和党中央特别重视智库建设,强调发挥智库的作用,2017年5月,在＂一带一路＂峰会期间设有专场智库论坛。我国能源行业尤其是煤炭行业产能过剩,企业亟需转型发展,而转型面临新环境、新变量、新问题、新挑战。
在ID3型决策树方法的基础上进行改进,通过信息熵和属性增益的修正计算,改善了ID3型决策树模型的全局最优性能。根据15家煤炭企业的客户绩效数据为样本,训练并构建了客户绩效评估模型,提出了有助于增强煤炭企业在去产能过程中提升客户绩效和客户满意度的具体路径。
绿色矿山建设试点中煤炭企业通过评估验收的结果表明,进行绿色煤炭矿山建设、推行清洁开发才能有效实现煤炭企业的可持续发展。构建绿色煤炭矿山清洁开发评价指标体系,一方面使管理者清楚地认识到矿山建设和矿山清洁开发的具体情况,另一方面对企业的管理决策也能起到一定的辅助作用。从绿色煤炭矿山建设的具体要求出发,考虑矿山建设全过程的生命...
针对煤炭企业员工工作积极性偏低的问题,采用定性与定量相结合的方法,通过构建煤炭企业员工绩效考核机制的评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价的方法,对煤炭企业员工绩效考核机制进行评价。结果表明：煤炭企业员工在自主学习与改进方面表现较差,该研究旨在为煤炭企业改善员工的绩效考核机制提供思路。
＂双创＂是我国政府落实创新驱动发展战略的重要举措。自提出＂双创＂以来,我国各区域和企业就如何更好地开展＂双创＂进行了积极的探索。介绍了神南矿业公司基于创新生态理论,构建＂创新树＂生态体系,并分析＂创新树＂生态体系的基本架构和构成要素,认为通过实施一系列措施促进了＂创新树＂良性发展。
为了分析煤炭资源税改革对陕西省煤炭行业生产的影响,基于经济学中的道格拉斯生产函数,构建了从价计征资源税的煤炭生产模型,分别在不同税率情景下对模型进行回归分析,实证分析结果表明：从价计征后增加资本的投入会提高陕西煤炭行业的产能,随着税率的升高,资本的产出弹性越来越低,每增加一个百分点带动陕西煤炭产能的增长减少;增加劳动力的投入...
通过分析煤炭企业发展现状,在响应国家政策淘汰过剩产能的过程中,关闭大量煤矿后,职工安置问题成为了影响民生的重大问题。结合国外煤炭企业关闭煤矿后政策经验得出启示,我国要走中国特色的可持续发展道路。通过对我国煤炭企业去产能过程中职工安置出现的问题,包括职工素质问题,社会保障问题等进行分析,并给出相关对策及建议。
立足混合所有制改革背景,运用企业融资相关理论、风险管理理论、内部控制理论分析煤炭企业资本结构特点、发展现状及面临的风险等,进而提出相应的转型发展措施,包括企业融资方式创新探索,构建基于风险管理的煤炭企业内部控制系统等,为混合所有制改革背景下贵州煤炭企业转型发展提供理论支撑。
我国低阶煤利用方式以直接燃烧为主,存在较为严重的能效和环境问题。基于一定的煤质指标、经济参数等条件,定量测算了低阶煤分质利用与低阶煤直接利用（发电）的技术经济指标。计算结果表明：低阶煤分质利用综合能效为54.86%、内部收益率10.24%（税前）,分别比低阶煤直接发电约高11个和2个百分点,二氧化硫减排61%;当煤炭格金干馏焦油产率大于7.5...
从动力机制的角度看,煤炭产业转型升级实际上是在市场机制以及政府行为的共同作用下,各种资源要素禀赋的流动和整合的过程。因此,从动力机制的一般理论出发,考虑我国煤炭产业发展的特殊因素,可以从市场—政府这一格局分工的角度,对煤炭产业转型升级的动力机制和配套制度支撑条件的作用机理进行分析与重构。在我国国际节能减排的承诺和国内资源、...
以＂一带一路＂战略的提出与发展作为研究背景,结合黑龙江省煤炭产业发展的现状分析,针对黑龙江省煤炭产业产能过剩,煤炭产业转型＂老大难＂问题,分析了黑龙江省煤炭企业特点,总结了生态环境、煤炭企业、资金、人才和国外环境等影响黑龙江煤炭产业发展综合因素,并从环保、效益、煤炭企业发展、投资融资、人才培养和海外合作等方面对黑龙江省煤炭...
现代煤化工项目由于投资强度大、建设周期长、工艺流程复杂、技术风险高,一旦投资失败,将对投资者造成无法挽回的巨额损失。研究并分析了现代煤化工项目前期工作关键节点存在的风险,提出相应的管控建议,以期为准备建设煤化工项目的企业提供经验,防止盲目建设带来巨大的项目风险。
在分析能源基地传统一体化发展的基础上,进一步研究了能源基地一体化发展的新模式。首先,分析了当前我国能源发展面临的新形势;其次,分析了现阶段能源基地发展中的一些弊端;最后,在基于能源基地传统一体化发展的基础上,提出了能源基地集约一体化发展模式及依托互联网的全面一体化发展模式。
在明确煤矿安全管理内涵的基础上,构建了人员安全管理、设备安全管理、环境安全管理3个一级指标的煤矿安全管理评价指标体系,并运用模糊综合评价法对神木县进行实证研究,针对评价结果从增强员工培训力度、提高员工安全意识、优化工作环境、加强环境安全、调整设备配备结构、提高机器使用效率等方面提出了提升煤矿安全管理质量的对策。
结合煤炭企业发展现状,从风险防控的角度出发,构建了煤炭企业内部管控体系的具体流程。介绍了煤炭企业内部管控中存在的问题,分析了建立风险导向型内部管控的目标和原则,以及需要考虑的各方面因素,并提出了建立风险导向的煤炭企业内部管控流程的整体思路。
以项目化管理相关理论为依据,以项目化制度设计方法为工具,结合企业管理中存在的问题,对企业管理决策流程进行了深度设计,初步解决了各决策主体在现代公司治理框架下存在的管理难题。
基于科研院所转制转企的大背景,分析了转制科研院所在绩效管理尤其是绩效考核过程中存在的问题,并结合现有的事业单位考核机制和企业考核机制,去劣存优,提出了更适合转制科研院所使用的绩效考核的关键点。
重点介绍了积分管理在煤炭企业班组建设方面的背景及存在的问题,描述了积分管理的定义、原理与特点,分析了积分考核的基本思路、指标的建立、积分用途,并且论述了积分管理的实践应用,得出了实施班组积分考核后的成效,从而能够进一步调动广大员工的积极性,提升班组的凝聚力、执行力和战斗力,增强企业的核心竞争力。
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