对国外采购管理理论文献进行了系统梳理，将采购管理分为：基于库存理论的采购管理、供应链协调的及时采购理论和快速反映采购系统以及逆向拍卖的专业采购管理理论。从企业采购应对市场环境变迁的视角，分析阐述了企业采购管理机制的变迁，旨在为国内理论研究和企业采购实践提供借鉴。从采购管理的历史演进过程可以看出：企业面临的市场竞争越激...
明确定义了供应链中信息量、信息增量和信息价值以及这三个概念之间的关系。提出了信息增量的概念，将其定义为相对于真实状态的状态认知变化，并提出了信息增量与信息价值之间具有强正相关关系的观点。针对供应链中的信息与信息价值的关系，提出了一个分析框架，采用一个常用的供应链订货模型（APIOBPCS）进行模拟试验，揭示了供应链中信息的作...
在分析复杂产品系统创新内涵和特征的基础上，构建了复杂产品系统创新网络模型。从资源要素、管理要素、组织要素和战略要素等4个方面分析了系统集成商在创新网络中的领导角色和核心作用，探讨了协作商、用户与系统集成商在技术知识共享、资源整合和信息交流等方面的合作关系，对政府在创新网络中扮演的角色和支持作用进行了阐述。
运用数据包络分析方法（DEA），对目前我国各地区科技人才配置的效率进行分析研究，并从分析的结果中，总结归纳出影响科技人才配置效率的3个主要因素——科技人才队伍结构的优化、政府宏观调控下的市场机制作用的发挥和相关机制的完善。
分析了增设缓冲仓物流系统可靠性分析的难点。研究建立了仓运物流系统的可靠性分析模型，求解得到了系统可用度的计算公式，并分析了增设缓冲仓对物流系统可靠性的贡献。为仓运物流系统的可靠性分析提供了合理而简便的方法。
研究了数量折扣契约对三阶层供应链的协调问题。首先针对供应链系统的全局协调，得出了契约参数以及最优订购量；引入利润分配系数，得出实现供应链完美协调的条件。通过数值实验得出如下结论：三阶层供应链的数量折扣契约下，制造商和零售商的批发价格不仅与各自的利润分配系数相关，而且随着订购量的变化而变化；实现全局协调的基础上，系统的...
分析了现有文献对影响采购商-供应商关系的8个因素，指出了目前在采购商-供应商关系研究上存在的区分不清晰、不易辨别的不足。提出了一个基于成本-能力-时间-资产专用性的采购商-供应商关系定位模型。为了廓清在合作时间和资产专用性两方面存在的模糊认识，还专门对其进行了诠释，给出了合作时间长与短、资产专用性程度高与低的分界点。
建立了对称信息条件下的双寡头垄断企业基于价格和知识水平的组合策略选择的博弈模型，通过对模型稳态均衡解的求解和讨论分析了双方的组合策略选择，从而为企业进行产品组合策略的系统规划提供了理论上的指导。
从博弈参与者的有限理性出发，运用“复制动态”机制分析供应链节点企业的学习与调整过程，绘制了供应链节点企业信任行为进化博弈复制动态相图。基于此相图对供应链节点企业选择信任与否的影响因素进行了简要分析。
研究零售商在由实时市场和供给受限的期权市场构成的组合市场中最优采购策略的问题。零售商按照期权合同能给其带来的期望利润大小对不同的期权合同进行分类，设计了求解零售商应预定的不同期权合同的最优数量的算法。通过数例说明了不同的期权合同给零售商带来的利润往往不同，合同的供给上限越严格，零售商的期望利润越小。
引入公理设计中的信息量来计量产品定制成功的概率，建立定制的过程管理评价方法和闭环的管理模型，探索从终端产品的定制满意度评价转向定制过程评价。将定制过程分为功能域、物理域和过程域，分别对功能需求独立性、基于产品族的模块划分、模块参数和过程柔性进行管理，降低定制的信息量和生产成本，使之与扰动的市场即时匹配。通过一个电子产...
通过对订单生产模式下产品提前或延期交付所引发的成本分析，以单位产品收益最大为目标构建交货期决策模型，并对模型进行最优性及交货期决策分析。分析结果表明在客户对提前交货没有限制且制造商没有额外成本产生时，承诺交货期应大于平均交货期；延期交付不需支付罚款时，平均交货期是最优的选择；同时考虑产品提前或延期两项成本时，应以平均...
模具电极加工的关键工序调度问题，可以近似采用具有CNC和EDM两道工序，且后工序带有成组特征的柔性流水车间调度模型进行描述。以实现最小化电极总拖期量为目标，建立了该问题的数学模型，提出了一种启发式算法来获取满意解，并应用实例验证了该算法的有效性。
针对光刻设备组的生产特点，基于最小化加工时间对其调度问题建立了整数规划数学模型，并提出了一种启发式调度策略。运用Extend仿真软件对传统的FCFS和启发式调度策略分别进行仿真，结果表明，启发式调度策略在减少加工时间和提高设备利用率上皆优于FCFS。
从系统化的观点研究了整个产品设计过程，通过设计结构矩阵这一有效的流程优化工具将设计过程优化，减少了信息反馈及设计时间和费用。通过一定的转换规则将设计结构矩阵转化为没有耦合反馈的等效矩阵；以等效设计结构矩阵为基础，通过甘特图、CPM技术来制定项目计划，对项目的执行过程进行监督及控制，以案例说明了这一系统优化的显著效果。
分析了近年非正态响应下GLM在工业试验中应用的文献，对广义线性模型处理部分因子试验设计问题进行了研究，通过一个非正态响应部分因子试验的实例，得出将广义线性模型应用于非正态响应试验设计中，会得到较传统方法更精确和有用的模型。
介绍了作业成本法的基本原理、分析步骤和分析标准，针对某钢铁企业传统的采购物流流程中存在的问题，运用ABC法（作业成本法）对该企业实施了采购物流流程再造，并对采购提前期、供应链的柔性、鲁棒性robust、采购成本进行了绩效评价分析。从而达到优化采购运作模式、降低成本、提高绩效、满足顾客需求，最终提升钢铁企业的核心竞争力。
从国内外逆向物流、生态效益的基本理念，概括了国内电子产品逆向物流企业现状，分析了生态效益的内涵；提出了具体的生态效益指标体系；探讨了电子产品逆向物流生态效益指标体系的设计原则与评价方法；并利用层次分析法确定各指标权重。以某企业A进行生态效益指标评价的分析和计算，结果表明电子产品逆向物流生态效益评价体系的有效性和可行性...
结合汽车齿轮制造企业在生产过程中物流的“均衡性”问题，研究了产品制造流程分层次规划方法。提出了将制造流程分析过程系统划分为生产系统层、生产线层、制造单元层进行分析的观点，系统研究了该类方法的理论体系框架及其与优化方法、计算机仿真方法、工业工程方法3类方法集成的实现过程，结合企业的制造过程分析了改善的应用效果。
对不稳定市场需求下的瞬时补货多级供应链系统进行建模，定量地分析了需求信息共享前后供应链各节点企业的牛鞭效应，并进行了数值实验。研究表明：无需求信息共享时，牛鞭效应始终存在；需求信息共享后，牛鞭效应明显地减小，在一定条件下会出现反牛鞭效应。
采用数量折扣作为激励机制，考虑已变质品的处理成本，研究了易变质品供应链在批量对批量（lot-for-lot）假设下的协调策略问题，得到了最优订购策略。通过数值算例和敏感性分析，比较了供应商与零售商在协作前后的成本，验证了在最优价格合同下，协作集成的易变质品供应链能够实现总成本最低。
以重庆、广州等地的企业为调查对象，运用因子分析和结构方程模型，研究高层支持、供应链管理战略、供应链管理实施与组织绩效关系。结果显示，高层支持对供应链管理实施没有显著的直接影响，但它可通过供应链管理战略对供应链管理实施产生显著的间接影响，供应链管理实施对组织绩效有显著的直接正向影响。
通过对经济批量模型改进研究的分析，指出了提前期的重要性，并将其引入合作条件下的订货模型中，证明了在一个买方和一个卖方的两级供应链中，当市场需求稳定时，买卖双方通过合作协商可以确定一个合理的价格折扣范围，在此折扣范围内，合作能够使供应链上的买卖双方达到共赢。
针对由于汽车模具调试工时难以确定所导致的制造成本和生产周期与生产实际相差较大的问题，提出了基于工时管理系统的汽车模具调试工时估计方法。在该方法中，以企业实际生产的工时信息为基础数据，利用统计区间估计算法，对采集到的模具产品工时数据进行统计整理和计算，建立了整个调试过程的工时标准，并依据这一工时标准，提出了以工时控制图...
为指导企业进行持续的变革和业务重组，对实践中用到的业务流程分析方法——流程驱动型变革（PDC）进行研究。PDC以流程改进为主线，配套进行组织职责调整、管理制度改进、关键绩效指标设置及信息系统建设，从而为业务流程的实施提供保障，并达到解决企业面临的问题的目的。为得到对业务流程的定量评价结果，一套业务流程评价指标及相应的二级模...
根据VaR风险度量的原理，借鉴J．P．摩根的信用计量CreditMetrics模型中信用等级转移的思想，构建了应收账款回收期内受信企业信用状况转移矩阵，并据此计算出企业营销信用VaR值，为企业信用销售决策提供依据。通过将VaR方法引入企业的风险管理框架中，以期提高企业营销风险管理水平。
基于物流客户的多样化、个性化要求，以最大程度提高客户满意度为目标，建立了一种基于客户满意度最大化的4PL选择3PL决策模型。利用此模型可以使第四方物流集成商满足其物流客户多样化、个性化的需求，为客户选择最为满意的方案。同时基于一个实例的分析，得出该模型能够帮助第四方物流为物流客户选择最为满意的物流方案。
为解决物流配送中满意度因素过多问题和进行有效的满意度水平测评，利用灰色关联分析和灰色关联聚类筛选出具有代表性的满意度指标，结合正三角模糊理论建立了完善的物流企业配送系统顾客满意度测评模型，最后对桂林某物流公司配送系统进行了客户满意度测评，结果对企业改善顾客满意度指出了方向。
针对传统分销系统库存控制预测不准确、补货时间太长以及供应不可靠的缺点，基于TOC理论，运用“聚焦五步法”，总结出TOC模式下的分销系统的库存控制模型，通过建立中央仓库，按照产品建立目标缓冲水平，每天订货及周期性补货，运用动态缓冲管理监控库存状态对分销系统库存进行控制，有效降低库存，增加有效产出。
针对ERP项目立项前的实施风险量化评价问题，结合实施企业内外两方面风险因素，运用层次分析原理，采用案例调查和专家意见征询方法，构建了ERP项目立项前的实施风险评价指标体系，将灰色系统理论与层次分析法相结合，建立了ERP实施风险灰色多层次评价模型，并应用于企业实例之中。
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