摘要：市场经济的竞争推动了企业的不断发展,公路工程的施工企业也面临着激烈的竞争。要想在竞争中存活,就必须管理好企业,提高企业的核心竞争力。针对具体的管理要求,企业需从实际情况入手,做好精细化管理和评估工作,满足企业核心竞争力以及管理要求。企业管理人员要掌握精细化管理的关键,从管理的角度入手,做好生产和经营工作,建立符合企业生产和经营的战略体系,为公路工程施工提供战略性指导。

关键词：工程施工现场 施工现场管理 企业管理人员 战略体系 工地试验室 

单位：中建路桥集团有限公司