<正>不破除旧的思维方式,就不能确立新的理念高度。不管选择做什么行当,一定要牢记初衷,有效挖掘潜力。转眼已经是2013年的秋天了。大家期待零售业"金九银十"的旺销景象并没有像往年一样如约而至。市场和企业之间似乎很有耐性地玩起了捉迷藏游戏。许多不确定因素正在影响着今年的业绩和来年的规划。正如最近热播的美国大片《速度与激情》...
<正>1电商零售出口将试点近日,国务院办公厅转发了商务部等部门下发的关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知。《通知》转发了对跨境电子商务零售出口的支持政策,并提出6项具体措施解决在海关、检验检疫、税务和收付汇等方面存在的问题,还要求自2013年10月1日在全国有条件的地区实施。自10月1日起,先在已开展跨境贸易电子商...
<正>1百货业大幅缩水受国家整体经济形势影响,以及新型购物中心、电商的冲击,传统百货业态经营业绩急剧下滑,其中不乏黄金地段的百货商场。中国百货商业协会副秘书长范艳茹称,百货业态今年整体营业额下降幅度达30%~45%,少数商场仅实现个位数的增长。百货公司的赢利能力决定了其相对不高的租金承受力,虽然近几年亦有显著涨幅,但与业主对租...
<正>1芙拉在华开设精品店意大利手袋零售商芙拉(Furla)计划在大中华区开设100家精品店,预计五年之内中国将成为其最大的市场。芙拉的战略旨在利用中国对价格适中的时尚品牌的上升需求,应对全球范围内高价奢侈品销售颓势。目前在大中华区大约有20家门店。现任总裁芙拉内托女士表示,先在中国一二线城市开设100家门店,中国在未来四到五年将成...
<正>台湾电信教父毛渝南近日就任惠普中国区董事长,年近古稀的毛渝南,是前军统头目毛人凤之子,有着40多年电信和信息产业从业经历。惠普员工对于毛渝南的到来多持看好态度,他们寄望毛渝南把过去40年的市场策略引入惠普。★近日,Peter Agnefj(a|¨)ll已接替Mikael Ohlsson担任宜家集团总裁兼首席执行官。Mikael Ohlsson去年9月宣布一年后正...
<正>2327亿近日,由全国工商联的"201 3中国民企500强"揭晓,2012年,苏宁以2327亿总营收排名第一,联想控股、华为分别以2266亿和2201亿紧随其后,江苏沙钢、山东魏桥、浙江吉利、大连万达、雨润控股、万科企业、美的集团分列四至十位。今年民企500强入围门槛提高至77亿,2011年和2010年分别为65亿、50亿,但增速下降明显。500强营收总额则突破1...
<正>1不靠数据,难道靠直觉吗?——北京大学光华管理学院副教授苏萌解读:"大数据概念是否被过度炒作"的话题在2013年夏季达沃斯论坛上被激烈争论。数据本身非常重要,事实上,很多人反对大数据,只是反对大而无当的数据。大数据刚刚露出冰山一角,在金融、零售等领域的运用上,还远未释放潜能。由于数据分析人才的缺乏,不同机构间的数据还未真正...
<正>中国近代史,要是用不怕揭丑的说法,其实就是一部挨打的历史。被列强欺侮得太多太厉害了,以至于给国人心头留下了深刻的烙印。弱国无外交,落后就会挨打,发展是硬道理,这些警句都是烙印的文字转换。几代人血的教训,让多少中国人为祖国的崛起而殚精竭虑拼搏奉献,也让我们好多人把GDP规模和增长速度视为头等大事。国人特信身大力不亏的理...
<正>便利店愈加重要的社区功能,是未来多样化服务的重要支撑。这两年中国大陆关于"便利店关店潮"的报道频现报端,被席卷其中的不乏7-ELEVEN、全家、罗森等知名便利店品牌。即使不关店,利润越来越微薄也是不争的事实。快餐便当既赚钱又赚吆喝,但家家都卖,也早已不是什么秘密武器。便利店经营的一些微创新便成为业内关注的焦点,以在便利店的...
<正>电商进入全面竞争的新时代,在全网营销、运营体系和用户体验等方面进行系统性创新的企业将会脱颖而出。近日,由派代网主办的"2013派代年会"在北京举行,这次会议汇聚了电商行业的各路精英,就独立B2C、平台大卖家、移动电商、互联网金融、经济趋势、大数据、云计算等话题进行深入探讨。在品质、品味、
<正>人物档案松井忠三,1949年出生于日本静冈县。目前担任株式会社良品计划会长一职。1973年毕业于东京教育大学并进入西友store公司。1992年进入良品计划。过去曾担任过总务人事部部长、无印良品事业部部长、2001年担任社长。2008年开始担任现职并继续致力于组织内的机制建立工作。
<正>人物档案沈东军,南京大学商学院博士后、澳门科技大学工商管理博士、香港科技大学EMBA。1997年创办通灵珠宝品牌,目前担任公司总裁一职。他是中国珠宝玉石首饰行业协会副会长,也是将比利时优质切工钻石理念带入中国的第一人。2011年年初,他个人收购了法国乐朗葡萄酒酒庄,成为拥有法国高级酒庄的第一个中国人,并成为法国波尔多左岸名庄...
<正>中国零售业或为了自身发展,或受制于外部环境,不断上演并购大戏。并购是迅速扩大规模的助推器,是跨区域扩张的直通车,也是业务变革的试金石。并购既是零售业发展的必然,也是市场优胜劣汰、保持生态平衡的调节方式。如今,行业整体形势下滑,外资更见式微之态,内外资攻防互换;电商发展凶猛,线上线下双管齐下,以期渠道拓宽。
<正>在自由竞争市场,大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米实属正常,优胜劣汰是市场法则。并购是零售企业进行规模扩张、跨区域发展的最快捷途径。不久前,英国零售商TESCO与华润创业共同成立合资零售公司,引发TESCO品牌或将退出中国的猜测。与此同时,百佳超市的出售引发业界零售大佬的争抢及讨论。相关专家认为,实体零售业盈利能力下滑,大佬们出售、整...
<正>零售行业的转型与兼并已成为常态。中国零售业的发展进入了多元时代,也到了一个特殊的阶段,零售业的规则、格局和生态都需要重新审视和建立。近年来在零售业成本居高不下、收益大幅下降以及电商分流的压力下,零售企业普遍感到生意难做,特别是满足"一站式购物"需求而产生的大型综合超市及百货商场,难以挽回地步入衰退。
<正>13年,中国零售业既快速发展也大浪淘沙,华润零售依靠并购整合实现了超常规的发展。但是繁荣背后却隐忧频现。在华润集团的众多业务板块中,零售业务是一块比较独特的业务。从2001年华润收购万佳百货开始,华润从偏安一隅的香港华润超级市场,到收购万佳、苏果、家世界、慈客隆、洪客隆的整合历程,到如今集华润万家、华润苏果、欢乐颂、
<正>中国零售行业已到整合关口,外资零售商与本土零售商的对决由此前的高歌猛进转入反攻为守,成为行业并购的新特点。面对经营难题和行业转型,内外资双方同在一个新的起跑线上。当年中国入世,零售业对外资开放,"狼来了"着实让本土企业为自身命运的担忧了好一阵。可是,优胜劣汰从来都是市场经济的规律,随着跑马圈地的结束、市场的成熟、资...
<正>跨渠道并购、线上线下资源整合是未来趋势。对于转型中的传统零售和中小电商企业,跨渠道并购将是最快捷的"动力火车"。零售网络资源的稀缺决定了并购将成为国内外零售巨头构建全国网络布局的手段,将通过收购、整合,企业能够快速实现资源优化配置、扩大企业规模、提高市场占有率。随着新兴渠道的兴
<正>借力1号店突围,如何扬长避短、优势互补、线上线下联动发力,考验着沃尔玛的智慧。在中国,沃尔玛电子商务新业态的发展总是起色不大。相关资料显示,沃尔玛早期因不重视在线零售行业的潜力,就把美国本土市场的大量份额拱手让给了亚马逊。在中国,沃尔玛又落在了这个老对手后面。
<正>并购是手段,整合才是最终目的。伴随着整合的进展,各种问题也逐渐显现。并购之后企业的常态是一边痛着,一边寻找着止痛的方式。并购仅仅是企业发展战略的开始,之后的整合且发挥优势才是目的。并购并不是简单的1+1=2,企业要想追求的是1+1>2,而要想达到这个目的,整合却是并购之后企业发展的关键。而纵观历来进行并购与被并购的企业,...
<正>没有先例可循,百果园凭借自身的探索,首开水果连锁先例。余惠勇的同行是街头巷尾的水果摊,和自己的竞争对手不同的是,他创立的百果园已经在包括深圳、广州、海口、成都等地开设了490多家门店。在谁也没想到可以做连锁业态的水果销售领域,成为率先吃螃蟹的一个,让百果园可以很轻松地自称"全球门店数量最多的水果连锁店企业"。
<正>从养殖场到连锁快餐店,老乡鸡的口碑建立在"六道监控"合作农户老乡的饲养上。老乡鸡的创始人兼董事长束从轩与鸡打了30多年交道,他用独创模式饲养出具有"速成鸡"规模的"土"鸡。土鸡新养在产业链的最上端,有别于大部分养殖企业采取的"公司+农户"模式,束从轩摸索出"公司+农户+公
<正>30个小时是顺丰优选引爆荔枝的速度,也是生鲜电商的速度极限。但顺丰优选的荔枝大战并不仅限于此。顺丰的光环却让顺丰优选从一开始就饱受争议,但是顺丰优选关于电商的尝试从来没有停止过。2013年,顺丰优选一方面是高举高打,将常温产品铺设到上海、广州、深圳等八个城市,增设天津的冷链配送服务;另一方面,它也在暗中耕耘,通过原产地直...
<正>同行们业务布局或缓或收之时,百丽正忙于四处收购。而线上线下一体化则开启了百丽的发展之门。从1993年已在中国内地开出第一家店的百丽,凭着快速开店稳坐中国女鞋第一大品牌的宝座,曾一度赚得盆满钵满。不过,原有营销模式在时代不断变化下面临着变革,百丽遭遇到了成长的烦恼,近年来收入和净利皆出现放缓的趋势。如何突破瓶颈,开拓新...
<正>"停下来,享受美丽"——这是美即的广告语。但美即的发展,却一刻不停。在竞争激烈的美妆护肤市场上,鲜有本土品牌能够在细分领域占据领先地位者。佘雨原创立美即时,面膜市场里外资、本土品牌激战正酣。2010年,"后来者"美即已在港交所上市,成为"面膜第一股",2013年,美即销售预期逼近20亿港元。美即是面膜行业中唯一的上市公司,覆盖的终...
<正>零售行业形势下行,给企业带来冲击的同时,也在启发包括设备商在内的众企业走一条创新的道路。2013年,国内经济形势复杂多变,零售企业经营压力增大,纷纷加强精细化管理,采取多种措施增收节支。低利润率的零售企业需要寻求可持续的低成本营运,并且保证商品质量和购物体验。
<正>POS系统的变革见证着零售行业的发展,如今,营造个性化的购物体验比以往任何时候都更加重要。移动渠道正在成为决定消费者和品牌如何互动的关键因素,它对促销的影响尤为明显,能够决定某种促销对于消费者的购买决策有怎样的影响。零售商希望无需离开消费者,仅在销售区便能实现订单处理、存货跟踪以及POS交易,以此改善客
<正>在如今的电子支付时代,见过刷卡、刷二维码和摇一摇付款,没想到连声音都能拿来"刷"了。支付宝的全球首台支持"声波支付"的自动售货机,标志着"声波支付"技术踏入商业零售领域的第一步。这些声波售货机内嵌入了支付宝特有的声波模块,可以对用户手机发出的超声波进行智能化处理交
<正>坚持需求导向,顺应消费特点和城市发展需要,注定成为中国商业地产的一门功课。据统计,截至2012年底,中国已拥有3000多家大型购物中心,而中购联购物中心发展委员会最新的研究数据显示,在零售业业绩增幅普遍下滑、供需矛盾日益突出的背景下,2013年全国开业项目仍然有望接近400家,创出历史高位。虽然目前中国购物中心十分热门,但整个行业...
<正>经典百货除了固有的经典印象之外,还要根据不断变化的消费结构进行改造,以求创新。北京王府井百货始建于1955年,是北京人最为钟情的百货商场,见证了北京人生活中的酸甜苦辣,是一代人的记忆。随着商业的不断发展,商业大楼林立栉比,针对后起之秀的竞争,2009年在和桥总社的重新设计改造下,北京百货大楼实现了建筑物与商品类别间的高度融...
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