摘要：目的探讨在护理绩效考核改革中建立绩效管理委员会的意义。方法全院选拔护士长、护理骨干成立绩效管理委员会．明确工作计划、职责、具体工作内容，包括：确定护理绩效考核标准；绩效理论知识技能培训：设计标准模板；简化计算流程；搭建沟通平台，解决、协调护理绩效考核中出现的问题；绩效考核满意度调查反馈。结果绩效管理委员会全面推进绩效考核改革顺利实施：保障绩效考核数据准确、计算高效；有效协调考核者与被考核者之间的关系；会员综合素质提升、工作控制感增强。结论护理部下设绩效管理委员会，能更细致、全面、深入地开展和促进护理绩效考核改革工作,充分发挥护理管理效能。

关键词：管理委员会 护理管理研究 

单位：宁波市第二医院外二科; 315010; 宁波市第二医院院长办公室; 315010; 宁波市第二医院护理部; 315010; 宁波市第二医院骨科; 315010