摘要：　　2004年,对正在启动高速发展引擎的贵阳卷烟厂来说是非常重要和关键的一年.随着外部环境变化加快,国家局改革力度加大,原有的市场格局逐渐打破,国内卷烟工业企业联合、兼并、重组的浪潮高涨,重点企业的强势品牌迅猛扩张,来自内外的市场大压力十分巨大.因此,能否实现2004年全厂"10428555"的工作目标,即产、销量104万箱,税费26亿元,利润5亿元,单箱产值较上年增加500元,直接关系到在三年左右的时间里,使黄果树品牌突破100万箱,并大幅度提升"黄果树"品牌价值这一战略目标的实现,关系到我厂能否在未来一段时间内保持快速发展,在激烈的竞争中立于不败之地.推动我厂品牌的产品规模的扩张,一是积极稳妥地实施对贵定烟厂的重组,加快整合企业各项资源,以品牌为纽带,通过联营加工等多种形式,加快黄果树品牌的扩张.二是以"减少五类、控制四类、扩大三类、突破一、二类"为产品结构调整方向,加大新产品开发和老产品改造的力度,把零售价10元/包的新品特制精品黄果树上量作为突破口,并继续巩固和提高"佳品黄果树"的市场覆盖面和占有率,确保该品牌产销量2004年实现18万箱、力争突破20万箱,"黄果树"品牌系列产品2004年产销量突破70万箱.由此,提升"黄果树"品牌的结构和市场集中度,全面提高"黄果树"品牌价值.为确保这一战略目标的实现,需作好以下三方面的工作.……

单位：贵阳卷烟厂厂长