference role.
Key word: building engineering, on-site management, management measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的现场管理是工程管理的主要部分，它具有持续时间长、实践性、整体性和基础性等特点，管理难度较大，管理范围较广，这就要求管理人员从基础出发，做好细节管理工作。不管是哪种类型的建筑项目，从立项到竣工这些阶段，都是紧密相连缺一不可的，所以，在施工现场进行工程管理也会影响到后来的所有管理工作。所以，工程项目的管理人员一定要对工程现场管理引起重视。
一、 建立且不断完善项目的管理体系
在进行项目管理体系的建立和不断完善的工作时，首先要求工程项目有一个素质较高的领导班子，只有高层的素质提高了，才能科学地决策。其次，要求落实目标，在这方面，首要地就是要将责任主体落实，然后将责任和权力明晰，让责任主体明白自己工作的责任和权力。最后就是要完善监督体系，以保证管理的有效性，从而保证工程正常有序地进行。
二、 切实抓好工程的质量和进度
建筑施工的时间较长，在这个过程中，就必须加强对工程进度的监督和控制，以免由于工程进度过慢，造成工程竣工时间延后，从而影响到建筑企业是施工企业双方的利益。在对工程进度进行控制的时候，应该充分发挥工程监理的监督和管理作用，让第三方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的经济损失的情况方发生。除此之外，施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方面因素，合理安排工作内容和工作量，在有限的时间内做最多的工程，另外，施工方还要注意在工程变更的时候材料的购入和设备的租赁，尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。
在工程质量的监督方面，建筑企业和施工企业还是要充分利用工程监理来实现有效监督。工程监理一般都是专业的人员，对于建筑材料的规格非常熟悉，所以他们能对工程的质量是否合格进行鉴定。当工程质量不合格的时候，施工方应当及时整改或者是重做，坚决抵制偷工减料的做法，确保工程的施工质量。
三、 加强材料的监管
建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其种类繁多，使用量也很大。在施工现场，对于材料的消耗进行严格的控制，就能降低成本。那么如何在施工现场加强材料的监管呢？
首先，要加强对材料采购环节的管理。我们都知道，有些建筑材料的科技含量很高，这就需要材料的采购员具有专业知识，而且工作态度要非常认真谨慎。除此之外，还能让工程监理与材料采购员合作，共同采购材料。工程监理在材料采购的时候，要对材料的生产厂家进行调查，对其生产的商品进行抽样检查，确保材料的质量过关，对于材料质量不过关的商家，要予以取消供货的资格。
其次，对于采购回来的材料，进场时除了工程监理的抽样检查外，施工方应安排专业人员进行检测，做好进场前的准备工作，对于质量不过关的材料不予进场。
再次，在材料保存和领用方面，施工单位应当安排对材料的规格和种类非常熟悉的人进行保管，领用材料的时候，要控制领用量，以免造成不必要的浪费。而且，在实际的施工中，施工员和工人也要尽量减少材料的浪费。
最后，在材料的管理方面，材料管理员要定期对材料进行检查，对于库存量不够的常用材料，要及时告诉采购员，以便及时进行采购，避免因为材料的短缺而展缓施工的情况发生，除此之外，材料管理员还要每月对材料的购入和使用情况进行统计，做成报表上交项目经理。
四、 做好机械设备的租赁及管理
与材料一样，有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备，施工单位要找专业的人员和工程监理一起，对市场进行调查，再根据调查结果和实际情况对机械设备进行租赁，并对租赁的时间进行规定。
对于要进场的机械设备，工程监理还要对其进行检查，不合格的不予进场。对于进场后的机械设备，要找专业的技术人员进行操作，避免因操作不当造成对机械的损坏。最后，还要有人员对这些机械设备进行保管和维护，以保证能在施工的时候正常使用，不能耽误施工。
另外，施工单位要培养一批懂机械维修和维护的人员，提高工程班底的技术水平，从而提高机械设备运用时的可靠性，方便施工现场的管理。
五、 完善人员管理制度 做到以人为本
笔者在前文已经多处提到人在现场管理方面的作用，人是工程是否能保质保量地如期完工的关键，所有的建筑都是由人修出来的，只有在施工中使用一批有创造力、有活力、纪律严明的施工队伍，才能有效地开展修建工作。
在对人员的管理上，首先要培养员工与公司共荣辱的集体主义观念，领导者在平日里要对下属多加关心，让员工们将心思放到工作上面，让他们感觉的自己是这个项目中的重要部分；其次，要明确管理体制，将职责落实到岗位上，权利明确，纪律严明。如果施工队伍的纪律性不好，那么在对于工期紧迫或者是有突况的时候，管理者做出的决定就不能有效得到实施，从而严重影响工程的进度和质量。最后，管理者要制定奖惩制度。奖惩制度能在管理上起到很好的辅助作用，一方面，对于给施工带来不良影响的人，要予以惩罚，引以为戒，避免同类情况再次发生；另一方面，对于有特别贡献的员工，施工单位也要奖励，以此来鼓励大家努力为公司的创收做贡献，这一举措能让员工感受到公司的温暖，增强施工队伍的凝聚力。
六、加强工程安全管理
安全施工是每一个工程项目都应该做到的事情，因为在施工现场有很多不安全因素存在，为了避免这些不安全因素造成严重后果，管理者必须做好安全管理工作。
1、 做好安全施工的宣传
在很多施工单位，他们都不太注重安全施工的宣传，因为这会花掉一笔开支，从而提高工程成本。实际上，安全施工的宣传是非常重要的。
安全施工的宣传是增强施工人员和工人安全施工意识的重要途径，由于一般的施工人员都很有经验，他们往往会凭借自己的经验来判断一些事情，做出一些决策，虽然大多数时候，都不会存在很大的问题，但是有时候就是因为这些存在安全隐患的判断造成了严重的安全事故。为了避免安全事故的发生，就必须很准确地判断。施工单位应该定期对施工人员进行安全施工的培训，还要利用本单位的一些刊物来进行宣传。只有上层领导重视了，下面实际施工的人才重视，这也是企业“以人为本”的一个体现。另外，在一些需要安全标志的地方，施工单位一定要放安全标志提醒工人。
2、 做好安全防范工作
施工单位应当定期对施工场地上的安全隐患进行检查和排除，派专业的安全员做好安全防护措施，负责工程现场的安全工作。在修建高层建筑的时候，一定要在建筑体外悬挂密度网。还要规范施工现场的材料和设备摆放，定期对他们进行检查。
结束语：
在如今这个经济高速发展的社会，有竞争力的企业才能永远立于行业内的不败之地。建筑施工现场的管理工作做好了，就能保证建筑的质量，降低成本，提高经济效益，从而提高企业的竞争力，为企业的长足发展作保障。所以，建筑企业一定要引起对建筑施工现场管理工作的重视。
参考文献：
[1] 谢彦坤,王玉芝.浅谈建筑工程的现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2007,(9):224.
[2] 陆启权.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].技术与市场,2011,18(6):291-292.DOI:10.3969/j.issn.1006-8554.2011.06.213.
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