上个世纪,美国有两大飞机制造公司——波音公司和道格拉斯飞机制造公司。为了将一批喷气式客机顺利地卖给东方航空公司,道格拉斯飞机制造公司的创始人唐纳·道格拉斯亲自去拜访东方航空公司的总裁利贝克。两人见面后,利贝克明确地告诉道格拉斯,道格拉斯公司生产的新型DC—3飞机和波音707飞机是两个竞争对手,但均有一个共同的毛病,那就是喷气发动...
班前会是生产一线班组实施操作和工作任务前进行的一项非常重要的活动，是一项经常性的管理制度。然而，目前一些班前会并没有发挥应有的作用，而是变成了一些班组长和职工的“负担会”。这主要是因为，很多班前会内容老套，形式僵化，缺乏创新意识。本期策划邀请部分班组长及相关专家参与讨论，为班前会真正开出成效提供借鉴。
班前会是班组日常的管理手段。班前会的直接性、连续性、现场性是其他班组管理方式不具备的特性。开好一次班前会，要把握好三个环节。不仅要做好前期的“备课”，还要重视班前会中间的流程和班前会后的落实效果。三个环节决定了班前会的“会议质量”，而班前会质量在很大程度也影响和制约着整个车间工艺运行，决定了企业的“效益指数”。
实效的班前会要安排得适当得体,每一部分都井井有条。国网石家庄供电公司变电检修室变电二次三班,把15分钟的班前会分为三个＂五分钟＂。每个＂五分钟＂的内容都实实在在。整个班前会下来,大家思路清晰,情致高涨,一天的工作事半功倍。
＂简短、切题、实用、热烈、民主。＂参加过中州铝建铆焊车间铆一班班前会的人都有这样的感觉。进入7月中旬,一天比一天热。早上8点整,大家陆续换装完毕,坐在各自的座位上。8点5分,班前会开始。＂我先总结一下昨天的工作。＂班长党建民开门见山,＂昨天容器罐及烟道制作两项工作干得不错。起重吊装孙欣,吊运材料移位时能及时通知下边施工人员避让...
班前会很重要,大家都会认同。班前会是日常管理的手段,它主要有四个方面的作用,即,传达上级精神、布置当班任务、作业安全交底和员工士气提振。班前会开得好,能够帮助班组更好组织作业,利于员工高效完成任务。但目前,很多班前会却很难持久地做好,普遍存在一些常见的问题。班前会开得空洞。很多班前会并没有实质性内容。
领导评语：他用创新精神和流程管理的思维,不断探索从传统制造向智能制造升级转变,打造了团队,提升了效益。——中航工业航材院党委书记王亚军工友评语：他做事雷厉风行、敢作敢当,就像个创新的勇士。通过实施六西格玛黑带、绿带项目、QC项目、制订标准作业指导书等方法,变形生产部过程管理已向流程化、制度化和标准化迈进。——班组成员李伟
作为华电能源哈尔滨第三发电厂运行五值二单元单元长,陈勇带着七个兵,工作的分配是2人监盘、1人办理工作票手续、2人做措施、2人随时进行巡视检查,工作有条不紊。即便在紧张的白班,增加了与检修人配合做安全措施消除缺陷、试运设备的工作量,外加至少4~5张工作票和操作票,五值二单元仍是忙而不乱。
作为受电终端与枢纽变电站的一线班组,包头铝业动力厂＂安清班组＂承载着包铝电解二、三、四厂及碳素厂和福利区的供电任务。为了提高安全管理能力、夯实安全管理基础,＂安清班组＂多年来坚持做标准化的安全管理,努力创建安全管理标准化班组,在安全生产上取得了不平凡的业绩。
＂每天到班组上班,看到焕然一新的环境,心情都非常愉悦。＂攀钢钒制造部计量作业区翻车机计量站班长易淑琼这样说。举目望去,室内墙上贴着一张漂亮的山水画,几把藤椅换上新装,办公桌的一角,新添图书角更是让人眼前一亮。得知公司即将开展＂爱我班组,巧手靓家＂活动的那一天起,制造部工会就积极响应,精心组织,先在作业区部分班组开展＂爱我班组,...
我是中国移动通信集团安徽有限公司黄山分公司的一名班组长,有幸参加央企班组长岗位管理能力资格认证网络课堂的学习,谈一些自己的感受。对班组长的认识班组长工作的重点是现场,班组长在现场管理的五大要素＂人、机、料、法、环＂。抓好班组建设、提高班组人员的思想素质、增强工作效率,最根本的是要解决五大要素中的主要因素＂人＂的问题,即如...
在企业里,仓储管理一直扮演着二线和后勤的角色而不被重视,说白了,是因为我们的工作不到位、素质不高。自从当了胜华天合工程有限公司仓储处材料一组的组长之后,我这个七品芝麻官就开始动起了＂歪＂脑筋,小舞台上我也要唱大戏!保管队伍内行我们每一名保管员,首先都做好自己,敬业精神从不挂在嘴边,而是体现在行动上。
近日，中国科学院物理研究所方忠教授带领的研究小组声称，他们已经捕捉到了困扰物理学家一个多世纪的外尔费米子，即人们所说的。幽灵粒子”。
电子纸，也叫数码纸。它是一种超薄、超轻的显示屏，即理解为“像纸一样薄、柔软、可擦写的显示器”。
无需学开车,无需考驾照。浙江大学研制的无人驾驶电动＂萝卜车＂可以载着完全没有驾车能力的人逛大街。乘车人只要自愿成为会员,缴纳一定费用,在手机里下载一个APP,对着有了路线程序设置的手机说声＂回家＂＂去喝茶＂去打牌＂……完全不动手,来往很方便。车头保险杠下的光电雷达,一旦扫到前面有障碍,立即自动停车。
5S管理是指对生产现场各生产要素所处状态,不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养培养等五个方面的一系列现场管理活动。5S管理是日本工业大发展时期的产物,主张以严谨的工作态度和整齐清洁的工作环境,实现减少浪费、提高生产效率和提高优良品率的生产现场管理法。5S的称呼是因为这五个方面在日语的罗马拼音中第一个字母均是以S开头而来。
周树春技能大师工作室隶属中国十九冶集团,成立于2012年,主要承担中冶科工集团、中国十九冶集团的焊接新技术、新材料、新设备的推广应用和焊工培训,并为各级焊接技能大赛培养人才,现有成员17人。周树春,41岁,中共党员,现为中国十九冶集团有限公司焊工高级技师。他从普通工人成长为享誉全国的焊接技能专家,是国家新时代知识型、创新型、复合型工...
我们首都机场运控中心日常运行管理工作,是由四个班组的几十个年轻人24小时不间断运转来完成的,每个班组设置三个席位,分别是＂数据信息＂＂机位分配＂＂指挥协调＂,机场的日常运行指挥工作,均由以上席位分工协作完成。由于业务不断发展,分工日益精细,每一个席位的日常工作已经逐步形成标准化工作流程,各席位工作接口清晰明确,即使遇到新问题,大...
今年以来,宣钢检修公司检修二车间检修六组不仅出色地完成本单位的硫化粘接皮带任务,还支援兄弟车间完成皮带硫化2300米,开创了公司硫化粘接皮带历史之最,为公司创造了可观的经济效益,成为＂新型精品检修班组＂。把技术当＂饭碗＂学技术,精益求精。＂学习改变命运,技能成就未来＂这句话正是对享有皮带粘接第一刀美誉的李汉军的真实写照。
枪林弹雨的诺曼底海滩,一队队手持步枪的士兵快速跳下登陆艇,密不透风的子弹、炮弹迎面而来,一个个士兵倒下,其他士兵躲向障碍物,无法前行,不停地有人倒下,枪炮声、惨叫声,战场血肉模糊,现场一片混乱……这是美国电影《拯救大兵瑞恩》的一个片段,这是在美国知名学府西点军校的领导力培训课堂上。影片一停,西点军校的领导力教官特德·汉肖教授的提...
肯尼斯·布兰查德（Kenneth Blanchard）,出生于1939年5月6日,是美国马萨诸塞州阿姆赫斯特大学的领导学和组织行为学教授,美国著名的商业领袖,管理寓言的鼻祖,当代管理大师,情景领导理论的创始人之一,最富有洞察力和同情心的学者。1979年创立肯·布兰查德公司。曾帮助国际间许多公司进入全球500强;
2004年8月19日17时30分,广西南宁市开好保健品有限责任公司一台杀菌锅发生爆炸事故,造成4人死亡,而这起事故却是由于企业违规生产,操作工盲目打开杀菌锅门盖引发的。2004年8月19日下午,广西南宁市开好保健品有限责任公司公司所在地区停电,杀菌锅电子测温仪表无法显示,即便在这种情况下公司仍然进行生产。
＂咱们班上个月的质量标准化考核又第一,根据《办法》规定,咱们班组这个月要奖励500元哟。＂川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤三队生产三班职工吴亮高兴地说。＂是啊,你看看,咱们队出台的《质量标准化日考核办法》才推出几个月,就被矿质量标准化验收组连续3次评为第一,咱们的工资也是芝麻开花节节高啊!＂职工刘洪军接上一句。
抓好班组作业现场安全管理是实现班组安全生产的关键,科学有效的管理,能够约束人的,行为、消灭物的不安全状态、消除环境的不安全条件,从而避免事故的发生,实现安全生产。今年以来,中煤平朔集团有限公司安太堡露天矿生产班打破以往的旧框框、老套路,因地制宜地制定了行之有效的安全管理新举措,不断强化矿坑作业现场安全管理,并以＂加减乘除＂的...
随着最后一颗螺丝被拧紧,在场的人们都长长地出了一口气——奋战了一昼夜的1号引风机轴承终于回装结束,待工艺方面检查确认后大家就可以回去休息了。然而,一声询问止住了人们的脚步。＂引风机靠近叶轮侧的轴承室怎么有油啊？＂工艺方面检查确认人章工问。问话声虽不大,却像一声＂炸雷＂,＂炸＂得施工人员面面相觑好半天才回过神儿来。＂章工,这...
有一对双胞胎兄弟,他们的长相几乎难以让人一眼辨认出哪个是兄哪个是弟。他们从小学到大学都是＂同步＂,大学毕业后他们没能够一起工作,一个去了外企,一个去了私企。在企业里他们都很努力认真地工作,5年后他们又都被提升为营销部经理。
电气工人工作忙，运行维护一肩当； 安稳长满还优良，生产先行不能忘； 事事处处严要求，言谈举止重形象； 工服着装要整洁，安全帽带要系上；
一、分会主席兼职化。大冶有色冶炼厂工会共有2760名会员,22个基层分会,其中6个200人以上分会由车间副主任兼任分会主席,200人以下分会由党支部书记兼任分会主席,分会委员则由车间其他领导或车办人员兼任。主席兼职化必然会对工会工作有一定影响,这在改革措施多、生产任务紧的企业显得尤为明显。一部分人是＂积极忽视＂,因为具体的生产业务工作...
本钢矿业公司选矿车队司机二班有职工16名,自卸货车11台,铲车4台。近年来,该班组不断加强安全标准化建设和6S现场管理,实现安全行驶30余万公里无事故,连年被公司评为标杆班组、先进班组、先进党小组、优秀职工小家、6S先进班组。班组在班长孙佐彬的带领下,＂以服务用户为天职＂的作风贯穿于运输生产工作之中,在矿山重点工程建设、尾矿库安全维护...
劳动者和企业是互相依赖、互相依存的关系,构建和谐劳动关系是党和政府的殷切期望。劳动关系和谐与否,既关系到社会的和谐稳定,也关系到绝大多数普通人的切身利益和幸福感受。而员工关怀管理正是企业积极改善工作环境的措施之一。——题记
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