摘要：本文采用规范的案例研究方法对集团化管理控制进行研究，通过对非集团的问题剖析、组建集团的集团管理控制设置、组建集团后设置结果三个过程阶段进行编码分析，归纳出集团管理控制设置动因、设置内容、设置结果的作用机理量表。研究发现，集团管理控制设置动因来源于资金、人事和风险三个基本方面；针对动因来源，进行集团管理控制设置内容包括流程设置、组织保障、制度推行；管理控制设置了之后，对集团公司的财务绩效、集团凝聚力、员工修炼、公司治理几方面产生了影响。通过案例研究，本文提出了集团管理控制设置动因与作用机理的传导模型，分析其动因和机理，为集团管理控制研究实践提供参考。

关键词：集团管理 集团控制 资金 风险 动因 

单位：大连理工大学管理与经济学部; 116023