摘要：国有煤炭企业在改革、改制的过程中,把同煤炭生产相关的优质资产作为主业部分剥离出来重组为上市公司或股份有限公司,而余下的服务性、社会性企业及职能部门都可称之为存续企业.由于历史、体制、管理等方面的原因,存续企业拥有的资产大多陈旧、老化,增值能力差,这使得整个存续企业包袱沉重,经营困难.根据煤炭行业存续企业的实际情况,应集中有限的财力、物力,研发新项目、新产品,从而做活、做实、做强存续企业.而财务管理作为存续企业发展的重要环节,其手段必须更加务实、灵活,以保证存续企业的可持续发展.

关键词：国有煤炭企业 财务管理 中国 资金周转率 预算管理 

单位：山东省泰山煤炭疗养院