可持续发展是企业追求的永恒主题。企业可持续发展,需要三个条件：观念革新、创新体系、制度创新,这三者是一种逻辑递进关系,观念革新是前提条件,创新体系是必要条件,制度创新是充分条件。观念革新。在企业里面观念革新革什么？我认为就是要革＂成功＂的观念。在企业里不应该有＂成功＂的想法。
9月1日至2日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办,吉林省人民政府承办的2012中国企业500强暨中国大企业高峰会在吉林省长春市召开。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹作了大会主旨发言,中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成主持大会开幕式。
是什么导致了世界经济结构的失衡？为什么是穷国把钱借给富国？欧盟在债务问题上为何纠结？为什么要推进人民币跨境结算？中国如何应对全球经济新形势？一、国际货币体系不完善是本次金融危机重要的制度根源1.美元与黄金脱钩是各国经济结构失衡的外部因素。二战之后全球形成了布雷顿森林会议体系,核心就是双挂钩：美元和黄金挂钩,一盎司兑换35美...
《企业管理》第9期刊出的《跳出绩效主义藩篱》一文将绩效管理中出现的种种问题,归咎于管理者在管理思想上的＂绩效主义＂,并对＂绩效主义＂给予严厉的批判。文章揭露了近年来绩效管理出现的各种问题,对促进绩效管理、提升企业管理水平,有着积极的意义。尽管作者没有彻底否定绩效管理,
《跳出绩效主义藩篱》全文贯穿一个主旨——绩效主义至上有问题,与企业文化、长期战略发展有矛盾。但是怎么样才是更好的企业管理,文章没有给出答案,给出的只是一个含糊的回答,以及举了一些个例。但是,针对文章所提的例子设想一下,将这些管理方式大范围推广,所有企业基本都是类似的会发生什么？
如果选择一些有丰富经验的管理者,直接进入民营企业针对性地规划、培养和督促接班人,或许对民营企业的传承不失是一种福音。中国民营企业在走过了风风雨雨的30多年历程后,第一代企业家经过苦心经营的企业,已集体面临新旧两代掌门人的交接。有资料显示,全国近50%的民营企业已经开始了新老更迭。
管理者越来越忙,而企业的效率总是不能提高。究竟问题出在哪里？问题出在哪？虽然20多年来各种管理理论汗牛充栋,但现实的问题是,真正在科学、系统的管理理论指导下成长起来的中国卓越企业并不多见,由此产生的卓越管理者更是少之又少。
物理学界有一个经典命题：提出问题比解决问题重要,提出意想不到的正确问题往往预示着重大发现和突破。爱因斯坦说“：在科学上,提出问题比解决问题更本质、更重要。因为真正提出问题需要找到问题的关键和要害。”在德国原子物理学家海森堡身上,这一命题更是爆发出了惊人的力量。
在各种矛盾、各种差别客观存在并可能不断涌现的今天,如何在企业中构建和谐,是一项需要不断深入研究并持续探索实践的课题。和谐,是人类千百年来的追求。3000多年前,中国的甲骨文和金文,就有＂和＂字。三代末的西周时期,西周太史伯即提出＂和实生物,同则不继＂（《国语·郑语》）的观点,也就是事物的形成,是以不同要素相互作用统一为条件的。伟大...
在服务消费者的过程中,商家的一些有意或无意的行为会给消费者的心理带来说不出的＂小憋屈＂,既影响了商家的声誉,又损害了消费者的利益。1963年的一天,著名电影演员陈强到一家副食店打油。那个时候,卖油用的是油提和漏斗,油提是一个带木柄的圆木斗,斗里刚好盛二两油。
过去10年间,食品安全事件频发,每一年都会＂推陈出新＂,每一次都始料未及。中国食品工业企业这些脆弱的＂天柱＂如何为中国人撑起食品之天,在凶猛的外敌攻击下能坚持多久？天大的事情《汉书》说,＂王者以民为天,而民以食为天。＂开门七件事,柴米油盐酱醋茶,吃饱穿暖是人生存之基本保障。从一句见面时的招呼＂吃了吗？＂到正月十五元宵、端午粽子...
在企业实力不济的情况下,冒进的力度往往和风险成正比,摊子越大,后果就越严重。貌似很强大,实际只是＂虚胖＂,各种病症会因此而生。标普和穆迪两大评级机构接连对绿城中国控股有限公司做出降级处理后,绿城中国董事局主席宋卫平坐不住了,使尽浑身解数去弥合这次危机,比如搞全员卖房、扩张代建、严控成本、暂停拿地、甩卖项目等举措。
360度绩效考核法在中国企业中的实施效果差强人意,A公司的实践表明,以客户考核为核心、打击＂老好人＂和降低被考核者面对自己不足之处的抵触心理,是突破这一困境的关键。
在历史上,世界发生过多次经济危机,每一次危机都使大批企业陷入困境甚至倒闭,但也一些企业能够生存下来并得到发展。比如,1929年的经济危机,可口可乐、福特汽车、M等企业得以发展壮大;1978年的第二次石油危机,小型低油耗的日本汽车击败美国成世界第一;1997年亚洲金融风暴,三星公司一跃成为世界著名品牌。在今天的国际金融机中,依然有不少企业保...
1.娱乐业：每一次经济危机都是娱乐产业上扬的契机,电影业尤其如此。在危机时期,人们需要娱乐来解压。2.教育培训：经济的＂冬天＂却是教育培训行业的＂春天＂。经济环境的低迷使人们产生提高自身素质的紧迫感,让自己多学习,做好积累储备,等到机会好的时候,能够放手赚钱。
海尔与国美成功合作的原因既包括双方良好的声誉、广阔的合作前景,也包括双方认知理念的转变以及组织结构的密切配合。案例海尔与国美合作关系发展历程1.交易型合作关系阶段在国美海尔供应链合作关系发展初期,即1999～2001年期间,国美一直奉行低价经营策略,而海尔早期则主张＂只打价值战,不打价格战＂的经营理念,双方关系一度僵化。
宜昌某商贸公司创立于1991年,经过20多年的发展,已经成为鄂西乃至整个湖北地区集粮油、副食、洗化等为一体的大型综合性集团营销公司。随着公司业务规模的逐步扩大,2007年,公司高薪聘请一位职业经理人为总经理,开始实施集团化扩张。公司先后在襄樊、武汉、十堰、荆门、荆州、宜都、
构建人才供应链：岗位胜任力模型-岗位胜任力匹配-岗位胜任率-绩效评估-绩效管理-绩效改善-培训管理-结果的应用,使人才队伍高效地运转起来。途牛旅游网凭借在线订购旅游线路模式及兼有传统旅行社的线路优势,走出了一片新天地。
管理心理学是运用心理学的一般规律去解决管理过程中人的心理问题,并使之在管理领域具体化。它主要研究一定组织中人的心理和行为规律,从而提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力,更为有效地实现组织目标。例如,调动所在单位员工的积极性是管理中的一个重要问题,
企业的核心竞争力越来越依赖于知识产权,需要有科学合理的知识产权管理,有计划地组织、协调和谋划知识产权的创造、运用和保护。西门子是一家以技术起家,至今已有160多年历史的跨国公司,始终将知识和技术作为企业的核心竞争力来源,高度重视知识产权管理。
有这么一家公司,凭借貌似传统的呼叫中心模式提供高水平的居家养老服务,在破解老龄化难题的同时,企业也获得了高速的成长。秦皇岛市光彩服务产业集团（简称光彩集团）,是一家采用信息技术手段从事家庭服务的企业,创立于2003年。
水往低处流。跳出产业思维,创造价值洼地,赢得行业之外的利润,这正是魏桥集团这个山东首富的利润密码。2011年以300亿元资产进入胡润富豪榜、成为山东首富的魏桥创业集团有限公司的当家人张士平是这样发展起来的：最早他进入纺织行业,为了保证纺织企业的用电、用热,他建设自备电厂,由于有了充足的电力资源,
沪江网综合运用＂网站盈利模式＂和＂网校盈利模式＂,使其互为补充、相辅相成,形成了＂双向阶梯＂式盈利模式。诞生于2001年的沪江网,从创办提供免费学习资源的沪江语林网,到建立收取服务费的B2C交易平台、再到推出基于Web2.0版社区的移动增值业务,并最终创设在线教育平台＂沪江网校＂。它的一系列举措,实现了＂网站盈利＂和＂网校盈利＂模式的...
当＂道＂只是一个敛财工具的时候,商人对利润的直白嗜好可能引起市场的反感。恒大集团利用＂道＂的多样化功能,多途径开发＂道＂的价值,形成复合借道效应,不仅有利于缓解当前的投资压力,还为将来企业更好的发展储备多样资源。
任何生意,都表现为供需之间的关系,而供需之间要发生关系,则离不开一个中介--产品。在微博上看过一位咨询顾问讲的一个富翁与其小三的故事。富翁是这位咨询顾问的客户,这天富翁请他吃饭表达谢意。原来,一年前,富翁的小三年龄渐大,屡次逼婚不成,向富翁索要1000万元补偿费。
在熟悉他的人看来,刘鹏凯既是一位企业家,同时也是一位作家。作为企业家,他的公司尽管规模不大,却成为业内知名的优秀企业;在大企业林立的化工行业,公司成为全行业企业文化建设十大示范单位之一。
长期以来,杭氧集团一直以设备的研发制造为主,对于上游的产品成套工程和下游的服务未投入更多的资源,在新的市场形势下,他们提出了＂重两头,拓横向,做精品＂的发展新战略……从某种意义上来说,中国正在进入后工业化时代,虽然进入的时间比西方工业国家要晚许多,但是毕竟这种情形已经来到。
西子联合推行的精益生产,就是彻底改变原有的生产制度和生产方式,使精益生产变成了一种全员参与的变革。西子联合控股有限公司（简称西子联合）于1981年成立,是一家以装备制造为主,跨行业经营的综合型企业集团。产业涵盖电梯及电梯部件、锅炉、航空制造、立体停车库、起重机、钢构、盾构、商贸房产、金融等多个领域。
春天是万物复苏的季节,也是播种希望,畅想未来的季节。今年2月8日,武重集团总工程师桂林被授予＂中国兵器工业首席专家＂称号,从集团公司领导的手中接过了封面金字的大红聘书。
2012年1月16日,苹果手机iphone4s的销售引发了一片市场躁动：＂果粉＂与＂黄牛＂的长队,持币抢购的火爆,顾客的肢体冲突……种种令人不可思议的情景,将一个被冠以＂饥饿营销＂的商业实践呈现得淋漓尽致。俗话说：＂物以稀为贵。＂即越是得不到的东西越是好的。饥饿营销是指通过各种限量策略或限时策略,以充分引起消费者的关注和重视,激发消费者...
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