受厄尔尼诺现象等因素的影响,2016年南方降水明显偏丰。由于汛期提前,即使在水电发电能力和特高压输电能力相对稳定的前提下,全年水电高负荷出力和输送的状态会更长,对煤炭市场的影响也相对更大。通过分析外地水电调入和当地水力发电对沿海地区电煤消耗的挤出效应,提出在经济L型走势的背景下,后期煤炭需求将整体疲弱,煤炭市场的平衡需要加大供给...
我国经济发展进入新常态,煤炭工业面临转型升级。在分析'十三五'时期我国煤炭工业发展面临能源需求强度和增速下降、能源清洁低碳发展加快、煤炭产能过剩短期内难以改变、进口煤对国内市场的平抑作用将长期存在等形势的基础上,指出了化解煤炭过剩产能、推进安全绿色开发、促进清洁高效利用、强化煤炭科技创新、拓展煤炭国际合作等煤炭工业发展重...
介绍了我国煤炭产业变革的特征,分析发现中国煤炭行业的治理始终面临'头疼医头,脚疼医脚'的困境,即解决了短期的产业问题后又陷入新的危机。究其原因在于行业内部缺乏根本性的治理机制和顶层设计,以及政策信度和稳健性的缺失。最后,提出了推动煤炭产业走向善治的政策建议。
在煤炭经济普遍下行的形势下,煤炭企业传统的粗放型扩张发展模式已经不可持续,亏损煤矿关闭退出和资源枯竭城市和地区转型升级势在必行。通过阐述和分析国外主要产煤国家煤矿关闭退出的做法,以及国外资源枯竭矿区转型发展的成功经验,探讨对我国的借鉴与启示。
介绍了我国国有煤炭企业先后出现的矿务局制、集团公司制和国有资本投资公司制3种管理模式转型升级的过程,并分析了这3种管理模式的基本特性。通过分析了解煤炭企业的转型趋向,帮助企业认识改建为国有资本投资公司的必要性,增强改革的自觉性和主动性。
结合同煤集团的实际情况,针对当前煤炭市场下行的形势,分析了煤炭企业履行社会责任的内涵与优势。并就煤炭企业如何基于社会责任的创新发展进行讨论研究,提出煤炭企业社会责任创新发展的对策建议。
'十三五'是我国煤炭工业重大调整的关键时期,煤炭行业领域将发生深刻的变化。结合当前我国煤炭工业发展的实际,剖析了加快推进煤炭企业战略性重组的意义,指出煤炭行业重组整合的必要性,并提出了推进煤炭企业战略性重组的实施路径。
结合当前煤炭形势,介绍了开滦股份电商采购的新模式和取得的显著成效,分析了互联网+电商采购模式的优势和存在的不足,并提出对加快推进发展互联网+电商采购模式的建议,对集团未来发展提供了启示。
针对当前煤炭市场疲软、产能严重过剩、煤炭企业陷入困境的形势下,如何带领煤炭企业突出重围,实现健康持续发展,是摆在所有煤炭管理者面前的难题。通过论述煤炭企业开展现代电子商务的具体内容、可行性及实施步骤,为煤炭企业创新销售模式、降低销售成本、提高服务质量提供了一条有效途径。
从全球面临的环境压力、供求关系对煤炭企业去产能必要性进行了分析,结合煤炭行业市场经济特点,从经济学角度剖析了煤炭产能过剩的成因,并针对当前煤炭企业去产能亟待解决的问题提出有关对策,以期切实有效的做好煤炭去产能工作。
我国煤炭市场处于近似的寡头垄断状态,各企业之间的价格博弈非常复杂,而且不同的博弈结果与博弈过程密切相关。基于以价格作为决策变量的Bertrand模型,建立多寡头煤炭企业动态重复博弈模型,对其不同目标策略下动态博弈过程进行了研究,分析了煤炭企业间竞争策略行为对煤炭价格的影响,提出了煤炭企业及行业发展的策略建议。
为了探究物流成本之间的相互关系,引入灰色预测模型进行物流成本的预测,同时,引入马尔科夫链揭示物流总成本和预测值之间的相对误差在时间状态上的变化规律,预测未来某一时间节点上可能出现的状态,从而对预测值进行修正,提高预测准确性。最后,通过案例说明该方法的有效性。
在阐述回收物料价值表征的基础上,设计了回收物料价值数据的获取与分析决策数据流程,并从动态反映回收物料的价值消耗、基于专家系统的回收物料价值测度、回收物料价值的静态比较、面向正向和逆向的闭环供应链回收物料价值协调与匹配等,提出了回收物料基本思路以及决策支持的内容和方法,以确保环境意识制造与产品回收全过程的有效运作。
介绍了神华准能集团公司立足企业实际,在充分运用现有风险理论和管控经验基础上进行管理创新,创新性建设经济本质安全体系,提前预防经济领域风险,依法合规管理,杜绝经济安全事故的发生,促进企业管控风险意识不断增强,经营环境不断改善,管理水平持续提升,从而确保企业持续健康发展。
神华集团公司风险管理体系包括根治基层的内控与风险管理文化、以风险为导向的制度体系建设,内控评价与内控建设互相促进机制,ERP自动控制,风险预警等一系列建设成果。2015年神华集团持续改进风险管理体系,更新风险分级分类标准结构及风险清单,明确风险管理责任,建立总部各部门及子分公司风险管理季度报告制度。增加内控评价功能,初步建立起年初...
近几年,由于煤炭市场持续低迷,煤炭企业生存和发展举步维艰。从采购物资库存控制的角度,分析了煤炭企业采购物资安全库存形成的原因,以及安全库存给企业带来的成本压力,并提出降低采购物资安全库存的4种应对措施。
当前国内经济增长缓慢,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,多变的经济形势和激烈的市场竞争环境,给诸多煤炭企业带来了严峻的挑战和难得的机遇,在煤炭营销过程中积极创新煤炭营销战略,进行大客户营销、价格机制营销、产品组合营销、质量品牌营销、创新服务营销等多种营销模式,不断赢得市场占有率,从而实现逆势创收增效。
4R营销策略是一种以竞争为导向,以关系营销为核心的全新的营销策略。阐述了4R营销策略引入煤炭市场,并以淮北矿业集团为例分析大型煤炭企业如何运用4R策略开展煤炭营销活动,为煤炭企业提供参考。
介绍了吕矿公司在发展中不断求变、创新及探索实践项目化管理的历程,阐述了煤炭企业项目化管理的必要性和实用性;吕矿公司实施的项目化管理是战略驱动下的项目化管理,是推动矿井发展的项目化管理,其通过整合组织管理机构,再造业务流程,构建项目化管理体制和机制,着力解决重点、难点问题,无论对煤炭企业还是非煤矿山企业都具有一定的借鉴意义。
2016年5月1日,国家全面推开营改增试点,将建筑业、房地产业、金融业和生活服务业纳入营改增范围,营业税正式退出税收舞台。分析了全面营改增政策对煤炭企业的影响,提出了在新的税收环境下,煤炭企业应采取的税务筹划措施,力争在税法许可范围内寻求企业利益最大化。
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