为深入推进价值管理,商业银行应以经济资本管理为纽带,通过建立健全财务约束机制,降低资源消耗,增加资本回报率,提高资金运用效率等途径,走资本节约型发展的道路。本文对利率市场化背景下大型商业银行二级分行强化成本费用约束推进价值创造,挖掘财会管理红利提出对策与建议。
当前,国内外经济金融形势正在发生深刻变化。从国际经济形势看,世界经济仍将延续缓慢复苏态势,新的增长动力源尚不明朗,大国货币政策、贸易投资格局、大宗商品价格的变化方向都存在不确定性。从国内经济形势看,经济运行存在下行压力,部分行业产能过剩问题严重,宏观债务水平持续上升,结构性就业矛盾突出。从金融市场发展趋势看,利率市场化进程加...
科技金融是科技与金融业的融合。金融业的发展离不开科技的推动,科技产业的发展同样需要金融业的有力支撑。如何以科技发展为依托,加快实现银行产品与服务创新,是当前必须认真思考的课题。本文分析了科技金融发展对银行创新的促进作用,在此基础上对银行电子商务发展进行了初探,指出了发展科技金融、进行银行创新的必要性。
服务是银行永恒的主题,是银行生存发展的命脉,客户满意是银行人永远的追求,但银行服务的内涵和真谛究竟是什么？笔者感悟长期在基层行工作的经验,深感服务既是一种理念和文化,更是一种美德,这就要求我们永远胸怀客户,时刻把客户放在心中,让客户觉得我们的一言一行、一举一动都是用心在为他们服务,让＂我服务,你满意＂的服务意识永远扎根在农行每...
本文以股票收益权理财业务为对象,对股票在行业内估值水平进行分析,并通过统计模型分析股票在行业内的估值与股票市场风险之间的关系,为股票收益权理财业务的风险控制和定价策略提供参考。
近几年,随着资本市场快速发展,利率市场化改革加快推进,央企改革全面深化,金融脱媒进程提速,大客户更加注重资金的集约管理,传统对公业务已无法满足大客户对银行产品、服务、渠道等更高层次金融需求,为此,对公业务经营发展转型势在必行。本文从分析大客户业务现状入手,提出加快大客户业务发展转型的新路径。
我国的民营资本已经形成了相当的规模,并在经济社会发展中发挥着重要的作用。为了鼓励其更好地运作,国家正在放宽更多的行业限制,出台配套的政策措施,引导其参与建设与创新。但是民营资本也因其趋利性和自主性,运行中不可避免地存在一些不足与问题。本文以农村小额贷款公司为例,来剖析民营资本参与这一行业的经营现象,并提出一些针对性措施加以...
加大信贷投放力度,全力服务实体经济,是经济转型发展中农业银行义不容辞的社会责任。近年来,农业银行如皋市支行在地方经济转变发展方式中,充分发挥金融在资源配置中的杠杆作用,积极为支柱产业、新兴产业和重大项目提供多渠道的综合服务,为地方经济提质、增效作出了不懈努力,彰显了农业银行的责任担当精神。
小额贷款公司立足农村、贴近农民、服务农业,促进了竞争性农村金融市场发展,提升了农村金融服务水平,规范、引导民间融资,对激活民间资本市场、缓解农村资金短缺和解决融资难问题、支持地方经济发展具有积极作用。但由于尚处于成长初期,其自身经营和外部监管方面还存在诸多需要改进和完善的地方。本文分析了小额贷款公司当前遇到的发展难题,提出...
随着我国利率市场化进程的不断推进,商业银行如何积极应对？笔者认为使用SWOT分析法可能更能使商业银行清晰认清自己并直面挑战。通过评价利率市场化对银行发展的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、竞争市场上的机遇（Opportunities）和挑战（Threats）,先分析归纳了利率市场化背景下商业银行面临的机遇及挑战,并结合我国商业银行目前的优...
近年来,农业银行镇江分行始终坚持全面推进国际业务普及,加强国际业务基础建设,实现了发展速度、市场份额、系统贡献“三提升”。从2009年至2013年,国际结算由19亿元上升到47亿元,市场份额由19%上升到26.6%；国际收支量由14亿元上升到近32亿元,市场份额达27.5%；全行贡献率由10%上升到14.7%；国际贸易融资发生额增长14倍多。五年未发生贸易融资...
近年来,随着移动互联技术应用的逐渐普及以及第三方支付平台的成熟发展,一些互联网企业、电商平台和基金公司联合推出了一系列基于移动互联的货币基金理财产品。这些货币基金理财产品较之银行传统的理财产品更具优势,短期内大量分流了银行的吸储渠道,给银行的负债业务造成巨大冲击。本文通过比较分析方法,在用数据揭示互联网理财优劣势的基础上,...
新型互联网金融的出现严重冲击了银行存款,在传统经营模式受到市场竞争的严重压力下,商业银行迅速提高自身的营销能力成为当务之急。本文通过对商业银行渠道配置、营销队伍、考核机制及产品创新四个方面对商业银行营销能力进行分析,在此基础上提出了新的营销发展策略和建议。
2013年11月22日凌晨3时,位于青岛黄岛区经济技术开发区的中石化管道公司输油管线破裂,原油泄漏,输油管线发生爆燃,44人死亡,166人受伤,136人住院治疗,造成了重大人员伤亡和经济损失。对此,基层农行应从中吸取教训,坚持将消防安全摆上重要位置,认真查改消防管理中的问题和隐患,采取积极有为的措施,确保员工生命和农行财产安全。
本文针对近年来外部市场疲软和国内经济增速趋势性放缓,银行信贷业务长期累积的潜在风险开始逐渐显现的问题,分析了现阶段经济下行环境对商银行信贷风险可能造成的影响,对商业银行加强信贷管理、化解金融风险提出对策和建议。
为促进小微企业可持续发展,国家不断出台各类扶持政策,强化对小微企业金融服务的正向激励,鼓励银行业创新小微企业服务方式;银行业也在努力探索＂小微金融＂的服务模式,加大支持力度。但由于小微企业存在内部管理机制不健全、抗经济周期风险能力差等问题,其贷款业务本身也潜藏着不可忽视的风险。本文结合银行审计实践,对小微企业信贷业务存在的...
财务管理是商业银行经营管理的核心内容。随着国内银行业的发展、金融环境的变化以及银行之间竞争的日益加剧,基层农行有必要充分发挥EVA管理在评价指标（Measurement）、激励制度（Motivation）、管理体系（Management）和理念体系（Mindset）等四方面（4M）的作用,通过加强财务管理,优化银行资源配置、增强内部控制、提升经营效益、助推长效发...
农业银行姜堰支行坚持以“五个加强”为抓手,积极组织全行开展创建“平安农行”活动,深入推进人防、技防、物防建设,不断提高安全保卫整体防范能力和长效管理水平,从而有效促进了安全保卫“三化三达标”的创建,连续三年被省行评为安全保卫“三化三达标”优秀支行,被姜堰区评为平安创建先进单位,营业网点安全保卫“三化三达标”率达50%,为推动全...
随着银行卡功能的不断拓展以及使用频率和使用人数的不断增加,一些不法分子的诈骗活动给持卡人带来了不少隐患和风险。因此,我们应认真分析银行卡犯罪的特点,了解银行卡犯罪的主要手段,分析银行卡犯罪存在的风险,找出防范风险的对策,维护金融市场安全,促进我国经济健康稳定地发展。
近期国家出台了一系列劳务派遣法律法规,从2013年修订的《劳动合同法》、《劳务派遣行政实施许可办法》,到2014年1月出台的《劳务派遣暂行规定》,都是旨在规范劳务派遣用工行为,维护被派遣劳动者的合法权益。目前银行在各类岗位使用劳务派遣用工等非劳动合同用工情形大量存在,本文拟通过解读法律法规,提出应对策略,指导银行防范劳务派遣用工及业...
档案管理信息化是档案管理适应社会信息化发展的一种基本途径,更是全面提升档案服务水平的必然选择。近年来,随着基层人民银行办公自动化系统的逐步建立和完善,为档案管理开启信息化模式建立了电子文件数据基础,也有效推动了基层人民银行档案管理电子信息化进程。
企业提供给银行的财务报表是否真实,最直接的办法是到企业查看账务,与报表核对是否一致。但是由于企业不配合或出于考虑银企合作关系等因素,信贷人员看不到企业账务,无法通过账表核对掌握企业真实的财务状况。本文就信贷人员在无法查看企业账务情况下,利用目前能从企业取得的资料来识别报表常见作假的项目进行探讨。
人力资源的改革,目的就是要为企业变革提供有力支撑,为农业银行打造国际领军银行提供竞争;要形成培养人才、留住人才的机制,为农业银行创新转型发展提供人力资源保障;要形成科学合理、卓有成效的企业文化、积极向上的企业精神、共同认可的价值观,为实现农业银行的战略愿景目标创造良好的发展氛围。在金融行业,减少员工的流动性,减少员工流动带来...
在中央政治局第五次集体学习时指出：“要积极借鉴我国历史上优秀廉政文化,不断提高党的领导水平和执政水平。”这为深入推进廉政文化建设提供了动力、指明了方向。近年来,基层央行在特色廉政文化建设方面取得了初步成效,但是,如何更好地落实的要求、推进央行廉政文化更有特色,这是摆在我们面前的一个新的重要课题。为此,我们对深化央行特色廉政...
一是狠抓服务质量，提高业务效率。制定和落实规范化服务标准提高柜面工作人员的技能水平和业务速度，缓解养老金发放高峰期网点排队现象。二是作好区位调研，优化高低柜配置。
首先，强化声誉风险教育。加强全员声誉风险教育培训，增强干部员工研判、应对、处置各类舆情的能力，对负面苗头做到早发现、早报告、早处理、早终止，从源头上控制和缓释新闻投诉、声誉风险。其次，强化网络舆情监测。加强网评队伍建设，实行工作日24小时网络舆情监测制度，
一是牢固树立“赢在大堂”的营销理念。明确大堂各岗位、各角色的营销职责，深入做好厅堂挖潜和存量挖潜，切实提升网点大堂营销能力，真正实现赢在大堂。
首先是“诚”。要讲诚信，在与这些客户工作交流中，只有真诚对待、言行一致，急客户所急，想客户所想，才能赢得客户的信赖，换取客户的诚心。其次是“勤”。要勤谈勤跑，只有与客户进行经常性沟通与交流，时刻了解客户动向，知晓客户所思所需，
一是任务抓落实。网点各项经营指标要明确到人，并明确完成时间，从行长、客户经理、大堂经理到柜员都要有对应岗位的任务数，任务完成情况必须与员工绩效考核相挂钩，同时关注任务序时完成进度。二是工作抓主动。要有坐不住的紧迫感、等不起的危机感和慢不得的责任感，
一是全员营销，全方位营销。开展柜面营销的同时要发动全员深入周边大市场、企业进行宣传和推介，并通过亲朋介绍、同学引荐、客户搭桥等方式积极拓展客户范围，深入挖掘目标客户。
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