Abstract： This article revolves around the issues about the design of construction engineering. It focuses on how to carry out effective management in construction engineering design process in order to improve the level of construction engineering design. It is expected that this article can provide powerful reference for engineering design.
关键词： 建筑工程；设计；管理
Key words： construction engineering；design；management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）15-0081-02
0 引言
建筑工程的设计环节是建筑工程实施的一个关键性环节，所以，必须要对建筑工程的设计工作进行科学合理的管理，以真正有效的提高建筑工程的设计水平，提高建筑工程的使用效果和经济性能。
1 建筑工程的设计管理的重要性
工程项目管理的一个很重要的管理工作就是建筑的设计工作，设计的质量和业主与现场施工两个主体的联系和密切。设计是不是高质量的，直接影响工程的进度、质量，因此，做好设计管理至关重要，和项目的成败有很重要的关联。所以，在建筑工程的准备阶段，一定要对设计阶段的设计管理进行研判和计划，因为设计管理工作是建筑设计方案决策的一个重要的参考因素。同时，设计质量的高与低也直接影响项目的投资和后期的效益。建筑工程的管理在建筑设计中的位置很重要，项目的设计管理工作的重点之一是要保证投资金额的科学和合理，如果建筑工程项目的投资金额没有进行合理科学的估算，就会直接影响建筑工程的整体的施工成本，所以，建筑工程项目在建设之前，一定要先拟定一份任务书，以便于有效的管控建筑工程项目的投资成本。同时，最好能够有效的控制施工图的设计质量，这是完善施工项目的整体造价的一个关键的工作。此外，对于设计环节的专家会审工作，一定要更加的重视。比如，在设计方案形成的环节里面，对于各个设计方的意见，一定要多多的吸取，工程的设计的过程中，必须要从多个方面、多个角度来分析建筑工程的布局、技术、功能等各个因素。
2 影响建筑工程设计管理的主要因素
设计人员的素质是影响建筑工程设计的关键因素。素质是提高人的价值、培养，使用和衡量人才的重要概念，设计人员素质的管理是建筑工程项目管理的核心，因为设计人员的技术等级、对业务的熟知程度、职业精神等基本素质将直接决定工程设计质量的优劣。随着建筑工程在国内的快速发展，设计企业在市场中的重要作用也日益凸显，要想使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须创建研究学习型团队，整体提高设计人员的素质，同时鼓励员工积极创新，充分发挥设计团队每一位工程技术人员的积极性和创新性，培养精诚团结、配合默契、具有高度敬业精神的设计队伍。因为在设计过程中设计单位的人员素质决定着工程设计的优良。
3 如何加强建筑工程的设计管理
3.1 方案审核 方案审核是建筑工程设计管理的第一个环节，对设计方案进行全面的审核是工程设计管理的第一个工作。在方案审核进行的时候，主要工作是要针对建筑工程的设计方案进行一个全局的审核。
3.2 对设计方案经济需求的分析 设计方案的好坏，不仅体现在施工技术方面，也体现了在经济效益上，只有经济效益高的设计方案才是值得考虑和选择的方案。因为，一个建筑项目的设计方案的经济性会直接影响建筑工程的经济效益。所以，必须要做好经济需求分析工作。
①成本问题：设计方案要同时考虑到建筑的外观、实用性和功能效果，与此同时，还要做好建筑工程的预算工作，在目标的成本范围内，要注意选择最好的设计方案。比如，建筑外墙的装饰材料，不同价格的建筑外墙装饰材料，不同的玻璃幕墙的成本不一样，它们的外观和性能也是不一样的，要综合考虑。②整体效益：第一点中提到的要考虑到建筑工程项目的成本问题，但是如果一味的削减成本，却没有考虑整体的效益，也会导致建筑工程项目的质量下降。因为如果过度的节省开支，材料的质量和施工的质量都没办法保证。比如，建筑楼层之间的楼板厚度决定楼层的稳定性和安全性，如果只考虑要节省开支，而减少材料的使用量，或者直接使用低质量的材料，都会对建筑的质量造成影响，还会影响建筑安全性。
3.3 施工图的审核 施工图审核的前提是设计方和施工方在确定了设计图的相关事宜之后，施工单位按照设计方的设计要求，制定出详尽的施工方案图纸，施工方案图纸直接影响后期的施工质量，必须要对其进行严格和全面的审核，尽量确保施工图纸的有效性和科学性。
对于施工图纸的审核，首先要确保施工图纸符合设计方的要求，避免偏离最初的预期；其次，要审核施工图纸中的各项指标，对于不合理的地方要及时的指出，并修正。
3.4 图纸的会审 在建筑工程的设计环节中，所谓的图纸的会审，主要指的是在具体的施工之前，进行专家会审，会审的参与人员除了一些专业人员，还要组织施工单位人员参加。图纸会审的主要目的和效果是可以通过会审这个模式来调动大家的积极性，集中使用各方的智慧和聪明才智，分析、找出图纸中存在的不合理的地方，从而尽量的避免图纸中的问题影响建筑工程后期的施工，例如，针对消防设施，如果发现了设置的位置不符合建筑的整体功能，在会审的时候就可以通过集众家之所长，分析出更加科学合理的方案，修正原图纸的消防建设方案。
3.5 设计的变更 建筑设计方案并非是一成不变的，如果在工程施工进行的过程中，发现了设计的方案和施工的实际情况有所偏离，就要进行设计变更。建筑工程施工的过程中，会经常出现这种情况，比如，当设计不够科学，或者设计的材料需要变动的时候，都可能会出现设计变更的情况。
设计变更的进行需要设计部门对其进行分析和审核，综合考虑设计变更之后是否能够达到设计方案经济和实用的要求。设计的变更的前提是要确保设计单位和业主之间的意见一致。双方一般考虑最多的都是自己的利益，容易出现分歧。因此，要尽量避免设计额的更改，而这就需要在前期有效地加强设计管理的力度和合理性。
4 设计管理工作中应注意的几个问题
①树立设计工作的核心。任何一项设计工作。都必须有一个核心，对于建筑工程设计而言，这个核心单位的功能就是要从下项目能、设计进度、设计质量、项目造价等各个方面向业主负责，所有的专项设计单位都必须服从于核心设计单位的管理，同时核心设计单位要负责各个专项设计单位之间的协调工作，负责各个专项设计单位与业主之间的关系协调，负责与施工单位之间的协调。②各个职能部门之间的协调。建筑工程在具体的设计工作开始之前，应当组织各个职能部门进入相关工作，才能保证在工程设计过程中充分满足各个部门的需求，使世界方案尽可能地符合物业、营运、市场销售以及工程管理等方面的要求，尽量减少在施工开始之后的设计变更，提高设计方案的质量。③设计方案的修改。不同的单位对于设计的要求是不同的，在市场经济的前提下，为了追求经济利益的最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此，加强设计管理的力度尤为必要：要求设计单位提高设计质量，减少图纸或者方案的修改；设计方案的深度加工交给工程项目的总包方负责，能够密切结合施工中出现的具体问题而采取相应的解决方案，避免设计与实际施工脱节的现象。
5 结束语
总而言之，建筑工程的设计工作至关重要，是建筑工程后期施工的重要依据和指导性文件，因此，必须要抓好建筑工程的设计关口，提高建筑工程设计的水平，从而为建筑工程的后期施工奠定基础。
参考文献：
[1]尹航.基于BIM的建筑工程设计管理初步研究[D].重庆大学，2013.
[2]韩飞.建筑工程设计中存在问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2013，2.
[3]侯建峰.房地产企业建筑工程设计管理的控制[J].中国房地产，2013，2.
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建设工程设计是实施建筑工程项目管理的龙头，是落实项目决策的核心，实现建筑自身价值和功能以及保障进度管理的关键。因此，建设工程设计管理影响到整个工程的成功与否，所以，要注重建筑工程设计管理，保证建筑工程质量。
一、建筑中的工程管理创新意义
进入21世纪之后，传统建筑工程管理的方式的缺陷愈发明显。例如：由于工程中建筑人员的思想未能及时转变，施工单位和建筑单位以及业主之间没能形成明确的权利与责任：质量管理和工程安全管理不到位；建筑工程中的项目成本居高不下，得不到有效的控制，给建筑工程的造价管理带来诸多不利，影响了工程施工的进度与质量。为了解决这一实际问题，更好地实现持续性发展，建筑单位必须意识到创新的重要性，走上创新之路，来适应激烈的竞争。
从另外一个层面讲，目前社会发展不断加速，城市在社会的发展中不断崛起，这给建筑行业带来了很多机遇，同时也涉及诸多挑战。在挑战面前，很多因素制约着建筑行业的直接发展，这其中包括资本、规模和管理水平。在一定时间内，如果不能妥善解决建筑工程管理与设计管理存在的问题，无法实现管理观念与方法的创新，必将制约建筑工程项目的发展与进步。
二、加强建筑工程的设计管理
1、设计管理中的方案审核
设计方案直接影响投资，设计质量也是会间接影响投资，设计方案影响经常性费用。建筑工程项目设计管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目设计方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局设计方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、布局设计、结构设计、安装工程设计、装修设计、配套设计等设计方案出发，细致的进行审核。承建单位要与设计人员进行较为细致的沟通，确保建筑项目实施的可行性。如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都因避免这类问题的出现需要对设计方案进行细致的审核。
2、、认真做好招标管理工作
公司招投标活动中的腐败现象必须遏制，从而确保公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作，遵守工作纪律。对于招投标过程中的任何信息，除了需要公开的信息，其他信息均由招标人统一对外公布，任何人不得随意公布或者做出相关解释。选择实力较强、管理成熟和经验丰富的设计承包单位，是保证“抓设计主线”任务的前提和基础。建设项目招标应该按照“谁审批项目，谁核准招标”的核准原则，由项目的审批部门根据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要实行备案制，项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行审查。不断改革机制、加强企业法规制度体系建设和监管体系的建设，不断完善建筑市场的招标功能，实施全过程监督，可以使得整个招标过程的合法性得到保证。
3、合同签订工作
工程中标后，分公司应该根据招投标文件和图纸草拟好合同，并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前，单位对合同条款认真研究，要同时结合项目的特点和当事人的自身情况，假象自己在履行合同时将有可能发生的问题，并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词，发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出，避免在使用合同条款时留下漏洞，使得合同履行起来时困难，单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的审查发包人资质等级和信用，“进度、质量、成本”是建设工程施工的三要素，同时也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明确的规定出价款调节范围，计算根据，设计变更，现场签证。
4、设计管理中的图纸会审
在设计管理中图纸会审也是十分重要的。建筑工程项目实施过程中要对开工前的施工图纸进行专家会审，并组织施工单位参与会审，有效利用图纸会审工作，保障工程的顺利实施。在图纸会审中，要集思广益，对建筑工程项目的图纸审查清楚，减少设计过程中的设计缺陷，解决施工中遇到的难度问题，并从使用功能上进行合理分析，研究施工图纸在施工过程中的质量、施工材料的选择、施工进度的周期以及施工项目的整体效益，监理、施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，并检查图纸与规范规定是否相符。
5、设计管理中的设计变更管理
如何尽可能减少设计变更，首先应通过设计变更所产生的擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，在一般情况下是不允许设计变更的，除非不变更会影响项目功能的正常使用；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。在建筑工程实施过程中会存在设计的变更，这主要是因为承建单位对建筑自身功能上的改变而进行设计的变更，一般是对原施工图纸和设计文件中的设计状态进行改变和修改，在施工中经常会遇到使用功能的改变、由设计缺陷引起的改变、使用材料的改变等。对于这种情况设计部门应注意对变更后的施工图纸和施工技术进行分析，并结合施工成本进行经济分析，避免因盲目变更而产生施工质量和技术上的问题，并对设计变更进行预算管理。在设计变更实施的同时，还要注意设计变更是否会产生其它错误。加强对设计变更合法性的维护和监督，防止非法变更，防止变更过滥。很多项目承建单位的管理人员往往头脑发热，在不顾正常修改程序，也不广泛征求各方意见的情况下，对设计文件进行修改，甚至无设计文件自行发文要求施工单位施工。并以多修改设计文件来标榜技术水平。在这种非正常程序下产生的所谓设计变更，很多会对其后的工程验收工作带来负面影响，严格规范设计变更流程是项目管理的重要工作，必须保证所有设计变更规范、合理、操作流程正确。严格控制设计变更数量，认真审查设计变更的必要性，而选择有经验、有能力的设计团队是减少设计变更数量最重要、最根本条件，完善的、严谨的并具有可操作性的部门管理制度则是减少设计变更数量、提高设计变更质量的重要基础。
6、工程竣工结算阶段
工程竣工结算是项目工程管理的最后一个阶段，这个阶段能够充分反映出项目前期以及施工过程的投资控制目标的实现，同时能够有效反映建设项目实际工程造价的技术指标。在进行工程竣工结算阶段，应严格按照合同的规范要求，对施工措施费进行严格控制。对于那些没有按照相关规范进行施工签证以及按照图纸要求进行施工的费用一律不得计入竣工结算；凡是合同条款中交代明确的费用，均属于风险费所包含的内容。应严格按照相关规则，对施工过程中的设计变更以及签证进行审核，施工单位应及时报送相应的工程计算式以及材料用量明细表，此外造价咨询单位同时应该编制有关的工程结算书与材料用量明细表，这样进行对比审核，做到公正、客观、合理，此外在进行结算审核过程中，应保证审核项目单价以及结算书分项的合理准确性，充分结合现场情况进行计算。
结束语
根据目前的市场竞争环境的需要，甲方必须要加强建筑工程设计管理，并投身其中，提高设计质量，才能保证甲方在住宅、商业、办公等诸开发领域的激烈的竞争中得以生存和发展。所以必须要采取有效的措施加强建筑工程设计管理。
参考文献
[1]周杰。工程设计阶段造价控制存在的问题探讨[J].四川建材，2010，（01）.
关键词：建筑工程；设计；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建设工程设计是实施建筑工程项目管理的龙头，是落实项目决策的核心，是实现建筑自身价值和功能以及保障进度管理的关键。因此，建设工程设计管理影响到整个工程的成功与否，所以，要注重建筑工程设计管理，保证建筑工程质量。
一、 影响设计管理的主要因素
建筑设计管理是项目管理中的重要环节之一，对整个工程的质量、进展、造价和业主需要的功能具有非常重要的影响和效果，经过规划设计管理能够深化方案、辅导现场施工。建筑工程规划设计单位对工程规划短少有用的办理和活跃的主动性。在规划设计过程中规划单位的人员素质决议着工程规划的优秀。因为规划费用与规划面积和工程预算有着直接的联系，而规划设计质量与规划费又没有联系，造成规划人员不思考项目质量和经济效益，而只考虑满足规范和单位面积，最终影响了工程规划的经济效益，有的规划设计人员甚至还通过加大规划范围和规划面积来增加规划设计费用。所以规划质量和规划规范很少能成为规划单位的审阅要点，而有些特别的建筑工程通常没有经过规划设计方案投标来挑选规划单位，这就形成工程规划设计方案缺乏竞争，规划缺少主动性。
二、建筑设计在工程建设中的地位和作用
1、设计方案直接影响投资
一个工程项目在实施过程中，需要经历项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。而决策和设计阶段对工程投资的控制则具有较大的影响。一个项目在做出投资决策后，其设计就变得尤为关键。虽然设计费用在整个工程项目投资中所占比例较小，但却对于投资具有重要的影响。因为设计过程中选择什么样的结构方案、选择什么样的材料都会使投资发生较大的变化。而建筑方案中的平面布置、进深、立面形式、层高、基础、结构等选择都具有较强的经济性。一项设计在满足同样功能的前提下，其技术经济的合理性，则会使工程的成本降低百分之十以上，由此可见，设计对于工程投资的影响较为关键。
2、设计质量间接影响投资
在目前的建筑工程质量事故中，探究其原因，则由于设计责任而导致事故发生的占有较大的比例，这主要是由于在设计时缺乏设计的优化性，使设计出来的建筑功能设置不合量，正常的使用功能受到限制。还有则存在着图纸质量差的问题，存在着相互矛盾的地方，从而导致施工无法正常进行，导致返工和停工事件的发生，严重的则造成工程质量和安全隐患，不仅使造价无法控制，而且给人们的生命财产安全带来较大的威胁。
三、加强建筑工程的设计管理
1、加强设计管理中的方案审核
设计方案直接影响投资，设计质量也是会直接影响投资，设计方案影响经常性费用。建筑工程项目计划管理的计划审阅是十分必要的，建筑工程项目计划计划的大局审阅，应从全体工程的开发来进行大局计划计划的审阅。以住所建筑为例，就要从建筑规模计划、规划计划、布局计划、装置工程计划、装饰计划、配套计划等计划计划动身，详尽的进行审阅。承建单位要与计划人员进行较为详尽的交流，保证建筑项目施行的可行性。如建筑计划中的平面布置为内廊式仍是外廊式、进深与开间的断定、立面方式的挑选、层高与层数的断定、根底类型选用、布局方式挑选等都因防止这类疑问的呈现需要对计划计划进行详尽的审阅。
2、加强设计成本管理
设计是成本控制的关键，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
无论是规划设计仍是通常的装修设计，均采纳多单位、多次序投标，以争夺最佳的性价比；严厉控制规划质量，在项目前期即尽可能断定有关技能经济指标参数，防止因规划本身失误缘由致使本钱添加，规划费用的审阅、付出亦与之挂钩；在满意规划质量的前提下，约束钢筋含量、混凝土含量、节点规划等对工程造价影响大的内容；在满意建筑作用的前提下，控制装修用料和建筑材料封样对工程造价的影响。加强对规划部分人员的本钱认识遍及；在确保规划质量的前提下尽可能做到限额规划，注重进行规划效果性价比剖析，侧重抓好事前的规划修正、多选样、多剖析、防止完工后的返工及不必要的本钱糟蹋。完善规划改变、现场签证的流程、准则，完善规划改变前的本钱评定准则，清晰各有关人员的签字权限。规划改变引致的费用调整是工程本钱控制的要点和难点，由于大多数的施工图纸发作改变修正时，通常无法借助于货比三家的方法断定造价。只能是以独家洽谈议价的方法进行执行。这必然会带来本钱的添加。 应推广的控制措施主要是：严厉改变前的本钱评定，清晰有关人员的签字权限，即由规划院签发的规划修正图纸有必要通过公司规划管理部分的书面承认，如触及改变金额较大，则提交公司总经理办公会评论断定后再决议是不是予以施行。
3、设计管理中施工图的审核
建设单位、设计单位和施工单位应在开工前仔细审阅规划图纸，严格遵守规划规范，把可能在施工中呈现的疑问，在图纸会审期间进行处理，防止在施工进程中影响工程进度和质量，或发作返工等表象，形成不必要的人力、物力和财力的糟蹋。规划办理中施工图的审阅关系到全体建筑工程项目的经济效益和工程质量。在对施工图的审阅进程中要对规划图纸的细节进行较为仔细的查看。首要，要查看施工图在实践施工进程是不是存在施工难度，这主要是指规划期间的图纸与实践施工状况存在区别，这类状况的发作主要是因为现场施工环境改动而发生的，施工难度添加不但会添加施工本钱，严峻的还会影响施工质量，所以一定要做好施工图与实践状况的调研作业，保证施工顺利进行。其次，做好施工图纸的细节规划。在施工进程中图纸规划通常存在着规划缺点，这样就给现场施工添加了难度，如按图施工通常会添加人工费用和资料费用，如现场改动规划图纸，又会影响全体的施工质量和施工作用。这就需求规划人员在图纸的规划进程中，重复的模仿现场实践施工环境和施工办法，规划较为完善的图纸进行施工。
4、提高设计的服务意识
建筑设计归属于技能服务行业，贯穿于规划的全过程，优质服务即是在两边树立一座晓畅的桥梁。建筑工程规划是一个商场行动,一个好的规划公司要立足于商场,依托的即是热情服务的工作态度和郑重其事的工作作风。建筑工程规划人员需求不断的堆集各种常识,博采众长,群策群力, 严格执行标准,不违背强制性条文，多出规划精品。高质量、高水平的规划，加上优质服务，才能在竞赛剧烈的建筑规划商场中站稳脚跟，赢得杰出的社会诺言，然后取得杰出的经济效益。
结束语
设计对整个工程的质量、进展、造价和业主功用需要的满意存在严重的影响和效果，因而规划办理是进行项目办理、决议项目胜败的关键因素之一。建筑工程规划办理关于工程项目的成功具有重要影响，经过对建筑工程设计管理的必要性、内在、管理关键、规划文件的优化和规划文件修正等的剖析，对中国建筑工程规划办理的进步、工程项目的成功用起必定的积极效果。
参考文献
[1]王伟杰.杨琦.建筑设计项目管理运用的探讨[J].项目管理,2007(5):14
[2]李懿宏,王新兰.对工程设计项目管理与国际接轨的几点思考[J].国际石油经济,2011(3):17-18.
【关键词】建设工程项目；设计管理；创新途径
1引言
在进行工程项目的建设过程中，由于工程项目所涉及的学科与领域较广，因而通过加强建设过程中的设计管理工作可以有效的提升工程的建设质量，发挥建设项目所特有的价值。对于现阶段的设计管理来说，已不再停留在组织、人事以及经费等方面的管理，而是更加侧重于企业发展战略、企业文化的建设以及新产品的开发等方面。因而，现阶段探讨建设工程项目设计管理创新途径对于促进企业发展、提升企业竞争力有着极其重要的作用。
2建设工程项目设计管理的概述
2.1设计管理的概念
现阶段，伴随着设计领域与深度的不断发展，它对于企业成长进步的作用逐渐增大。设计不仅能够提升企业的生产力，同时还能使相应的商品具有独创性。对于设计管理来说，它正是使设计能够有效地发挥这种特性的方法。目前，伴随着设计管理的不断发展与进步，设计管理已经不再停留在企业自身的管理上，而是更加注重于企业的总体发展观念，因而设计管理对于目前建筑企业发展战略、企业文化的构建以及新产品的开发、新生活价值的创造等有着重要的意义。近几年来，设计已经进入了团队创新的时代，通过团队作业可以提升建筑企业的经验状况，提升企业的竞争力。如何使企业内部不同职能部门间实现一体化连接，进而促进企业内部资源的最优化配置，正是处理好设计与管理二者关系的关键。在现代经济生活中，设计与管理是使用与出现频率最高的两个词汇，同时它们也是建筑企业经营战略的重要组成部分。设计管理作为一种重要的方法，它对于企业效率的提升有着重要的意义。因而，现阶段设计与企业的管理相结合是一种重要的发展趋势。
2.2设计管理的主要内容
现阶段，设计管理的内容以及深度、方法将会伴随着业主自身条件和管理模式的变化而出现不同，同时设计管理的效果也存在着较大的差异。对于设计管理的内容来说，主要包含建设工程项目设计原则的制定、管理程序的设计以及相关制度的设计。此外，设计管理还包括企业设计标准与规范的完善与组织、执行。另外，设计管理还包括后期的规划、勘察以及报批、报告的编制以及技术交流、设计审查等。当建筑工程项目进入到建设阶段时，设计管理还包括组织设计、施工图设计以及设计资料的管理、设计的优化等。最后，设计管理的内容还包含组织设计单位进行现场服务，协调解决好项目建设过程中的各类设计问题，办理相应的建设项目报审、报建、竣工验收等相关的工作。
3建设工程项目设计管理的现状
对于设计过程来说，主要是将业主的期望转变为生产运营系统的过程。同时，这一过程中会形成相应的采购、施工以及操作、维护等文件数据。因而，对于建设工程的设计管理来说，它是项目生命周期中的一个重要阶段。对于工程项目的生命周期而言，主要包含设计、采办以及施工、投产、运营这五个阶段。虽然设计阶段的成本仅仅占到整个工程项目投资的10%左右，但是设计工作的好坏会影响到整个建设工程项目的投资额。根据有关部门统计，几乎所有的建设项目的失败都是因为前期设计管理工作不善所导致的。由于建设项目是个较为复杂的集合体，同时这一集合体中所涉及到的专业领域与学科门类较广，一旦设计管理工作出现问题，将导致整个工程的破产。
4建设工程项目设计管理创新途径探析
4.1提前确定建设工程项目的设计理念和原则
在进行建设项目的设计管理工作时，首先要具备正确的管理理念、管理思路与原则。总体而言，理念非常重要，理念影响思路，思路影响出路。这就要求在进行设计管理工作时，要充分了解项目管理的需要，同时还要在工程项目建设之前对项目的建设体系、理念以及相应的原则进行充分的了解，必要时可以根据工程的需要做出适当的调整。同时，还要牢牢坚持技术与经济相结合的原则，进而可以对工程的造价进行严格的控制。对于施工中需要用到的施工工艺、施工技术要确保其先进性、实用性与可靠性。对于工程项目的总体布置要进行合理的设计管理，尽量做到节约用地、合理布局。此外，建设过程中企业的不同部门还要进行具体的分工以及整体上的协作、统筹，这样一来才能提升工程的建设质量与建设效率。
4.2设计管理方法的创新
一般来说，建筑工程项目的设计管理方法主要包含管理组织机构的选择以及相关施工工艺、技术的选择等。不同的设计决定都会有不同的选择方案，这就要求设计管理人员对供货商的能力以及施工材料的合格性进行研究，同时还要对施工过程中的施工技术、施工工艺的可行性进行分析。这样一来，才能有效的控制工程项目的工期与成本。此外，设计管理的方法还包含设计变更管理以及设计工具的正常使用等内容。设计管理工作较为复杂、繁琐，因而要将设计管理工作化整为零，同时还要注重设计工具的使用。现阶段，在进行设计管理工作时，主要用到的工具包括模拟工具、分析工具以及相应的计算工具等。此外，设计管理工具还包含信息管理工具与安全分析工具等。
4.3将设计管理细化
对于设计文件来说，其总数从工程建设伊始一直到工程项目运作高峰可能数量巨大，并且还会有设计漏项内容的补充等，尤其在土建工程建设施工的过程中这一问题尤为明显。这就要求对设计管理进行细化，对于工程要进行类比研究，进而可以对导致冲突的因果关系进行掌握。
4.4建立健全的设计技术规定与管理制度
要想使建设工程项目的设计管理工作规范、有序的开展，就要在标准、规范以及制度的完善方面多下功夫。一方面，要对设计合同模式进行改革与创新，进而可以用合同管理设计，用机制来激发设计人员的潜能。工作人员可以根据建设项目的自身特点对设计合同进行相应的修改，进而可以使合同条款更具严谨性、可行性。此外，由于设计费用、设计工作量以及施工难度、合同执行状况与设计管理工作有着直接的联系，因而要对这些要素进行全面的考虑，同时还要得到设计单位的认同。只有确保设计管理制度和管理模式相协调，才能使设计管理工作达到预期的效果。
4.5积极推进设计管理工作的集成与创新
近几年来，伴随着国内经济水平的不断发展，建筑行业内部的竞争压力越来越大。建筑企业要想生存、发展，就必须要进行自主集成与创新。通过集成与创新，可以使建设企业拥有自身的核心技术，进而可以提升企业的核心竞争力。企业可以建立相应的管理办法与奖励制度，同时还要打破原有的设计管理模式，积极采用开放式的自主集成模式或者是完全自主集成的创新模式。在工程项目建设初期，就要明确集成与创新的目标、内容以及相应的考核指标等内容。
4.6不断改进与规范设计质量的过程管理
建设工程项目在设计的每一个阶段都要加强与生产部门以及设备管理、施工等部门的联系，同时还要对设计管理工作的每一个细节进行明确，进而提升设计管理工作的质量与效果。另外，还要对方案审查工作进行规范、细化。在进行建筑工程设计的初期，就要进行设计方案的审查，以便找出相应的问题。同时，还要对设计审查工作中出现的问题进行跟踪管理，进而确保问题的妥善解决。此外，一旦设计过程中出现了重大技术问题，要及时组织专家学者进行论证，进而提出相应的解决措施，确保工程项目的顺利开展。最后，要对施工图质量进行审查。设计管理部门要对施工图抽查的范围进行明确，同时还要委托有资质、有经验的审图单位进行相应的审查工作，还可以安排不同的设计单位之间进行相关施工图的互审工作，进而确保施工图不出现问题。
5结束语
进入21世纪以来，伴随着国内建筑行业的不断发展，现代建设工程项目的设计管理工作显得尤为重要。因而，要加强设计过程的管理与产品的监控，进而可以提升建设工程项目的设计质量，确保工程项目顺利的建设。同时，做好设计管理工作还有利于提升建设单位的竞争力，促进建设单位健康、快速的发展。
参考文献
[1]马天华，聂增民.建设工程项目管理与实践[M].北京：石油工业出版社，2008.
[2]王庆晖，聂增民，张小铃.建设工程项目设计管理创新研究[J].质量，2014（4）：10~13.
【关键词】设计管理问题解决方案
Abstract: Design management is one of the core content of the construction project management, it is also the difficulty of the construction project management today, whether to do the design and management of construction projects well is of great significance on a construction project can be achieved successfully. In this article, the author take the more common problems found in the construction project design and management process for example, ask questions and propose appropriate solutions, and to be addressed in order to start a discussion.
Key words: design and management; problems; solutions
建筑工程设计是根据建设工程项目的具体要求，对建筑工程所需要的技术、经济、资源、环境等进行综合分析、论证，编制建筑工程设计文件的活动过程。设计工作对建筑产品的功能、结构、造型、寿命、造价和使用、维修费用等都起着决定性作用。同时，建设工程设计也是落实项目决策、实现建筑自身价值和功能、有效控制费用、保障进度的关键工作。因此，做好建筑设计管理工作，对整个建筑工程生产具有重要的意义。
某建设工程项目，总建筑面积为124120.0m2，建设功能为高档商务办公综合楼。目前，现场施工至地基与基础阶段，土方开挖至地下二层。工程项目设计工作按时间顺序完成了建筑方案设计、建筑、主体结构、给排水、通风与空调、机电安装、幕墙、智能化方案设计以及泛光照明设计工作。整个项目的主要设计工作内容也已完成大半，在后续工作中设计管理的工作主要侧重与现场设计完成、设计图纸的实现以及设计变更控制等方面。通过所经历的设计管理过程，在设计管理工作中有许多值得思考和总结之处。
1 建立高效的设计管理组织架构
1.1 典型问题
本工程建设项目的方案设计为独立设计单位，其建筑及其他专业的设计单位与方案设计单位不同，还有零星的专业设计也由相关专业的专业设计单位完成，例如幕墙专业设计、泛光照明专业设计以及装饰装修设计等等。但是，在项目设计管理过程中其弊端也逐渐体现，由于方案设计单位、主要设计单位以及各专业设计单位不同，而且其间无相互监督关系，各设计单位之间也无任何联系，设计成果之间缺乏有效的沟通和联系，矛盾重重，又或者设计成果达不到后续专业设计的要求。
1.2 解决方案
现今，随着越来越多的智能型、综合型建筑的出现，在整个建筑建设过程中所涉及的需进行设计的内容有很多，如建筑、主体结构、给排水、通风与空调、幕墙、室内装饰装修、室外景观、建筑智能化、泛光照明等等，而其中的幕墙、室内装饰装修、室外景观、建筑智能化、泛光照明等往往需要由专业设计单位完成，如何对所有设计单位进行高效管理是设计管理的首要任务之一。因此在项目启动阶段便应建立起合理的项目设计管理组织，组织包括所有参与建设工程项目设计管理所有单位，如建设单位、项目管理单位、总体设计单位、专业设计单位，在组织成员中设立总体设计管理单位。
对于总体设计管理单位的设定，由于建设工程项目各专业设计工作内容均具有较强的专业性，因此无论作为建设单位又或者是项目管理单位设计管理人员其专业能力毕竟不如设计单位。另外，建设工程项目方案设计单位或者是主要建筑设计单位，在整个项目各专业设计过程中均要求其他专业设计单位的设计成果能够与总体设计方案或者总体建筑设计要求相符，能够体现建筑方案及建筑设计的风格、功能等，因此最好能建立起由建设工程项目方案设计单位或者由建筑设计单位担任的总体设计单位。
例如，可采用图-1所示设计组织架构：
总体设计单位作为建设工程设计的核心，对项目的整体功能、品质、设计进度、投资等向业主负责，所有专业设计单位必须服从总体设计院的协调管理，总体设计单位负责审核幕墙、室内装饰装修、弱点、室外景观、建筑智能化、泛光照明等专业设计，确保专业设计与总体设计风格、功能要求一致，也负责对涉及结构安全和质量的深化设计，如钢结构深化、建筑智能化深化等等，进行核算确认。
2 明确设计范围及深度
2.1典型问题
建设项目主要设计单位为中建上海院，在其原先与业主的设计合同中其设计范围仅描述为“主体施工图”，其具体内容及设计深度等均未有具体的描述和要求。因此在提交的设计成果中设计的内容和设计深度均有不满足设计规范和要求之处，例如主楼钢结构的设计仅提供了钢结构的设计方案具体设计还需专业设计单位进一步深化；室外工程设计也未包含在设计范围内；建筑智能化虽然进行了设计，但其设计深度远达不到设计要求。以上等等问题均源于原先业主与中建上海院签订的设计合同中未能够明确设计范围及设计深度。
2.2 解决方案
现今，一座综合楼通常主要有以下主要的设计内容，如方案设计、建筑、结构、强电、给排水、通风与空调、幕墙、室外工程、室内装饰装修、泛光照明、钢结构、建筑智能化等。
设计单位主要的服务内容一般包括：方案设计、初步设计、施工图设计以及变更设计，此外还包含设计概算、设计预算等内容。
在启动项目设计工作前，应按照实际需求界定设计单位服务范围，并及时制定相应设计界面和设计架构，确定设计界面和设计架构后按工程进度进行设计发包，并在设计合同条款中明确相应设计范围和设计深度要求。
3 选择优秀的设计单位
3.1 典型问题
建设项目设计单位的选择主要是以业主方案比选、直接委托的方式进行，委托方式也决定了必然有些设计水平差强人意的设计单位进行一些专业内容的设计，这些设计单位的设计成果也就可想而知了。
3.2 解决方案
一个优秀的项目离不开优秀的设计团队，因此选择优秀的设计单位对保证设计品质，确保工程进度和合理控制造价，是工程项目管理中非常重要的一个环节，是设计管理工作的重中之重。
设计单位的选择一般采用直接委托或者设计招标的方式确定。对于一些特殊行业的项目设计，由于一些和项目有关的设计参数、要求等掌握在相关行业的设计院手中，其他设计院无法参与其中，一般只能采取直接指定的方式，这种情况在一般过程中也较少遇到。现今，随着高集成综合楼越来越多的出现，对设计院设计能力的要求也越来越高，因此在条件许可的情况下应尽可能采取设计招标的方式来选定设计单位，且设计评标宜采用综合评标法，尤其是对于工程技术复杂、规模较大、专业或专项设计难度较高等情况的项目，更应侧重于对设计单位综合实力和整体设计能力的评价。
在设计招标过程中，设计管理人员应根据与业主的项目管理合同和现行法规的要求，来主导或协助业主进行设计单位评审。在招标过程中应加强对投标文件的评审工作。投标文件的评审主要包含技术标部分的审核及商务标部分的审核。技术标部分应尽量进行综合评价，主要包含以下内容：设计过程服务，技术人员服务计划，建设工程项目造价控制措施，质量保证及控制措施，进度保证及控制计划。商务标部分应重点审核设计单位资质，类似项目设计业绩，拟投标项目负责人及其业绩，拟投入设计项目团队人员履历、业绩等等。通过对设计投标单位的综合评审，择优选择优秀的设计单位。
4 设计质量控制
4.1 典型问题
建设项目设计单位有许多，但从总体情况看，各设计单位之间设计水平良莠不齐，这也必然导致部分专业设计成果不能满足质量要求。例如，主体建筑设计单位通风与空调专业图纸中设置了对室外的排烟口、新风口等，在这些排烟口、新风口位置在外立面应采用通风百叶或电动开启窗的形式进行处理，但在建筑专业设计图纸中缺并未设置百叶风口或者电动开启窗。又例如，主体建筑设计单位对主体钢结构及建筑智能化进行了设计，但随着项目管理公司对设计管理工作的推进，其钢结构及建筑智能化设计成果远远不能满足要求，钢结构设计必须深化，建筑智能化设计必须重新进行方案设计并随之进行后续的施工图深化设计。
4.2 解决方案
4.2.1 设定总体设计管理单位
目前，建设工程项目管理过程中通常由建设单位或者项目管理单位进行设计管理工作，但这些设计管理人员毕竟非建筑设计专业人员，而设计单位作为专业设计单位，其设计人员具有将强的专业性，对设计管理工作有明显的优势。因此，可设定总体设计管理单位制度，在某一设计合同中明确总体设计管理单位并细化其总体设计管理责任，对其他各设计单位进行管理和审核，对设计质量进行总体控制。
4.2.2 制定专家审核制度
设计单位提交设计成果以后，设计管理人员应组织相关专家对设计成果进行审核、讨论和论证，审核设计成果是否严格遵守有关工程建设的技术标准，审查设计项目是否满足业主所需要的功能和使用价值，审查是否存在设计遗漏，审查各专业冲突和协调等等。
5 设计进度管理
5.1 典型问题
建设项目设计合同中均明确了具体的设计进度要求，但真正能够按合同进度要求完成全部设计工作的设计单位几乎没有。另外，在项目具体实施过程中，出现的设计变更往往周期较长。
5.2 解决方案
5.2.1 及时提交设计资料
在设计合同签订后，设计单位完成所有设计工作内容必须掌握完备的建设工程项目资料，这些资料往往由建设单位提供。因此，在设计之初应及时向设计单位提交详细的建设工程项目资料，否则将影响设计进度及设计成果质量。
5.2.2 制定合理的设计进度计划
通常建设工程项目的设计进度计划往往是根据建设单位的总体进度确定设计进度，但这样的设计进度往往合理性较差。因此，在设计进度确定后宜及时与设计单位进行沟通，由设计单位提出合理优化的设计进度，通过设计管理人员与设计单位的沟通制定合理的进度计划，其进度计划还应包括各阶段各专业设计进度、各专业设计人员设计进度、审核进度、评审进度及出图进度。
5.2.3 制定进度跟进制度
设计进度计划制定后设计管理人员应及时做好设计进度任务跟进工作，在跟进过程中若存在某个节点未能按计划完成，则立即采取相关措施并与设计单位进行沟通，这些措施包括经济措施、技术措施等，在后续管理工作中力争将延误的进度赶上来。
6 设计变更管理
设计变更建设工程项目实施过程中常见的一种情况，在项目实施过程中，由于不可遇见的因素很多，不可避免地会发生一些设计变更。设计变更，特别是施工过程中发生的变更，将直接影响建设工程项目实施的进度、质量和投资控制，所以设计变更管理是项目设计管理中重要的一个控制内容。
6.1 制定明确的设计变更管理流程
建设单位、项目管理及设计单位应共同制定设计变更的管理办法，明确工作流程，对设计变更进行缜密的技术经济比较和把关，严格控制变更的发生，所有的设计变更必须符合流程。通常情况下，这样的管理流程可有建设单位或者项目管理单位制定，在签订设计合同时或向设计单位交底时加以明确。
6.2 做好各专业间的沟通工作
设计变更后，应及时做好各专业间的沟通，应进行各专业负责人员的会签，确保专业之间协调一致。工程实施过程中，经常出现某专业提出了设计变更，但是其他专业没有同步提出配套设计变更，造成无法施工或者拆改损失，并影响工程进度。
6.3 做好重点变更的审核工作
设计变更直接跟工程造价控制息息相关，因此对于重大设计变更应进行有相关单位参加的技术经济论证和评审，并获得相关建设单位主管部门或领导的批准后方可进行，以确保工程质量和造价得到有效的控制。
7 结语
设计管理是建设工程项目管理的重点工作，也是项目管理中一项较复杂的工作，是项目管理的龙头，是确保工程功能、质量和进度的前提和基础，是做好工程投资控制的关键，必须得到充分的认识和足够的重视。另一方面，设计管理又是一个动态的过程，且始终贯穿于项目实施的全过程之中。作为设计管理人员应在充分理解设计管理工作主要内容和工作要点，做好设计管理工作。
关键词：10kV及以下农网工程；建设管理；系统设计
随着经济社会的发展和人们生活水平的不断提高，对用电的需求也越来越大，供电企业面临着越来越大的考验，作为电力系统组成部分的10kV及以下配网工程，经常会有建设改造项目，以满足人们对电力越来越高的需求。在10kV及以下配网工程建设管理过程中，需要针对现阶段工程建设管理系统的不足进行分析，进而不断提出新的管理要求，实现对10kV及以下农网工程建设管理系统的更新与应用。
一、10kV及以下农网工程建设管理系统设计
1.10kV及以下农网工程建设管理系统的特点10kV及以下农网工程是国家电网的基础，其工程质量影响着整个电力系统的发展，对电力系统的正常运行具有十分重要的作用。通过对10kV及以下农网工程建设管理系统的设计，可以有效改善现有的电力系统，不仅有利于提高我国的供电能力，还有利于改善国家的电网结构。10kV及以下农网工程建设管理系统设计的目标是通过对农网工程管理中心实现监控、控制和管理功能的自动化。2.10kV及以下农网工程建设管理系统设计需求分析在对10kV及以下农网工程建设管理系统进行设计时需要考虑农网工程建设管理的需求，通过对农网工程建设需求的分析，设计出的农网工程建设管理系统可以更好地满足电网运行的需要，下面将从3个方面对设计需求进行分析。2.1关键技术需求关键技术需求是保证10kV及以下农网工程建设管理系统正常、稳定运行的基础和前提，通过实践研究，采用J2EE架构下的B/S模式，系统数据库则使用MySQL5.0。B/S模式以web技术为基础，由3个层次构成，包括浏览器、web服务器和数据库服务器，10kV及以下农网工程建设管理系统采用这种模式不仅可以实现数据处理、交换存贮的集中管理，还大大降低了系统维护的难度，软件系统只需要连接到服务器一端，客户端即可通过浏览器进行操作。2.2系统角色需求系统使用的用户构成了系统角色，系统使用的用户及电力系统的工作人员，由于工作人员在农网工程建设管理中承担的职责不同，因此，系统角色需求也就不同，一般分为系统管理员和操作员，角色需求的不同要求在进行农网工程建设管理系统的设计时要区分不同的职责和功能。2.3系统功能模块的需求根据实际工作中对农网工程建设管理系统的不同需求，在工作时需要对不同的问题分开处理，这就需要在设计10kV农网工程建设管理系统时将分为不同的功能模块，包括用户管理模块、设备管理模块、信息公告模块。通过不同功能模的需求分析和设计，可以使得农网工程建设管理系统的设计更加贴合工作需求。3.系统设计通过对系统需求的分析总结，在对系统进行设计时，我们将整个系统划分为用户信息管理、登录管理、设备台账信息管理、运行信息管理、试验信息管理、故障缺陷信息管理、预警检修信息管理、设备信息对比管理这8个子系统。3.1系统工作流程图1为10kV级以下农网工程建设管理系统流程图，通过分析图表可以发现，在操作管理系统时需要先登录系统，然后根据之前设置的权限进行具体的操作。3.2子系统的设计10kV级以下农网工程建设管理系统的设计还需要对子系统的各个部分进行设计，子系统包括登录管理、台账信息管理、用户信息管理、运行信息管理、试验信息管理、故障缺陷信息管理、预警检修信息管理及设备信息管理这8个模块，在进行工程建设管理系统的设计时，需要考虑各个模块的适应需求，进而进行设计。3.3数据库的设计数据库是10kV级以下农网工程建设管理系统的重要组成部分，为了便于分析，选用MySQL数据库进行具体的研究，MySQL数据库不仅稳定性好、方便快捷而且具有跨平台能力强的特点，可以很大程度上满足农网工程建设管理系统的需求。图2为数据库功能结构设计图，该图可以直观地显示农网工程建设管理系统设计完成后数据库的基本功能，这是在B/S模式下进行的设计，后台数据包括建设设备实时数据及管理员添加的数据，这些数据被存储在数据库，作为系统的运行基础.
二、10kV及以下农网工程建设管理系统设计的具体实现
1.用户信息管理的实现10kV及以下农网工程建设管理系统设计完成后，需要对系统进行具体操作，操作时需要先登录系统，前面已经介绍，不同的用户有不同的操作权限，输入用户名、密码和自己的权限后就可以进入不同的页面，然后就可以进行接下来的操作。2.业务管理的实现在对10kV及以下农网工程建设管理系统设计的实际工作中，需要从4个方面进行设计和分析：项目管理、安全管理、质量管理、造价管理。项目管理：项目管理农网工程建设管理的重要环节，主要包括综合管理、施工进度管理、策划准备、工程前期、物资计划、协调管理、信息资料、总结评价等。对农网工程建设管理施工各个系统、各个阶段进行设计后，可以有效地提高工程效率。安全管理：在农网工程建设管理系统中，安全管理也占据很重要的地位，安全问题一直是工程管理的重点，而且安全管理要全面、细致，安全管理工作主要包括安全策划管理、项目风险管理、安全文明施工、安全性评价、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查管理等很多方面。质量管理：质量管理是对10kV及以下农网工程建设管理系统各个运行阶段进行的具体管理，可以分为4个方面的管理，策划阶段、施工阶段、验收阶段以及评估阶段。造价管理：造价管理是针对预算和费用审核进行的管理，包括初步设计的预算、施工图纸的预算、工程变更的预算等多个阶段的预算。
结语
10kV及以下农网工程是电力系统的基本构成部分，起到直接向客户供应电力的功能，因此，10kV及以下农配网工程建设管理系统的水平直接影响着电力系统的供电质量，实践证明，通过科学化建设管理系统的设计，可以最大限度地节约成本、缩短工期、提高用电质量，有利于电力系统的安全稳定运行，也有利于我国电网的健康长远发展。
参考文献
[1]虎生江.10kV配网工程建设管理系统设计与实现探讨[J].科技论坛，2007(4)：30.
关键词：建设工程；甲方；设计管理问题
甲方在建筑工程中扮演着非常重要的角色，有效的做好甲方设计管理工作对保障建筑工程的质量有重大的意义，因此需要人们充分的意识到甲方设计管理工作的重要性，在掌握建筑工程甲方设计管理问题的基础上有效的做好建筑工程设计管理工作。
1甲方设计管理概述
在建筑工程中，甲方又被称作为建设单位，承担着很多重要的功能，其中具体包括有图纸的会审，对整体施工方案的审查以及设计，规范施工，对水合计变更进行审定，对工程进度进行控制，对半成品进行检测，对工程进行报价以及对材料进行设定，协调多方关系等。现阶段伴随着工程建筑的数量以及规模的不断增多，对甲方提出的具体要求也就随之增高，因此需要甲方充分的意识到做好管理工作的重要性，而设计管理工作又是建筑工程所有管理工作的基础工作，一般请款情况下，设计费用在整个建筑工程中消耗的总费用的1%到2%，对工程总造价的费用可以产生75%甚至以上的影响，是工程项目建设中的一个非常重要的环节，因此人们了解甲方设计管理问题，在了解的基础上做好甲方设计管理工作。
2甲方设计管理中需要注意的问题
2.1对建筑工程总体规划设计的评价
对工程项目设计进行评价的一个首要前提就是要对评价的方法以及内容进行明确的规划设计，总体规划具体是指对一个大型项目进行总体的设计，在总体设计中包含有非常多的子系统。例如，环境设计，市政，交通，园林，消防等相关部分的完善，甲方在对总体规划设计展开评价时需要重点注意以下问题。①是否已经将具体的规划原则落实，不论是哪种建筑工程，在进行设计的初期夹断都会有一个事先已经拟定好的设计原则目标，然而在实际的设计中该设计目标又不可避免的会受到多种条件的限制，例如，土地的实际有效利用度，应该坚持的主导思想是让土地得到最大化的利用，保证已经被征用的土地能够得到最佳的投资效益，将出房率提升，因此这就需要在设计时充分的考虑到房屋层数，间距以及密度等因素。如果设计者在进行具体的设计时只是一味的追求最大化的出房率，一味的将间距缩小，这样就会导致卫生，环境，绿化的恶化，使人们居住的生活环境得到破坏。因此，规划设计的任何一个原则之间都具有相辅相成，不可分割的关系，需要设计者对其进行综合分析以及统筹安排，这样在保证规划原则落实的同时保证居民的居住环境不受到破坏。②布局是否足够合理，不论是哪项规划设计，即不论是居住区，小区的设计，还是联合企业的设计，又或者是大专院校，科学实验员的设计，都必须要首要坚持的原则是对其进行合理科学布局。例如，如果是一个相对比较大型的厂区，该厂区的组成应该包含有动力区，原材料区，成品库区，职工住宅区，生活住宅区，行政管理区等，其中核心地段一般都是生产区，形象对端则一般都是行政管理区以及生产区。对其进行合理布局的关键是需要确保工艺总流程足够顺畅以及便捷，因此原材料区，成品库区以及动力区应该布置在生产区的附近，这样可以有效的避免生产流程出现翻来倒去现象。③交通组织以及对现状进行利用是否合理，交通组织设计在整体规划中扮演着非常重要的角色，道路布局起到沟通功能分区以及分区界限的作用。例如，在对生活区进行规划，交通组织需要包含有车行干道以及人行干道，因为实际使用不同，人流路线不应该和车流路线形成混合，一定需要避免车行干道直接通入人们生活住宅区域。另外，在进行整体规划设计时需要对周围现状条件进行详细的认识，即要了解该地区的气象资料，矿藏，水文地质，地震灾害，工程地质等各种自然条件，当然还需要对该地的风土人情进行调查，从而在设计时对当地自然条件进行合理的利用。例如，如果是山地，丘陵地区，对这些气度进行设计时，需要将建筑布置的参差有秩序并且凹凸有序，一方面充分利用了该地地形，同时也起到了科学美观的效果。
2.2对单体建筑进行设计评价
在对单体建筑进行设计评价时需要考虑环境设计，美观设计，经济性设计以及适用性设计这四点。其中适用性也被称作功能性，因为不同的建筑工程的使用功能不同，因此在进行设计时需要根据不同的使用要求来进行合理的设计，从而起到实用性的作用。经济性则是建筑工程设计都否执行的前提，需要在进行设计管理时坚持勤俭原则，从经济效益以及环境效益两个方面来对建筑工程设计进行综合性的考虑。因为建筑工程是一个城市，一个国家乃至人类文明的标志，因此这对建筑工程进行设计时还需要考虑到其美观性。现阶段，越来越多的设计人员都将注意力从立面造型或者是使用效果中转移到了环境设计中，从生理学以及社会学的角度去对建筑工程进行设计。
3结语
综上所述，建设工程是一项和社会活动以及经济活动都有着紧密联系的系统工程，参与建设工程的任何一个主体都和建筑工程的质量有着紧密的联系，因此需要甲方，即建设单位有效的做好设计管理工作，从而有效的保障建筑工程的质量。
作者:罗云鹏 单位:杭州越辉房地产开发有限公司
参考文献
[1]叶斐.建设方(甲方)工程项目的管理措施探究[J].建筑工程技术与设计,2016,(30):1109.
[2]倪玮.简析甲方建筑工程施工现场管理提高策略探讨[J].建筑工程技术与设计,2015,(28):1596-1596.
第一条为加强对建设工程勘察、设计活动的管理，规范勘察、设计市场，保证勘察、设计质量，保护人民生命财产安全，根据《**市建设工程勘察设计管理条例》、《**市建设领域行政审批制度改革试点设计环节实施办法》（渝规审发〔**〕5号）、《**市建设委员会关于印发**市勘察设计执业资格注册管理办法的通知》（渝建发〔**〕54号）、《**市建设委员会关于印发**市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法的通知》（渝建发〔**〕75号）、《**市建设委员会关于规范建设工程勘察设计文件签单和证书使用的通知》（渝建发〔**〕76号）和《**县建设领域行政审批制度改革试点设计环节实施办法》（足府发〔**〕40号）等规章和文件规定，结合本县实际，制定本办法。
第二条本县行政区域内的建设工程勘察、设计活动及其监督管理适用本办法。
第三条从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
建设工程勘察、设计应当与社会、经济发展水平相适应，严格执行建设工程强制性标准，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
第四条县建设行政主管部门对本行政区域内建设工程勘察、设计活动实施监督管理。
县交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的有关专业建设工程勘察、设计活动的监督管理。
第二章资质、资格管理
第五条建设工程勘察、设计业务由依法取得相应资质等级的单位承担，其他任何单位和个人不得承接建设工程勘察、设计业务。
建设工程勘察、设计单位的资质标准、资质审批和承接工程业务的范围，按国务院建设行政主管部门的有关规定执行。
第六条禁止建设工程勘察、设计单位超越资质许可范围或以其他建设工程勘察、设计单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。
禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或个人以本单位的名义承揽建设工程勘察设计业务。
第七条建设工程勘察、设计专业技术人员应受聘于建设工程勘察、设计单位，并经省级以上建设行政主管部门注册后，方可以注册执业人员的名义，在执业资格范围内从事勘察、设计活动。
注册执业人员及其他专业技术人员只能受聘于一个勘察、设计单位。
第八条建筑设计单位承担设计项目，民用建筑项目须由注册建筑师任项目设计经理（工程设计主持人或设计负责人）；工业建筑项目中凡属独立的民用建筑工程，应分列项目，由注册建筑师或注册工程师任项目设计经理（工程设计主持人或设计负责人），工业建筑项目中工业建筑工程，由注册建筑师、注册工程师任本专业负责人。
第九条注册建筑师、注册工程师应按**市建设委员会关于工程建设勘察设计文件签章和证书使用的规定，在本人执业的建筑工程勘察设计各阶段的主要文件（图纸）中签字并加盖执业专用印章。具体要求按**市建设委员会《关于规范建设工程勘察设计文件签单和证书使用的通知》（渝建发〔**〕76号）执行。
第三章文件编制
第十条编制建设工程勘察、设计文件，应当以下列规定为依据：
（一）项目审批文件；
（二）经批准的城市规划；
（三）工程建设强制性标准；
（四）国家及市的建设工程勘察、设计深度规定；
（五）经批准的上一阶段勘察、设计文件；
（六）国家有关法律、法规。
交通、水利等专业建设工程，还应当以批准的专业规划为依据。
编制勘察、设计文件应当准确、真实。
第十一条建设工程勘察文件的编制，一般按选址勘察、初步勘察、详细勘察三个阶段进行，地质情况、工程结构简单的，可以适当合并。
建设工程设计文件的编制，一般按方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段进行。国家另有规定的，从其规定。
第十二条设计文件中选用的材料、构配件、设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准，不得选用国家和市禁止或淘汰使用的产品。
设计单位不得指定生产厂家或供应商，但建筑材料、专用设备、工艺生产线等有特殊要求的除外。
第十三条鼓励在建设工程勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法。
第四章监督管理
第十四条县外的建设工程勘察、设计单位来本县从事建设工程勘察、设计活动，每个建设项目应到县建设行政主管部门进行项目登记，并填报《**县勘察设计单位项目登记表》。
第十五条申请建设工程初步设计审批的单位，应向县建设行政主管部门提交下列材料：
（一）**县勘察设计单位项目登记表；
（二）初步设计审批申报表；
（三）方案设计或可行性研究报告的审查意见及附图；
（四）工程勘察报告及其质量审查合格意见；
（五）初步设计文件；
（六）勘察、设计合同；
（七）法律、法规规定的其他材料。
涉及高切坡、深开挖的项目，还应提交可行性评估报告。
第十六条国有资金投资的建设工程以及非国有资金投资的大中型建设工程和技术复杂的小型建设工程的初步设计，应当经建设行政主管部门或交通、水利等主管部门批准后，方可开展施工图设计。
大中型建设工程和技术复杂的小型建设工程的范围按国务院建设行政主管部门的有关规定执行。
城镇房屋建筑及其附属设施和市政工程的初步设计由建设行政主管部门审批，交通、水利等专业工程的初步设计由交通、水利等主管部门审批。
建设行政主管部门或交通、水利等主管部门审批初步设计之前，应当征求相关部门的意见或组织有关专家进行技术评审。
第十七条县建设行政主管部门或交通、水利等主管部门应当自收到初步设计审批申请之日起五个工作日内进行审查，材料齐全、符合法定形式的，应予受理；材料不齐全或者不符合法定形式的，应当场或自收到申请之日起五个工作日内一次性告知申请人需补正的全部材料。县建设行政主管部门或交通、水利等主管部门应当自受理申请之日起二十个工作日（含并联审批时间）内完成审查工作。符合条件的，予以批准；不符合条件的，不予批准，退回全部材料并书面说明理由。
第十八条城镇房屋建筑及其附属设施和市政工程施工图设计文件的审查，按**市建设委员会《**市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》执行。
交通、水利建设工程施工图设计文件的审查，按国务院有关部门的规定执行。
第十九条建设单位应将施工图审查合格报告（含勘察文件）报建设行政主管部门备案，消防内容单独报消防主管部门备案。备案所需材料按市建设行政主管部门的有关规定执行。
第二十条建设单位在办理施工许可手续时，应当向建设行政主管部门报送经审查合格的全套施工图和已备案的审查合格书。
相关管理部门应当依据经审查合格的施工图进行工程竣工验收。
第二十一条任何单位或个人不得擅自修改经审查批准的建设工程勘察、设计文件。
确需修改的，应当由原建设工程勘察、设计单位修改，或经其书面同意，由建设单位委托其他具有相应资质等级的建设工程勘察、设计单位修改；重大修改后的勘察、设计文件应当按原审批程序重新审查批准后方可实施。
第五章附则
第二十二条违反本办法的行为，依照有关法律、法规的规定处罚。
第二十三条军事建设工程、抢险救灾及其它临时性建筑和农民自建两层以下住宅的建设工程勘察、设计活动，不适用本办法。
地质灾害防治工程的勘察、设计管理，按有关法律、法规的规定执行。
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