摘要：公司治理又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构,它内隐于所有权与经营权的分离,呈现为股东、董事、经理层及利益相关者的监督与制衡,强调治理结构或机制来保证公司决策的有效性与科学性,维护公司多方利益相关者的权益。对国内众多多元控股集团来说,如何通过有效的治理设计,搭建集团行之有效的管控体系,成为不得不现实面对的一大难题。本文从公司治理的基本结构入手,逐步揭示集团管控在公司治理结构实现过程中的问题,并针对“三会”（股东会、董事会和监事会）、专业委员会、经营管理这三个层次分别提出治理建议,以期望集团管控模式下的公司治理结构能够发挥最大功效。

关键词：集团管控 公司治理 法人治理结构 

单位：中国船舶重工集团公司第七二四研究所人力资源部 北大纵横